建筑项目部岗位职责.doc
《建筑项目部岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑项目部岗位职责.doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目经理岗位职责1、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。2、 主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。3、 主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。4、 根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配
2、件、机具设备、资金等需用量计划。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。6、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。7、 建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。8、 加强项目经济技术资料
3、的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。项目施工员岗位职责一、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。二、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。三、 落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。四、 合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。五、 及时签发施工任务书和限额领料卡,月底准确结算,确保分项目工程质量评定及时、准确、有效。六、 按日准确记录施工日志,及时办理现场技术经济资料的签证。七、 组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定。八、 确保安全生产,文明施工,全面合理、有效实施方案,保持施工场地安全、整洁。九、 参加工
4、程竣工交验,负责工程完好保护。十、 完成领导交办及相关专业配合的连带工作。项目质量员岗位职责一、 执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程,对施工质量负有监督、检查把关的责任。二、 参加检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位工作和分部、分项、隐蔽工程检验记录和签证。三、 对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见,对不符合质量标准的工程有权责令停工,行使质量否决权。四、 掌握工程质量信息,搞好质量预测预检,负责工序过程控制。五、 指导兼职质量员有质检工作,负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。六、 负责分项、分部难资料齐全、有效
5、,按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。质量检查员工作职责安全员工作职责1、 认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执行情况,协助领导做好安全工作。2、 参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。3、 定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚。4、 发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会,提出处理意见。5、 组织开展安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 项目 岗位职责
限制150内