打好基础是做好工作的前提.docx
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1、打好基础是做好工作的前提,用好工具是提高水平的保证,而提高水平是我们始终如一的目的。提高水平,是我们唯一的选择。我们要通过树立责任心、勤奋工作、不断学习、讲究方法、学会利用资源等手段提业务高水平。拓展知识面,全面提高知识水平;从核算到管理,全面提高财务管理水平;从个人工作到团队提高,全面提高管理水平;从财务系统到业务管理系统,全面提高参与、影响企业管理的水平;从财务部到公司管理,全面提高管理层次;从企业内部到企业外部,全面提高公关水平。1、提高水平首先需要有一支懂管理、高素质的财会专业队伍为保障,这就要求我们切实提升财会人员的职业道德水平,抓好财务管理自身规范,增强服务意识,提高专业素质,通过
2、财务数据发现生产经营中潜在的、存在的问题,积极为企业出谋划策。其次要切实强化责任意识。强烈的责任意识是干好一切工作的前提。我们必须牢记自身的职能和责任,以强烈的事业心和责任感,兢兢业业做工作,扎扎实实抓落实。坚持做到主动筹划工作,主动完成工作,主动承担责任。第三,要切实改进工作指导方式。坚持科学的工作方法,应该站在讲政治的高度,站在全局的高度,理清工作思路,搞好工作布局,把握工作重点,选准主攻方向,确保工作做到点子上;要加强统筹协调,注意抓住一个时期、一个阶段的主要矛盾、要害部位、关键环节和突出问题,集中精力认真解决;要努力克服单纯依靠会议、文电安排工作和指导工作的做法,坚持深入一线解难题,坚
3、持一环扣一环地抓,一个问题一个问题地解决,不见成效不撒手。工作认真负责,精通财务业务,能够为公司的各项工作任务的完成进行统筹分析,为企业的财务管理工作及制度落实工作做出了积极贡献。在公司改革创新的关键时期,要不断深化、细化各项财务管理制度,进一步强化财务制度的落实,在提高资金有效使用率上作文章、下功夫,为企业发展提供充足的资金保障。第四,要坚决克服弄虚作假风气。弄虚作假一是挫伤群众的积极性;二是妨碍工作落实;三是影响正确决策;四是助长歪风邪气。因此,我们必须坚持从自身做起,坚持以求真务实的作风影响和带动基层,使弄虚作假之风在基层没有市场,形不成气候一、会计基础工作规范的建立根据企业现有的规章制
4、度,结合企业的实际情况和国家的相关的规定,建立企业的会计基础工作规范,包括业务流程中的原始单据如何制作、单据如何传递、凭证如何制作、帐薄如何登记等一些非常基本的工作规范,主要包括以下几方面的内容:1、 会计机构的设立、会计人员任职要求各单位会计机构设立的前提、设置会计机构繁简程度。会计人员的任职要求:具备上岗资格、专业知识和专业技能、职业道德。2、 核算的一般要求(1) 建帐的基本要求(2) 会计核算内容的基本要求3、 如何填制凭证(原始凭证和会计凭证)(1) 原始凭证填制的基本要求原始凭证的作用、填制要求。(2) 记帐凭证填制的基本要求审核无误、内容完整、分类正确、连续编号4、 登记帐薄的要
5、求(1) 登记手工帐的要求。(2) 登记电脑帐的要求。5、 编制财务报告(1) 编制报表的基本要求。(2) 报表的种类。(3) 编制程序。6、 档案的装订与保管(1) 装订的要求(2) 保管的要求(3) 调阅的要求。通过该项业务的实施,企业无论是以手工帐核算、还是电脑帐核算,都会非常的规范、正规,可以从侧面反映集团企业规范化管理的程度。该项业务可以先行制定,然后在内审的基础上加以改进,即可进行培训、实施。二、 业务培训1、 会计人员的职业道德培训和法规培训财务作为为业务服务的部门,财务人员的工作很难进行明确的量化,因此他的职业道德就显得极为重要,可以说只有具有良好的品质和职业道德的人,才具备从
6、事财务工作的资格。2、 会计人员上岗培训这包括三部分(1)会计证培训,必须具有上岗资格才可以从事会计工作。(2)基础工作规范培训(3)基础知识培训3 、 初、中级的实务培训应根据集团内不同的企业的实际情况有针对性的培训,并进行延伸培训。上述培训主要是针对企业的财务人员和其他相关人员,从而使财务人员不但具备上岗资格、胜任目前的岗位工作,还可以掌握财务核算的整体框架,使财务人员可以轮岗工作。该项培训预计需要60-70个课时。4、 中高层管理人员及业务骨干人员的培训对这部分人员的培训着重于相关知识的了解,主要有以下几方面(1)基础会计知识、能看懂会计报表、能进行简单的分析、能知道合理与否(2)知道产
7、品的售价与企业的成本、费用、利润的关系(3)大致了解经常涉及的有关税收、税种该项培训预计需要8-10个课时,通过培训可以使中、高层管理人员了解财务常识,看到一份会计报表能简单判断出是否合理、有无风险;在对外谈判时,知道在什么价位下可以保本、什么价位可以赢利、什么价位会亏本。三、 内部综合审计对集团内的所有企业进行全面细致的内部综合审计,这是对所有不规范企业提供财务支持的基础,只有这样才能充分了解企业现在的运行机制是否有效,存在哪些优缺点,然后在此基础上进行改进或重建。实际上,在很多集团企业内都建立了内审部门,但是在实际工作中往往由于内审部门在企业本身组织结构中的位置、人际关系或者授权程度等因素
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