培训游戏：假定方案.doc

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2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作假定方案目的让团队成员为潜在的严重或灾难性情况制订应急方案。所需材料海绵球。步骤回顾一下头脑风暴的原则（没有批评、追求数量而不是质量、等等）告诉团队成员他们将进行一些应付未来各种问题的练习。说请团队成员回顾一下最近遇到过的或看到过的符合墨菲法则的事情。（就是说：“如果一件事情有可能向坏的方向发展，那它一定会向坏的方向发展。”）让团队每三个人一组进行讨论，并且每组要找到一个（仅一个）现实世界中可能发生的问题（比如，如果体能不够怎么办？如果销售手册没有按时送到怎么办？电脑崩溃了怎么办？）让一个小组口述他们的问题，然后把海绵球扔给（轻轻地）另外一个小组。无论是谁，抓到了球的人马上要提出可能的解决方案。（必要的话，也可让其他的参与者提供可行的答案。）提出解决方案的小组后提出他们的问题，并把球扔向另外一个小组，让那个小组提供解决方案。如果时间允许的话，一直进行下去。讨论题1、是什么阻止了我们去发现解决自身问题的方法？2、为什么我们“看到”解决别人的问题要容易得多？3、这个游戏对我们的工作来说意义何在？小提示鼓励那些提出问题的小组所收到的每一种解决方案里真正地得到益处。当心不要让他们掉入折衷的思维陷阱。精品资料网（） 专业提供企管培训资料