豫西光缆施工组织设计.doc

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1、某光缆工程施工组织设计一、 编制依据1、*光缆设计总说明书及施工图纸文件。2、公司质量管理手册、质量保证手册。3、国家有关技术规范、规程。4、施工合同。 二、工程概况1、工程简介：*光缆通信干线（洛三段）是河南电力主力干线通信网的一部分。范 围是从洛阳九都 220kV 变电站至三门峡五原 220kV 变电站之间的 OPGW 复 合光缆架空地线，线路全长 159 公里，沿线地形为丘陵和山区。我公司施工高村变电站至三门峡段，全长 101.915 公里。其中 220kV 三 高线 52.345 公里，220kV 三甘线 28.186 公里，220kV 五甘线 21.384 公里。 我公司施工段 OP

2、GW 光缆光纤芯数为 48 芯，型号为 OPGW100；分流线采用 JLB1-50 铝包钢绞线，长度为 1.832 公里。三高线 2塔和三甘线 2塔之间用 ADSS 光缆连接，芯数为 48 芯，型 号为 GYFTCYH（），缆长约 50 米。本工程 OPGW 及附件均由日本滕仓公司供货。本工程 ADSS 及光缆线夹金具由成都中康光缆有限公司供货。2、工程工期： 本工程的设计单位为河南*设计院，建设单位为河南省*，监理单位为河南立新*建设监理有限公司。本工程拟于 2002 年 6 月 5 日开工，2002年 6 月底竣工。3、线路走径： 起于高村变电站，经三高线至三门峡水电厂，再经三甘线至甘棠变

3、。经五甘线至五原变；中间节点为 200kV 甘棠变。4、工程规模：我公司施工段段线路全长 101.965 公里。OPGW 缆长 101.915km，ADSS 缆长 0.05km。本工程需架设 220kV 线路为三高线、三甘线、五甘线，杆塔 总计 294 基。杆塔地线支架部分需要加固 215 基，其中三高线 127 基、三甘 线 53 基、五甘线 35 基。5、工程地质及地貌状况： 全长均为丘陵和山区，交通运输条件不佳，沿途高低压线路交叉跨越繁多，线路大档距较多。 三、施工现场组织管理：1、管理模式： 本工程以电网工程公司人员为基础，抽调精英骨干成立豫西光缆项目经理部。项目经理经公司总经理授权，

4、负责施工现场对本工程项目的实施过程 进行组织、管理、协调。2、组织机构图：项目经理：黄治政项目副经理：张年成项目部技术负责人：殷根峰 安全工程师：张平胜 质量工程师：杨侃施工一队翟玉军施工二队ZH林庆涛施工三队窦阅3、现场布置：项目部设在三门峡市。 三个施工队按工程范围分别设在合适的地点。四、施工方案1、施工准备：(1) 、施工技术资料准备： 开始施工前，工程技术人员认真熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术规范，编写施工组织设计和施工方案及安全措施，经公司有关部门审核并经 总工程师批准后方可在工程中实施，以指导本工程施工。(2)、材料供应：a、 材料供应的组织管理机构：项目部统一调配本工程材料，

5、项目部材料站负责该工程材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。材料由生产地经公路运至项 目部材料站，然后再向各施工点分供。b、材料供应及购置方式： 本工程使用的光缆及其附件部分材料由建设单位供应。所用地线、加固件等由项目部负责定货。有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起 交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。(3)、通讯设施的布置： 项目部施工驻地设有移动电话、程控电话、无线电台、车载台、对讲机，满足施工需要。(4)、施工机械的配置：a、 机具安排及配置见下表：编号设备名称规格单位数量1经纬仪J6、J2台62机动绞磨5t台103机动绞磨3t台124扭力矩扳手套105牵张

6、机具套36放线架个47光缆放线滑车508个908紧线器只89对讲机台3510指挥车辆411汽车5t、1.5t辆812吊车8t辆213电焊机台414切割机台415手动切割机台4b、机具供应计划：所有机具，应按照“机具安排及配置表”的要求进行配置和供应，投入 工程使用前应进行全面检修和保养。各机械设备必须在相应的工程计划开工 前 10 天运到材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。(5)、施工力量、技术力量的配置：a、施工力量的组织安排施工人员共 140 人，其中职工 80 人，合同工 60 人，负担原件拆除、 构件加固、工地运输、光缆架设、附件安装、接头熔接等项施工。精心组织 施工，充分

7、利用机械，努力降低工日消耗，提高工作效率。计划首批人员于 2002 年 5 月 25 日始进入现场做工程前期准备工作，2002 年 6 月 65 日前全部人员分批分期进入现场。 b、技术力量的组织： 在项目总工的领导下，由技术人员、专职安全员、专职质检员组成技术、质量以及安全管理系统，负责施工技术方案的制定、技术措施的编制和技术 交底以及质量检查和安全监督等工作。c、推行现代化管理：本工程贯彻执行 GB/T19000ISO9000 质量管理和质量保证系列标准, 严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。实行目标管理,将质 量、进度目标(指标)分解到各级各分部工程,按施工阶段对目标完成情

8、况进行 检查、评价,对各个目标确定责任人,把目标责任与经济责任相结合。运用计 算机信息管理系统,对工程技术.质量.安全.物资.计划.统计.文书等实行现代化管理,充分利用公司本部的各类资源,保障项目目标的实现。2、主要工序的施工方法：（1）、工地运输： 确定合理的运输路径,利用县级.乡级公路进行汽车运输,对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑,尽量利用原有道路,少损坏青苗。对 车辆难以到达的个别塔位,可采用人力运输。（2）、构件加固： 利用分解组装的方法对需要加固的构件进行加固补强。（3）、光缆架设： 光缆架设采用张力架线施工工艺。3、施工成本的控制措施：（1）、现场加强调度，合理安排工

9、期，少损青苗，精心组织，均衡施工， 提高工效。（2）、编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具， 提高施工效率。（3）、加强工程材料采购、供应管理。交通条件满足时，部分材料经验 收合格后可从接受处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、 周转费用。（4）、架线施工中，应合理地选择牵张位置，应尽可能的把牵引机、张 力机场地选择在有道路可以到达的地方，少占耕地。从而降低青苗赔偿费用， 降低施工成本。（5）、加强质量管理，严格质量予控措施，不出质量事故，努力提高施（6）、加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。（7）、建立完善

10、的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定 额管理，控制投入产出比，提高管理水平。五、施工工期规划及要求： 保证工期的措施：1、抽调技术业务能力强的人员组成工程项目部，在项目经理的领导下， 实施工程管理。2、严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。安 装建设单位工地代表或监理的有关指令，对工程进行有效的跟踪、调整，以 保证计划目标最大限度地实现。3、提前做好施工渠道工作，积极与当地政府及其有关部门取得联系， 组织专人解决施工渠道上的问题。4、细化材料供应计划，对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。5、技术、安全、质检等人员经常深入施工现场配合施工，解决工程实 际问题，

11、以加快施工进度。6、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职 工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。7、存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。 夜间应设专人值班，防止盗窃。六、质量目标、质量保证体系1、公司的质量方针是：信守合同、忠于设计、严循规范、以科技求发展，以质量求信誉，向业主提供优质工程和服务。2、质量总目标： 不断强化职工质量意识，提高公司质量保证总体能力，保证工程施工安装满足规定要求。（二）、质量管理组织机构及主要职责1、组织机构图如下：O项目经理：黄治政项 目 总工：殷根峰.Z WW质量工程师：杨侃施工一队陈树军施工二

12、队苏利军施工三队石运山2、主要职责：（1）、项目经理（副经理）的主要职责： 制定本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，批准本工程的各种质量文件。保证建设单位工地代表或监理的指 令能够贯彻执行。参与制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。支持建设单位 工地代表或监理的工作。（3）、项目质量工程师的主要职责： 负责质量保证体系在本工程正常运行，制定工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。负责建设单位工地代表有关指令的贯彻落实。负责国家 标准、技术规范的发放、管理和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检

13、查、 总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正，参加中间验收工作，参加质量 事故调查和处理工作。（4）施工队质检员的主要职责： 执行项目部有关质量文件，全面负责本施工队的质检工作。（三）、质量管理措施：1、严格执行质量管理的规定，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控 制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目 标的实现。2、特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊 工序的事故质量。3、及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对 施工记录的及时性、真实性、准确性负责。4、自觉接受并积极配合监理工程师分项分部工程的质量检查，认真听 取意见并及时

14、改进质量管理工作。积极配合建设单位组织的工程竣工检查验5、向建设单位、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况。6、按照建设单位要求的项目整理移交的竣工资料和施工记录，所有资 料和记录必须齐全、真实、整洁、装订整齐。七、 安全目标、安全保证体系（一）、安全目标： 杜绝重伤及死亡事故，消灭群伤事故； 杜绝重大及以上设备和交通事故； 杜绝高处坠落、触电、土石方坍塌、倒塔、跑线事故； 不发生轻伤事故；（二）、安全管理组织机构及主要职责1、组织机构图如下：龙项目经理：项 目 总工：安全工程师：施工一队施工二队施工三队项目（副）经理：工程第一安全责任人；项目总工：工程安全技术负责人。 安全工程师：项目部安全工作负责人； 兼职安全员：本队安全工作负责人。（三）、安全保证的主要措施 见*光缆工程安全管理实施方案。 八、环境保护及文明施工：在施工过程中，注意环境保护问题，全面分析施工过程中可能引起的环 境保护方面的问题，在满足设计要求的前提下，把保护生态环境作为一项重 要工作来抓，安全高效的完成业主交给的施工任务。