培训体系建设的构想.doc
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作培训体系建设的构想任何一个企业都会有培训,企业培训的目的个人认为主要有以下几点:1、通过培训让新进人员快速适应公司环境。2、通过培训让有能力、对企业忠诚的员工在企业不断发展。3、通过培训让企业员工能具备更高效工作的能力。4、通过培训增强员工的主人翁意识,增强企业的凝聚力。5、通过培训建立学习型组织,培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。建立起完善的培训体系是达到以上目标的一种手段,培训体系包含以下几个部分:培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估体系和培训管理体系;前三项是培训体系的核心内容,培训管理则是将独立的培训课程制度、培训讲师管
2、理、培训效果评估融入到企业管理体系当中,尤其是当培训管理与员工晋升、薪酬制度相结合以后。建立相对完善的培训体系拟在今后的工作中分三个阶段进行:第一阶段:1、在现有基础上完善培训管理。根据现有的培训反馈情况,需要在制度层面上明确人力资源部、各职能部门、各部门负责人的权责分工;加强培训管理,确保培训有人抓、有人管;健全三级培训管理负责机制;一级培训机构为公司:由公司人力资源部负责安排公司全体员工,责任人为人力资源部;二级培训机构为各系统(销售系统、行政系统、生产系统等);由各职能系统安排的系统内部人员参加的培训,责任人为系统负责人。三级培训机构为各场、站、部:指各部门安排的培训,责任人为系统负责人
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- 关 键 词:
- 培训 体系 建设 构想
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