初级经济师真题.docx

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1、一，单选（共60题，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.人格赖以生成的物质基础是由（）奠定的。a.遗传b.环境c.情境d.文化解析：考察的是对人格的影响因素的理解。教材中讲到人格的影响因素有三个，分别是遗传、环境、情境。而题目问的是物质基础，遗传奠定了人格赖以生成的物质基础。答案：a2.根据奥尔波特的特质理论，属于人格的建筑构件的特质是（）a.枢纽特质b.核心特质c.次要特质d.基本特质解析：奥尔波特的特质理论是人格特质理论之一，考察对这一概念的理解。奥尔波特提出了人格结构有三个层面：分别是枢纽特质、核心特质、次要特质。每个特质都有不同的特点。核心特质，指渗透性差一些，但还是相当概括的有一

2、般意义的特征，它是人格的建筑构件。答案：b3.掌握解决问题的原则并能有效解决问题的能力的是（）a.推理能力b.空间认知能力c.数学能力d.直觉能力解析：关于智力的维度，教材介绍了八种维度，也就是八种能力，需要对这八种能力能够区分。理解解决问题的原则并解决问题的能力是推理能力。要掌握关键词。答案：a4.小赵最近正在减肥，恰好遇上部门同事聚餐，打破了他的减肥计划，这使他非常不开心。小赵开导自己：“跟同事交流感情，并在聚会中表现的放松、合群，比减肥重要多了。”根据认知失调理论，小赵采用的减轻认知失调的方法是（）a.改变态度 b.增加认知c.改变认知的重要性 d.减少选择感解析：再讲态度这一课题时，讲

3、到了认知失调理论，减轻认知失调的方式有五种。分别是改变态度、增加认知、改变认知的重要性、减少选择感、改变行为。题目中的方式就是改变认知的重要性，让一致性的认知变得重要，不一致性的认知变得不重要。答案：c5.根据莫斯里斯的生活方式理论，下列说法中，错误的是（）a.“价值”一词包含三种基本含义b.实际价值是指一个事物实际具有的价值大小c.客体价值强调对象本身的属性d.价值观是对理想生活方式的憧憬解析：实际价值，指对不同事物所表现的差别喜好的倾向，即对不同事物所表现的选择行为的实际方向。答案：b6.下列人群中，属于团体的是（）a.足球赛中的球迷b.一个班的学生c.电影院的观众d.同一列车厢的旅客解析

4、：团体生活是人类最基本的方式，我们所工作的单位、所生活的家庭、所学习的学校等都是团体。答案：b7.在超市里，张某请求一名陌生人帮自己看管一下刚刚买的商品，当对方同意之后，又向对方提出帮自己把商品提上车的请求，张某在超市中使用的这种增加他人顺从的技巧，称为（）a.“门前技巧”b.“滚雪球”c.“折扣技巧”d.“脚在门槛内技巧”解析：这是心理学中增加他人顺从的技巧。“脚在门槛内技巧”是指先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，在提一个较大的要求，新的要求被接受的可能性大。答案：d8.不需要安排团体成员面对面进行讨论的团体决策方法是（）a.头脑风暴法b.德尔菲技术c.具名团体技术d.阶梯技术解析：

5、团体决策的方法。德尔菲技术最早是由著名智囊团兰德公司使用的技术，与一般团体决策方法不同的是，它不安排团体成员见面讨论。答案：b9.关于工作态度的说法，错误的是（）a.工作态度包括认知、情感和行为倾向三个成分、b.个体的工作态度影响个体的工作行为c.工作态度的稳定性高于价值观的稳定性d.工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标解析：个体的工作态度往往是其价值观的具体反映，但与价值观不同的是，工作态度的稳定性相对较低。答案：c10.认为每个员工都有其典型的工作满意度水平的工作满意度理论模型是（）a.工作满意度的因素模型b.工作满意度的差异模型c.工作满意度的均衡水平模型d.工作满意度的多

6、维度模型解析：这一道题的知识点是考察工作满意度的三个理论，因素模型、差异模型、均衡水平模型。均衡水平模型认为，每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平。答案：c11.关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（）a.高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度b.工作满意度高的员工更能长久地留在组织中c.工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为d.工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为解析：工作满意度的后果一共有六项。其中a项表达错误，高的工作绩效会促成高的工作满意度，因为高的绩效一般会为员工带来更高的经济上的、社会上的和心理上的回报，从而提高满意度。答案

7、：a12.关于组织公民行为的说法，错误的是（）a.工作满意度高的员工更可能出现组织公民行为b.组织公民行为也有消极的一面，包括偷窃、缺勤、迟到等c.组织公民行为是对组织生存和高效运作起积极作用的行为d.组织公民行为是一种积极的自发工作行为解析：与缺勤、迟到、偷窃等消极行为相反，组织公民行为是一种典型的积极的工作行为。答案：b13.在组织承诺的各因素中，反应员工对继续留在组织中的义务感是（）a.永久承诺b.经济承诺c.继续承诺d.规范承诺解析：这里考察组织承诺三个因素：情感承诺、继续承诺、规范承诺；组织承诺中规范承诺反映的是员工对继续留在组织的义务感。答案：d14.借助“外脑”聘请顾问，外包人力

8、资源管理工作的人力资源管理模式，属于米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中的（）a.高度灵活模式b.投资模式c.参与模式d.工业或产业模式解析：人力资源管理模式有四种，高度灵活模式就是借助“外脑”、聘请顾问、外包、灵活的雇佣关系，多样的报酬以及权变的组织结构等，这些都是人力资源管理新模式的主要内容。答案：a15.泰勒进行的人事管理研究的主要内容是（）a.通过看板向员工反馈工作业绩信息，提出最早的工作评价体系b.通过描述自己录用汽车司机、电话接线生的经理，确定适合岗位的员工应具备的心理品质c.进行霍桑实验，发现心理因素是影响工作绩效的重要因素d.采用动作一时间分析，设计出有效的标准工作方

9、式解析：泰勒的“时间动作”设计出一种最有效的标准工作方式。答案：d16.让已经加入企业的员工继续留在本企业，体现的是人力资源管理的（）功能a.维持b.吸纳c.开发d.激励答案：a17.人力资源管理部门组织结构设置的趋势是（）a.和其他部门合并办公来处理人力资源管理实务b.采用职能式组织结构，使人力资源管理工作更加专业化c.采用简单的设置，突出人力资源管理的事务性职能d.以服务提供者的身份出现，划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分解析：在新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为三个部分；服务中心，业务中心，专家中心。答案：d18.关于不同工作分析方

10、法使用范围的说法，正确的是（）a.工作实践法适用于所有的工作b.观察法仅适用于中高层管理工作c.主题专家会议法仅适用于基层文员工作d.问卷调查法适用于非操作类工作解析：教材中以表格的形式罗列了各种分析方法的适用范围。观察法，适用于简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作；工作实践法，使用于短期内可以掌握的工作；问卷调查法，适用于非操作类工作；主题专家会议法，适用于中高层管理职位。答案：d19.关于工作分析方法中观察法的说法，正确的是（）a.观察法通常可以比较全面和深入地了解工作要求b.观察法更适用于对脑力劳动要求较高的工作c.观察法可以获得有关任职者资格要求的信息d.观察法不会使被观察的员工产生厌烦心理解析：观察法的优点：1.工作分析人员能够比较全面和深入的了解工作要求，2.成本低，经济实用，且易操作。缺点1.不适用于脑力劳动要求比较高的工作，以及处理紧急情况的间歇性工作，2.可能使员工产生被监事的厌烦心理；3.无法得到有关任职者的资格要求的信息。答案：a