《请给我结果——高效执行力提升》课程大纲.docx

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1、请给我结果高效执行力提升【课程名称】：请给我结果高效执行力与协调能力C 课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！ 用通俗的例子解释执行的理念与行为； 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。C 帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。C 帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结

2、果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。C 培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。C 课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由 真正执行：结果导向l 员工与企业是什么关系？l 真正的责任是“做好了”不是“做了”；l 责任标准：提供结果、创造价值；l 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？l 执行工具：2BC原则与YCYA。 拥抱责任：责任胜于能力l 人们为什么对责任敬而远之？l 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？l 责任越大，提升能力的空间就越大；l 责任与机会成正比；l 弱者逃

3、避责任，强者承担责任。 担当责任：勇于担当、吃亏是福l 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；l 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；l 5个WHY与现地现物。 落实责任：一对一的责任锁定l 理由往往源于责任没有锁定；l 请示工作往往等于推脱责任；l 人一旦进入组织，责任往往下降；l 操作工具：l 4R执行工具；l 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上l 离场管理l 3个落实责任的经典案例工具。第二部分：高效执行的核心：工作重在到位 到位不到位，相差100倍l 要想没问题，工作要到位；l 要想发展快，工作要到位；l 要想效益高，工作要到位。l 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。

4、 确保工作到位的5大心态l 责任心态：自己为重 工作为重l 称职心态：一定努力 一定得力l 主动心态：要我到位 我要到位l 空杯心态：自大自满 时刻归零l 专业心态：差 不 多 零 缺 陷 确保工作到位的4大思维l 结果思维：做好了，才算做了l 刨根思维：打破沙锅问到底l 系统思维：以有机性达到最优化l 换位思维：假如我是他，该会怎样？ 确保工作到位的36字准则l 勇担当、守承诺、不抱怨l 写下来、问清楚、说明白l 勤准备、多预防、重检查l 必复命、要反思、定流程、第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针 8大执行法则l 服从法则：以服从为天职l 目标法则：盯准一只野兔l 冠军法则：做自己擅长

5、的，上帝助你成功l 时间法则：永远做重要不紧急l 现在法则：生命若不是现在，那是何时？l 团队法则：利他就是利已l 裸奔法则：没有退路就是出路 24字执行方针l 执行前：决心第一、成败第二；l 执行中：速度第一、完美第二；l 执行后：结果第一、理由第二第四部分：高效执行的保障：管理到位 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障l 沟通目的：鼓舞他人的行动l 沟通思维：明确、全责、换位、双赢l 沟通步骤：解码、编码、反馈l 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的l 同理心：与对方频道同步 制度执行力：建立不依赖能人制度体系l 做企业就是做制度、好的制度制造好人l 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即

6、“修路”l 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性l 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化l 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）l 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；l 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。 先人后事：人对了，事情跟着对l 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？l 激励有效果：即时激励与创造员工感动；l 做事先安人：如何用对人做对事？l 育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化第五部分：构建高效的战略执行体系 执行的三个核心流程l 人员流程：用对的人l 战略流程：做对的事l 运营流程：把事做对 组织执行力8个误区l 战略是管理者的事，执行是员

7、工的事；l 用人不疑、疑人不用；l 学谋略多，学规则少；l 管理制度变来变去，朝令夕改；l 制度变形，熟人环境没有规则；l 管理者没有常抓不懈；l 差不多就行；l 策略与制度本身不具有执行性。 如何有效的执行战略？l 战略执行失败的四大原因；l 战略执行工具：平衡计卡；l 战略执行的五个基本步骤；l 建立战略执行保障体系。【专家讲师】：蒋小华老师【培训资质】： 清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执

8、行模式 【擅长课程】： 执 行 力系列：团队执行力、中层执行力、高管执行力、员工执行力、战略管理与执行、目标制定与执行； 领 导 力系列：领导力修炼、8090后员工领导、人才标准与领导科学用人、构建管理创新组织、愿景领导力； 【授课经验】： 通信邮政：中国移动、中国移动终端公司、北京移动、天津移动、上海移动、内蒙移动、山东移动、广西移动、武汉移动、湖南移动、中国联通、中国电信、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、上海贝电 银行金融：中国邮政、工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货 电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升. 政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局