机电工程管理实务摘录.doc

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1、招标文件通常包含哪些内容？招标邀请书、投标者需知、合同条件、招标工程范围、图纸和执行的规范、工程量清单、投标书和投标保证书格式、补充资料表、合同协议书及种类保证投标文件通常包含哪些内容？协议书、投标书及其附录、合同文件、投标保证金或投标保函、法定代表人资格证书或其授权委托书、明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金等、施工组织总设计及主要施工方案、具有标价的工程量清单及报价表、辅助资料表、资格审查表、招标文件要求的其他资料编制投标文件的主要依据设计图纸；合同条件，尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；工程量表；有关法律、法规

2、；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用承包工程合同有哪几种形式固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤研究招标文件-现场考察-复核工程量-编制施工计划-计算工、料、机单价工程量清单计价的运用主要运用在招标、投标、评标三个阶段。制作投标标书工程量单价的套用有两种方法：一种是工料单价法，一种是综合单价法。我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法投标的决策影响投标决策的主观因素技术实力经济实力管理实力-业绩信誉实力客观因素业主的合法地位-竞争对手的实力-承包工程

3、风险机电工程合同的管理，应包括合同的订立、履行、变更、争议、索赔、终止等方面内容机电工程项目总承包合同范围工程设备采购-负荷联运试车应另签订合同总承包方在订购材料前，应将材料样品送审，或将材料送到指定的试验室进行试验，试验结果报监理工程师审核和确认。并要随时抽样检验进场材料质量机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面的内容合同变更包括工程变更和设计变更机电工程项目合同的变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等设计变更包括更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；

4、改变有关工程中的施工时间和顺序等合同风险主要有材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险，经济风险规避风险的对策签订一个完善有利的承包合同在合同中明确业主的协调责任通过合同，明确业主提供详细、确实、可靠的资料拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案用分包方式转移风险利用各种可能进行国际合理避税对分包方进行资格审查的内容资质等级、资源条件、施工能力、业绩工程分包的管理的依据工程总承包合同-分包合同-承包工程中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度-总承包方及监理单位的指令机电安装工程索赔发生的原因设计和施工过程的难度和复杂性增大合同文件描述前后矛盾合同文件用

5、词不严谨导致双方对合同条款的不同理解项目及管理模式的变化三边工程边勘察、边设计、边施工按索赔发生的原因分延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔施工索赔的实施意向通知-资料准备-索赔报告的编写-索赔报告的提交-索赔报告的评审-索赔谈判-争端的解决索赔的计算方法人工费索赔-材料费索赔-施工机械费索赔-管理费索赔索赔成功的条件及其技巧正确组建强力的领导班子确定正确的索赔战略和策略索赔技巧：及早发现索赔机会-商签好合同协议-对口头变更指令的确认-及时发出索赔通知书-索赔事由认证要充足-索赔计价方法和款额要适当-力争单项索赔，避免总索赔-坚持采用清理账目法-力争友好解决施工组织设计编

6、制的依据施工合同及招标、投标文件和已签定的与工程有关的协议已经批准的初步设计及有关的图纸资料工程概算和主要工程量设备清单及主要材料清单主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料现场情况调查资料施工组织设计类型施工组织总设计施工组织设计-一般以单位工程为对象施工方案-一般难度较大、施工工艺较复杂-技术及质量要求较高，如大型设备起重吊装方案、调试方案、单位工程施工组织设计的主要内容工程概况-施工部署-施工进度计划-施工准备计划-资源配置计划-主要施工方案-技术措施、组织措施、质量保证措施和安全施工措施-主要技术经济指标-施工总平面布置施工方案的内容工程概况及施工特点确定施工程序和顺序明确施工方案对各

7、种资源的配置和要求进度计划安排工程质量要求安全技术措施施工方案的编制依据已批准的设计图和设计变更设备出厂技术文件已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计合同规定采用的标准、规范、规程等施工环境及条件类似工程的经验和专题总结施工方案编制的要求应提出明确的施工方法和质量目标，以及施工的安全保障措施对多种施工方法进行对比，择优用于实践应限于可行的范围应立足于动态变化的施工现场环境结果往往有不确定性，要有预案施工方案的编写程序明确要求-确定目标-分析与综合-评价-优化-提供方案-审核批准几阶段施工方案最后由总工程师批准执行施工方案的技术经济分析方法分析的原则要有两个以上的方案每个方案都要可行方案要有可

8、比性方案要具有客观性经济分析法常见的主要施工方案如：现场预制和工厂预制的方案-综合系统试验及无损检测方案-P105施工总平面图设计依据建筑总平面图-施工图-现场地形图-施工用水和生活用水的水源点-施工和生活用电电源点-建设单位确定的施工临时用地情况-可利用的已建成的建筑和设施-施工主要方案-施工进度计划-现行施工及验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标-国家有关的规定-其他的调查资料施工总平面图的内容P106移动式起重机的行走路线垂直运输设施的位置技术经济指标施工场地的划分施工总平面图设计编制要求紧凑、方便短运输、少搬运充分利用可利用的资源，少用资金符合施工管理流程，减少交叉作业有利于施

9、工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等符合国家有关规定和法律、法规施工总平面图设计步骤起重机的位置设备组合、加工及堆放场地的布置-交通运输平面布置-办公、生活等临时设施的布置-供水、供电、供热线路的布置-经济指标必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理特种作业人员有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工每三年审一次，连续从事本工种6年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，可延长到每6年一次离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，确认合格后方可上岗作业特种设备作业人员锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、

10、场内机动车辆等特种设备的作业人员及相关管理人员统称特种设备作业人员如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等持有锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试进场材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能一进行要通过对施工进度计划的编制、实施、检查和调整四个环节进行闭环的循环控制。施工总进度计划编制依据施工总承包合同和投标文件中相关的承诺业主在建设项目准备阶段编制的项目建设计划工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息工程所在地的环境

11、情况和气象水文地质资料其他施工总进度的表达方式文字说明-列出图表-用流水作业图表-画横道图-时标-网络图横道图计划的特点编制方法简单便于实际进度与计划进度进行比较便于计算劳动力、物资和资金的需求量不易于反映各计划对象间的相互制约的内在的逻辑关系单位工程进度计划表达的内容包括施工准备、全面施工、试运行、交工验收等几个阶段单位工程进度计划的实施PDCA实施前的交底参加交底的人员：项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长，以及相关的物资供应、安全、质量管理人员交底的内容明确进度控制重点（关键线路、关键工作），交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措

12、施要领和单位工程质量目标施工作业进度计划特点是对单位工程进度计划目标分解后的计划作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划可分月计划、旬（周）计划和日计划三个层次其适宜用横道图计划表达作业进度计划应由施工员（工长）或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后，再编制下一期作业进度计划基本要求先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求施工作业进度计划的实施交底的内容包括，计划目标和执行计划的相关条件，以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法，同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交待实施的检

13、查协调配合主要表现在工序顺序的先后，作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面影响进度计划的因素如排除决策者和业主的干预，则影响进度的因素分为施工项目内、外两大类内部-土建工程工期延误、需要资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查不合格现象严重等 外部-政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现、业主资金不足影响工程设备和材

14、料的正常采购供应等施工进度偏差分析与调整重点是五个方面供应商违约资金不落实计划编制失误施工方法不当施工图纸提供不及时计划调整的方法压缩或延长工作持续时间增强或减弱资源供应强度改变作业组织形式-搭接作业 、依次作业、平行作业在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等质量管理原则以单位工程优良保证群体优良-以分部工程优良保证单位工程优良-以分项工程优良保证分部工程优良-以工序优良保证分项工程优良机电工程施工现场一般有项目经理项目总工程师（主任工程师）-现场专业施工员-工程管理部-技术部-质量部-物资管理部机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺焊接质量检验理化及无损检测-材料设备-热处理工

15、序质量预控的方法一般有质量预控-工序分析-工序质量检验三种，以质量预控为主质量预控包括施工组织设计或质量计划预控-施工准备状态预控-施工生产要素预控质量预控方案包括：工序名称可能出现的质量问题-提出质量工序分析-就是对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的各个要素的全部活动。工序分析的方法第一步，是用因果分析图法书面分析第二步，进行试验核实第三步，制定标准进行管理质量控制点-是指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序。质量控制点的确定原则施工过程中的关键工序或环节如关键工序的关键质量特性如施工中的薄弱环节或质量不稳定工序如关键质量特性的关键因素如

16、对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象隐蔽工程采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节质量控制点的划分-A-B-C三级A级控制点-必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证B级控制点-影响下道工序质量的质量控制点，由施工和监理双方检验试验编制的依据设计图纸、施工质量验收规范、合同规定内容包括内容检验试验项目名称、质量要求、检验方法（专检、自检、目测、检验设备名称和精度等）检测部位、检验记录名称或编号、何时进行检验、责任人、执行标准质量事故处理程序事故报告现场保护事故调查撰写质量事故调查报告事故报告处理事故报告的内容质量事故发生的时间、地点、工程名称及工程概况、质

17、量事故状态的描述、现场勘察笔录、照片事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员是与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和有经验的技术工人等 调查内容包括现场调查和收集资料撰写质量事故调查报告的内容工程概况质量事故情况：事故发生的时间、性质、现状及发展变化情况是否需要采取临时应急保护措施事故调查中的数据资料事故原因分析的初步判断事故涉及人员与主要责任者的情况事故处理报告内容事故调查的原始资料、测试数据事故原因分析认证事故处理依据事故处理方案、方法及技术措施检查复验记录事故处理结论事故处理附件（包括：质量事故报告、调查报告、质量事故处理方案、质量事故处理实施记录、检测记录、验收资料）质量事

18、故处理方式返工、返修、限制使用、不作处理和报废五种情况施工质量验收包括中间验收和工程竣工验收两个方面项目验收划分原则单位工程-分部工程-分项工程，还可以分为室内工程和室外工程单位工程划分原则具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物划分为一个单位工程。例如：室外的给水、排水、供热、煤气等工程可以组成为一个单位工程，室外的架空线路、电缆线路等建筑电气安装工程可以组成一个单位工程分部工程划分原则应按专业性质、建筑部位确定。例如：室内给水系统、室内排水系统按系统类别划分为子分部工程；变配电、供电干线专业系统划分为子分部工程分项工程的划分应按主要工种、材料、施工工艺、用途、种类及设备组别等进

19、行划分检验批的划分可根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分建筑机电安装工程验收项目的划分可分五个分部工程建筑给水、排水及采暖工程建筑电气工程建筑通风与空调工程建筑智能化工程电梯工程建筑安装工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范的规定进行复验，并经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可建筑安装工程项目施工质量验收要求应符合国家标准和相关专业验收规范的规定应符合工程设计图纸和合同文件的要求参加验收的

20、各方人员应具备规定的资格应在施工单位自行检查评定的基础上进行隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收检验批的质量应有主控项目和一般项目验收工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并共同确认质量验收程序检验批-分项工程-分部工程-单位工程验收检验批和分项工程施工质量验收程序和组织是建筑工程项目质量的基础，自检合格签字后，提交监理工程师或建设单位项目技术负责人按规定程序验收。均由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位技术质量负责人进行验收分部工程由施工单位项目负责人组织检验评定合格后，向监理单位或建设单位项目负责人提出分部工程验收的报告，由监理单位总监理工程师或建设单位项目负责人组

21、织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。单位工程完成后，施工单位应依据安装工程施工质量标准、合同文件和设计图纸等组织有关人员进行自检自评。对需要进行功能试验的项目，施工单位应及时进行试验，对重要项目的检查，应请监理单位和设计单位参加。施工单位在自验评定后，填写竣工验收报告单，向建设单位提出竣工验收报告，提请建设单位组织竣工验收。收到报告后，由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人，技术和质量负责人、监理工程师进行竣工验收单位工程竣工验收应具备的条件完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告；有设

22、计、施工、监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。检验批的质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。一般项目是除主控项目以外的检验项目，可以允许有偏差的项目。分项工程的验收应在检验批的基础上进行，构成分项工程的各检验批验收合格，则分项工程验收合格分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工项目专业技术负责人等进行验收分部工程质量应由总监理工程师（或建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收单位工程质量验收也称工程质量竣工验收工业安装工程施工质量验收项目的划分1工业设备安装工程的划分 2工业管道安装工程的划分3电气装置

23、安装工程的划分4自动化仪表安装工程的划分5工业设备及管道防腐工程的划分6工业设备及管道绝热工程的划分7工业炉砌筑工程的划分当一个单位工程中仅有一个分部工程时，该分部工程即为单位工程同一单位工程中的自动化仪表安装工程应为一个分部工程同一单位工程中的工业设备及管道防腐工程应为一个分部工程同一单位工程中的工业设备及管道绝热工程应为一个分部工程当工业炉的砌体工程量小于100立方时，可将一座炉作为一个分项工程工业炉小于500立方时，仅可作为一个分部工程同一单位工程中的工业设备安装工程应为一个分部工程工业安装工程质量检验评定的程序应按分项（子）工程、分部（子）工程、单位（子）工程依次进行质量检验评定组织分

24、项-应在施工班组自检的基础上，由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收分部-应在施工单位自检验收的基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。施工现场检验施工现场工序检验应进行自检、互检和专业检查，做好记录合格后方可继续安装。工业安装工程质量评定分项工程质量验收内容：主控项目、一般项目及观感质量质量验收分为合格或不合格两个等级质量不符合时的处理当分项工

25、程质量不符合相应质量验收评定标准中合格的规定时，必须及时返工或返修处理返工后的工程可重新评定质量等级；返修处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格试运行的目的检验单台机器或生产装置或机械系统的制造、安装质量、机械性能或系统的综合性能，达到生产出合格产品的要求类别可分为单机试运行、联运试运行、投料试运行（及试生产）等阶段单机试运行是工程施工安装阶段的工作内容单机试运行指现场安装的驱动装置的空负荷运转或单台机器以水、空气等替代设计的工作介质进行的模拟负荷试运行单机试运行由施工单位负责，工作内容包括负责编制完成试运行方案，并报建设单位审批；组织实施试运行操作，做好测

26、试、记录单机试运行参加单位：施工单位、监理单位、设计单位、建设单位、重要机械设备的生产厂家由项目总工程师组织编制，经本单位总工程师审定；报建设单位或监理单位批准后实施试运行方案的内容包括工程概况或试运行范围；编制依据和原则；目标与采用标准；试运行前必须具备的条件；组织指挥系统；试运行程序与操作要求、进度安排；试运行资源配置；环境保护投运安排；安全与职业健康要求；试运行预计的技术难点和采取的应对措施单机试运行的一般要求若无规定，滚动轴承温升应不超过40度，最高温度应不超过80度滑动轴承35度，-70度传动皮带不应打滑，平皮带跑偏量不应超过规定单机试运行结束后，应及时完成的工作1切断电源及其他动力

27、来源2卸掉各系统中的压力或负荷，进行必要的排水、排气或排污3按各类设备安装规范的规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固件复紧4拆除试运行中的临时管道及设备，复位试运行时拆卸的正式管道、部件或其他正式装置5检查润滑油的清洁度，检查过滤器；必要时更换新油6整理试运行的各项记录。联运试运行是指对试运行范围内的机器、设备、管道、电气、自动化控制系统等，在各自达到试运行标准后，以水、空气作为介质进行的模拟运行责任及分工 由建设单位组织指挥，负责提供各种资源，编制联运试运行方案；选用和组织试运行操作人员；实施试运行操作施工单位负责岗位操作的监护，处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出

28、现的问题并进行技术指导联运试运行参与单位建设单位、生产单位、施工单位以及总承包单位、设计单位、监理单位、重要机械设备的生产厂家准备工作1完成联运试运行范围内工程的中间交接2编制、审定试运行方案3按设计文件要求加注试运行用润滑油4机器入口处按规定装设过滤网5准备能源、介质、材料、工机具、检测仪器等6布置必要的安全防护设施和消防器材单机试运行前应具备的条件各种产品的合格证或复验报告施工记录和检验合格文件隐蔽工程记录联动试运行应准备的条件试运行范围内和工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准检验合格施工技术交底的内容设计交底-施工组织设计交底-施工方案交底-设计变更交底技术交底是主管

29、工程技术人员在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺、操作方法和技术保证等措施为保证变更设计图纸的合理性及可施工性，设计单位提供的设计变更图纸均应由总监理工程师审查，经审查批准后的图纸才作为承包商实施变更的依据设计变更的原因1业主从使用角度出发，改变工程局部功能2勘探、设计图纸的深度不够3设计图纸矛盾，方案不合理，设计图纸错误4监理工程师和承包商提出合理化建议5设计规范的修改施工资料包括工期准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件工程文件的保存一般分为永久、长期、短期三种施工资料的载体纸质载体和光盘载体主要内容1工程管理与验收资料单位工程质量验收

30、文件，施工总结2施工管理资料施工进度计划、项目大事记、施工日记、质量检查记录与不合格项处置记录3施工技术资料施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录4施工测量记录定位、尺寸、标高、位置、沉降5施工物资资料使用说明书、安装维修文件6施工记录工程质量、安全的各种检查、记录，主要包括预检、隐检、交接检查及其他检查记录7施工试验记录8施工质量验收记录主要包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等工程档案的载体主要有缩微器载体等三种工程档案的主要内容1一般施工记录施工组织设计、技术交底、施工日志2图纸变更记录图纸会审、设计变更、工程洽商3设备、产品质量检

31、查、安装记录设备、产品质量合格证、质量保证书，设备安装记录，设备试运行记录，设备明细表4预检记录5隐蔽工程检查记录6施工试验记录7质量事故处理记录8工程质量检验记录检验批质量验收记录-同上施工安全管理什么方针？安全第一、预防为主、综合治理什么原则？管生产必须管安全项目经理的主要职责确定安全管理目标；明确安全管理责任制；建立项目部的安全管理机构；依据安全生产的法律、法规，建立、健全项目安全生产责任制度和安全操作规程；高度重视安全施工技术措施的制定和实施；进行安全生产的宣传教育工作；开展危险源识别和安全性评价；组织安全检查；处理安全事故安全生产责任制的落实1项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导

32、责任2项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任3工长（施工员）对项目部的分承包方（劳务队或班级）的安全生产负直接领导责任4安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的内容进行监督、检查，及时纠正违章作业5机电安装工程的项目经理，要主动服从建设单位、监理单位、总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施1、 项目经理本工程项目的安全生产负全面领导责任2、 项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任3、 工长（施工员）对所管辖劳务队或班级的安全生产负直接领导责任4、 安全员的安全职责包括：落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，

33、配合有关部门发现、排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。5、 作业队长的安全职责包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训；当发生重大或恶性安全事故时，应组织保护现场，立即上报并参与事故调查处理6、 班组长的安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；每周应进行安全讲评7、 操作工人的安全职责包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从

34、安全监督人员的指导，安全技术交底制度开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底安全技术交底记录一式三份，分别由工长、施工班组、安全员留存安全检查的方法1安全检查可以定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期性的进行2安全检查内容是：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理3安全检查的重点是违章指挥和违章作业。4安全检查应注意：将自查与互查有机结合起来；坚持检查与整改相结合；制定和建立安全档案；安全生产责任制及管理制度是贯彻国家安全生产法律法规，必须认真执行；落实责任是前提，强化管理是基础，以人为本是关键，常抓不懈是保证危险源的种类第一类危险源：机械

35、伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学能伤害第二类危险源：危险性的分值等于三种因素指标即事故可能性大小的概率、人体暴露危险环境的频次和事故可能造成的后果概率的乘积制定安全技术措施的原则消除、预防、减少、隔离、个体保护的原则高空作业不可避免，安全技术措施应主要从防护着手起重吊装作业 应根据具体方案制定安全技术措施，形成专门的安全技术措施方案并严格执行动用明火作业必须采取专门的防护措施和预备专门的消防设施和消防人员在密闭容器内作业 采取空气流通措施，照明应使用安全电压带电调试作业 采取相应的安全技术措施防止触电和用电机械产生误动作管道和容器的探伤、冲洗及压力试验管道和压力容器的无损探伤包括射线、

36、超声波、磁粉和渗透探伤管道和容器压力试验中的气压试验，其安全技术措施主要是严格按试压程序进行，即先水压试验，后气压试验，分级试压，试压前严格执行检查、报批程序临时用电按施工现场临时用电安全技术规程进行临时用电施工，充分考虑施工现场临时用电部位，规范布线，严格管理等，特别要做好带电作业和高压作业的防护吊装作业的安全技术措施包括1在主要施工部位、作业点、危险区都必须挂有安全警示标2季节施工时，做好防护措施。当风速达到15米每秒时，6级以上时，吊装作业必须停止。3新进场的设备要进行检查、鉴定和试运转。大型起重机的行驶道路必须坚实可靠，其施工场地必须进行平整、加固，地基承载力满足要求。4吊装作业应划定

37、危险区域，挂设明显标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强警戒。5施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工，并熟练掌握作业的安全要求。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定6两台或多台起重机吊运同一重物时，钢丝绳应保持垂直，各台起重机升降应同步，各台起重机不得超过各自的额定起重能力7在输电线路下作业时，起重臂、吊具、辅具、钢丝绳等与输电线的距离应按规定执行8吊装的构件、交叉作业、施工现场环境应符合要求临时用电检查的内容包括接地与防雷；配电室与自备电源；各种配电箱与开关箱；配电线路；变压器；电气设备安装；电气设备测试；接地电阻测试记录应急预案应包括以下内容1当紧急

38、情况发生时，应规定报警、联络方式和报告内容，确定指挥者、参与者及其他。2确定与外部的联系3明确作业场所内的人员，包括急救、医疗救援、消防等应急人员的疏散方式和途径4应配备必要的应急设备伤亡事故发生时的应急措施项目部应立即启动“安全生产事故应急救援预案”施工现场人员要有组织、听指挥，首先抢救伤员在抢救伤员的同时，应迅速排除险情，采取必要的措施防止事故进一步扩大保护事故现场，一般要划出隔离区，作出隔离标识并有人看护事故现场事故现场保护时间通常要到事故调查组对事故现场调查、现场取证完毕，或当地政府行政管理部门认定事实原因已清楚时，方可解除伤亡事故的等级轻伤事故重伤事故死亡事故重大死亡事故特大死亡事故

39、轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定的人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地设区的市劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查重大死亡事故，按照企业的隶属关系由省、自治区、直辖市企业主管部门或者国务院有关主管部门会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组，进行调查伤亡事故的调查程序1调查前的准备2事故现场处理与勘察3物主收集4事故材料收集5证人材料收集6现场拍照7事故原因分析8事故责任分析9事故处理建议10根据事故调查情况撰写企业职工伤亡事故调查报告书施工现场管理内部沟通协调的主要内容一、 施工进度计划

40、的协调 包括：进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。各专业之间的搭接关系和接口的进度按排，计划实施中相互协调与配合，工作面交换甚至交叉作业，工序衔接，各专业管线的综合布置等，都应通过内部沟通协调，从而达到高效有序。二、 施工生产资源的协调包括人力资源的协调；施工用材料的协调；施工工机具的协调；使用资金的协调三、 工程质量的协调与沟通包括工程质量的定期通报及奖惩；质量标准产生异议时的协调与沟通；质量让步处理及返工的协调；组织现场样板工程的参观学习与问题工程的现场评议；质量过程的沟通与协调四、 施工安全、卫生及环境管理的协调包括安全通道的建立及垃圾分类堆放；管理情况的定期通

41、报与奖惩；违规违章作业通报与处理；隐患监督整改；环境卫生教育、体检等内部沟通协调的主要方法和形式定期召开协调会；充分利用下列的方法和形式加强内部沟通：不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参照典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等。外部沟通的对象建设单位；土建单位；其他安装承包单位；设计单位；监理单位 设备及材料的供应单位地方相关单位 外部沟通协调的主要内容与建设单位的协调与土建单位的协调与设计单位的协调与现场工程监理的协调与沟通了解监理工程师的任务与权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系

42、，沟通现场施工中的进度、质量、安全及现场变更、发生的费用，征求他们对施工中的意见，与设备材料的供货单位沟通协调包括交货顺序与交货期；批量材料定购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导等与地方相关单位的沟通与协调外部沟通的方法走出去、多拜访；请进来、多留客；开展多种多样的社交活动施工现场重要环境因素的识别水污染源的分析与识别大气污染源分析与识别土壤污染源分析与识别噪声污染源的分析与识别光污染源的分析与识别固体废弃物污染源的分析与识别资源与能源浪费的分析与识别施工现场安全绿色通道建立的措施一、 场区主马路划出人行道标识二、 消防通道必须建成环形或足以满足消防车调头，且宽度不

43、小于3.5米三、 所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离四、 所有临时楼梯必须按规定要求制作，两边扶手用安全网拦护五、 2米高以上平台必须随时安装护栏六、 所有吊装区必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标识明确七、 所有主要作业区必须挂安全网，做安全护栏，靠人行道和马路一侧要全网封闭施工材料管理措施一、 库房内的施工材料和工具应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放二、 保持库房干燥、清洁、通风良好三、 易燃、易爆及有毒有害物品按规定距离单独存放并远离生活区和施工区，并严格隔离、专人严格管理四、 材料堆场应场地平整，并尽可能做到硬化处理，排水及道路畅通五、 配备消防器材施工现场临时用电管理措施严格执行施工现场临时用电安全技术规范场容管理措施1、 施工现场围档，高度不低于1.8米，入口处应设大门，并标明消防入口施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核工程成本可划分为直接成本和间接成本直接成本由直接工程费和措施费构成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。内容包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模