《新形势下的房地产企业战略创新与战略管控》.docx
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1、新形势下的房地产集团战略创新与转型一、课程背景介绍随着限购限贷等行政调控措施的持续收紧,以及土地、房产税等市场化长效机制的陆续推出。一方面区域市场供需与房价开始出现“冰火”两重天的分化,迫使房地产开发商由三四线城市扎堆一二线中心城市,造成中心城市“地王”频现并屡创新高;一方面房地产开发的暴利时代一去不返,房地产开发商开始由住宅地产向商业、旅游、养老等多元化地产延伸,由粗放的土地开发商向精细化的综合服务商扩展,由国内市场向海外市场发展,甚至由单一的房地产开发向多元化经营转型。在市场风险日益积累、行业内竞争日趋激烈的大背景下,战略创新已经成为房地产企业持续发展的当务之急。本课程基于国家政策、市场环
2、境和行业竞争的新趋势对房地产企业的新挑战分析,从房地产企业集团的发展模式、投资战略、业务结构、横向战略、总部组织战略、业务板块商业模式、产品定位等方面,帮助房地产企业集团决策管理层多层次、全方位地思考和探索差异化的、符合市场需求的、能够形成新的竞争优势的战略方向,并通过强化战略执行管理体系帮助提高房地产企业集团战略转型中的变革能力,推动房地产企业集团在房地产市场泡沫风险尚未完全挤破之前快速实现战略转型,寻找到新的蓝海。二、培训形式本课程属于高端定制课程,通过训前调研,为房地产企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向,帮助房地产企业集团战略深度思考和掌握战略管控转型策略和变革管理方法。本课程不
3、仅“授之以鱼”,更“授之以渔”,帮助房地产企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。1培训时间:2-3天(12-18学时)2培训对象:房地产集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。三、课程大纲第一单元:房地产行业发展环境分析1房地产行业区域市场环境2房地产行业政策环境3房地产企业的发展周期及转折点4房地产行业细分及商业模式5房地产行业综合分析及价值创新6房地产企业战略创新转型的必要性第二单元:房地产行业战略转型1房地产行业的发展方向与产业定位2房地产标杆企业研究3房地产企业的顶层设计4房地产企业的产业控制与产融结合5构建地产行业的价值链、
4、产业链与生态链6地产企业的产品利润、公司利润与集团深层次利润第三单元:房地产企业总体战略规划1房地产企业战略发展模式2房地产企业战略地图及战略路劲3 房地产企业投资战略4房地产企业筹资战略5房地产企业产业组合战略6房地产企业横向战略7房地产企业能力战略第四单元:房地产企业总部战略规划管控1房地产企业总部组织战略2房地产企业财务战略3房地产企业人力资源战略4房地产企业文化战略5房地产企业技术战略6房地产企业总部能力与资源战略第五单元:房地产企业的业务战略规划管控1房地产企业的业务板块基本战略2房地产企业的业务板块发展战略3房地产企业的业务板块商业模式4房地产企业的业务板块增长阶梯5房地产企业的业
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