老板、总经理的财务管理实战高级研修班.doc

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1、老板、总经理的财务管理实战高级研修班【课程描述】财务会计报告和财务会计报表的高度完善是做好财务分析的前提，只有详细的了解公司财务状况 ，才能对公司未来的财务进行全面预算管理，同时，做好财务成本管理才能从根本上节约资源，从而为公司取得最大的利益。【课程背景】在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈，本课程专门为此而开发。【培训收益】一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 二、

2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通三、强化现金流意识，提高资金运作效率四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置的效果五、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过“严冬”六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法【课程大纲】第一章：财务会计报告阅读与分析篇第一节：会计基础知识一、财务会计报告体系1、会计报表 2、会计报表附注 3、财务情况说明书二、会计要素1、资产 2、负债 3、所有者权益 4、收入 5、费用 6、利润三、会计恒等式1、复式记账法 2、会计恒等式第二节：资产负债表的阅读与分析一、从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1、资产负债表的逻

3、辑结构 2、资产负债表的主要内容二、各项经营活动在报表上的具体反映1、货币资金 2、应收票据 3、应收账款 4、其他应收款 5、预付账款 6、存货 7、固定资产 8、累计折旧 9、无形资产 10、应付账款 11、应付工资 12、其他应付款 13、应交税金 14、其他应交款 15、实收资本 16、资本公积 17、盈余公积 18、未分配利润三、资产负债表分析1、评价资产分布状况及其资产结构 2、评价资金来源与融资结构3、评价偿债能力与风险 4、评价营运能力及其管理效率第三节：利润表的阅读与分析一、利润的形成过程1、利润的概念 2、利润的形成二、利润表各项内容详解1、营业收入 2、营业成本 3、营业

4、税金及附加 4、管理费用 5、销售费用 6、财务费用 7、营业外收入 8、营业外支出 9、投资收益 10、所得税三、税收对利润及现金的影响1、财产税对利润及现金的影响 2、行为税对利润及现金的影响3、所得税对利润及现金的影响 4、流转税对利润及现金的影响5、基金对利润及现金的影响四、利润表分析1、评价企业的盈利能力 2、评价企业的运营能力3、评价经营成果增减变动原因及变化趋势 4、分析业务的成长性第四节：现金流量表的阅读一、现金流量表主表阅读1、经营活动产生的现金流量分析 2、投资活动产生的现金流量分析3、筹资活动产生的现金流量分析 4、汇率变化产生的现金流量分析二、现金流量表附表阅读1、将净

5、利润调整为经营活动产生的现金净流量2、不涉及现金的重大投资筹资活动 3、现金及现金等价物的净变化三、现金流量表分析1、现金流量比率分析 2、收益质量分析 3、现金流量结构分析第五节：财务报告陷井与内部审计一、财务报告陷阱识别实务1、虚假财务报告的概念 2、虚假财务报告的动机 3、财务报告粉饰原理 4、粉饰报告的手段归类 5、如何通过报表发现财务舞弊二、内部审计实务1、内部审计的概念、特点 2、符合性测试与实质性测试第二章：财务分析篇第一节：财务分析的作用与方法1、财务分析的概念 2、财务分析的作用 3、财务分析的方法第二节：财务比率分析1、净资产收益率 2、总资产报酬率 3、资产保值增值率4、

6、流动比率与速动比率 5、现金流量负债比率 6、资产负债率7、产权比率 8、已获利息倍数 9、总资产周转率10、社会贡献率 11、销售（营业）增长率 12、资本积累率13、总资产增长率 14、主营业务利润率 15、成本费用利润率16、权益乘数第三节：营运资本分析及资金危机的解决对策一、营运资本及其具体分析二、企业发生资金危机的原因及其对策1、发展过快及其对策 2、管理不佳及其对策 3、错误的财务政策及其对策4、盈利危机及其对策 5、销售危机及其对策第四节：存货管理1、存货成本的构成 2、经济进货批量 3、订货点与安全存货4、存货管理与ABC控制法第五节：应收账款管理1、应收账款成本的构成 2、信

7、用政策 3、收账政策4、信用管理体系的构建第六节：财务杠杆效应1、财务杠杆的概念 2、财务杠杆系数 3、财务杠杆的作用4、财务杠杆与财务风险 5、财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型）第七节：综合分析杜邦分析模型及其具体运用1、杜邦分析模型 2、杜邦分析模型的具体运用（案例剖析）第三章：全面预算管理与成本管理篇第一节：全面预算管理一、实行全面预算管理过程中存在的主要误区1、缺乏战略指导 2、脱离市场环境3、基于过去，凭空想像 4、缺乏价值链分析第二节：全面预算管理的流程1、确定目标 2、预算编制 3、预算监控 4、预算修订 5、预算考评第三节：全面预算管理的内容1、业务预算 2、资本预算

8、3、筹资预算 4、财务预算第四节：预算的编制依据1、企业的战略发展规划 2、企业的历史经营数据3、未来市场的客观预算 4、企业自身的运营能力第五节：预算的编制方式1、自上而下式 2、自下而上式 3、上下结合式第六节：编制预算的主要方法1、固定预算 2、弹性预算 3、滚动预算 4、零基预算 5、概率预算第七节：预算的编制流程1、经营目标下达 2、资本预算制定 3、销售预算制定 4、生产预算制定5、采购预算制定 6、费用预算制定 7、融资预算制定 8、现金预算制定9、预算报表编制第八节：预算的调整1、预算调整的前提 2、预算调整的流程第九节：预算执行与考核1、预算执行过程中情况的反馈 2、预算跟踪

9、 3、预算考核第四章：全面成本管理第一节：基本概念1、成本和费用的定义 2、产品成本的不同定义 3、成本动因4、不同特性成本对于成本管理的影响第二节：主要成本的管理与控制方法1、产品纯成本 2、质量成本3、效率成本 4、资金占用成本【培训讲师】 章从大老师 世界华人讲师500强； 中国人民大学工商管理硕士（MBA）； 中国注册会计师（CPA）； 注册税务师（CPT）； 中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。章老师为浙江大学总裁班、上海交通大学安泰管理学院、继续教育学院特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财

10、务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资等，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过百余次大型公开课。主讲的纳税风险规避与防范、纳税筹划技巧与实战、新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范、房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧、中高收入者个人所得税纳税筹划、非财务经理的财务管理、应收账款回收与客户信用管理、内部控制与风险管理、新

11、会计准则应用精要、全面预算管理管理企业的财务利器、成本致胜实战构建企业成本竞争优势、年终财务决算实务与纳税筹划、内部审计与内部控制及财务风险防范等课程深受业内人士好评。【培训过的代表性客户】 中国电信/中国石油/中国石化/中国工商银行/中国建设银行/扬子江动力/宏福集团/亚星客车/奔驰汽车/赛德电气/华山光电/恒诚织布/威克生物/星火锻压/红旗电缆/中机环建/中油天工/正大饲料/广兴达集团/鹰游集团/京江大酒店/万科房产/江都市发展与改革委员会/台州市经济与贸易委员会/常林集团/江西焦化集团/江西长运股份/立信药业/永康五金城/比飞车业/森泰机电/三美化工/银泰实业/浪达厨具/万华服饰/威特电

12、池/浙江大学/扬州大学/扬州教育学院/上海交通大学/公元集团/光明集团/宇通客车/吉利汽车/天合光能/神威药业/绿地集团/合生创展/世茂集团/大华集团/西安杨森/上海烟草集团/比亚迪汽车/研祥科技/三峡集团/中国生物/长虹集团/美的集团/九阳股份/中国邮政/合肥燃气集团/江苏盐业集团/与狼共舞/报喜鸟集团/联想集团/恒宝股份/青岛啤酒/招商证券【培训时间】2012年 7月14-15日深圳 7月21-22日上海 7月28-29日北京【培训费用】2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)8622 2415移动电话：135 1093 6819在线QQ：（课程咨询）【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【培训地址】 请将单位名称/经办人/联系电话/参训人员姓名/电话以及所报名的时间和地址传真收到传真后，在培训前天发送详细的培训地址。【报名回执】 本公司共有_人参加_年_月_日于_市举行的主题为_的培训，报名人员如下：单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱