雨江一期施工组织设计.doc
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1、扬州雨江置业有限公司翠月嘉苑5-6#、11-12#、16-17#楼施工组织设计编制:许杭年 审核:王宏祥 日期:二四年七月二十八日一、工程概况:本工程为扬州雨江置业有限公司翠月嘉苑5-6#、11-12#、16-17#楼,总建筑面积为15415.03(含车库和阁楼)。(二)、工程建筑简况:本工程主要装饰为:详建施设计说明及苏J9501和苏J9801。门窗:塑钢门窗。(三):工程结构简况本工程为全现浇钢筋混凝土砖混结构,主体五层。1、基础工程:基础形式全现浇钢筋混凝土基础。2、上部结构;1)、本工程上部结构为全现浇钢筋混凝土砖混结构,抗震设防烈度7度,抗震等级为三级。主体工程结构混凝土等级详见设计
2、说明。2)、墙体:墙体采用承重粘土空心砖,混合砂浆砌筑。(四)、水电设计简况详见水电设计说明。(五)、工程场地简况:1、拟建工程地址位于扬霍路南侧,各种材料可运入施工现场,交通较便利。2、施工场地内无大坡面,地面平整,无障碍物。3、场地与基坑的排水,须经沉淀后方可排放。(六)、工程特点分析:1、本工程工期较长,且工程经过夏冬季和农忙。2、工程结构从下到上形体基本相同,施工人员熟悉后,便于熟练施工,流水作业。3、现浇结构,可采用胶合板木模板。4、本工程预埋件、预留孔洞较多,施工时应及时依图做好预留、预埋工作,不得事后开凿。5、该工程处于翠月嘉苑内,工程的施工安全、施工噪声、粉尘污染和人员管理必须
3、有严格的管理措施,做到文明标化,封闭管理施工。二、工期及质量目标1、本工程承诺工期目标为150天。为确保承诺工期兑现,必须切实推行项目法施工管理,组建强有力的项目管理班子(项目经理部),着力落实各级责任制,做到建设单位、施工单位、监理单位全面配合,施工单位内部的通力合作,从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。2、本工程承诺质量目标为合格工程,争创市优。为确保实现本工程承诺的质量等级,必须实行项目法施工管理,以图纸、规范为根本,以施工组织设计为原则,以本工程质量计划为目标,全面推行质量管理各级负责制,从经理室到项目部,从工程技术人员到每一名操作员工,都必须确立质量是企业的生命的
4、思想,确立质量终身制的观念,确立努力向社会奉献精品工程的意识。三、施工准备情况(一)、组织准备1、成立公司经理室重点项目小组,由经理室主要负责人担任组长,把该工程作为重点项目小组的重点工程,在全公司范围内,对该工程的施工做到“政令畅通”;2、建立工程项目部,选派优秀项目经理担任该工程的项目经理,并做到项目经理善始善终完成该项目,中途不调换项目经理;3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。(二)、技术准备1、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程,组织施工图纸交底和会审,整理会审记录。2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3、编制重点分项工程的施工方案和施
5、工方法。4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志,利用座标法,施测轴线控制桩,制作固定轴线引测点,建立半永久性水准引测基点,并妥善保护。(三)、现场准备1、根据设计总平面图,确定现场施工平面布置,规划现场临时道路,堆放材料的场地地坪,场地排水沟,排污沉淀池等临时设施。2、根据现场平面布置,搭设现场生产设施和办公设施。3、根据工程施工情况,组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4、编制大型机械安装、使用方案。(四)、人员准备1、根据施工管理的需要,配齐、配足项目经理部的施工管理人员,做到职责分明,责任明确。2、根据工程进度计划和施工部署,落实劳动力组织计划,分期分批组织具有熟练
6、操作技术的生产工人进场施工。(五)、施工现场用水准备1、施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水 1.10L/S施工现场消防用水 10L/S总用水量(Q) 10+1/21.1=10.55L/S自来水流速(V) 1.50M/S自来水进水管直径d= 4Q/1000V = 410.55/10003.141.5 = 0.095M若施工现场的总管不能满足施工要求,可在现场砌水池,解决用水量不足的问题。主体工程施工时,临时用水的水管随楼层升高引上,为混凝土保养及施工做好用水准备。若供水压力不足,采用水泵加压措施。2、施工现场用水管道敷设,根据施工需要铺设到施工现场。 (六)、 施工现场用电 1、施工现场
7、用电量计算 p1=162.5KW p2=49KW K1=0.6 K2=0.6 COS=0.75生活照明用电按总用电量5%考虑。施工现场总用电量P=1.05(0.6162.5+0.649)/0.75=175KVA2、施工现场设置施工用配电房(见平面布置图),从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。3、施工用电:1)、在建筑物外围架设安装供电线路,照明、动力线分开架设。2)、大型机械旁安装供电中间箱,按规定安装保护装置,照明电和动力电分设电箱。3)、施工现场具体用电方案,由安全设备科专题编制方案,经审批后实施。四、施工组织管理网络(一)、施工组织管理体系 建立由项目经理领导,项目副经理、项
8、目工程师中间控制,各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目,纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理,工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。(二)、工程组织管理网络图 见图1(三)、施工现场组织管理网络 见图2(四)、质量管理网络 见图3(五)、计划管理网络 见图4 (六)、安全管理网络 见图5(七)、文明施工管理网络 见图6(八)、计量管理网络 见图7工程组织管理网络(图1)公司经理室(焦玉龙)总 工 室 (金大青)重点工程小组(江槟)项 目 部(丁长根)施 工 现 场 组 织 网 络 体 系 (图2)项目经
9、理丁长根丁项目工程师许杭年水电安装施工工长:祁海峰装饰安装施工工长:谢益华机械机电施工工长:陆顺生架子工种施工工种:董建国木模工种施工工种:丁卫根钢筋工种施工工长:孙跃进瓦混凝土工施工队:丁卫根项目质检员:许宝生项目核算员:许杭年项目材料员:刘培基项目安全员:李国存项目计量员:毕忠飞项目施工员:许杭年项目副经理丁进根项目工长员:孙跃进质 量 管 理 网 络 (图3)项 目 工 程 师 许 杭 年项 目 经 理丁 长 根质 检 科 王 宏 祥技 术 科金 大 青总 工 程 师金 大 青公 司 经 理 室焦 玉 龙项目材料员:刘培基项目质检员:许宝生项目核算员:许杭年项目计量员:毕忠飞施工工长:孙
10、跃进项目施工员:许杭年各工种施工队组 队组长各工种施工队组兼职质检员计 划 管 理 网 络 (图4)项 目 工 程 师许 杭 年项 目 经 理丁 长 根项 目 副 经 理丁 进 根项目施工员:许杭年项目材料员:刘培基项目核算员:许杭年项目质检员:许宝生各工种施工队组队组长安 全 管 理 网 络 (图5)各工种施工队队 组 长专 职 安 全 员 李 国 存项 目 施 工 员许 杭 年施 工 工 长 孙 跃 进项 目 经 理 丁 进 根安 全 科郭 贵 龙公 司 经 理 室焦 玉 龙各工种施工队组兼职安全员文 明 施 工 管 理 网 络 (图6)各工种施工队组 队 长施 工 工 长孙 跃 进材 料
11、 员刘 培 基后 勤 保 障姜 龙 凤项 目 经 理丁 长 根计 量 管 理 网 络 (图7)总工程师室(金大青)试验计量检测员:毕忠飞物料计量检测员:刘培基施工计量检测员:许杭年质检计量检测员:许宝生能源计量测检员:丁小军 计量管理员(毕忠飞)项目工程师(许杭年)五、施工总体部署(一)、施工组织部署1、组织施工以土建为主,安装及装饰工程配合施工,协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。2、整个工程分基础工程、主体工程(含水电安装工程预埋)、安装和装饰工程、安装调试及了尾工程。各分部项工程通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。3、总的施工部署遵循“先地下后地上,先主体后装饰,安装与主体配
12、合施工”的原则,组织三个独立瓦木工队组按栋号分施工段重点抢基础与主体工程,安装工程在整个土建工程施工过程中穿插进行,外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收,穿插内墙抹灰项目。4、整个工程施工以关键项目主体工程为主要进度控制线,一切施工管理(人、材、物)必须首先满足该部分施工,确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。5、安装工程在前期应积极配合土建主体施工,配合预埋,采用渗透法施工,确保土建工程施工进度,在工程中、后期应全方位展开,在确保自身施工进度的同时,积极为装饰工程创造条件,这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。6、建设单位所指定
13、的分包单位应无条件服从施工总计划。(二)、资源配置1、柱、梁、板所用模板均采用18mm厚大块胶合板,支模承重架采用钢管支架。2、施工现场的主要垂直运输机械:三台2530T-M塔吊。3、外脚手架采用钢管脚手架。4、钢筋制作充分利用后方基地生产优势,所有半成品均在后方加工厂统一制作,运至现场绑扎安装。5、安装用材由材料部门统一采购,坚决杜绝不合格材料进场使用,主要材料应考虑从厂家直接供货,从根本上把好质量关,并起到降低成本的作用。(三)、施工程序施工程序:根据本工程工期长,任务重、技术难度较大的特点,采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业,非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主
14、要程序如下:测量放线钢筋混凝土地下工程主体工程施工,立模、扎筋、浇筑混凝土主体工程验收室内外全面装饰及屋面工程施工(工程施工至四层时,可逐步由下向上做楼地面和内粉刷)室外及细部处理组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行,就整个项目施工而言,安装工程在土建施工中穿插进行,不占用施工工期,整个施工顺序按先地下,后地上,先主体,后装修,先土建,后安装穿插的顺序进行施工,只有这样,才能保证施工质量,确保施工工期的顺利完成。 (四)、分部工程工期按排工程总工期为150天,基础工程占用工期20天,上部主体工程占用工期65天,室内外装饰工程占用工期65天。(五)、新技术推广及应用
15、项目 为了加大工程的科技含量,把新技术转化成施工成果,参照建设部关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知,结合本工程的实际情况,本工程将采用以下新技术。1、新型建筑防水和塑钢窗应用技术采用屋面卷材防水、塑钢窗等材料。2、高效钢筋和预应力混凝土技术采用冷轧带肋钢筋技术。3、建筑节能和新型墙体应用技术填充墙采用非承重粘土空心砖。4、企业的计算机应用和管理技术。(六)、施工协调管理:1、与建设单位之间的协调认真履行“质量第一、服务至上”的宗旨,为建设单位提供优质产品,提供优质服务,在工程施工过程中,根据以往的施工经验,对设计图纸中的一些不足之处,能事前建议,避免损失,协助建设单位、设计单位完善施工
16、图设计,认真听取和接受建设单位代表在施工过程的各种意见,满足建设单位的变更设计要求,积极参与建设单位甲供材料的质量把关,协调解决甲方指定分包单位施工中存在的问题和需要。建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。2、与监理单位之间的协调施工过程中,严格按照甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”和分部分项施工方案进行施工和质量管理。在“自检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行“上道工序验收不合格、下道工序不施工”的原则,使监理工作能顺利开展,使整个工程在监理工程师的监督之下,得以顺利完成。3、建立工程协调例会制度由于本工程工期长,施工难度较大,各工种之间协调配
17、合工作面广量大,建立一个定期(每周)和不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会,和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。六、主要分部、分项施工方法(一)工程测量和施工放线认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署,制定切实可行的测量放线方案和顺序,是确保工程质量,确保工程顺利进行的重要措施和关键工序。1、测量放线方案 采用根据总平面图、规划红线以及定位依据,施测出的轴线控制桩制作的固定轴线引测点为放线基准点,施测出工程的纵横轴线控制点,以纵横轴线控制点为依据,钉龙门桩和龙门板,将轴线位置标
18、注在龙门板上,作为工程施工的几何尺寸的基准线。2、测量放线、设立工程测量专业小组,由项目副经理负责。测量小组要专人负责制,项目施工员负责计算、施测轴线和控制点,并配备2名专职放线人员。、执行一切定位放线均须自检、互检后,由专职质检员验收和项目工程师复验,并经监理、建设单位工程师复核验收。 、放线、验线的依据要原始、正确、有效,做好完善的放线和验线记录。 、项目工程师验线时必须从基准点开始,认真复核检查,不得马虎从事,或以点代面,对轴线要进行闭合验收,减少差误。验线工作完成后,填写定位记录,交由项目经理审核签字,并须由建设单位和监理公司核签。、复核、验收完毕的各轴线控制点,标高控制点和龙门桩、板
19、要做好保护工作,防止碰撞变形。对基准轴线控制点和标高控制点要做半永久性保护,以便施工过程中的复核使用。3、仪器工具的使用和保管、使用器具:光学经纬仪一台和工程水准仪一台,标尺1根,50米钢卷尺1把,3米钢卷尺30把,5公斤线坠1只(用于向上传递轴线),2公斤线坠5只和1公斤线坠15只以及其它辅助工具。、专人使用,专人保管,专人护理,使用中做到轻拿轻放,正确操作。、经纬仪和水准仪平时注意使用,加强养护。正常情况下,工程开工前必须检验、校核,施工中每隔二个月检验、校核一次。如有故障,需送专业部门修理后方可使用。、钢卷尺要相互校核无误后方可使用,使用中严禁踩蹋和扭曲,使用后及时清理擦油。、标尺在使用
20、中应认真扶正,使用后严禁乱摔乱放或挤压变形。4、施工放线(1)、0.00以下施工放线:、土方开挖验槽后,将龙门板上的轴线标高引测到基底上,据此弹出垫层浇筑线并钉好标高控制竹桩。、垫层浇筑完毕后,将经过再次复核的轴线位置用墨线弹在垫层上,并注意保护好基础以外的垫层上的轴线墨线,此轴线墨线将逐步引测到0.00处,与所代表的轴线位置在基础0.00处再次校核后用墨线弹在墙和柱上,并标志红色三角,作为上部结构施工的引测依据(见下图)。(2)0.00以上施工放线0.00以上施工放线的基准点来自0.00处的轴线标志和标高标志。向上引升测量的轴线,要经常和0.00处的基准点校核。、根据0.00处的轴线基准点,
21、用线坠吊线后用墨线将轴线弹在墙身上或柱子上。、根据0.00处的标高基准点,在基础墙周边上用墨线弹出-0.10的水平基准线。、轴线向上引测要多根轴线同时引测,相互校核。、标高向上引测要以一个基准点为准,其它点复核。同层楼面的各标高点以水平仪测设。、各层楼面(或地面)处,均须将轴线、柱、梁几何尺寸线(或墙体几何尺寸线)用墨线在楼面上一一弹出,并弹好标高控制线,以便随时检查和校核。(3)、-0.05结构面层定位放线根据本工程所处位置的特点,使用吊线法轴线上引,施工测量时在建筑物的首层外围用垂准线原理进行竖向投测。、根据0.00以下传递到首层地面上的各道主轴线,将首层每道轴线弹墨线于混凝土现浇板面上。
22、、检查、复核轴线间的准确度及角方情况,调整轴线偏差,控制在规范允许的范围内。、设立原始水准点,轴线测设控制网,做到原始正确完整,并做好记录。(4)、楼层轴线传递吊线坠法:、线坠几何形体规正(5Kg),吊线使用没有扭曲的细钢丝。、悬吊时,上端固定牢固,线中间没有障碍,尤其没有侧向抗线。、线下端的投测人,视线要垂直结构面,当线左、线右抗测小于3-4mm时,取其平均位置,2次平均位置之差小于2-3mm时,再取其平均位置作为投测结果。、投测中,设置挡风措施,控制风吹和震动。、在逐层引测中,每隔3层由地面直接向上放一次通线,以作校测。、楼层轴线上引,必要时可利用DJ2-2型光学经纬仪跟踪复核。(5)、楼
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