住宅建筑工程项目施工过程中的成本管理探讨.doc

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1、住宅建筑工程项目施工过程中的成本管理探讨作者：黄慧来源：科技创新导报2011年第16期摘 要:本文以广安门铁路职工住宅三期工程1#楼为例,从住宅建筑施工过程中成本的构成要素的角度进行分析,探讨对成本影响最大的要素重点控制,提出了项目施工过程中人工费及低值易耗品管理、混凝土管理、钢筋管理、装修材料管理的问题与措施。 关键词:成本管理项目施工住宅建筑工程 中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0022-02 引言 工程项目成本管理是为了在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施,挖掘降低成本的潜力,以尽

2、可能少的耗费,实现预定的目标成本。其中,施工过程中的工程项目成本管理是工程项目成本管理最主要的管理内容。其包括工程项目成本控制计划的实施、工程项目成本控制效果的检查与验证、工程项目成本控制的纠正、调整等。具体管理方法可以从成本的构成要素的角度进行分析,识别对成本影响最大的要素重点控制或优化其构成;也可根据工期进程各阶段或按里程碑进行成本管理,对成本所占比例较高的阶段重点进行控制。本文是采用第一种方法以广安门铁路职工住宅三期工程1#楼为例,对工程施工过程中成本的构成要素进行管理研究。 1工程施工过程中的人工费及低值易耗品管理 1.1 传统工程项目人工费管理存在的问题及原因分析 在传统工程项目成本

3、管理中,人工费的管理是单纯的人工的管理,因此人工费的管理容易被忽视。忽视的原因不是不被重视,而是过份的关注价格,忽视对人工费(劳务分包)市场情况的调查、忽视对劳务分包合同研究、忽视对劳务分包内容和范围的研究、忽视对劳务分包的施工过程的控制和管理等。 2.2 此工程人工费及低值易耗品管理 (1)在劳务分包合同中,详细确定劳务分包单位的施工内容和范围。为了控制劳务分包费用,在劳务分包合同中除了详细的明确了劳务分包单位在传统的劳务分包关系中的全部职责,而且扩大了劳务分包单位的施工内容和范围,并在劳务分包合同中给予明确。例如:将劳务分包单位施工过程中所使用的中小型工具、易耗品、辅料材料、安全防护用品、

4、木材、小钢模全部由劳务分包单位自己提供,并且由劳务分包单位自己负责维修保管。 (2)在施工过程中严格依照施工规范和劳务分包合同等相关文件精神,对劳务分包单位的行为进行检查、监督和管理。虽然在在劳务分包合同中,详细确定劳务分包单位的施工内容、范围和职责,但是项目部在施工过程中还是加强了对劳务分包单位的行为进行检查、监督和管理,因为这样不仅能够把问题消灭在萌芽状态,而且还能够减少返工率、减少材料和人工损失、加快施工进度,同时还能够帮助劳务分包单位减少劳务分包单位的人工损失、材料损失、和工期损失等,这样就提高了劳务分包单位的效率和利润率,减少了工程竣工结算争议的风险,进而提高项目部信誉、节约了工程项

5、目成本。 2工程施工过程中的混凝土管理 2.1 传统工程项目混凝土管理存在的问题 混凝土作为全现浇混凝土结构的主要材料,受到所有的建筑施工总承包单位的重视。但是一般的建筑施工总承包单位只重视混凝土的质量、混凝土搅拌站的位置和能力、混凝土的价格,而对混凝土的数量的计量和核算却不够重视。产生上述问题的主要原因有: (1)混凝土的质量决定了建筑物的寿命,因此建筑施工总承包单位对混凝土的质量非常重视。 (2)混凝土搅拌站的位置和能力决定了混凝土出产量和单位时间内的混凝土浇注量,从而又决定混凝土施工进度和混凝土的质量,故此建筑施工总承包单位对混凝土搅拌站的位置和能力非常重视。 (3)混凝土的价格直接构成

6、建筑工程结构的结构成本,一般的建筑工程的混凝土价格成本占建筑工程项目总成本的8%15%左右,因而受到建筑施工总承包单位的关注。 (4)由于混凝土运输设备的特殊性及混凝土的特点,使得混凝土的计量困难。由于混凝土采用专用的混凝土搅拌运输车运输,而混凝土运输车计量混凝土是以体积单位进行计量的,再加上混凝土运输车的封闭性导致混凝土的实际到场体积不容易测量。 2.2 此工程混凝土管理 项目部为了减少由于混凝土的数量误差导致混凝土施工成本的增加,对施工图纸进行认真核算,尤其是混凝土数量的核算,严格依据建筑结构施工图纸进行计算,并得出准确数据。在此数据基础之上,项目部与混凝土搅拌站协商混凝土的数量计量不以混

7、凝土小票作为混凝土数量的结算依据,混凝土数量的结算应该以建筑结构施工图纸上所标注的混凝土结构的全部计算数量为依据。混凝土搅拌站首先对建筑结构施工图纸上所标注的混凝土结构的全部数量进行计算,得出的数据再与项目部计算的数据进行核算,最终得出由双方共同确认的数字,在此数字数据基础上,扣减建筑结构的钢筋所占的体积,一般为总建筑结构体积的3%左右,最后以最终得出由双方共同确认的数字的97%的混凝土结构的数量作为该工程总体的混凝土使用量和供应量,为了保证双方的利益、减少不必要的纠纷,将上述内容全部写入混凝土供应合同。通过在合同中对上述内容的约定,首先控制了混凝土搅拌站自身的虚方现象,即混凝土出机量不足的现

8、象;其次控制了混凝土运输车司机私自盗卖混凝土的现象;第三严格控制了混凝土的用量成本,进而节约了混凝土的实际成本。 4 工程施工过程中的钢筋管理 4.1 传统工程项目钢筋管理存在的问题 钢筋作为全现浇混凝土结构主要材料,也被所有的建筑施工总承包单位的重视。一般建筑施工总承包单位对钢筋的原材料质量、钢筋的价格、钢筋的检验批试验、钢筋的接头质量、钢筋的绑扎质量比较重视,对钢筋下料的管理及钢筋废料的管理不够重视。产生上述问题的主要原因有: (1)钢筋作为全现浇混凝土结构主要材料,其原材料的质量直接决定建筑施工项目工程质量,因此钢筋的原材料质量受到所有的建筑施工总承包单位的重视。 (2)钢筋的接头质量和

9、钢筋的绑扎质量也影响钢筋分项工程的质量。钢筋的接头质量和钢筋的绑扎质量是钢筋分项工程主要验收内容,因此钢筋的接头质量和钢筋的绑扎质量受到所有的建筑施工总承包单位的重视。 (3)钢筋的检验批试验是建筑工程施工试验资料重要组成部分。根据规范规定,钢筋进场后必须进行现场随机试验,经过试验合格的钢筋才可使用到工程上去;经过试验不合格的钢筋不允许使用到工程上去,应该进行二次复试,复试合格的方可使用,经过复试不合格的钢筋必须退场。因而受到所有的建筑施工总承包单位的重视。 (4)对于全现浇钢筋混凝土结构来说,钢筋是主要的材料,钢筋的价格对建筑工程项目成本产生直接的影响,一般的建筑工程的钢筋价格成本占建筑工程

10、项目总成本的16%26%左右,因此钢筋的价格受到所有的建筑施工总承包单位的重视。 (5)钢筋下料的管理及钢筋废料的管理对建筑工程项目成本和工程质量的影响较小。首先,由于钢筋的下料、制作、安装都是由建筑劳务分包单位完成的,使得许多建筑施工总承包单位对钢筋的下料、制作、安装的管理比较松懈;其次,由于钢筋的下料、制作管理工作比较复杂;再次,由于钢筋下料的管理及钢筋废料的管理对建筑工程项目成本和工程质量的影响较小。因此,许多建筑施工总承包单位对钢筋下料的管理及钢筋废料的管理不够重视。 4.2 此工程钢筋管理 在进行钢筋管理时,除了对钢筋的原材料质量、钢筋的价格、钢筋的检验批试验、钢筋的接头质量、钢筋的

11、绑扎质量等工作进行严格管理外,同时进一步加强了对钢筋下料的管理及钢筋废料的管理。 (1)对钢筋下料、制作的管理。在钢筋的下料管理上,项目部专门花高薪聘请了具有十几年钢筋下料经验的专业技术人员,对住宅工程的所有钢筋分项工程进行钢筋下料分析,编制钢筋下料分析表,根据分析表选择定尺钢筋进料计划(9m定尺或12m定尺),做好钢筋搭配下料定尺工作,每种定尺钢筋需要加工的钢筋型号是固定的,以减少钢筋废料的增加。在钢筋制作时,对于锚固钢筋和搭接钢筋其下料尺寸应该严格按照下料钢筋长度进行加工;对于热熔连接钢筋在编制钢筋下料表时比实际计算的钢筋尺寸加长50mm,以避免在热熔连接时由于热熔连接损失导致钢筋的尺寸不

12、足或钢筋接头的错开长度不符合施工规范的要求。钢筋下料检查,项目部对钢筋下料分析表认真审核后,下发给劳务分包单位进行下料加工。并安排专业技术人员进行现场检查、抽查,如发现问题,则立即停工整顿,并对相关责任人进行处罚。 (2)对钢筋废料的管理。对加工钢筋的废料直径12时,如果长度尺寸符号要求,将剩余的废料加工成模板顶棍或制作成墙体拉结筋等非主要结构钢筋;如果长度尺寸不符号要求,将剩余的废料加工成马镫筋等工具筋等非主要结构钢筋。对加工钢筋的废料直径12时,如果长度尺寸符号要求,将剩余的废料加工成洞口加筋等非主要结构钢筋;如果长度尺寸不符号要求,将剩余的废料加工成马镫筋等工具筋等非主要结构钢筋,或者用

13、闪光焊将废钢筋头连接用于洞口加筋或工具钢筋。 5 工程施工过程中的装修材料管理 5.1 传统工程项目装修材料管理存在的问题及原因分析 由于装修工程工程量大、工作面分散、工种数量多、工作复杂、使用的材料多、材料数量大等特点,使得装修工程的管理比较困难。传统的装修工程管理,装修使用的材料、工具、易耗品等均由建筑施工总承包单位提供,而劳务分包单位用限额领料单到建筑施工总承包单位的库房中领取所需要的材料、工具、易耗品等,但是由于装修工程存在上述特点,使得劳务分包单位在使用和施工过程中不可避免的出现材料浪费、易耗品浪费和工具人为损坏的现象。虽然建筑施工总承包单位很可能已经根据材料分析单的总量计划并进场了

14、同数量的材料,但是易耗品数量和工具的数量是无法计划的,为了保证施工进度,为了按照建筑总承包合同约定内容按时完成建筑工程项目,任何一家建筑施工总承包单位都不会由于使用的装修材料、工具、易耗品等超出了预算定额数量或材料分析单的总量,而让劳务分包单位停工等料,因此,在装修工程施工过程中就不可避免的出现装修材料、工具、易耗品等超出了预算定额数量或材料分析单的总量的现象。 5.2 此工程装修材料管理 (1)装修材料的规格、型号、品种、厂家、数量、价格等的确定一定要尽可能的提前,以便为“货比三家”做好充分的准备。许多工程经常会出现装修材料确定的比较仓促,以至出现装修材料厂家的考察不全面、装修材料的价格不合

15、理等问题。为了避免上述问题的产生,项目部在基础施工阶段就已经把所有的装修材料列出清单,需要建设单位确定方案的督促建设单位尽快落实方案;需要设计单位确定方案的督促设计设单位尽快落实方案;需要考察的装修材料尽快落实,项目部提供612个生产厂家进行装修材料的规格、型号、品种、厂家生产能力、质量、价格水平等进行比较,在进入装修前确定生产厂家和价格等,为项目装修工程的顺利展开做好准备工作。 (2)对于装修工程使用的易耗品和工具,将其一次性以按建筑面积固定单价的方式增加到与装修工程劳务分包单位签定的劳务分包合同中去。由于装修工程使用的易耗品和工具在预算定额中准确估计比较困难,而以往工程中这笔费用开销也占有

16、一定的比例,为了节约工程项目成本,项目部在施工住宅工程的装修工程时,在进行装修工程劳务分包招投标工作时,就要求装修工程劳务分包单位对于装修工程使用的易耗品和工具,将其一次性以按建筑面积固定单价的方式增加到装修工程劳务分包单位投标文件中,并且将该项内容写入装修工程劳务分包合同中去。通过这种方式的管理,表面上该工程项目在装修人工费的成本有所增加,但是项目部在装修工程使用的易耗品和工具上的投入却大大减少了,而装修劳务分包单位在加强自身对装修工程使用的易耗品和工具管理的基础上,还增加了收入。 参考文献 1 郭靖娟.工程造价管理M北京:清华大学出版社,2005. 2 田振郁.工程项目管理实用手册(第二版)M.北京:中国建筑工业出版社,2004. 3 周晋奎.在施工项目管理中实现成本控制J.山西建筑,2007(13):1215. 4 柴英.建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理J.建筑经济,2008(11):9091.