2#楼施工组织设计.doc
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1、襄樊和驰房地产开发有限公司清水茗居小区2#楼施工组织设计江都第六建筑安装工程有限公司襄阳分公司二一一年十月二十八日 审 批 页编 制 人: 技术负责人: 审 核 人: 目 录第1章 编制依据第2章 工程概况第3章 指导思想与组织机构第4章 施工布置第5章 施工准备第6章 施工进度计划第7章 施工组织第8章 施工现场总平面布置第9章 施工方案选择第10章 工程质量保证措施第11章 安全、文明施工措施第1章 编制依据1.1 施工组织设计编制说明一、编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分
2、项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。二、本施工组织设计依据以下几项编制1、施工图纸。2、国家有关建筑安装工程施工规范、规程,国家现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。3、中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分4、测量规范 (GBJ-93)5、建筑防水构造图集 (SJ.A)6、地基与基础施工及验收规范 (GBJ202-83)7、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 (JGJ3-91)8、建筑地基基础工程质量验收规范 (GB 50202-2002)9、建筑桩基技术规范 (JGJ 94-94)10、建筑
3、防水工程技术规范 (DBJ-15-19-97)11、地下防水工程质量验收规范 (GB 50208-2002)12、钢筋机械连接通用技术规程 (JGJ 107-96)13、钢筋锥螺纹接头技术规程 (JGJ 109-96)14、混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB 50204-2002)15、普通混凝土配合比设计规程 (JGJ 55-2000)16、砌筑砂浆配合比设计规程 (JGJ 98-2000)17、混凝土泵送施工技术规程 (JGJ/T 10-95) 18、钢结构工程施工质量验收规范 (GB 50205-2001)19、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2001)20、建
4、筑地面工程施工质量验收规范 (GB 50209-2002)21、屋面工程质量验收规范 (GB 50207-2002)22、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB -2001) 23、砌体工程施工质量验收规范 (GB 50203-2002)24、非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程 (SJG 06-1997)25、给水排水管道工程施工及验收规范 (GB 50268-97)26、建筑电气工程施工质量及验收规范 (GB 50303-2002)27、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB 50300-2001)28、玻璃幕墙工程技术规范 (JGJ 102-96)29、T8166玻璃幕墙工程技术规范30、T
5、6541建筑装饰工程施工及验收规范31、电气装置安装工程施工及验收规范32、通风与空调工程施工及验收规范33、高层民用建设设计防水规范(GB50045-95)34、给水排水工程施工及验收规范35、火灾自动报警系统施工及验收规范 (GB50266-92)36、建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范 (GB50312-2000)37、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002第2章 工程概况本工程位于襄阳市航空路,为一栋11层规则形商业住宅楼,建筑总消防高度33.15米,主楼整体设一层地下室(地下车库),基础底板埋深约4.8米,总建筑面积约4629.26。主楼底层东西外轴线长3
6、2.6m,南北长14.45m,主楼地下一层,地上十一层。主楼为框架剪力墙结构。本工程结构安全等级为二级,抗震设防类别为丙类,设震设防烈度为六度,抗震等级三级,耐火等级一级。建筑物场地类别为类,地基等级为二级,勘察等级为乙级,地面粗糙度类别为C类。 第3章指导思想与组织机构公司本着“质量第一,信誉为本,顾客至上,开拓创新、不断改进”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。3.1 项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核
7、心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:2000版标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经
8、理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。3.2 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材
9、料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3.3 项目经理组织机构项目经理项目技术负责人项目副经理安全员质安员施工员机械管理员消防员资料员材料员预算员 土方班钢筋班模板班砼班瓦工班抹灰班防水班装修班机电设备安装班水电安装班 3.4 安全管理机构项目经理安全管理小组装修班机电设备安装班水电安装班防水班抹灰班瓦工班土方班钢筋班砼班模板班
10、 第4章 施工布署本工程是高层建筑项目,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往类似工程的施工经验基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一,信誉为本,顾客至上,开拓创新、不断改进”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9001:2000版质量保证体系。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、
11、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:一、工期:确保360天内完成合同规定的全部工程项目。二、质量:单位工程质量达到施工质量验收规范“合格”标准。三、安全:达到五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工:达到文明、安全施工工地标准。第5章施工准备5.1 技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,套用公司内
12、部劳动定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人专业工长各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位
13、的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。5.2 生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备:对商品砼、钢材、木材轻质砌块、管线、机电空调设备等大批量、重要材料,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备:施工中计划投入的大型施工机械包括台塔吊、1台高速井架、1台混凝土搅拌机、2台混凝土输送泵、台吨履带式吊车、台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具
14、设备均齐备完好,无需订购。3、修整施工出入口,铺设现场内施工道路,作好地面排水沟、车辆冲洗台,搭设平面布置图中的临建设施,安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。施工准备工作计划表项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。1甲方、监理、公司建立施工组织机构成立项
15、目经理部,确定各班组及组成人员。1公司现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。2项目部现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部主要机具进场机械设备进场就位。4公司、项目部主要材料进场部分急用材料进场。2项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。3项目部施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。3项目部编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。4项目部材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部图纸会审全部施工图。10甲方、监理、公司、项目部砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。8实验室进度计划交
16、底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。3项目部第6章施工进度计划本工程合同工期为360日历天,我公司承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工,控制工期时间如附表:第7章施工组织为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:(1) 组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2) 定期按时
17、召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。(3) 每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。(4) 协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。(5) 监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。(6) 做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。7.1 劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经
18、理部的安排进场。劳动力组织表工 种基础阶段主体阶段装修阶段土方作业人员40-木 工304515钢 筋 工303010混凝土工303010架 工202010砌 筑 工10258泥 工102050防 水 工12-8油漆涂料工-20水 电 工81420设备安装工4420普 工610107.2 施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:1、塔吊台,回转半径为45米,用于钢筋、模板、混凝土及水平运输。2、搅拌机1台,主要用于砂浆搅拌。3、混凝土输送泵二台,额定最大输送能力为50M3/h(配备两台备用)。4、高速井架台,主要用于人工挖孔桩成孔土方的垂直运输(自地面至裙楼)。、自备发电机台,250
19、KVA,备用电源。、其它机械设备见下表:主要施工机械设备表。施工机械状况说明一览表序号名称规格型号功率(千瓦)单位数量使用状况1发电机组250KVA-台1良好2塔吊QTZ450955.5台1良好3高速井架台1良好5自卸车5T-台10良好6挖掘机-台2良好7打夯机HW1704台5良好9混凝土搅拌机7.5台1良好10混凝土平板振动器ZW173台9良好11混凝土插入式振动器ZX501.1台18良好12混凝土输送泵HB5078台2良好13电焊机DN-519台4良好14钢筋剪切机YZ132S-45.5台2良好15钢筋调直机YZ100-43台2良好16钢筋对焊机40台1良好17钢筋弯曲机GZ403台2良好
20、18钢筋套丝机GJGY-405台1良好19台式电锯MJ10655台6良好20压刨M1B-90/23台4良好21砂轮机J3G-4002.2台4良好第8章施工现场总平面管理8.1 施工现场规划及平面布置1、由于现场施工场地狭小,根据现场的实际情况及建筑单位意见,在工地西侧临街围墙处新开一个大门,便于居民进出。 2、现场办公室用房租用场地北侧八层楼的一楼,因1区1-12轴二层建筑安排在后期施工,故将工人宿舍、食堂及卫生间等生活区安排在1区;详细布置见施工平面布置图。3、加工场地钢筋加工场及木工加工场采用钢管搭设,不做密封,顶棚采用铁皮瓦,同样安排在1区;地面做C20混凝土面层,厚10cm,比场地高1
21、5cm。4、围墙现场采用封闭式管理,四周修砖砌围墙。围墙用M5水泥砂浆砌筑,1:3水泥砂浆外侧抹灰,高2.8米,每隔4米设一个墙柱(370370mm),每隔一根墙柱安装一盏路灯。围墙外面做喷涂,工地大门开在西南侧。5、硬地化整个场地均做硬地化处理。做法为:在场内交通部分浇注C25混凝土,厚15cm。其余部分浇注C20混凝土,厚10cm。6、垂直运输机械垂直运输机械的布置对于高层施工十分重要,可以节省大量的资源和劳动力。为了加快工程进度,提高工作效益,本工程拟选用1台塔吊,1台高速井架,具体布置位置见“施工平面布置图”。8.2 施工用电设计按照JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范规定,在施
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