管道综合安装设计.doc
《管道综合安装设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管道综合安装设计.doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、二次设计和管线布置综合平衡机电项目总承包方对分包有管理权,而管理需要细致到位的工作,如何详细而又切合实际的管理,就需要通过管线布置综合平衡技术,这项技术不仅可以控制分包的施工工序,还可以控制工程的施工质量和成本。通过对设计图纸的综合考虑及深化设计,在未施工前先根据所要施工的图纸进行图纸“预装配”,通过典型的截面图直观的把设计图纸上的问题全部暴露出来,尤其是在施工中各专业之间的位置冲突和标高“打架”问题。管线安装时由于空间有限,多系统交叉施工,一旦安装顺序或遇到接头等问题很容易出现因相互交叉、挤占空间而引起的质量缺陷、检修空间不足、降低楼层的净高等等问题,有些甚至会留下危及安全的隐患。通过在图纸
2、上提前解决,在实际施工中基本做到一次成活减少了因变更和拆改带来的损失。通过核算各个管线支吊架受力强度保证质量安全。 1. 机电总承包商之工作1.1. 机电总承包商无论是否在其自身的承包范围内,应为本工程所有各系统机电专业分包商提供施工用水、用电之便利,配合系统调试等。1.2. 配合业主做好与当地政府部门(如:供水、热、电、电信等)的技术协调、资料准备工作。1.3. 复核机电各系统及设备的技术参数,向业主提供合理化建议。1.4. 对设计图纸进行施工深化和综合,和各系统之间的技术衔接和接口的协调工作。1.5. 配合业主进行主要设备的参数复核、选型、订购等工作。1.6. 机电承包商所有之现场文明管理
3、、安全作业管理,均应服从并统一于土建总包。1.7. 机电总承包商所有工程工期计划须寓于土建总包计划中,并随时服从土建总包的计划协调、管理。 机电项目质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底机电项目部总工了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审机电项目部总工对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施工方案)机电项目部总工按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划机电项目部总
4、工编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划专业工程师编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号,查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收材料员和质量总监审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管材料员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放材料员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场材料员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员机电项目部总工审核操作证政府有关规范资格证书13工程开
5、工机电项目部经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告施工生产过程14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收技术人员、质检员复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工,特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师、质量总监隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车专业工程师、质量总监制订单体试车方案上报审批,组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验专业工程师、质量总监按照最终
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管道 综合 安装 设计
限制150内