TTT培训师培训课程.doc

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1、TTT培训师培训课程介绍: 没有登过讲台，如何进行专业表达？已经有过授课经验，却不系统、连贯？想成为一名培训师却障碍重重？本课程讲师针对不同行业，凝聚数万名内训师培养的经历而设计，秉承人人都能成为内训师的理念，传承经典TTT的精华，汇聚讲师实战经验，为你指明、答疑解惑，与你相伴成长一起飞！课程收益:1、分享学习要领；2、掌握核心技巧；3、专业手法与工具；4、剖析关键点；5、点评改善点；6、解答问题与困惑。课程特色1、 讲授口诀化；2、 理论公式化；3、 教程模版化；4、 行业个性化。授课方法1、主题讲授；2、案例研讨；3、角色扮演；4、实操练习；5、多媒体教学；6、互动演练等有机结合。适合对象

2、:培训经理/主管、企业内部讲师等 课时:2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)课程大纲第一讲 TTT定义与导论 1、TTT释义与TTT定位 2、变通、创造与感召力3、TTT学习之道及要领 4、三角色:：编、导、演第二讲 培训理论和知识 1、 培训方式的演变2、 成人的学习原理3、 什么是有效培训?4、 形象及心理准备第三讲 培训流程与结构 1、 培训流程与要点2、对学员状况评估3开场和结束技巧4气氛道具和提问第四讲 培训目标与评估1 训前与训中调查2 培训后效果评估3 评估层面和时机 4 评估方法与运用第五讲 培训基础和方法 1、怯场原因与化解 2、压力舒缓与

3、分散 3、标准的服装搭配 4、专业表达之利器 5、激发及吸引技巧 6、手势及语言表达7、互动气氛之营造 8、课堂禁忌及布置 第六讲 TTT专业表达 1、理性与情理并茂; 2、培训步骤及要素 3、提问与应答技巧 4、时间与共同经验 第七讲 教案的设计艺术 1、问题与培训线索 2、素材搜集与处理 3、教案五线谱参考 4、内容设计六关键 5、训练方法三大类 6、培训行为的配置第八讲 辅助工具的作用1、 视听工具的配合2、 肢体语言的应用3、 什么是角色扮演4、 头脑风暴的内容5 案例穿插和游戏6 回馈和共鸣技巧第九讲 培训提升与控制1、 课程结束与控制2、 非常态学员管理3、 精彩的点评之道 4、

4、行为引导的技巧 5、 TTT的最高境界陈鹏程老师 人才梯队培养专家 必博（中国）顾问集团 培训师 美国国际训练协会认证培训师高级人力资源管理师工商管理硕士/软件工程硕士原中国南玻集团培训学院执行院长原招商局物业全国培训经理，英威腾集团培训经理AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。实战经验：16年实战工作经验，先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团

5、化运作及企业大学构建实操经验。陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。实战咨询案例：陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：台均集团富光辉电子、台均实业企业文化设建培训项目1期；科浪国际控股集团绩效管理体系推行项目1期；AAC集团6S管理实践培训项目4期，培训中心企业培训体系构建1期；库柏（中国）集团东莞库柏电子一线班组提升技能项目1期中国南玻集团 集团化TWI管理技能提升项目1期、南玻培训学院构建项目1期、中高层人才梯队培养项目2期、新生力培养项目1期英威腾集团ELN网

6、络学院平台构建项目1期、应届生培养项目1期、中高层人才梯队培养项目2期招商局集团中高层人才梯队培养项目、物业项目负责人培养项目1期等。授课风格：通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。主讲课程：01基于企业大学的培训体系建设02培训体系规划与管理03TTT培训师培训04培训需求与年度培训规划05培训课程开发实

7、践训练06培训项目管理策划与统筹07基于战略的人才梯队培养08非HR的人力资源管理09中层督导管理技能训练10转型升级下的企业商学院建设新模式咨询项目：企业大学/培训体系构建项目企业商学院构建项目企业岗位经验内化项目企业内训师培养项目曾经做过培训的企业：（排名不分先后）电子、电气行业：深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。家（居）具行业：通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、

8、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。机械、玻璃行业：湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。政府企业：湖南高速公路集团、长沙省委党校、招商局集团等.客户评价：陈鹏程老师的培训课程集团化培训体系管控对集团各子公司培训管理人员有很大帮助，理顺他们的工作思路，对各子公司培训管理者的指导性强，与陈鹏程老师的合作是愉快的。-湖南五强晟通科技集团 人力资源总监 周先生陈鹏程老师的课程条理清楚，将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白，实战经验丰富，对制造企业培训体系构的理解透彻，是一位不可多得的培训师。中南国际集团人力资源经理 肖广先生陈鹏程老师课程是他十五年的营运管理经验总结提炼，实操性很强，理论功底深厚，

9、对提高营运水平，提高顾客满意度有较大帮助。 中国南玻集团 人力资源总助 刘先生陈鹏程老师的课程系统性强，以他在人力资源十几年的经验总结，深入浅出，案例非常贴近制造型企业，得到了学员的一致肯定。2012年陈老师在我培训机构作公开课三次，企业内训二次，今年我们还要进一步合作。必博（中国）顾问集团 总经理 张立言先生陈鹏程老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见血，一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的培训体系与企业大学构建课程，带给我们很多新的东西，在以后的时间里我们要去落实执行。深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理 吴时祥先生陈鹏程老师的培训体系与企业大学构建课程指出了我们日常培训中的很多问题,如培训需求不明,培训效果量化考核不足,培训标准规范化不足的问题,值得各部门培训管理者去反思.陈老师课程中很多务实的方法,各部门培训管理者要去落实,真正做到学以致用. 深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监 胡先生