第十四组织变革与发展.ppt
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1、第十四组织变革与发展现在学习的是第1页,共18页一、组织变革与发展的概念 (一)组织变革与发展的含义 1,组织变革,指组织结构方式的转换与调整。如,调整工作程序、录用员工、设消机构、改变制度、用新技术等。适应性变革 创新性变革 激进性变革 第一节组织变革与发展概述现在学习的是第2页,共18页2,组织发展,指以人员优化和组织气氛协调为思路,通过组织层面的长期努力,改进和更新企业组织的过程,实现系统的组织变革。组织变革与发展的关系 3,组织创新,运用多种技术和组织资源,创造出所在行业或市场上全新的思路、产品或服务。现在学习的是第3页,共18页 二、组织变革与发展的动因(一)外部环境影响因素 1,社
2、会政治的深刻变化 国内的 国外的 2,科学技术的迅速发展 设备、工艺、产品 3,市场竞争的不断加剧(二)内部矛盾运动因素 1,组织结构的变化 权责 部门 2,组织成员的变化 流动、培训 3,组织目标的调整现在学习的是第4页,共18页三、组织变革与发展的过程(一)勒温的变革模型(三格步骤)(二)卡斯特的变革过程模型 审视状态 觉察问题 辨明差距 设计方案 实行变革 反馈效果变革再解冻解冻1,解冻:激发要求变革的动机。2,变革:学习的过程,形成心的态度和行为。3,再结冻:强化,使新的态度和行为固定下来,持久化。现在学习的是第5页,共18页(三)夏恩的适应循环模型 洞察情况-研究变革-实施变革-稳定
3、变革-输出超过-反馈效果防止副作用稳定变革措施输出变革成果(产品及服务)采取行动实行创新引进有关资料研究变革洞察内外环境变化适应循环模型现在学习的是第6页,共18页你是服装公司的买手。公司刚进来一批男装,你会让你的男友购买吗?A,会。B,不会。感性与理性测试感性与理性测试测试结果:选A,较为感性,工作与生活容易分不清楚;选B,较为理性,把工作与生活区别对待。现在学习的是第7页,共18页一、组织变革与发展的途径(一)通过改变结构 (二)通过改变技术 (三)通过改变员工 (四)通过调控环境第二节组织变革与发展的方法现在学习的是第8页,共18页二、组织变革与发展的阻力及克服(一)组织变革阻力的成因
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