傅成玉同志在集团公司领导干部座谈会结束时的讲话.doc

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1、傅成玉同志在集团公司领导干部座谈会结束时的讲话同志们： 为期两天半的集团公司领导干部座谈会议就要结束了。大家用了一天半的时间，紧紧“着力做强做优，打造世界一流”这个中心任务，解放思想、开阔思路、畅所欲言、各持己见，对公司今后一个时期的发展目标、发展战略、发展模式、发展动力和保障进行了充分讨论。大家一致认为，这次会议确定的发展目标及描绘的发展蓝图，既与公司28年的发展历史一脉相承，又符合国内外政治经济和国际石油化工行业的发展大势，紧跟世情、国情、企情的新变化，既有前瞻性又立足于中国石化今天的现状。大家普遍反映，这次会议主题鲜明、目标明确、战略清晰、内涵丰富、很受启发、收获很大，会议开得很成功，达

2、到了预期目的。 下面，我代表党组讲几点意见。 一、关于会议总结 初步概括，会议主要有以下收获： 一是明确了目标。大家认为，经过多年改革发展，公司已经站到了新的历史起点、步入了全新的发展阶段，在这个时候提出建设世界一流能源化工公司的发展目标，既顺应了公司自身发展的要求，又体现了作为国有骨干企业的责任担当，展现了中国石化人的雄心壮志，恰逢其时、令人鼓舞、催人奋进。大家表示，有公司多年发展打下的坚实基础，今后一个时期又处在我国发展的重要战略机遇期，在这个目标的指引下，我们完全能够推动公司发展取得新的更大的成绩。 二是开阔了思路。大家反映，这次会议围绕实现发展目标提出了发展战略、发展模式以及改革和保障

3、措施等，既符合科学发展观的基本要求，又是加快转变发展方式的具体部署，是对公司未来发展的总体设计和结构调整的基本安排，指导性和操作性都很强。特别是国际化、市场化观念进一步增强，视野更加开阔，思路更加清晰。 三是强化了责任。这次会议确定了建设世界一流能源化工公司的目标，大家都非常振奋，很受鼓舞，同时也深切地感受到了责任和压力。无论是优先发展“长板”，还是加快补上“短板”，大家感受最多的还是肩上沉甸甸的责任。 四是坚定了信心。很多领导都表示，压力很大，但是更有信心，我们赶上了千载难逢的良好历史机遇，加上我们多年发展打下的坚实基础，特别是明确了发展思路和战略布局，只要我们同心同德、凝心聚力，就一定能够

4、实现这个宏伟目标。 总之，这是一个明确方向的会议，是一个统一思想的会议，是一个催人奋进的会议，是一个成功的会议。 关于会议精神的传达贯彻，会上很多同志提了一些建议，我再具体谈几点意见：一是大家提出，希望会议报告能直接向员工传达，我和党组同志碰了个头，大家都认为这样有利于让每个员工都能原汁原味地直接学习党组的要求，了解公司发展目标、总体思路和要求，有利于鼓舞士气、凝聚力量，把员工的思想统一到建设世界一流能源化工公司宏伟目标上来。同时，希望各位领导一定要坚持在准确理解的基础上抓好会议精神传达贯彻和落实，要让员工知道我们为什么要提这样的要求，更重要的是为什么这样要求。在理解基础上的执行才能是自觉地执

5、行，总之要用这次会议精神来统一各级干部员工的思想，必须按照会议精神来抓好执行。各级领导干部必须要尽快地把思想统一到会议精神上来，要尽快地转变观念，要尽快地改变作风，要尽快地转变发展方式。二是有些同志表示，在一些方面感觉很好，但具体执行还有些疑虑，还有的不知道怎么去执行。我想这是正常的，也反映了目前还需要做一些深入的工作。特别是我们这样一个横向跨度非常大的上中下游一体化企业，发展极不平稳，同一个政策在不同地区的执行中都会有具体的情况。对此，党组在召开这次会议之前已经明确，会后我们将对一些重要的问题做专题调研，今年年底之前要拿出实施方案。 在未来几年如何贯彻这次会议定下来的目标、理念以及具体的一些

6、领域的部署，我想用这几句话来表达：一是目标要远大。这就是我们确定的建设世界一流能源化工公司宏伟目标。二是决心要坚定。就是无论遇到任何艰难险阻和障碍，都不能放弃这个目标，即便我们在改革中遇到各种各样的困难，都不能因为困难而放弃这个目标。过去，我们有一个很重要的教训，就是遇到难题就把最终目标放弃了。在发展的过程我们的困难的确很大，但是再难也没有红军爬雪山过草地难，没有搞出“两弹一星”难，没有大庆会战难。只要我们不放弃理想，坚定理想信念，总能够找到克服困难的办法。刚才提到的红军爬雪山过草地、“两弹一星”、大庆会战，都是在世人认为不可为的情况下，中国共产党人敢为了，而且为成了。首先，这是因为我们没放弃

7、理想信念。第二，我们在理想信念的指引下找到了出路，找到了克服困难、战胜艰险的办法。所以，对今天的改革要坚定不移。三是步伐要稳妥。坚定不移不等于操之过急，不等于冒进。所以，在不丢掉大方向的前提下，我们在前进的道路中特别是改革的道路中，要稳妥操作，要稳步前行。任何大的改革方案，都要认真调查研究，都要有广大干部员工的广泛参与，都要保护好广大职工的利益。任何改革方案特别是重大改革要有计划、分步骤推进，要有配套的政策措施。我们过去的某些改革，往往由于单兵突进、缺乏整体配套措施，阻力会越来越大。最后一句话，旗帜要鲜明。旗帜鲜明首先要立场鲜明。要有敢于担当的精神。“世界一流”要坚定不移，改革开放要坚定不移，

8、要敢于承担责任。在我们中国共产党领导下的社会主义国有企业处在改革变动的发展时期，各级领导干部特别是主要领导干部如果不敢承担责任，没有承担责任的勇气和能力，那么就无法呆在领导岗位上。要有扎实务实的精神。要对比世界一流，拿出具体的方案和措施。会后，各个单位都要按照报告的精神，对比世界一流，联系本企业和本单位的实际，制定相应的目标计划和措施。 以上，是对会议作一个简单的小结。另外，这次会议过后，在执行的过程当中还会遇到很多新的情况、新的问题、新的东矛盾，我们要及时地进行研究。对于一些比较困难的领域，我们还要进一步和相关单位作专题研究。 二、进一步增进对未来发展思路的理解 为了帮助大家对会议报告作进一

9、步理解，我想讲一讲我们为什么要在今天提出“打造世界一流”的目标。报告里讲了一些道理，分析了一些原因，但是没有把世界正在发展变化中的一些影响因素展开。比如，我们报告中提到“新一轮世界经济结构调整和国内的工业化、城镇化的发展给我们提供了千载难逢的机遇”，这背后到底有哪些因素？报告把绿色低碳作为我们一个新的发展战略，我们尽管也提到了当今世界的发展，但是在这些文字背后还有一些具体的事实和现象。在此，我想谈一些与石油能源行业未来发展有关的问题，进一步与大家探讨分享，加深理解。总的来说，有这么几个方面。 第一，现在威胁人类和全展界发展的几大问题。一是能源安全问题，二是粮食安全问题，三是水的安全问题，在其他

10、领域还有疾病问题，还有金融危机。这是目前人类共同面临的几大问题。在能源、粮食和水的背后，还有一个人类共同面临的威胁，那就是气候变化。气候变化与能源、粮食、水和环境都是直接相关的。在报告中，我们讲了围绕气候变化世界各国正在采取的应对措施，包括必然导致新的清洁能源、低碳经济和循环经济的发展，也会导致替代能源的出现。作为传统的能源石油化工行业，我们受到的冲击来自两个方面，一是石油能源的稀缺和价格的高企，二是绿色经济、低碳经济、环境保护给我们带来的压力和威胁。 第二，新一轮的全球工业化浪潮，正在改变着世界的经济格局，也改变着我们的生产方式和生活方式。上一轮的工业化到目前为止，所涉及的仅仅是OECD国家

11、的12亿人口，但是持续了300年时间。新一轮的工业化涉及到将近40亿人口，这就是包括了所谓的金砖四国，还包括像南美的阿根廷、智利以及东南亚的越南、马来西亚、印度尼西亚等国家。这一轮工业化的人口，超过上一轮的三到四倍的，预计工业化的时间将在50到100年内结束。这也就意味着在短时间内大量的人口集中搞工业化，意味着对资源能源的大量消耗，也意味着对环境的严重破坏。今天的发达国家，也就是OECD国家，12亿人口对世界能源的消耗几乎占了60%。如果我们按照西方人的生活方式，按照他们的工业化路径往前走，就是把全世界所有的资源都用光，也满足不了40亿人同时搞工业化的需求。举个例子，现在对于石油的需求，OEC

12、D国家平均每年每人相当于17桶油，加拿大可能在23桶左右，日本、美国都比较高。而金砖四国加上正在工业化的国家，平均3桶左右，相当于中国目前的水平。如果我们按照发达国家的人均平均水平来计算，不要说17桶，就增长到5桶（低于他们现在平均水平的三分之一），那么到2020年每天原油产量要增加2000万桶。现在全世界的油田平均自然递减率是9%，考虑到我们油田现在的增产措施，我们按4.5%算，那么到2020年递减部分要弥补到今天同样的产量，还需要每天增加2000万桶。按照现在的日产量9000万桶计算，到2020年每天需要原油1亿3千万桶。目前看不会出现石油枯竭，特别是我们的页岩油、页岩气发现以后，会增加能

13、源供给，但是需求的增加远远超过供给的增加，结果是油价不会低下来，实质表现在油价上。 另外一个最大因素就是美国经济。包括我们现在看到的美国债务，总体上美元将呈走弱态势。在未来10年、20年，从趋势上看美元将越来越弱，导致大宗产品在高价位运行，这将对能源行业特别是世界能源保障带来很多新的不确定因素。其中一个最大的不确定因素就是，油价将很难回复到我们历史上所熟悉的油价范围上来，这将对我们带来很大冲击。在炼油领域国内能承受成品油价格的能力会随着油价的高企而高企，特别是政府对成品油的价格限制将会成为常态，可能会随着油价的变动而变动，但是不会是同比例变动。更重要的是对我们化工的冲击更大。所以，在报告中我们

14、提出要走差异化道路，其中包括产品原料的差异化。如果我们不早做准备，越往后我们越会看到，对于我们成本的冲击和对环境保护、节能减排的压力会越来越大。这就对我们中央企业、国有能源化工行业的企业提出了严峻的挑战。石油行业往哪里走？会发生什么变化？如果我们对标“三超”从更开放的角度来看今天的国际石油行业，正在发生着发展方式的转变。 第一个趋势是，大型石油公司都在根据未来国际国内的经济走势和行业走势调整自己的结构。他们已经退出或正在退出边际利润非常低的炼油，有的退出了化工，也有的在进一步强化上游的同时强化中下游。但是规模上，除了我们中国正在进行工业化、城镇化，仍在扩张以外，基本上都是在收缩。 第二个趋势，

15、越来越多的大型石油公司发挥技术优势，通过技术优势来参加第三世界国家的能源合作。随着油价的高企，各个国家都认识到石油这个战略资源对自己国家的重要性。因此，资源国对资源溢价部分的占有欲越来越大，而且合作条件越来越苛刻，发达国家的国际大公司拿上游资源的难度越来越大。这就导致这些公司将来靠什么去发展。所以大型公司开始整合他们的技术力量，将来很有可能既是石油公司，又是专业技术服务公司，现在的一些专业公司如斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯越来越向上下游一体化发展，或向专业公司、石油公司职能兼有的方向发展。所以上游公司的技术将是取得资源的重要手段。石油公司的发展形态正在发生变化。我们得益于中国市场的发展，传统产

16、业仍处于发展期。但我们要为到了高峰期以后怎么走提前做好准备。所以今天提出的专业公司的改革不是就看今天，是要为中国石化明天后天的发展做好准备。作为世界一流公司，作为高级管理者，一定要做一想二计划三，在做第一步的时候要规划第二步同时要想好第三步。所以，我们提出规划要想10年、20年甚至30年，能源行业搞五年规划是没办法规划长远的，我们任何一个大项目几乎就是四五年，项目没搞完规划期就结束了，对于有14亿人口正在搞工业化城镇化的大国来说，能源规划少于30年一定会年年打乱战，所以作为国家石油公司的责任，不仅要考虑公司的发展，还要考虑国家的能源安全和保障。我们现在搞工业化，对很多原材料的需求，很多都超过7

17、0%、50%，这是不可持续的，世界也不允许中国这样长期搞下去，因为我们会消耗掉整个世界的资源，所以现在说的中国威胁论，既有一些政治目的，也有一些发展中国家认为的可能威胁到他们的利益。在这方面，党中央认识的非常早，抓的非常早，但我们在执行上没到位。十六大报告明确提出要走新型工业化道路，即科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。但很少有企业研究这条道路到底怎么走，企业往往是被政府逼着往前走，而没有主动走。技术含量高就是要靠科技推动生产生活领域的方式转变，要主动地通过技术的研发来改变传统的生产方式。还有，不改变现有的生产、生活方式，资源消耗、环境污染

18、少就不可能实现。 中国不缺能源，中国能源完全可以满足自身的工业户城镇化要求。为什么？我们的单位GDP能源消耗笼统地说是美国的3倍、欧洲的4倍、日本的5倍。如果排除经济结构不同，第三产业比重比较低外，我们也没有理由单位GDP能耗比他们高那么多。如果提高能源利用率，我们现在的GDP增长，就不需要增加能源。为什么这么高？主要是，一个是资源效率不高，一个是资源浪费太大。资源效率不高，首先是在生产领域，然后是能源转换效率不高，也就是从一种能源转换为另一种能源效率低，现在从煤到电，煤的热效率还不到30%。另一个是使用效率太低。第三是浪费太大，现在做的节能减排仅仅在生产领域抓，前两个领域还没有纳入国家的正式

19、计划。我们要走在国家的前面，发展方式转变不是政府提了就能转变，要靠企业实现。另外我们有充足的煤，煤就能解决未来100年的能源需求。问题是如何把煤变成清洁能源，现在我们搞的煤化工就是首先要解决煤的清洁化和使用效率问题。现在的煤制气可以把煤到电的效率提高到5060%，如果按50%算，都可以大大提高煤效率。特高压输电的好处是能减少能源，对其本身还是能耗太高，而且到了城市还要大量投资转换为低压，更重要的是无法实施分布式能源。这些都是能源公司要主动想的领域，谁走在前面谁未来的前景就更广阔。另一个领域就是怎么样解决环保问题，二氧化碳问题。西方走的路径是收集-掩埋。这不符合我们的国情，我们应该是收集-储存-

20、使用，最好剩下的再掩埋，应该把二氧化碳当资源用，这也是煤化工躲不开绕不过的环节。这个技术不突破，最终煤化工不可能大规模生产，也不可能持续。所以，二氧化碳的解决要从再利用的角度考虑。现在有很多专家在这方面研究，中国石化要早早地介入到这个领域。否则，煤化工技术有了，但二氧化碳技术没有，最好还是走不过去。但到现在我们还没有对二氧化碳排放开展统计，而国际大公司上世纪90年代就开始统计了，然后研究如何处理。进入新世纪，这个问题已经成为影响世界的重大问题，也是一个重大的发展机遇，这是一个巨大的市场。我们国家早晚要开始碳交易，早晚要推行碳税，像我们这样的公司，二氧化碳排放我不知道具体数，但估计一年会有几千万

21、顿甚至上亿吨，征收碳税对我们未来的成本将构成巨大威胁，对我们环境的要求会越来越严，标准越来越高。我们现在环保的改善空间还很大，现在我们对安全很敏感，但对环保重视的还不够，今年我们2次在报纸上被点名，但内部没多大反映。实际上，环保既是竞争力，更是企业形象，是走向世界的通行证。绿色低碳，环保问题不解决是不可能的。所以，绿色低碳要成为我们的发展理念，这是一个基本要求，是个基础性要求，没有这个，别的都免谈，和安全一样。所以，在技术上，在项目设计和编制上，首先要考虑这个。做不到，不能开工，也不能启动。我们第一步要满足国家的要求，这是最低的要求，我们内部标准要比国家的高，这对我们是个很大的挑战。我们现在很

22、多领域面临的环境压力非常大，我们说要履行责任，如果环境问题不解决，会给社会带来很大的伤害。所以，我们要把这些问题作为企业经营的基本理念，也是基本的道德标准。否则，越往后损失会越大，难处也会越多。所以，要做规划，早动手，早准备。关于这方面，我还想强调，各级领导干部要认真学习中央精神，十六大提出要走新型工业化道路，十六届三中就提出来建设资源节约型、环境友好型社会，接下来提了节能减排，然后提建设生态文明，是一步一步更深入，这些会对我们企业产生重大影响，必须及时地跟着往前走，主动地往前走，作为中央企业，要主动地融入、服务国家的发展战略。被动了，不仅企业自己自身受影响，而且对整个国家发展不利。所以十七届

23、五中全会提出，把建设资源节约型、环境友好型社会作为转变发展方式的切入点，这个切入点意味着什么，我们经常说要与中央保持一致，一致就要落实到企业的经营行为上。 这是讲这两方面的问题，就是帮助大家理解我们要这么提、这么做。这是简单介绍这方面的情况。 三、对下半年工作中的一些问题要特别地引起我们的高度重视，认真地抓好 （一）要密切地关注国内外的经济走势，预防外部因素带来的经营风险。 这一块对我们目前来说影响非常大。一方面，全球经济复苏的不确定性在增大。大家知道，美国两党刚刚就债务上限提高达成了协议，8月2日之前终于达成了，这个协议达成是大家谁都不怀疑的，他一定会达成，只是两党互相要要价。把原来的14.

24、3万亿的债务上限提高到16.7万亿，第一步明年上半年提高到不超过12.5万亿，暂时地避免了美国的债务违约，没有出现市场的大幅下滑，但是美国经济的根本问题没有解决，目前失业率仍然在9%以上，房地产仍然没有复苏的迹象，GDP一季度是1.9%，第二季度是1.3%、比预期低。债务上限的问题解决了，带来的潜在的问题仍然存在。一个是美国将长期保持低利率，这个低利率就是低于1%，低的时候0.1%，几乎就是零。所以，美国经济是靠消费拉动，刚才我们说能源消耗结构不同，他是第三产业所谓的无烟产业大一点，消费拉动得刺激消费，要刺激消费就得大量地供应便宜钱，大量供应便宜钱就得多发债。美国的金融危机导致的根本原因并不是

25、我们仅仅看到的债务违约、信贷掉期违约。那是现象，本质上是美国的生产方式、生产结构或者经济发展方式和20年前发生了根本变化。为什么呢，就是他的第一产业和第二产业都是在萎缩，是第三产业在扩大，这些年支撑他经济增长的是第三产业，第三产业里主要的是消费，这里头包括金融，包括我们说的各种汽车、房地产消费。要刺激消费就得供应充足的钱，还得便宜，那么第二工业除了美国高端工业仍然具有竞争性以外，基础性的中低端工业空壳化，都移到海外去了。所以工业这一块，尽管高端仍然有竞争力，但总量在GDP当中在萎缩，新的技术、新的产业没有出现，也就是说在互联网之后，没有新的技术革命，在美国没出现，那么制造社会财富的部门在萎缩，

26、为什么说他经济结构和经济发展方式发生了根本转变，任何一个社会，不管你是哪个产业，最终一定要有物质财富制造部门，而且要占为主。美国是金融和消费，第三产业很少有直接创造社会财富的产业，但是他是叫做增加价值，特别是金融产业，他是增加正面价值、GDP价值，但是没有增加社会物质财富，这样导致他必须走这样的循环，这个循环走多了导致了一个重大的金融危机，但是想救危机还用同样的办法，是很难走出来。所以美国尽管提出来再工业化，第一找不到新产业，第二已经移出的产业再重新回美国，没有竞争力。但是现在也出现了新的迹象，随着类似像我们国家还有一些新兴国家，成本增高和效率的降低，可能导致美国的竞争力重新恢复，如果没有制造

27、业的竞争力的恢复，美国经济永远走不出这个怪圈，所以他只能是大量地发债，我们在金融危机之前，大家都记得，2004年以后，油价开始一年一年地往上飞，2004年之前，2000年大概是20块钱，到了30块钱，2004年以后，突然就往60、80，后来到147美元。什么原因呢，供求关系根本没发生变化，我们看世界所有的大宗产品，总体供求是平衡的，但是他这个保持4、5年往上涨，最终就是全球的流动性太多，美元太多，当时我们觉得中国外汇储备大，以为就中国有，其实全世界都有，但是这个钱往哪跑，都在一个是资本市场，一个是房地产市场，更大宗的是在期货市场。那么，金融危机爆发，银行倒闭，还有这些信贷掉约违期出现以后，银行

28、赶紧卖现有的东西，来回收现金，所以突然现金没了，我们以为金融危机来了是市场萎缩了，是需求减少了，所以油价降下来了，需求还是那么多，几乎没影响，主要是美元突然收回去了，被银行往回收了，所以掉到了40多块钱。那么现在仍然能够高起来，基本供求还是没有发生的变化，仍然是流动性过剩，所以金融机构都有钱，但是不往外贷，多数是跑金融市场、期货市场，现在我们要看我们将来经营呀，要特别小心，美国很可能在搞第三轮的量化宽松，如果这个再一出台，恐怕对美元的冲击，就更大了，这样这些钱出来，会导致两个恶果，第一个就是要大家为了保值，得买黄金，买大宗期货包括石油，所以这个价格还会上涨；第二个就是第三世界通货膨胀还会加剧，

29、就是美国发债钱并不留在美国，都跑到国外了。所以我们通货膨胀很难控制，其中有一个就是输入性膨胀。那么，欧洲主权债务危机，特别是潜在危机仍然非常大，现在从世界经济学家们来看，欧洲的问题一旦爆发，远比美国问题更严重，虽然欧盟第二次出手，把希腊的债务危机暂时地又把第二轮接过去了，但是潜在的意大利、西班牙的主权债务还没有全面地到来，这两个国家在欧盟的重要性和体量，远远大于希腊、葡萄牙、爱尔兰，一旦这些国家出了问题，欧洲的商业银行将不可避免地被卷进去。所以，大家更关心的是未来欧洲的主权债务危机会是个什么走势，一旦意大利、西班牙问题解决不好，整个欧盟将举步维艰，会进一步影响全球经济恢复的进程。另一个大经济体

30、，就是日本。大家知道日本地震、海啸，这个直接损失将近17万亿日元，现在看他的制造业有了明显下滑，出口也大幅下降，他的一季度GDP是1.5%，二季度是0.3%，那么原来日本的所谓牺牲掉的10年、现在是20年，那么他的问题呢，经济恢复很难，但是影响全球不大，要从国家债务角度上，日本是最大的，超过他的GDP将近300%，但是他是内部债务，没有国际上的包括基金、投行的，主要是日本人在购买，所以对全球不会产生大的影响。那么这几个大经济体，主要是欧美，他们的任何变化，都会直接影响中国经济的发展，这里既有国际上大宗商品带来的输入性通胀对我们的影响，更有他经济恢复对他市场的扩大或者是缩小直接影响我们的外贸和出

31、口，尽管我们国家在极力的加快经济转型的步伐，但是到今天我们仍然是靠投资和外贸这个两个轮子来驱动，所以美欧两个市场将对我们来说将非常大，另外我们国家目前又处在一个经济发展复杂性越来越增大，不确定性也越来越多，这主要是我们国家目前宏观管理的多目标性，如果说通货膨胀这是目前在中央、在我们国家来说是最重要的，第一项的任务，如果单独解决他也好解决，如果单独解决就业可能也容易，但是我们要把经济增长、就业、通货膨胀，还有稳定，现在是公平正义，社会稳定，多目标都想同时实现的话，很难找到平衡点，那么现在影响重大的，还是通货膨胀，所以我们为什么国务院决定油价不调，如果我们调，担心CPI，作为央企我们只好背，我们不

32、能在这个时候跟国家再捣乱，我们不能帮忙，但是不能添乱，现在治理通胀的结果，从去年开始连续12次提高准备金率，今年是6次，现在准备金率已经达到了21.5%，出款利率今年上调了3次，去年开始应该算5次，这样对我们企业的资金成本和贷款的难度，压力越来越大，现在是许多企业拿不到钱，借不到钱，过去说中国的外汇储备很多，中国的货币发行很多，贷款是最容易的，过去很多外国公司想到中国来的，现在不行了，中国要到外面去贷款，现在我们在国内的贷款成本极度的增加，大幅上升，估计下半年这个形势还会进一步保持或者吃紧，所以我们要特别关注现在市场上出现的现象。那么我们也刚刚开完国资委中央企业的研讨班，有几个现象是非常值得我

33、们关注，一个是市场需求减弱，现在有三分之一的需求环比指数是负增长。第二个是全社会应收账款大幅增加，同比的增幅大于利润增幅。第三是存货占用资金大幅增加，超过了同期的营业收入，占款资金余额达到3.24万亿。第四个是亏损企业增加，现在的亏损企业面已经达到了26.1%。第五个是成本费用上升，今年成本费用增加了9130亿，增长了24.7%，这个幅度的增长也是大于营业收入的增长。因此，我们今年下半年要特别注意抓好以下几项： 第一，各个单位特别是总部有关部门和机关，特别是宏观研究单位要紧密地跟踪经济形势的走向，及时判断或者研判政府对宏观政策的走向，及时对集团下属企业，提出指导性、建议性的意见，这一条非常重要

34、。及时研判政府宏观政策的走向，因为我们现在这些年我感觉到，我管理企业最难的是判断政府政策走向，因为政府包括政府部门的研究，很多时候也是左右为难，不知道怎么办，从2007年冰雪灾害到现在，政策连续管超过半年、能稳定半年的都不多，经济形势变化不稳定性、不确定性确实增加，所以怎么样掌握政府的政策方向，对我们来说非常重要，你比如说我们原来金融危机搞4万亿投资，基础设施企业大上，没几天没半年回来，要压缩，要紧缩，那这些基础设施的很多企业就受不了，像我们也同样有在政策方面怎么做，同时我们还要积极研究市场变化的情况，影响、建议政府有关部门，出台新的政策。我们说，在政策亏损在某一个时刻，在政府需要的关键时刻可

35、以的，你要几年长期亏损做下去，企业是做不了的，所以我们必须，对市场、对企业和国际市场的走向，企业的实际情况，不断地研判提出政策性建议。 第二，总部、事业部和各个企业要加强对应收账款的管理，或者要强化对应收账款的管理，及时回收应该收的账款。同时，要加快资金的周转，提高资金的使用效率。咱们各位一把手，特别是总经理要关心、关注你的资金使用情况，应收账款的情况。 第三，要加快存货清理，保持最低而有效的存货量。 第四，要加强成本控制，严格研制不必要的和非生产性开支。 第五，我们的财务部门，特别是总部财务部门要暂缓偿还贷款债务，因为我们现在有些资金，有了资金马上就还了，现在不要还了，还容易再贷就难了。 第

36、六，加强市场开拓。下半年我们化工板块，市场走向不太好，我们的各个企业都要加大市场的开拓力度，要开发新产品，打开新的市场。 第七，要抓好挖潜增效。我们这个时期，特别是要把眼睛向内，苦练内功。我们现在开展的“比学赶帮超”活动进行得非常好，要继续把他开展下去，特别是要加大我们精细化管理的力度。 第八，我们要抓好一些重大工程的管理，重点是要抓好预算、进度、质量、安全环保四大控制。项目的质量、进度一拖，就等于预算的增加，成本的增加。所以，这四大控制要作为我们的项目和工程管理的重点工作来抓。有一些还没有开工的和已经立项的重大项目，比如川东北的大湾区天然气开发，山东的LNG（这已经进行了），长岭炼油、北海炼

37、油改造、武汉乙烯，这些项目要抓好进度控制，还有原油管道，还有物流、储备设施建设四大控制要抓好。比如说，元坝的天然气开发、镇海炼化的炼油乙烯、连云港的炼油，还有几个大的煤化工项目，要抓紧做好投资和前期的准备工作。 （二）大力抓好安全生产。 7月27日，国务院召开了常务会议，安排部署全国的安全生产，提出了7条要求。我们有的企业已经都传达了。我想在这里，再强调几点事。 第一，我们把安全生产不要简单地看成就是一个安全生产。我们各位在座领导，我们手里头掌握着我们职工的生命。如果一个安全事故就随意地夺去了我们职工的生命，我们是对国家、企业特别是人家的家庭最大的不负责任。有些安全责任还会对社会的居民和环境造

38、成影响和破坏，这是我们最大的不负责任。所以我内心里一定要牢记安全生产永远是企业管理的薄弱环节。我们这个行业就处在一个高温高压、易燃易爆，还有剧毒这么一个行业，随时可能出现重大的恶性安全事故。危险每分每秒都在那，只是我们认真抓了就可以规避掉，我们稍一眨眼睛、一疏忽就可能会出来。所以作为我们各级领导，在我们发展打造世界一流的基础，我们安全生产就是这个基础，没有这一条那什么都做不到。我们自己重视还不行，我们重视要通过重点抓规章制度的执行。特别是对有章不循、违规操作要严肃处理。这些年，我看到王强局长的统计，多数事故是由于有规不循、有章不循、违规操作导致的。我们各个企业都不得允许任何有违规的行为和现象，

39、这是企业管理所不允许做的。就像我们不允许贪污腐败是一样，这是企业不允许的行为。如果企业发现有这种现象，对没有造成生命财产损失的，也要给于处分，如果公司没有这个制度，我们安全管理部门要定了这个制度，要回去查一下。这是“红线”不得逾越，逾越就要付出代价，不管造有没有造成损失。造成经济损失的要依法依规严肃处理，不管你有意无意，也不管是你有多少资历和贡献，这是企业不能允许的行为。就是要告诉大家，你可能要砸饭碗，没出事故也要砸饭碗。请安环局查一下制度，各个企业也要查一下自己有没有这个制度，没有要立起来。 第二，严格落实生产责任制。安全责任制我们强调的往往都是说领导责任制。领导负责是不能完全避免事故的，一

40、定要安全生产管理人员和生产操作人员的安全责任制落实到了，我们才能够防止和避免事故。所以安全生产责任制要落实到每一本岗位、每一个人、每一个生产监督，每一个班组长。如果没有细化的，请你们回去细化。 第三，领导要下车间，要检查落实安全生产。其实我觉得不光检查落实，更主要的是到车间去知道我们安全隐患情况、我们的安全操作情况、我们的职工的安全生产的行为怎么样。而且要订一个定期下车间、下工厂的制度，领导班子成员要有计划地轮流下基层，而且下去以后，回来要给班子做一个汇报，哪儿需要整改，哪儿做得不错可以推广，要成为制度。总部安全环保局也要检查这个制度。我们上级的不管是事业部，还是管生产的总部，下去也要检查这个

41、制度。听汇报要先听安全生产汇报，所有的领导不管是分工管什么的，到了下边听汇报都要先听一下安全生产情况。任何有人员死亡的事故，那个单位的一把手要到北京给我来汇报。我们的年度经济效益考核要实行安全生产一票否决制。要安全生产出了重大事故，当然我们要做一个详细的规划、详细的指标，领导班子、主要领导一票否决。另外，安环局要在全局推广“七想七不干”和osha统计。这个统计是英国的一个关于安全事故的统计指标，也就是每百万人工小时、有的是二十万人工小时，你的可记录事故率、影响工作日事故率和死亡率，这么3个指标。可记录事故，只要你划破了口，贴个胶布，上了碘酒就是事故。为什么要搞这个？就是在重大事故发生之前，会有

42、上千个可记录事故，可能有上百个损失工作日的记录。如果不能从源头上抓起，小的事故不断，大的事故就不可避免。记录不仅仅是记录了，而且要进行分析，是什么原因？使我们不知道做这件事的安全的要求、安全的规则，还是没有合适的工具，还是你违规了？分析完了要整改，这都要在班组层面解决。可损失工作日的，您可能耽误了2个小时，可能要休息半天，也可能几天不能上班，这个作为一个档。最后一个就是死人。在西方公司只要死人就是重大事故，不管几个。最后一条，还是要回去抓安全隐患的排查。尽管我们不断的做，由于我们目前的管理还是处在一个比较初级阶段。我们很多东西是靠人，不是靠真正的程序，每一步都按程序走，我们更多的事靠人。所以，

43、排查隐患的问题，我们时刻的都要进行。 （三）特别重视公司的形象建设。 今年以来，媒体对中国石化的炒作是一波接着一波。最近算比较平静。但是，负面的消息、报道、网上告状的也是一直不断。特别是我们高价酒、云南的乱发奖金、湖南油的质量问题。总体上看，对公司形象的伤害、对我们百万职工心理的伤害比较大。很多人跟我反映，坐在出租车上不敢说我是中国石化的，在商场也不敢挂我们中国石化任何的标志。为什么？你挂了别人骂你。我觉得我们领导干部负有责任，党组在这个上面负有责任，我本人负有责任。我们要认真地抓好公司的信誉和形象建设。要求各级干部要十分珍惜我们公司的声誉和形象。就像珍惜我们的生命一样珍惜我们的形象。一个公司

44、没有好的形象，我们的员工我们的干部走到哪里都没有自尊心，都没有自豪感，抬不起头来。我们一方面为国家作出巨大贡献，一方面又由于我们自身工作没做好导致形象受损。所以我们抓好声誉和形象建设，重点要从我们自身抓起。自身抓起有几个方面，我想要特别强调一下。 一是各级领导干部和员工要切实地增强责任感。我们的报告中特别强调了，对责任的认知和担当。我们的责任非常重，我们提到了我们有三大责任。我们作为社会成员，我们对社会负有责任，对利益关联方负有责任，对股东负有责任，对我们的员工负有责任，对环境负有责任，对政府负有责任。所以在责任上，我们自己要清楚而且要主动地承担责任。我们做任何都得考虑一下，是不是都负了责任。

45、企业要尊道重德，遵道就是按规律办事，重德就是要尽社会责任，这里包括我们对环境的责任。很多在过去没有太在意的，如环境问题、减排问题要特别的作为我们一个经营理念和基本要求。另外，我们是国有公司，我们是公有制企业，是人民所有制资产。所以全民有权利来监督我们，他们有知情权。所以我们看了媒体铺天盖地、劈头盖脸、不讲道理的批评，我们还得要理解。只要是我们公司确实没做好的，我们就从内部找问题。所以我们要认识到这种新型媒体和民主政治建设不断推进的形势下，对国有公司、政府官员、公众人物的要求会越来越高。我们只有顺应这个形势，主动地把我们的工作做好，我们才能够把责任担当起来，才能够维护我们的形象。比如说我们这次岳

46、阳油事故，整个处理的应该是比较好的。这是因为我们在第一时间告诉客户，你加了我的油，我就得承担责任，修车的问题我们来解决，以后赔偿的问题我们也来帮助解决。如果你光强调，我的质量是合格的，一定没有这么好的效果，合不合格老百姓没办法辨别。这就要求我们严格的自我约束，我们自己企业在承担责任上不要犹犹豫豫。尽管我们花了很多钱，但是为了挽救我们的声誉，钱该花的一定要花。 二是合法经营、诚信经营。我们合法经营、诚信经营是企业行为。我们先把这种企业行为变成员工的理念和员工的行为。要教育我们的员工经营企业先经营我们的人生。做好员工先做好人，做好人最基本的是讲诚信，任何占便宜的思想、欺骗的思想还有不想承担责任的思

47、想，这都不是我们中国石化谋求的员工的职业道德。所以我们当员工、作干部首先要做好人。做好人第一个就是要诚信。既不能讲假话欺骗顾客，也不能想着占便宜，做一笔买卖多挣几个钱。这些要变为我们公司制度上的行为导向。我们更不能缺斤少两质量不合格，也不能搞搭配销售，我们不靠这个挣钱。我们为了保市场，为了和国家一起控制通货膨胀，我们一个月要搭进去50多个亿，我们员工还在那里赚那点小钱？对公司来说，首先是公司的诚信经营的理念必须要牢固树立。我们在座的各位领导，对企业来说不该赚的钱不要去赚。我们对干部说不该得的不得，对企业来说，也是不该赚的钱不赚。一个要合法经营、一个要诚信经营。要时刻为客户着想，为客户提供增值服

48、务。这是我们长久的饭碗。老想着在客户身上打主意多赚点钱，没有长远之道，公司不可能健康发展。为别人增值就会带来我们的价值，从别人身上挖钱，你的收入一定少。 三是要重承诺。所有对客户答应的事、承诺的事不能有半点含糊。只能做到，不能变形。这和我们上市公司管理是一样的，所有说出去的话必须实现，要不你别说。从我们管理企业你不要简单的看，是企业不诚信人家意见大，你也不在乎。你要走到市场上看看，我们任何一个人再去管理个企业试试。你在中国石化市场对你印象一塌糊涂，你到别的地方去没人愿意要你，敢要你。我们经营企业的时候实际是在经营我们的人生。要把“每一滴油都是承诺”落到实处。他不是一句话，一定是一篇文章。我希望我们各个石油公司，你把“每一滴油都是承诺”给我变成一篇文章，要拿出具体的措施体现出“每一滴油都是承诺”。比如说，顾客对加油卡不满意，感到不方便。也有反映说，我剩一块钱就不能用了，还不给我退钱。过去我们没当回事啊，要按照诚信经营理念重新考虑，人家剩一块钱也是人家的钱哪！这些很多细节，所以说“每一滴油都是承诺，我们每个石油公司都要把他做成一篇文章。特别是要把我们的客户当作上帝，怎么样才算当成了，这要有具体的办法，把他具体化。 四是要特别重视质量管理。把好质量关，要进一步贯彻“质量永远先行一步”的方针。把住质量关就要把住外采关，所以我们已经规定了外采必须严格控制。不管你知道是不是调和油，你买了调