互联网思维培训提纲.doc

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1、互联网思维培训提纲第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）1、移动互联网技术特征和本质2、什么样的行业容易被跨界颠覆？3、什么类型的企业容易被跨界颠覆？4、你的企业离被颠覆还有多远？5、天变了，人变了，道亦要变！模块三：传统企业的互联网转型路径（怎么样转型）1、传统企业互联网化四大误区2、传统企业互联网转型四重境界3、传统企业互联网转型是一把手工程4

2、、传统企业互联网转型的三个杀手锏5、BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么？6、传统企业互联网转型的节奏与火候第二部分：转型兵法（1）商业模式创新模块一：产品售卖用户运营1、小米为什么是一家互联网公司？2、免费是为了更好的收费3、羊毛出在狗身上4、产品公司VS平台公司5、如何发育生态型组织实战演练：重新定位你的盈利模式模块二：资源导向数据驱动1、互联网公司的商业模式解读2、数据资产成为核心竞争力3、顺丰的跨界颠覆4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河？实战演练：重新定义你的核心竞争力模块三：社群商业1、媒体：一切产业皆媒体2、社群：一切环节皆体验3、商业：一切行为皆数据4、传统企

3、业互联网化商业模式地图实战演练：重新设计你的商业模式第三部分：转型兵法（2）运营模式创新模块一：以体验为核心产品体系重建1、简约，少即是多2、极致，让用户尖叫3、迭代，好产品是运营出来的实战演练：打造一款让用户尖叫的产品模块二：以口碑为核心品牌打法重塑1、内容即广告2、关系即渠道3、互动即传播实战演练：新品上市社会化营销策划模块三：以数据为核心的O2O运营模式重构1、O2O的本质，就是商务电子化和运营数据化2、O2O三大平台建设4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓5、消费品及零售行业O2O案例解析6、服务行业O2O案例解析7、O2O模式下的利益重新分配实战演练：为你的企业设计O2O运营

4、模式模块四：微信，传统企业O2O改造第一抓手1、不同类型企业的微信平台该如何定位？2、微信是一种战略思考3、微信营销平台的运营方法4、微信服务平台的运营方法5、微信交易平台的运营方法6、微信粉丝聚合8式7、为什么说微信是一种生活方式？为什么说微信不是一个营销工具？第四部分：转型兵法（3）管理模式创新模块一：以用户为中心的组织设计1、传统管理的三大挑战2、扁平化：打通决策链3、平台化：打通内部利益链4、生态化：打通外部利益链实战演练：设计你的互联网化组织模块二：以效率为核心的管理方式1、人人都是产品经理2、自组织如何落地3、移动互联情境下的协作方式4、社会化协作的5个有效工具实战演练：利用社会化网络做一次众包活动模块三：以人性为核心的激励机制1、没有认同，就没有合同2、如何发育互联网创新人才队伍3、从压力管理到动力管理4、文化是做出来的，不是设计出来的实战演练：为企业的互联网创新团队，设计非物质奖励方式模块四：传统企业组织变革核心问题1、企业家思维转换后，如何推动整个组织变革？2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏？3、互联网业务，是体内孵化还是体外创新？