4S店组织结构设计.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《4S店组织结构设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4S店组织结构设计.doc(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、JAC轿车特许销售服务店组织结构设计方案 JAC轿车营销公司 二七年七月二十五日一、组织结构1、管理流程识别 (1)经销商、终端消费者为客户的关系流程识别保养维修服务(C3)COP过程MP过程SP 过程终端品牌管理(M1)财务管理(M2)整车订单管理(S1)客户关系管理(DCRC)(C4)终端顾客满意仓库管理(S3)行政保障(S4)营业信息在线管理(S5)店面销售(C2)培训管理 (M3)PDI检查接收(C1)设备管理 (M4)零件订单管理(S2)服务信息在线管理(S6)大客户销售备件销售 管理规范 (C5)COP过程MP过程SP 过程接触点管理 (M1)信息反馈及在线执行(C6)制造商满意培
2、训与训练(S1)销售核心流程执行 (C3)服务核心流程执行(C4)区域品牌推广 (C2)订单准确率管理(C1) 业绩指标管理(M2)话术普及(S2)(2)制造商为客户的关系流程识别2、组织结构设计思路 (1) COP过程的组织设计:资源配置首先保证承担COP过程的岗位根据COP海龟图分析: 经销商、终端消费者为客户的关系流程过程名称说明组织设计目标或说明店面销售(C2)大客户销售过程方法相似,输入部份重叠为COP主体建立销售业务部提升合力,弱化内部竞争保养维修服务业务(C3)配件业务(C2)(C3)为(C2) 配件业务强关联的内部客户为COP主体建立售后服务部强调合作与效率,提升外部顾客满意度
3、PDI检查接收(C1)考虑其技术管理要求划入售后服务部职责专职人员客户关系管理(DCRC) (C6)客户满意度的专门管理部门市场客户关系管理部客户管理专业维护,提升客户满意度制造商为客户的关系流程过程名称组织设计目标或说明区域品牌推广(C2)客户关系管理(C6)市场客户关系管理部承担销售核心流程(C3)销售业务部承担服务核心流程(C4)售后服务部承担信息反馈及在线执行(C6)市场客户关系管理部承担(2)、根据非COP过程的组织设计:简化原则过程名称组织设计说明终端品牌管理(M1)划入市场客户关系管理部按业务关联度划分营业信息在线管理(S4)财务管理(M2)培训管理(M3)行政保障(S4)划入财
4、务与行政管理部门职责整车订单管理(S1)划入销售业务部按业务关联度划分仓库管理(S2)设备管理(M4)划入售后服务部按业务关联度划分零件订单管理(S2)服务在线信息管理(S6)经销商、终端消费者为客户的关系流程制造商为客户的关系流程过程名称组织设计说明业绩指标管理(M2)划入财务与行政管理部门职责培训与训练(S1)话术普及(S2)3、组织结构设计 董事会 总经理财务与行政管 理市场与客户中心售后服务部销售业务部COP COP COP MP+SP DCRC管理市场活动及信息管理前台管理保养维修配件业务4S展厅销售大客户销售大客户主管1名 COP COP COP COP COP MP+SP COP
5、 三、岗位定编设计说明:1、本方案界定三个节点的岗位定编最低设置:(1)4S店:开业,月销量30台(销售)/保有量500台(服务),月销量60台(销售)/保有量2000台(服务);(2)2S店:开业,月销量20台(销售)/保有量300台(服务),月销量30台(销售)/保有量500台(服务);区域业务员与特许销售服务店经营层,根据区域市场特点和需要,共同确定组织结构具体设置2、与4S店同城3S店,与非4S店同城3S店的区别是 与4S店同城3S店不设大客户部及市场与客户部 3、本方案设置的关键岗位主要有 总经理、销售经理、大客户主管、展厅主管、市场与客户经理、服务经理、技术总监、备件主管、车间主任
6、销售经理1名岗位定编一:开业必备结构 14S店(34人)董事长 1名总经理 1名 市场与客户经理1名1名服务经理1名服务顾问2名索赔员1名销售订单及在线管理1名仓管1名技术总监1名PDI检查1名出纳1名会计1名客户管理1名信息管理兼行政管理1名配件主管(计划兼服务在线管理)1名车间主任1名前台接待1名大客户专员1名配件管理1名销售3组2名销售2组2名销售1组2名钣喷技工3名机修技工5名(11人) (16人) (3人) (2人) 2与4S店不同城的3S店(27人)总经理3S店总经理 1名 市场与客户部经理1名1名3S店服务经理1名行政专员1名行政专员1名3S店销售经理1名 服务顾问1名配件管理1
7、名收银员1名会计1名出纳1名仓管1名前台接待1名索赔员1名车间主任1名客户管理兼信息行政1名技术总监1名机修技工5名钣喷技工3 名 大客户专员1名销售2组2名销售1组2名 (8人) (15人) (2人) (2人) 岗位定编二:。 14S店设置(52人):店月销售达到30台,销售、客户中心、行政财务模式;保有量500台,服务模式董事长 1名总经理 1名 销售经理1名服务经理1名市场与客户中心经理1名1名上牌专员1名仓管1名理索员1名服务顾问2名销售订单及在线管理1名渠道主管1名索赔员1名引导员1名DCRC2名市场专员1名会计1名出纳1名配件主管1名(计划兼服务在线管理)大客户主管1名技术总监1名
8、车间主任1名4S展厅主管1名行政专员1名信息管理1名大客户专员1名前台接待1名PDI检查1名钣喷技工6名机修技工8名配件管理1名大客户主管1名销售1组2人销售4组2人销售3组2人销售2组2人(17人) (25人) (6人) (2人)2与4S店不同城的3S店(30人):店月销售达到20台,销售、客户中心、行政财务模式;保有量300台,服务模式总经理3S店总经理 1名 市场与客户部经理1名1名 3S店服务经理1名行政专员1名行政专员1名3S店销售经理1名 索赔员1名服务顾问1名收银员1名仓管1名前台接待1名会计1名出纳1名配件主管(兼计划)1名车间主任1名客户管理兼信息1名市场专员兼行政1名销售内
9、勤1名上牌专员1名配件管理1名机修技工4名钣喷技工2 名 大客户专员1名销售1组2名销售1组2名销售2组2名 (12人) (12人) (3人) (2人) 岗位定编三:。 14S店设置(75人):店月销售达到60台,销售、客户中心、行政财务模式;保有量2000台,服务模式董事长 1名总经理 1名 行政与财务经理1名1名市场与客户中心经理1名1名服务经理1名销售经理1名仓管1名上牌专员1名前台主管1名理索员1名销售订单及在线管理1名渠道主管1名市场专员2名DCRC2名会计1名出纳1名索赔员1名配件主管1名(计划兼服务在线管理)大客户主管1名技术总监1名车间主任1名4S展厅主管1名服务顾问4名行政兼
10、人力资源专员1名信息管理1名引导员1名大客户专员2名前台接待1名PDI检查员1名机修技工14名配件管理2名配件采购1名钣喷技工10名大客户主管1名7个销售组每组2人(14人)(24人) (35人) (7人) (2人)2与4S店不同城的3S店(34人):店月销售达到30台,销售、客户中心、行政财务模式;保有量500台,服务模式总经理3S店总经理 1名 市场与客户部经理1名1名3S店服务经理1名3S店销售经理1名 行政专员1名行政专员1名前台接待1名仓管1名 索赔员1名服务顾问1名收银员1名会计1名出纳1名客户管理1名市场专员1名销售内勤1名上牌专员1名配件主管(兼计划)1名车间主任1名大客户主管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 结构设计
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内