二建继续教育作业.doc

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1、（1）、高大模板工程专项施工方案主要内容应包括哪些内容？答：高大模板工程专项施工方案应根据国家和行业有关规范、标准、规定，结合工程和企业的实际情况进行编制，其内容一般应包括以下几个方面：（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 （三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 （四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五）安全、环保、文明施工措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种

2、作业人员等。（七）计算书及相关图纸。学习心得根据注册建造师继续教育管理暂行办法规定，注册建造师应通过继续教育，掌握工程建设有关法律法规、标准规范，增强职业道德和诚信守法意识，熟悉工程建设项目管理新方法、新技术，总结工作中的经验教训，不断提高综合素质和执业能力。本次二级（市政）建造师继续教育的培训内容包括沥青混凝土路面施工与管理、市政桥梁工程质量检查、软土地基处理的常用施工方法、浅埋偏压软弱围岩隧道及施工技术、高大模板桥梁支架施工技术管理、市政工程安全检查要点、省市政工程施工质量控制资料检查实务、建设工程施工现场消防安全技术管理、消防安全知识讲座。通过本次的继续教育学习，受益匪浅，本人着重从以下

3、几个方面谈谈心得：1、安全生产是第一要素。安全生产关系到企业的生存与发展，关系到广大从业人员的生命安全，必须坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全第一的思想，时刻提高安全生产意识。作为项目经理，是所负责工程项目的安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任。加强自身对国家、地方安全生产发了、法规学习。建立落实安全生产责任，加强安全生产培训和现场施工安全的防护。在项目实施过程中必须保证各项安全管理制度落实、建立和完善施工安全事故的应急救援机制。特别是对隧道施工及高大模板桥梁支架施工，认真执行项目经理带班生产制度，全面掌握安全生产状况，加强检查、及时消除安全隐患。2、不段提高建造师执

4、业能力与加强自身执业道德建设。当今社会新技术、新工艺与方法不段涌现，我们必须加强学习，不断更新知识，提高自身执业能力。只有具备了以人为本的理念，掌握绿色技术、应用绿色技术、才能促进社会的可持续发展。当今我过社会执业道德方面存在的问题相当严重。执业人员为了个人利益，违背职业道德的现象频有出现，施工单位围标、串标、低价抢标，中标后偷工减料、违规建设，以牺牲工程质量和安全为代价赚取利润，以致工程事故时有发生。因此加强职业道德建设，提高建造师的责任心,是提高企业竞争力的必要措施，是促进企业和谐发展的迫切要求。3、铭记建造师的执业活动中的职责与禁止行为。在担任建设工程负责人期间，要按照国家法律法规、工程

5、建设强制性标准组织施工，保证工程符合国家有关质量、安全、环保、节能的规定。在建设工程施工管理相关文件上签字并加盖执业印章，对所签署的工程管路文件承担责任。当工程发生质量与安全、环境事故时应按照相关法律、法规的事故处理程序及时向企业报告，并保护好现场，不得隐瞒。牢记注册建造师管理规定特别是建造师禁止行为及违反该管理规定所应承担的法律责任，在执业过程中，严格按照法律法规办事，做一个合格的建造师。4、对今后学习的计划、加强学习，继续消化、巩固本次学习培训的成果，按照教材对各相关知识要求掌握的程度，进行相应的学习。、对涉及本职工作的知识点进行重点学习，以填补工作中的不足之处，特别是其中的沥青混凝土路面

6、施工与管理软土地基处理的常用施工方法、市政工程安全检查要点，更要做到学以致用。、在以后的工作和学习中，提升自身综合管理素质，不断充实、拓宽业务知识，为更好的工作打下坚实的基础。以上是我对本次继续教育学习的一些体会，收获非常丰富，引发了我更多的思考，让我收获了更多的理论知识和具体的施工案例。下一步从自身做起，立足自己本职岗位，在实际工作过程中发挥自已的特长，为国家的基础建设贡献自己微薄的力量。在培训班，我们系统地学习了建设工程管理的前沿理论和发展；工程建设相关的法律法规、标准规范和相关政策；注册建造师职业道德和诚信制度；建设工程项目管理的新理论、新方法、新技术、新工艺；建设工程项目管理案例分析等

7、内容。我取得二级建造师资质已有几年，由于工作的原因，对建筑工程管理前沿理论和项目管理的新方法、新技术继续学习时间较少，工程项目上的许多工作只能沿袭过去的经验或按上级的指示进行，缺乏先进的建筑管理理论的支持和创新精神，工作时常感到困惑，缺乏奋斗目标。通过二级建造师继续教育培训，我们不仅重新学习了施工建设标准规范，更是对建设工程管理的前沿理论有了进一步的了解，学到了建筑行业出现的新的管理理念、新的技术、新的施工方法，开拓了视野、打开了思维，在思想道德和业务能力方面都有新的收获。作为建筑企业的一名员工，我深感现在的工程与以往相比是工期越来越短，质量和技术要求越来越高，对企业和员工的素质要求也越来越高

8、。通常相对合理的总承包合同会给施工进步和成本控制创造较丰富的施展空间。纵观近几年单位所承建的工程，感到项目人工成本呈逐年走高趋势，而利润却逐年降低，而造成这一结果的原因一是施工合同的甲方-业主面对国内外竞争企业的技术进步和国家总体发展要求，为弥补本系统单位人工成本上涨的压力，追求利润的最大化，巩固和扩大产品竞争力和销售范围，不断通过技术改造和工艺创新提高产品的高技术附加值，纯人工制造的商品已是过去式，大量的机械自动化设备在不知疲倦的周而复始的生产着，长长的生产线几乎看不到人的操作，生产企业的成本更多的体现在原材料的价格上；另一方面是虽然随着技术进步，部分以往的机电设备已实现模块化、集成化、一体

9、化，但绝大多数工业项目土建、结构施工产品和工艺线现场还需要人一点一点安装来实现，过去的人海战术在施工企业工地仍有使用的必要；二是施工企业改革动力往往是为了适应业主的市场要求才去改革，而施工企业内部的改革一直滞后于业主的改革，而且有些一改多年也完不成，多年的施工资本积累和利润空间正耗费在不断上升的人工成本上，与社会发展相适应的机具设备采购更新和新技术使用可谓是凤毛麟角，施工人员的素质仍在停留在老的技术培训上，掌握新技术的建筑工人企业往往留不住或因观念设备守旧用不上；三是施工和建设单位仍然按照老的计划经济思路制定的劳动定额作为项目在人工成本招投标和审计结算依据，与市场上招聘一线人员每天人工费数额已

10、不相适应；加之我们国家正处于市场经济的初始阶段，而长期形成的行业垄断造成的跨行介入壁垒、地方保护和招投标领域的一些违规行为，迫使施工企业只能在相对封闭的环境中挣扎生存，因此受本行业经济景气影响较大，利润很薄，投标费用高的很难中标，造成施工企业为了各自生存，相互之间恶性竞争、低价中标，不得已，以完全偏离自有承受能力去承建一个工程，进而造成入不敷出，管理的好的勉强糊口，管理的不好的轻则造成亏损，更有可能倾家荡产，更别说有充足的资金去做装备升级改造、技术革新和新型管理开发。在“建设工程管理的前沿理论和发展”课程中，授课专家讲授了目前国际上先进国家在工程建设中先进的管理方法和发展前景，特别是“建设工程

11、项目总控理论”的运用；对项目进行设计、建造及运营管理的“BIM建筑信息模型”在工程中的运用；采用“虚拟施工”对施工成本进行控制；采用“建设工程项目全寿命集成化管理”；“建设工程管理信息化”等理论与实例，更是让人耳目一新，使我们意识国内建筑业与先进发达国家的差距，激励了我们学习和利用国际先进的项目管理手段进行工程管理的热情，工作中有了新的目标。在市场经济条件下，建筑市场竞争激烈，为获得各自的利益，建筑市场各类违法违纪、弄虚作假、不讲诚信、职业道德缺失现象屡有发生，作为平民大众，对此行为虽有反感，但也无可奈何，只能听之任之。通过学习“建造师职业道德和诚信制度及执业行为管理法规和有关政策”课程，使我

12、们清楚地认识到，建筑市场这种不良行为严重地影响了建筑市场的正常秩序，阻碍了我国市场经济的健康发展，企业和个人的自身发展也将会受到影响。而我们目前的精神状态，与党和国家对建筑师的职业要求有明显的差距，也将鞭策自己在今后的执业过程中，要坚定正确的信念，勇于承担建筑师在项目建设中的责任，坚持建造师的“遵纪守法、承担对社会和公众的责任、诚实信用、认识自身职业能力、廉洁自律、尊重他人、公平公正、勇于承担责任”的职业道德；坚持对建造师的诚信要求，做到“内诚于心、外化于人、言必信、行必果”忠诚信义、诚实负责，严格遵守工程建设法律、法规及各项规章制度，做到诚信经营，自觉抵制不良风气，用实际行动维护建筑市场的正

13、常秩序。将自己参与建设的项目打造成精品工程，是每一个项目管理者不懈的追求。然而，怎样才能打造出获得我国建筑业最高奖项鲁班奖的精品工程，包括对奖项的申报条件、申报程序、申报资料要求等，并不是每个项目管理者都能熟知应会的，特别是对参加工作时间不长的年轻人，尤为如此。在培训班中，授课专家从最基本的基础工作讲起，讲述了建筑业最高奖项鲁班奖的评选要求及过程，对优质工程的质量控制、施工过程、资料整理等各方面的管理要点做了精准的阐述，提出了“创过程精品、做细节大师”的建造理念，并用了大量文字和实例照片，对工程照片的细部特征进行比对分析，讲解各类施工工艺的独到之处或不足之处，使我们对什么是精品工程有了更清楚的

14、认识。使我们明白，精品工程必定是“优中之优”的工程，是过程精品，是工程建设中的工艺品，它贯穿了工程建设的全过程，反映出“人无我有、人有我精、人精我特”的创新精神，只有通过有严格的施工布局，严格的工艺控制，才能产出精品工程。专家的讲解给我们传授了宝贵的经验，为在我们今后的工作中争创优质工程，提供了有利的借鉴。在新技术、新工艺的学习中，机电安装工程的“模块化建造模式”引起了学员们极大地兴趣，它颠覆了传统的现场安装方式，把机电安装工程中的管道、电缆桥架、风管、支架等，在预制工厂里，采用CAD设计、机械化加工、自动化焊接、微电脑下料、相贯线自动化切割等工艺，将设备、管路和管线组成的系统分成若干个模块，

15、在工厂进行成套制造、组装，再运到现场安装。模块化建造模式提高了工业设计的标准化程度、设计效率和可靠性，提高了建造质量和加工设备的利用率，减少了安装现场对人力、物力的需求，保证了工程质量，加快了建设工期，降低了项目建设成本。同时，模块重量重、体积大、高度高，陆海运输、现场安装就位都极为困难，因此，模块化建造模式对承包商的在技术层面提出了很高的要求。随着世界经济的发展和中国工程承包市场的兴起，将会有越来越多的模块化工厂建设项目在中国实施。所以，研究和掌握模块化工厂建造和安装技术，对工程承包商的发展都有非常重要的意义。通过二级建造师继教学习，使我们受益匪浅，在此，对授课专家表示衷心地感谢。随着社会的

16、发展，人们追求更安全、更健康、更环保、更经济、更高效的生产和生存环境，各种新材料、新技术、新工艺不断涌现，项目管理模式和理念也在不断地创新。作为工程建设的管理者，只有不断地加强学习，提高自身的管理水平和业务能力，工作中遵纪守法、诚信经营，严格执行国家标准规范和各项规章制度，确保工程质量和安全，才能促进建筑行业健康地发展壮大。当前我公司正在进行信息化建设，作为公司派驻施工现场的一名项目经理，通过此次培训学习认识到目前项目的日常管理与国内外优秀施工企业的差距还比较大，我深感责任重大，通过几天的学习，我进一步懂得并加深作为一名建造师必须具备基本的职业道德和诚信准则的重要意义，愿意自觉遵守并在实践中不断学习提高，逐步加深自己的修养，与不良行为做坚决的斗争。还有作为建造师必须带头遵守本国家和工程所在国的法律，准确掌握并熟练运用建设领域的各项法律、法规、规范，运用法律武器维护施工方利益，通过细致扎实的管理，打造精品工程，诚实守信，更好的服务业主，加强日常学习，总结提高自身管理水平，为公司降本创效，资质升级打造更好的竞争力，巩固品牌声誉，做出应尽的贡献。