公司装修工程施工过程控制程序.doc

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1、公司装修工程施工过程控制程序1.目的 保证整个施工过程处于受控状态。 2.适用范围 本程序适用于公司本部承担的装修工程。 3.职责 3.1工程部负责编制施工进度计划及施工组织设计。 3.2总工程师负责施工过程中质量和安全控制。 3.3工程部负责施工过程技术交底和质量检验工作。 3.4工程部负责对施工队的管理。4.工作程序 4.1施工进度计划 4.1.1在合同签定后，项目经理负责编制施工进度计划安排表。 4.1.2施工进度计划安排表确定后，报送总工程师审批。 4.1.3施工进度计划安排表由项目经理发放至工程部、贸易部、甲方、监理等相关部门。 4.1.4工程部应在施工进度计划安排表的基础上，结合施

2、工现场的实际情况，及时调整制定各分项工程的进度计划，实际的进度在施工进度计划安排表上注明，如有延期需说明。 4.1.5对影响工程进度的问题，施工队长应及时报告项目经理协调处理。项目经理指定专人在现场协调，对施工过程中出现的影响工期进度的各类问题，及时记录，并与施工队长一起采取处理措施，保证施工正常进行。 4.1.6项目经理应考核计划执行情况，并及时将施工进度情况报总经理。因故需调整计划时，应将更新的进度计划发往原计划接收部门，必要时，对计划变更造成的相关影响进行评审。 4.1.7工程部对工程质量进行检测，并按相应的施工过程检验控制程序、工程竣工验收及交付控制程序执行。 4.2 工程部保持与甲方

3、的联系，协商有关工程上的问题。 4.3项目经理对施工用的设备应做到进场时检验，并在设备进场验收记录表上进行记录，保证设备处于良好状态。 4.4 工程部质检员对进场材料必须按规范要求进行检验，不合格的严禁使用。进场材料应按施工组织设计的安排合理储存和防护，并加以适当的标识。 4.5 工程部应按照有关标准或技术交底的要求进行工程技术控制。 4.6 按确定的检验程序规定严格进行检验，对检验不合格项目应进行记录，并采取整改措施。 4.7 环境控制 项目经理应保证临时房屋、施工用水用电设施等的合理布置和配备，同时做好现场文明施工，督促作业班组保证场地整洁。 4.8 安全控制 施工过程中应加强安全教育，落实有关安全措施，并由总工程师抽查执行情况。5. 相关文件和质量记录序号表格、文件名称保 存备 案1.施工进度计划安排表工程部2.设备进场验收记录表工程部3.会议记录工程部