玄武岩纤维项目员工培训（参考）.docx

《玄武岩纤维项目员工培训（参考）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玄武岩纤维项目员工培训（参考）.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、泓域/玄武岩纤维项目员工培训玄武岩纤维项目员工培训xx集团有限公司目录一、 项目基本情况3二、 公司简介5公司合并资产负债表主要数据7公司合并利润表主要数据7三、 职业生涯规划的内涵与特征7四、 员工职业生涯规划信息的采集9五、 前瞻性培训需求评估模型11六、 培训需求分析的含义12七、 企业培训制度的基本结构12八、 起草与修订培训制度的要求13九、 投资估算14建设投资估算表16建设期利息估算表17流动资金估算表18总投资及构成一览表20项目投资计划与资金筹措一览表21十、 进度规划方案22项目实施进度计划一览表22一、 项目基本情况（一）项目投资人xx集团有限公司（二）建设地点本期项目选

2、址位于xx（以最终选址方案为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约20.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7733.12万元，其中：建设投资6415.29万元，占项目总投资的82.96%；建设期利息67.84万元，占项目总投资的0.88%；流动资金1249.99万元，占项目总投资的16.16%。（六）资金筹措项目总投资7733.12万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）4964.15万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请

3、银行借款总额2768.97万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：15100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：12514.39万元。3、项目达产年净利润（NP）：1886.55万元。4、财务内部收益率（FIRR）：17.49%。5、全部投资回收期（Pt）：5.97年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：6710.23万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积13333.00约20.00亩1.1总建筑面积25118.69容积率1.881.2基底面积7466.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩296.08

4、2总投资万元7733.122.1建设投资万元6415.292.1.1工程费用万元5404.782.1.2工程建设其他费用万元847.122.1.3预备费万元163.392.2建设期利息万元67.842.3流动资金万元1249.993资金筹措万元7733.123.1自筹资金万元4964.153.2银行贷款万元2768.974营业收入万元15100.00正常运营年份5总成本费用万元12514.396利润总额万元2515.407净利润万元1886.558所得税万元628.859增值税万元585.1010税金及附加万元70.2111纳税总额万元1284.1612工业增加值万元4448.7113盈亏平衡

5、点万元6710.23产值14回收期年5.97含建设期12个月15财务内部收益率17.49%所得税后16财务净现值万元1485.00所得税后二、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：韩xx3、注册资本：900万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-11-97、营业期限：2013-11-9至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式

6、，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目202

7、0年12月2019年12月2018年12月资产总额2661.242128.991995.93负债总额999.26799.41749.44股东权益合计1661.981329.581246.49公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入10990.368792.298242.77营业利润1825.571460.461369.18利润总额1729.761383.811297.32净利润1297.321011.91934.07归属于母公司所有者的净利润1297.321011.91934.07三、 职业生涯规划的内涵与特征一般来讲，职业生涯规划是个人发展与组织发展相结合，对决

8、定一个入职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，确定相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理安排。职业生涯规划有以下特征。1、个性化。个性化是职业生涯规划最重要的特征。每个人在人生发展过程中所处的环境都不尽相同，因此个人的个性、价值观、思维方式及行为模式也都是千差万别的。2、开放性。职业生涯规划的开放性特征主要表现在：充分协商。企业在制定职业生涯规划时应综合多方面的意见，包括企业人力资源管理部门、直接上级、职业生涯发展顾问、企业中其他与自己相关的管理人员、家庭中的主要成员、企业外部的顾问。借助测评工具。除参

9、加评价中心的正式测评外，还可以借助一些调查表了解员工的职业价值观、工作动机和发展愿望。适时调整。制定员工的职业生涯规划并不是只需做一次就可以一劳永逸，而是需要定期检查职业生涯目标是否与个人因素以及外部客观环境（市场、技术发展、企业方向等）变化相适应，并根据检查结果适时调整。3、预期性。职业生涯规划体现着个人对未来职业发展的一种心理预期。根据员工个人和企业的发展变化，定期对这种心理预期进行分析、修正，可以将心理预期作为一种积极的配合方式加以利用，从而使个人愿望在时间和环境的变化中与企业的愿望相互适应。四、 员工职业生涯规划信息的采集企业员工职业生涯规划的制定与管理，需要采集两个方面的信息。（一）

10、收集企业发展的各种相关信息首先，应当收集企业整体发展战略规划的目标任务的信息，特别是人力资源管理活动方面的各种信息。组织方面的这些信息都与员工职业生涯规划和管理活动存在着密切的关系。例如，企业未来五年和十年内人力资源战略发展规划的主要方向、目标和任务，企业在以后五年乃至更长的时间内将需要培养具有哪些专业特长的专门人才，企业在中短期内亟待需要培养和补充哪些管理、技术和技能专门人才的候选人等。其次，需要收集企业在人力资源方面各种具体政策、制度方面的信息如员工的基本管理制度，各类专门人才培养与选拔制度，职务升迁、轮岗轮换制度，员工绩效考评与薪酬激励制度，以及各个时期发布的各种公告等各种相关信息。员工

11、奖励与职务升迁是满足员工物质需求的重要手段，也是激励员工的主要方式，并且职务升迁是员工职业生涯规划的主要目标之一。因此，人力资源管理部门要开辟多种升迁渠道，包括行政管理系列、技术职务系列等，让优秀员工均能得到升迁的机会，享受其待遇，使其职业生涯目标得到实现，从而提高组织的整体素质，调动员工的生产积极性、主动性和创造性。（二）收集员工发展的各种相关信息企业员工发展方面的信息，主要包括以下几个方面。1、员工基本情况。包括性别、年龄、学历、工作经历、训练记录、任职记录、健康状况等。2、员工个人发展愿望和未来规划。个人的职业发展愿望和长远规划可以影响个人的行为和表现，它反映了一个人的价值观、兴趣、才干

12、和生活方式的偏好，同时也是衡量职业规划有效性的重要标准。3、员工职业类属。具有职业特征的职业类属，包括工作的对象和内容、承担这些工作所需要的资格和能力、通过这些工作取得的各种报酬、在工作中建立的与其他社会部门或社会成员的联系、职业岗位空缺信息、职业职务晋升渠道和职位流动的速度等。4、人事面谈资料。人事面谈有不同的分类，最常见的如入职面谈、绩效面谈、离职面谈等。通过面谈，可以了解员工对现任工作的满意度、对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力、员工家庭状况、子女教育情况、家庭收入和支出情况等。5、员工综合评价资料。员工综合评价资料包括员工在组

13、织中受到的方方面面的评价，包括上下级评价、同级评价、客户评价、绩效考核结果、员工奖惩资料等。五、 前瞻性培训需求评估模型随着技术的不断进步和员工在组织中个人成长的需要，即使员工目前的工作绩效是令人满意的，也可能因为需要为工作调动做准备、为职位的晋升做准备、为适应工作内容要求的变化做准备等提出培训的需求。前瞻性培训需求评估模型为这种情况提供了良好的分析框架。这种评估模型的特点是：在对员工当前工作绩效满意的情况下进行前瞻性分析，以便为未来发展做准备，其中包括企业发展和员工个入职业发展。（一）前瞻性培训需求评估模型的优势1、它建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义。2、充分考虑

14、企业发展目标与个入职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点，这是开发、激励员工以及培养员工对组织归属感的有效手段。（二）前瞻性培训需求评估模型的局限性1、这种评估模型是建立在未来的基点上，预测的准确度难免出现偏差。对培训的深度、广度较难把握。2、在使用该模型时，如果不把员工职业发展与企业发展结合好，员工在接受培训后，在组织中无从发挥其所学技能，就可能会跳槽。因此，这种评估模型适用于那些企业未来需要的高层管理与技术人才。六、 培训需求分析的含义培训需求分析就是在计划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面系统

15、地进行鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的过程。培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、制订培训计划、有效组织实施企业员工培训的首要环节。同时，培训需求分析是进行具体培训项目设计的重要前提，也是企业员工培训效果评估的基础。总之，培训需求分析对企业员工培训与开发工作的开展至关重要，是准确、及时和有效完成企业员工培训工作任务的重要保证。七、 企业培训制度的基本结构企业人力资源管理部门在起草某一项具体的培训管理制度时，应当注意其结构和内容的完整性和一致性，一项具有良好的适应性、实用性和可行性的培训制度至少应包括以下几个方面的内容。1、制定企业培训制度的依据。2、实施企业员工培训的目的或宗

16、旨。3、企业培训制度实施办法。4、企业培训制度的核准与施行。5、企业培训制度的解释与修订权限的规定。企业应当立足于自身实际，以“服务企业利益、服务企业员工”为目标，在考虑企业持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，根据市场发展的需要，结合企业战略目标，通过制度建设形成有效的培训约束机制和激励机制，为培训活动的开展创造良好的制度环境，为员工参加教育培训提供有力的政策支持，为大量人才的迅速成长提供更多机会。八、 起草与修订培训制度的要求根据企业外部环境和内部条件发生的变化，应当及时提出制度的修订方案。起草或修订企业培训制度时，应体现以下三方面的要求。1、培训制度的战略性。培训本身要从战略的角度

17、考虑，要以战略的眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。因此，制定和修订培训制度时也要从战略角度出发，为企业人才培养建立-个完善、有效、权威的指导性框架，使培训与开发活动走向制度化和规范化。2、培训制度的长期性。培训是一项人力资本投资活动，要正确认识人力资本投资与人才开发的长期性和持久性。要用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度，保证制度的稳定性和连贯性。3、培训制度的适用性。培训制度是开展日常培训工作的指导方针，因此，培训制度应有明确、具体的内容或条款，充分体现管理与实施的需要。这些内容或条款针对培训过程中某一方面作出了明确的规定，保证在具体实施过程中出现问题

18、时可以照章办理。起草培训制度草案或对某项具体培训制度进行修订时，不但要坚持以上三条原则，还应当深入实际进行调查研究，掌握各项培训制度在制定前与制定后，以及在实施过程中的变化，它解决了哪些问题，取得了什么样的效果，还存在着哪些困难和问题亟待克服和解决。只有掌握真实全面的信息，才能“对症下药”，切实保证企业培训制度的科学性和可行性。九、 投资估算（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计

19、价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资6415.29万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计5404.78万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为2970.73万元。2、设备购置费估算设备购置费的

20、估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为2287.87万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为146.18万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为847.12万元。（五）预备费本期项目预备费为163.39万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用2970.732287.87146.185404.781.1建筑工程费2970.732970.731.2设备购置费2287.872287.871.3安装

21、工程费146.18146.182其他费用847.12847.122.1土地出让金561.57561.573预备费163.39163.393.1基本预备费107.39107.393.2涨价预备费56.0056.004投资合计6415.29（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款2768.97万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息67.84万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息67.8467.840.001.1.1期初借款余额2768.971.1.2当期借款2768.972768.970.001.1.3当期应计利息67.

22、8467.840.001.1.4期末借款余额2768.972768.971.2其他融资费用1.3小计67.8467.840.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计67.8467.840.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分

23、项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为1249.99万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产6186.537733.168764.2510310.881.1应收账款2783.943479.923943.914639.901.2存货2165.292706.613067.493608.811.2.1原辅材料649.58811.98920.241082.641.2.2燃料动力32.4840.6046.0154.131.2.3在产品996.031245.041411.041660.051.2.4产成品487.19608.99690.18811.981.

24、3现金494.92618.65701.14824.871.4预付账款742.39927.981051.711237.312流动负债5436.536795.677701.769060.892.1应付账款1957.152446.442772.633261.922.2预收账款3479.384349.234929.125798.973流动资金749.99937.491062.491249.994流动资金增加749.99187.50125.00187.505铺底流动资金1855.962319.952629.273093.26（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估

25、算，项目总投资7733.12万元，其中：建设投资6415.29万元，占项目总投资的82.96%；建设期利息67.84万元，占项目总投资的0.88%；流动资金1249.99万元，占项目总投资的16.16%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资7733.12100.00%1.1建设投资6415.2982.96%1.1.1工程费用5404.7869.89%1.1.1.1建筑工程费2970.7338.42%1.1.1.2设备购置费2287.8729.59%1.1.1.3安装工程费146.181.89%1.1.2工程建设其他费用847.1210.95%1.1.2.1土地出让金56

26、1.577.26%1.1.2.2其他前期费用285.553.69%1.2.3预备费163.392.11%1.2.3.1基本预备费107.391.39%1.2.3.2涨价预备费56.000.72%1.2建设期利息67.840.88%1.3流动资金1249.9916.16%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资7733.12万元，其中申请银行长期贷款2768.97万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资7733.12100.00%1.1建设投资6415.2982.96%1.2建设期利息67.840.88%1.3流动资金1249.9916.

27、16%2资金筹措7733.12100.00%2.1项目资本金4964.1564.19%2.1.1用于建设投资3646.3247.15%2.1.2用于建设期利息67.840.88%2.1.3用于流动资金1249.9916.16%2.2债务资金2768.9735.81%2.2.1用于建设投资2768.9735.81%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十、 进度规划方案（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。