年度人力资源规划与绩效管理体系建设.doc

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1、年度人力资源规划与绩效管理体系建设课时:2天 课程特色 培训背景： u随年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效 考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源 主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。 u公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。H

2、R被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。 u一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划 ，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。u如何有效实施年度绩效考核呢？如何制定一份科学合理又能将企业战略落地的人力资源计划？ u12月29日-30日，年末如何做好绩效考核与年度人力

3、资源规划 专题培训，由知名人力资源专家、实战派资深人力资源讲师周潮女士与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例演练和情景模拟，深度剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力计划，如何对公司核心岗位关键人才进行有效激励留住优秀人才。 培训收益： u提升HR的地位，从边缘化进入核心层 u学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具 u正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具； u掌握奖金分配的方法和技巧； u提升绩效面谈的技巧； u掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施

4、u学会搜集和管理培训所需素材课程大纲培训大纲： 模块一：如何实施年度绩效考核实施 1.正确认识年度绩效考核 n什么是年度绩效考核?绩效考核与绩效管理有何区别？ n年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？ n年度绩效考核常见的问题及失败的原因 n年度绩效考核需要的准备事项 n年度绩效考核具体实施步骤及相关表单 n举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法 2.年度绩效考核策略 n平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩 n没有平时绩效考核的，年度如何做？ n公司有完整的绩效管理 体系，年底的绩效考核又将如何操作？ n考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪

5、、奖金、岗位晋升挂钩？ n如何处理末位淘汰及强行比例分布 n如何处理绩效投诉 n几类特殊人员的处理策略 3.年终绩效面谈技巧 n练习：一次艰难的绩效面谈 A.案例启示一：绩效面谈流程 B.案例启示二：绩效面谈主要内容及方法 n重点讨论绩效结果反馈技巧训练 n重点讨论业绩改善技巧训练 n重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练 n通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项 4.年终奖金分配管理 n年终奖金分配总额设计 n不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 n年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立 n奖金分配及发放冲突及异议管理 n绩效奖金分配管理实战模拟 5.关键岗位人才的激励与发

6、展 n关键岗位的确定及人才通道设计 n关键岗位员工职业生涯规划管理 n关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析 n核心人“财”的选拔与培养 n员工激励认识及解决方案 n员工薪酬满意度的调查与运用 n长期激励与短期激励如何有效结合？ n长期激励的几种常用方法及具体应用方案 n头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的） 模块二：人力资源年度规划（计划） 1.开篇案例导入探讨 nHR的定位和角色责任 n选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？ 2.人力资源年度计划认知 n人力资源服务于企业战略 n确定HR使命、愿景及战略目标 n人力资源计划涵盖内容 A.补充更新计划，退休，解聘，招聘 B.使用调整计

7、划，轮岗，资格 C.发展计划，竞聘，升职，职业发展 D.评估计划，绩效管理，沟通机制 E.薪酬计划，薪酬，奖惩，福利 F.培训计划，员工层，管理层，技术 G.员工关系，沟通，合理化建议 H.费用控制，各种费用预算 n实施人力资源规划的重点、难点与对策分析 3.HR计划五阶段及影响要素分析 n公司战略澄清 n内部人力资源现状分析 A.现有人员数量与质量 1)硬指标：、专业、年龄、职级 2)软指标：能力、特长、配置、成绩 3)综合素质 4)稳定程度 案例：某公司的人力资源现状分析报告 B.深入思考 1)政策、配置、体系、架构的合理性 2)历史遗留问题 3)现实问题 4)全面和局部 5)解决建议 n

8、各部门岗位定编状况和需求分析 n定公司1-3年人力资源规划 n制定人力资源规划执行的战术措施 4.人力资源费用预算规划 nHR薪资体系建设与完善规划 A.建立动态薪酬分配模式 B.薪酬分配的倾斜策略 C.建立综合性的福利体系 D.薪酬总额预算基本策略 1)上一周期成本 2)行业未来几年变化预期 3)人力市场变动 4)法规变动 5)目标限制 6)特殊项目要求 n年度人力成本的预算（包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算） n费用预算过程中的要项分析及解决方案 5.案例分享与实务操作 n案例分享受：一份完整的人力资源计划的目录 n案例：分享两个不同的著名企业的年度人力资源规划（计划） n

9、实操：设计一份完整的2012人力资源计划（要求回去完成后提交，老师可以负责评阅）课程主讲 周潮老师 uIPTS国际职业协会高级培训师 u美国ICQAC国际职业培训师 u上海社科院劳动关系中心特约讲师 u亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师 u影响力EAP网络商学院特聘讲师 u阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 u清华大学中旭管理学院特聘讲师首席讲师、课程总监 【背景介绍】 u实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，

10、涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。 【擅长领域】u非人力资源经理的人力资源管理 u企业如何有效选、育、用、留、人 u部门主管如何有效选才 u如何有效培育和激励下属 u目标管理与绩效考核 u卓越的绩效管理体系建设 u目标管理与计划实施 绩效辅导与绩效面谈 经理人的职业化塑造与提升 新任经理人的全面技能提升训

11、练 团队管理面谈技能实战训练 职场源动力-80/90后的管理 新晋员工的职业化塑造与提升 赢在职场从校园人到企业人 uHR咨询领域 组织设计与工作分析 绩效管理体系 岗位评估与薪酬福利体系 企业培训管理体系 任职资格与胜任力模型 整套人力资源管理体系构建 企业劳动关系全案咨询 【曾参训部分客户】广东万家乐 住友化学 四川科伦药业 中电科技集团 启明药业 陆家嘴人才港 中粮集团 湖南烟草 东风悦达起亚 中核五建 阿里巴巴 上海大众联合 东风汽车集团 宁波商业银行 马钢集团 皇氏来思尔 金星啤酒 莱茵生物 双铁实业 联创化工 洛阳石化 隆基宁光 青龙管业 亚泰陶瓷 轴研科技 大庆华科 安琪酵母 安徽西门子 东风汽车 杭州银行课程对象公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）021- （深圳）0755- （北京）010- 网上查询: 中华品牌管理网 更多HR课程: