框架结构（医院）.doc

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1、一、质量承诺及保证措施(一)质量承诺1. 在该工程项目上，我们的质量目标是：一次性合格验收并交付使用,单位工程验收合格率100%,各分部分项工程合格率100%。针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目的管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述

2、质量目标。2. 奖惩措施:达不到工程质量一次验收合格罚款合同总价的5%,并返工直至合格,达到一次合格不需奖励。建设方可在我方报价中提取5万元作为质量保证金,由甲方每月考核乙方工程质量完成情况,若达不到合同质量要求,可每月扣除1万元,累积不超过5万元;若达到合同质量要求,则从质量基金中每月支付1万元给乙方,工程最终验收达到合同质量要求后,质量保证金的剩余款全部支付乙方。(二)质量保证措施1. 工程质量标准： 本工程按照建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）的要求。2. 质量保证体系2.1 质量管理文件的制定：根据公司质量方针、ISO-9001 质量标准和公司质量保证手册，推行“一

3、案三工序管理措施”即“质量计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC 质量管理活动；编制项目质量计划、质量检验计划和过程精品实施计划，并把质量职能分解,严格按照计划实施。2.2 质量保证体系：建立由项目经理领导，技术负责人、生产经理中间控制，专职质量员检查的三级管理系统，形成从项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络2.3 质量保证措施2.3.1 组织保证措施：明确各岗位责任分工职责。(1)项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。(2)项目总工、技术负责人：对质量负有第一技

4、术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC 小组活动。(3)生产负责人：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；(4)质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长做好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC 小组活动。预算部：抓好旬（周）作业计划；按合同质

5、量目标对各配属队伍、各专业分公司进行监督与管理。(5)技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。(6)工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程

6、施工质量状况。(7)物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质的考察、推荐工作。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。2.3.2 采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002 质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有

7、信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；(2)物资科委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；(3)实行动态管理。物资科、公司和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。(4)加强计量检测，项目设计量员一名（周传响）。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。2.3.3 技术保证措施(

8、1)专业施工保证项目经理部按照公司对工程建设过程各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。项目在模板的选择上更是如此，确保混凝土表面达到清水混凝土标准。(2)劳务素质保证本工程选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。(3)加强成品保护：上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。分包在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的

9、成品，本道工序施工的分包必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。模板吊装时轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。冬期施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人进行看护。装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：1)设专人负责成品保护工作。2) 制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序

10、相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。3) 做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。4)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任5)在立好门框后应在1.2m 以下部位使用多层板

11、将门框周圈包钉好，防止碰撞。6)砂浆、面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。7)油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。8)在施工过程中要注意其他专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。9)在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。10)工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的成品保护方案，由经理部保卫部门负责监督.。2.3.4 经济保证措施： 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建

12、立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。2.3.5 合同保证措施:全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。2.4 试验保证（1）项目经理部委托质检试验室负责工程各种相关试验及见证取样。并且试验室采用计算机进行管理，如混凝土配合比，可根据以往经验，将数据输入计算机，让计算机作出精确的混凝土配合比。（2）材料试验： 各种材料、构件需按规范要求取样试验

13、，见证取样要达到30%，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。二、工期承诺及保证措施（一） 工期承诺1. 工期承诺：我公司通过认真理解招标文件及施工图纸的要求，承诺投标总工期为180日历天，保证在该工期内完工，若达不到该工期目标，按每天1000元罚款我方，超期一个月以上，建设单位有权终止合同。（二） 工期保证措施1.计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点

14、工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬的材料、机具需要量计划，及时安排材料、机具进场。认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在

15、的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和穿插作业，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。为了使上部结构与下部局部内装修同时进行，另外把混凝土的浇筑时间尽量安排在晚上，从而把白天的时间让给木工和钢筋工。办理建材运输特别通行证,保证材料运输的畅通无阻。2. 组织保证本工程将按我公司

16、项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。做好环保申请工作。 3.经济保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即1

17、2小时一班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。 4.制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。5. 装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。120t.m塔吊1台，备用一台120千瓦柴油发电机作为备用电源。详机械配备表。

18、6.技术保证施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，以便为工程赢得宝贵时间。为了缩短网络施工中的“技术间歇时间”，砼配制时宜采用高强快硬水泥，以及经试验确定对砼添加早强性砼外加剂，以提高砼的早期强度。采用砼输送泵解决砼的垂直与水平运输问题。严把工程质量关，杜绝反工重修等现象出现，另我公司委派多名技术过硬、经验丰富的工程技术人员，透彻图纸了解设计意图，对设计不合理的地方（如预留孔洞位置不正确、墙在梁外等）提前告诉甲方，及时修改。否则既成事实后翻工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。 7.利用新技术、新工艺提高工作

19、时效公司已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。因此，我们项目部决定在此项目基础上，推广以下新技术：7.1商品砼泵送和砼布料机配合使用提高计量和工效，保证砼质量。电脑软件应用在施工进度计划、预决算、钢筋翻样上。7.2冷挤压连接应用在主体结构、基础钢筋工程上提高工效质量。8.季节施工措施根据该工程施工进度计划安排，主体工程施工时正值冬期，部分装修工程正值雨季。为确保季节施工的质量，在季节施工前，要按照季节施工有关要求，结合当时的施工部位，编制季节施工方案，并提前做好季节施工的各项准备工作。8.1雨期施工措施8.1.1材料及机具准备：提

20、前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。8.1.2开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。8.1.3水泥库要高于室外地面300 mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300 mm，外墙四周排水通畅。8.1.4所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。8.1.5工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。8.2冬季施工8.2.1混凝土工程：（）冬期施工混凝土要求搅拌站采用普通硅酸盐水泥并掺防冻剂，水泥强度不低于32.5，最小水泥用量不少

21、于300 kg/m3，水灰比不大于0.6，拌制混凝土的骨料清洁，不含冰雪冻块及其它易冻裂的物质。（）严格控制混凝土入模温度，使其不低于10度。（）冬施期间增加两组同条件养护的试块，一组用于混凝土同条件养护强度检验，一组用于检测转入常温后标养28天的强度。（）混凝土浇筑前，清除模板、钢筋及浇筑部位上的冰雪及杂物，确保混凝土浇筑质量。（）在施工缝处继续浇筑砼时确保接缝处原砼温度高于2摄氏度。（）冬期混凝土拆模时混凝土强度应达4.0 MPa、梁、板混凝土强度达到设计强度的100%方可拆模，拆模后的混凝土应采取保温措施。（）冬期施工设专人负责做好气温预报记录，遇降温及时通告各专业工种施工技术负责人，提

22、前采取可靠的施工技术措施防寒。（）采取综合蓄热法。砼在浇筑完后在上部覆盖一层塑料布和二层阻燃保温被进行保温。（）按规定预留测温孔，设专人负责混凝土测温工作。（10）每天进行四次大气测温，在混凝土达到临界强度前对混凝土每小时测一次，养护期间每6小时测一次。8.2.2装修工程：冬施期间装修尽量避开湿作业，室内局部湿作业在门窗安装完成且用暖风机取暖后进行。8.2.3水暖工程：（）对施工现场临时管道，消防设备及管道做好防冻保温工作，并备足相应的保温材料。（）在没有采暖的条件下，卫生设备通水后应将其内部及存水弯内的水放净，以免冻裂水管。（）管道用水泥捻口时，尽量在正温时操作，用普通水泥和温水随拌随用，捻

23、好的口应随时覆盖保温。（）塑料污水管应覆盖或在室内存放。三、安全文明施工保证措施(一) 安全保证措施1.设立安全生产领导小组： 本项目设立项目部安全领导小组，由项目经理任主任，项目设立专职安全员，各施工班组设立兼职安全员，形成完整的安全生产管理网络。领导小组定期召开安全工作会议，贯彻上级有关劳动法令、制度、研究讨论和处理一些重大的安全工作问题。专职安全员负责日常安全教育、安全监督、安全检查、安全奖罚和安全管理等方面工作。项目安全领导小组如下列框图： 项目部安全领导小组 反 项目专职安全员 馈 班组兼职安全员班组兼职安全员班组专职安全员 安全保证体系框图 2.进行安全教育： 虽然参加本工程建设的

24、大部分职工都受过安全教育，并经过多年的实践锻炼，但由于施工对象和环境发生了变化，因此仍需要根据本工程特点，进行针对性的教育。坚持经常不断地增强自我防护意识，为此在每个班组进场之后，项目安全员要对班组进行安全技术书面交底，班组在每个工序开工之前工长或施工员也要进行安全交底。交底内容要有针对性。主要内容有：安全操作规程、安全注意事项等有关安全措施及操作方法。3.组织安全检查：安全检查为四个层次：一是公司季度安全大检查；二是分公司月度安全检查；三是项目组织的定期或不定期抽查；四是班组自查。使检查范围覆盖全部作业面。项目专职安全员坚持跟班检查，随时发现隐患，随时进行处理，做到防患于未然。项目每月组织定

25、期或不定期的抽查，不但要查隐患，同时要查违章作业，克服人为不安全行为，从根本上消除发生事故的可能性，进而保证实现安全施工的目标。对检查出来的问题要限期改正，并按规章坚持重奖重罚制。 4.施工安全技术措施4-1.土建工程施工阶段： 1.挖土方开始后，在基坑四周用钢管设100cm高的防护栏杆。 2.对塔吊承台定时做好监测和观察，随时掌握支护支撑系统对塔吊的影响。 3.坑内，坑壁及钢管支撑顶上的杂物都要随时清理干净以免坠物伤人，工人在坑内作业时，要戴好安全帽。 4.基坑边的围墙要做好临时防护加固措施。 4-2.土建工程上部结构施工阶段： 4-2-1.施工脚手架：大楼主体结构施工时，全部用钢管搭设外脚

26、手架，钢管架搭设、拆除安全防护措施第四章已有描述。 4-2-2.塔吊 A.搭设时，必须严格按要求进行安装。做好防雷接地，并经专门验收合格后方可使用。 B.塔吊要有限位装置，钢绳有防断装置，上下有信号装置，并有灵活有效的安全门和安全可靠的防护棚。 C.塔吊使用时，要有专人指挥，并绑好吊点，捆牢吊物，应经常检查滑轮、钢绳、吊具、扣件等的使用情况。 4-3.建筑物四周及临街的安全防护： 本工程根据有关规定，沿建筑四周采用目式安全网全封闭施工，建筑物出入口和通道口设双层防护棚。4-4.洞口防护：本工程各种洞口很多，必须做好安全防护。A.楼板的大型洞口在周边捣砼时预埋铁件或20钢筋头，然后用48钢管搭安

27、全防护栏杆。电梯洞口及其他洞口均采用6.5钢筋纵横间距20cm钢筋网与梁板同时浇筑。 B.外墙面上的洞口，若施工后期有封闭时则用砖砌至1.20米高，作为安全防护墙，若无封闭应做钢管竹榀防护栏杆。 C.各楼层四周临边口，在砌体未跟上前应用钢管做90cm高防护栏杆。 5.水电安装工程安全技术措施： 严格遵守安全操作规程，贯彻以“预防为主、安全第一”的方针，根据安装工程的作业特点，施工人员进入现场应遵守下列要求： A.进入现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，正确地使用个人劳动保护用品； B.距地面2m以上作业要有防护栏杆，挡板或安全网如无安全网则必须系安全带。 C.从事高空作业要定期进行身体检查，

28、凡患有高血压、心脏病，贫血病等的不适于高空作业的人员，不得进行高空作业。 D.高空作业所用的工具放入工具袋内，不准上下抛投传递物体。 E.梯子不得缺档，不得垫高使用，使用梯子的上端要扎牢，下端要采取防滑措施。 F.设备清洗应使用煤油，清洗场地要通风良好，严禁烟火。 G.设备试运转时，除遵守单项安全技术措施外，不准在设备运转时进行擦洗和修理，并严禁将头、手伸入机械行程范围内。 H.操作风管卷圆机、咬口机械等施工机械手不得直接插入工作，咬口时手不准放在咬口机的传送轨道上，工作要扶准，手距离轧滚不小于50mm。 J.从事渣棉，玻璃纤维棉等保温作业，衣领、袖口、裤口等都要扎紧。 6.安全用电技术措施和

29、组织措施 6-1.单位工程施工临时用电必需配备经市安全用电知识培训考核合格的专职电工上岗值日，严禁带电作业及无证人员顶岗。 6-2.单位工程临时用电必须严格按JG46-88进行实施，遵循临时用电施工组织设计有关项目进行电器选配、平面布置、安装检测，按要求安装验收合格后投入生产。 6-3. 工地采用三相五线制保护接零系统， 具有专用保护的TN-S线路（即保护零线专用，不得与工作零线相混用，所有保护零线均应与专用保护零线相联接）。 6-4.在任何情况下，任何人员不得乱拉乱搭电线，接线端或裸导线是否带电应用验电设备，不是机电人员不得操作，不得用手来鉴定电线。 6-5.装置或检修设备时应先切断电源切勿

30、带电作并挂警示牌，遇有人进行电工作业时应于接通电源前告知他人。 6-6.各工种操作人员使用手持电动工具必须穿绝缘鞋，带绝缘手套。 6-7.移动手持电动工具与潜水泵应安装漏电保护器，额定动作电源应15mmA，额定漏电动作时间0.15秒方能使用。潜水电泵要用YHS型防水电缆，电动工具负荷线要按设备容量选用多股铜芯橡皮护套软电缆，其中双色线（绿/黄）在任何情况下只能用作保护零线，重复接地线，不能作为他用。地下室施工时间用水泵抽水要设专人看护电源接近处，下水作业或移动水泵时应先关掉电源。 6-8.橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，严禁用金属裸线作为绑线，电缆的最大弧垂距地2.5m。 6-9.配电箱

31、、开关箱中导线的进、出线应从箱体底部进出，加护套、分路形成，并应做防水弯，导线末端不得从箱体进出口直接接出，移动式配电箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。 6-10.用电设备要有各自专用的电源控制，必须严格实行“一机一闸”制，严禁一闸多机及超负荷运行。 6-11.配电箱及开关箱内电器必须标明作用，分路标志，箱内工作零线必须设专用的接线端子，严禁使用铜、铝线代替熔断器。 6-12.工地全部采用铁制，配电箱及开关箱应能防雨、防砸并设门加锁，安装位置应正确。箱内洁净，并保持长期性的干燥、通风，不得在配电箱附近或通道处堆放任何障碍物。 6-13.工地采用漏电保护实行分段保护法，形成最少二级的漏电保护网，

32、接线时严格区分工作零线与保护零线，注意零线的接法。 6-14.本工程施工用电采用TN-S保护系统，保护线应由配电室或第一级漏电保护器侧引出，保护线必须采用72.5平方毫米多股双色线。 6-15.保护零线必须在线路总配电箱、中间、末端设置3处重复接地。 6-16.保护线架空敷设，间距12米时，电线要求绝缘铜线截面10平方毫米-绝缘铝线16平方毫米。 6-17.施工现场要求工作接地电阻4欧，保护接地电阻10欧，重复接地电阻10欧，防雷接地电阻30欧。 6-18.施工现场总配电箱（或室）和分配电箱应至少配置两级漏电保护器。 6-19.一般场合，开关箱中漏电保护器其动作电流应30mA，动作时间0.1S

33、。 6-20.配电线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，导线接头必须牢固可靠不受太大的张力。 6-21.电气装置的电源进线端必须作可靠电气连接。 6-22.行电电压、危险场所电压不得超过24伏。 6-23.施工现场应建立安全用电检查现场每月一次、分公司每季一次等制度。 7.工地防火措施 7-1.成立以项目经理为组长的安全防火领导小组，配合安全检查，定期进行防火工作检查，整改火情隐患，平时由专职安全员经常巡逻检查。 7-2.在办公室、仓库、食堂、配电室等处配置泡沫型灭火器15台，干粉灭火器5台。 7-3.本工程在办公室、仓库、食堂、现场等处设置禁止烟火标志多面。每个仓库；每个仓库、每楼层均应设标志。

34、7-4.在电气装置和线路周围不堆放木材易燃易爆物品，钢筋杂物和腐蚀介质，不使用明火，工地严禁使用“三炉”：即电炉、煤油炉、液化气炉。 7-5.临时用电线路必须按规定或设计尺寸，距离安装严禁线路偏小，超负荷引起线路发热造成火灾，严禁用铜铝等其他金属物代替熔断丝。 7-6.工地全部采用铁制开关箱，工地电源在下班或作业后应及时切断，配电箱应加锁。 7-7.工地宿舍、暂设及其他设施照明灯具单只功率不得100W，生活区严禁使用大功率用电器，灯具安装距离物体应60cm。 7-8.电器机具及灯具线路如出现发火现象严禁用水或用泡沫灭火机等水性材料灭火，应在工地设专用砂箱或干粉灭火机进行灭火，并及时切断电源。

35、7-9.工地配电房应配有干粉灭火机，泡沫灭火机因具有导电性，禁止用于带电灭火，发生火灾拉闸时要用绝缘工具操作切断电源，选择适当的灭火器材。 7-10.易燃物品要隔离单独堆放。 7-11.电、气焊作业时，应检查周围及洞口处是否有易燃品，特别是高空作业时，应时刻检查低处是否有易燃物质，焊渣掉落时是否会引起不安全隐患。(二) 文明施工措施1.保证文明施工重要性 创文明工地是科学组织精心施工的具体体现，是各项管理工作的基础。文明施工搞得好，能够促进质量管理，成本管理和安全生产等方面工作的提高。2.保证文明施工的具体措施2-1.合理的现场平面设计 创文明工地首先要从平面布置入手，平面布置是否合理，将影响

36、到现场各项管理工作，本平面布置遵循“生产与生活分开；各工序材料各就各位，互不干扰；材料堆场不影响施工操作通道；交通有通道，排污有处理”的原则布置，除科学安排各种办公、生活临时设施、各种机械停置位置、各种材料仓库与堆场外，还要修筑半永久施工道路、洗车台、排污明沟、暗管、阴井、除污沉淀池、厕所、化粪池等文明施工设施。现场水电管线布置既要美观牢靠又要符合安全规范。 2-2.建筑垃圾处理 1.把好质量关、减少返工的建筑垃圾。 2.各工序及时做好“落手清”，做到工完料尽，把“落手清”工作当做一项工程内容，其费用应包含在各工序的人工费单价内。 3.统筹土建水电工程的施工管理，砼及砌体施工前应做好水电预埋工

37、作，杜绝乱搞乱打，对因野蛮施工造成建筑垃圾者给予重罚。 4.楼层内清理垃圾可利用暂封闭的管道井做通道，但应及时清理。 5.在楼层中每隔三至五层做一临时卫生间，用150塑料管接至临时化粪池,卫生间应专人负责,每天清洗，并负责楼层内卫生管理，禁止随地大小便。 2-3.制定严格的文明施工管理制度及措施 项目部将制定一系列的管理制度与措施，如材料计划进场与管理制度、施工平面管理制度、施工立面文明施工措施、食堂、宿舍、办公室卫生管理制度，并在每月16日前召开安全生产和文明施工管理会议以加强宣传教育，增强文明卫生意识，并组织检查、评比。 2-4.施工现场、生活区、办公管理区每日应由专人维护卫生环境，保持场

38、地道路干燥、洁净，生活垃圾应用塑料袋装好并送至规定的垃圾堆放处，由环卫部门统一处理。 2-5.配合爱委会做好灭四害、净环境等爱国卫生运动。2-6.科学安排施工时间，尽量减少影响居民休息的施工噪音。四、施工技术方案、施工程序、施工大纲(一) 施工技术方案1. 施工部署 1-1.建立健全工地管理制度： 本工程结构复杂、工期紧，施工难度很大。为此必须合理，科学地组织施工、强化管理，订立严格的质量管理制度；从场容、场貌文明施工入手制订安全文明施工管理制度，材料进场堆放的管理方法；订立成本核算制度，对工程先进行预估，分项细算，完成后按实核算，对比分析，在施工过程中控制成本。 1-2.总施工安排原则 为了

39、保质量、保工期、结合本工程特点采用“先深后浅、先地下后地上；结构、装饰穿插、流水施工；节约经济资源，技术管理领先”的原则进行施工部署。 1-2-1.“先深后浅、先地下后地上”是建筑施工的基本原则，考虑单体工程时应基于以上的原则。 1-2-2.结构装饰穿插、流水施工 本项目工程工期紧，质量要求高，充分利用时间空间是保工期、保质量的关键，在主体工程进入到适当阶段时，组织多次结构中间验收，尽快安排插入砌体装饰工程将可充分利用时间、加快工程进度，保证有足够的装饰工程作业时间，符合赶工、高质的要求。此外，在合理安排施工工序的同时，组织木工、泥工、钢筋工和水电安装工进行各种流水作业，以减少劳动力投入量，提

40、高工效缩短施工工期。 1-2-3.节约经济资源，技术管理领先 在满足施工需求的情况下，以“精干、高效”的劳动组织宗旨，尽量减少配套工程和费用开支。在技术上积极采用先进技术，推广使用粗钢筋机械连接，商砼、粉煤灰、高效砼外加剂UEA微膨胀砼、塔式起重机。认真贯彻执行公司质量体系文件，“精心施工创优质，真诚服务创信誉”的方针。 2.资源准备 2-1.管理力量和施工人员准备：管理力量详见项目部组成人员配备表，必要时进行调整和充实，劳力需求详见劳力计划，根据本工程施工工期极短、工程质量又要求很高的特点，将挑选具有高层施工经验和施工质量优胜的生产班组、并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺标

41、准和公司质量体系文件的要求、确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。 2-2.大型机械和大型工具准备，详见施工平面设计，各种机械和设备应择优使用，并要求分公司机电部门及机械分公司及时投入、及时保养、保修。2-3.材料准备：根据本工程的赶工特点，应以最快速度分阶段进行各种原材料及半成品材料计划， 采购工作， 对设计尚未确定的材料尽快与业主、监理，设计院协商确定，以免延误工期。(二) 施工程序 1.土建工程： 土方开挖基础垫层基础承台、底板钢筋砼土方回填主体钢筋砼结构砖砌体内外装饰室外工程扫尾工程。 2.水、电工程： 2-1.基础部分： .要求基础施工时要密切配合土建施工，合理

42、安排人员作业，配备精良的设备及配套设施，在现代化施工技术中，突出先进设备的巨大作用。同时要求施工人员及时做好协调复核、测试、验收签证工作。 .应做好设备接地装置、管道穿墙、预埋以及电管预埋做好技术复核和隐蔽验收工作。 .按设计要求做好接地测试的安装与电阻测试。 2-2.一层以上部分： .本工程为住宅小区，各层水电布局不尽相同，施工前应认真阅图，熟悉图纸，领会设计意图，做到按图施工，不错不漏。 .为保证水电质量，施工员应做好现场的施工放样，尺寸、标高应严加控制。 .屋面避雷带暗设在女儿墙内，明设于冷却塔等部位，需与土建及其它工种配合施工，同时与引下线的搭接安装技术要按规范施工。 .屋面水管、设备

43、应在施工机械拆卸前到位、安装。 2-3.墙体配合阶段 卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前全面试水结束，墙体内管、盒及配电箱等，应在土建进度计划的基础上，积极主动配合施工，有关的主要安装环节、安装方法分述如下： .管道井内，给排水立管在土建拆模后，三天就开始安装，边试压试漏，争取一步到位。 .各房间墙体配管在土建楼坪拆模，地面弹墙位轴线后进行，配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行。 2-4.装饰配合阶段 装饰阶段是各工种交叉作业矛盾日趋明显剧烈阶段，为确保安装工期、质量，水电安装主要采用以下几个方面： .把水电器具配件安装(如阀门、开关插座、灯泡等)。 .在设备、器具全面安装前，

44、采取标准间试安装的办法，以解决位置坐标、工序交叉等立体作业的配合问题。 2-5.竣工验收阶段：在水电系统、区域局部调试的基础上进行全面试水试电，并对成品严加保护，对施工工程的竣工前进行内业资料整理，完善各种台帐资料，为竣工验收做充分准备，以确保施工工程全面交付使用。(三) 施工大纲A. 工程指导思想及组织机构的建立1根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3以ISO9002 质

45、量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。B.施工方案确立1优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。C.主要施工方法及总体设想1垂直运输机械：采用塔吊、井吊。2钢筋采用场外加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对