千阳县供电分公司创建一流供电企业实施方案.doc

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1、千阳县供电分公司创建一流供电企业实施方案为全面提升企业管理水平，打造“和谐电力，诚信地电”的企业形象，建立社会主义新国企，推进企业体制创新、科技创新和管理创新，加快现代企业经营机制的转换，达到安全、经济、文明、高效的目标，为县域经济建设和群众生活质量的提高提供有力的电力保障，根据省地方电力（集团）有限公司创建一流县级供电企业标准和建设一流供电企业考核细则，结合我们分公司的实际情况，特制定千阳县供电分公司创建一流县级供电企业实施方案，现予以下发，请各部门认真组织学习并贯彻落实，保证在计划时间内达到标准。附件：千阳县供电分公司创建一流县级供电企业实施方案二九年九月二十日千阳县供电分公司创建一流供电

2、企业实施方案一、 指导思想以深入贯彻实践科学发展观活动为指导，紧紧围绕打造“和谐电力，诚信地电”、“陕西电网，双优电网”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，以市场为导向，以改革为动力，以效益为中心，内强职工素质，外树企业形象，以“安全管理、经营管理、文明生产、优质服务、节能管理、技术进步、企业文化”等内容为考核重点，提高企业专业化、规范化、精细化管理水平，实现一流的管理，一流的技术，一流的队伍，一流的服务和一流的效益的目标。二、组织措施（一）成立创省一流县级供电企业工作领导小组组 长：王仓继副组长：白智杰成 员：杨银翔王福平 胡春荣何永杰张勇 李晓军张伟各班站所负责人

3、 （二）领导小组下设办公室（简称“创一流办公室”）主 任：李晓军成 员：办公室、生产技术部、用电营销部、财务经营部人员（三）成立创省一流县级供电企业八项专业组1.安全管理专业组分管领导：王仓继专业组长：张勇专业组成员：杨银翔 白智杰 王福平 常海豹毛晓娟 李晓军 李林芳 何永杰 李维军职责：做好安全监督管理的组织建设工作；抓好安全例行管理工作，健全各级人员安全生产责任制；完善安全规程管理，加强安全培训和考试工作；严格按照“四不放过”的原则，认真进行事故（障碍）调查与统计；确保两票、三制、“两措施计划”的严格执行；健全消防组织，认真落实防火措施；落实交通安全责任制，防止道路交通事故；确保三项措施

4、的落实，实现安全生产“可控、在控”。2.经营管理专业组分管领导：王仓继专业组长：何永杰专业组成员：白智杰 张伟 张英 李晓丽李红玲何红忠 王琴 张亚琴职责：做好企业经营目标及经营计划管理，确保经营管理目标的实现认真组织开展企业经营活动分析，及进发现生产经营过程中存在的问题并提出解决的方案、措施做好企业全面预算管理，的预算管理的各项工作落到实处，切实按预算使用资金加强财务队伍建设，强化内部财务监督约束机制建设，加强资产和产权管理做好物资的采购招标、物资供应计划的编制与实施、物资消耗、储备定额的制定和管理加强多经企业的管理，明晰主业与多经企业产权关系，为多经企业发展创造条件3.文明生产专业组分管领

5、导：王福平专业组长： 胡春荣专业组成员：白智杰 熊宝军张静兰根专 张勇 何永杰 赵有弟 李林芳职责：建立科学高效的文明生产组织指挥系统建立健全文明生产体系标准，结合企业的机构设置和生产实际，建设一套行之有效的工作流程、工作制度 、考核办法 采取措施，确保对生产要素实施分类控制，实行优化配置对生产管理全过程实施闭环管理，及时发现生产经营中的各类问题，全面进行调查、分析和研究，采取相应的纠正和预防措施，不断改进和提高健全企业劳动、考勤、违纪、查处管理管理标准，制定和落实企业法规教育计划，有检查、有记录；认真落实行业文明礼仪规范和文明用语抓好企业生产现场、营业窗口、工作环境、现场设备的管理，并做好生

6、产过程中的环境保护工作4.设备与生产管理专业组分管领导：杨银翔专业组长：张勇专业组成员：何永杰 毛晓娟李晓军尚会萍 李维军罗治俭职责：做好电网规划管理，即输电网发展规划和配电网发展规划；电网规划的调整、修订和修编加强供电可靠性管理、输变电设备可靠性管理，做好各项统计指标做好企业设备管理，设备的安装及移交运行、设备的评级管理加强调度和调度自动化管理做好变电运行及线路运行管理，设备的正常巡视、停送电操作、事故处理、参加新设备和检修后设备投运前的验收、缺陷消除等做好基建项目、更新改造工程、大修工程的管理，技术监督工作负责辖区内继电保护及自动装置管理5.营销管理与优质服务专业组分管领导：白智杰专业组长

7、：何永杰专业组成员：王福平 宋丽娟 李晓丽张嫒齐勇 何红忠 张英职责：做好客户业扩报装管理及电费抄、核、收管理做好供用电客户合同管理、电费结算协议及电力调试协议管理做好企业日常性营业工作，主要业务为客户过户、更名、减容、暂停、改类、改压、换表、临时用电等建立电力市场调查和电力市场营销分析制度，做好电力市场调查及分析工作严格执行抄、核、收岗位分离的原则，健全电费稽查制度，加强电费回收、防范经营风险以营销管理系统为平台，建立现代化的营销管理体系做好客户工程管理、电能计量管理、需求侧管理工作做好营业厅环境建设和客服人员队伍建立，并按服务要求开展工作，建设好现代化的客户服务系统建立有效的客户服务体系，

8、对供电服务进行监督管理，确保客户服务规范、供电服务质量符合标准6.节能管理专业组分管领导：杨银翔专业组长：何永杰专业组成员：白智杰 王福平 张勇 张伟罗治俭 胡春荣 赵有弟职责：确定节能管理目标、规划、制度及措施；监控节能全过程管理制定节能管理制度和办法，编制、分解、下达各级节能指标计划；负责线损统计、分析、上报、研究存在问题，组织编制降损计划做对分管的各级线损管理工作进行监督检查，组织对节能管理网络有关人员进行培训，积极推广应用新技术、新设备和先进管理办法积极开展节能分析、及进发现问题并整改，准确及时上报有关统计报表和数据7.技术进步专业组分管领导：白智杰专业组长：张勇专业组成员：王仓继 杨

9、银翔 常海豹毛晓娟 张智峰 李维军 李维斌 张伟 李晓军 何永杰职责：建立与完善科技管理体系，建立科技工作领导负责制及科技三级管理网、加强科技信息管理加强科技“一条龙”管理，抓规划、抓立项、抓资金管理、抓鉴定工作、抓奖励、抓推广和转化，实施全过程监督管理建立完善综合管理信息系统，含生产管理信息系统、营销管理信息系统、调度自动化系统、财务管理信息系统、办公自动化系统、人力资源管理信息系统扎实开展带电作业工作，应贯彻普及与提高的方针开展工作开展在线监测，推广状态检修；加快夫人值班变电站的建设和改造8.科学管理与企业文化专业组分管领导：王福平专业组长：胡春荣专业组成员：张静熊宝军张 勇 何永杰 李林

10、芳 李晓军 职责：建立较为完善的科学管理体系、长期发展和近期实施计划，目标明确，措施具体确保企业重大决策科学化、民主化， 制定合理的程序与与办法建立健全完善的标准化管理体系，有完善的规章制度、管理规范和职、责、权分明的组织机构，建立以责任制为主要内容的激励机制积极推广应用各种现代化管理方法企业组织建设目标明确，健全职工道德规范、行为规范，健全监督、检查考核办法各专业组按千阳电县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则开展工作，并开展好专项活动。其中安全管理专业组组织好供电所“三化”专项活动、营销与优质服务专业组组织开展营销整顿专项活动、设备与生产管理专业组组织“三清理”专项活动与供电网络项目储备

11、专项活动。具体专项活动内容行文下发。（四）组建创省一流县级供电企业考评工作组组 长：王仓继成 员：王福平杨银翔白智杰李晓军张伟张勇何永杰 胡春荣职责：1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各项工作例行检查、督导和考评；2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改；3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。三、各级工作人员职责（一）分管领导工作职责1.对分管的专业组和分管的职能股室的创建一流工作负全面责任。2.监督、检查、落实分管责任范围内的创建一流工作的进展情况和工作质量。3.协调解决分管专业组和各职部门站所间相互配合工作。4.指导分管责任范围内的各项工作，即按照千阳县供电分公司建设一流县

12、级供电企业考核细则逐条落实达标。5.定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。6.定期向创建一流县级供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。（二）创一流办公室工作职责1.在局创建领导小组的领导下开展工作，代表县供电分公司创建领导小组主持全局创建一流供电企业的日常工作。2.负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督和考核工作。3.组织制定落实创建一流县级供电企业实施措施和计划，定期向创建领导小组汇报创建工作开展情况。4.负责编写建设一流县级供电企业的申报材料、汇报材料和有关验收材料。5.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。6.协

13、助领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合千阳县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则的要求。10.负责解释创建一流县级供电企业的相关事宜。（三）专业组长工作职责1.认真学习千阳县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。2.按照建设一流县级供电企业考核细则要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工

14、作安排到相关各部室站所。3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到一流县级供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。4.负责督促、检查、指导本专业组的资料整理、编目、印制及装订工作。对本专业组的相关资料达到一流县级供电企业标准负全面责任。5.在接受验收时，负责解释专家们提出的各类问题，做到有问必答，条理清晰，符合一流标准的相关要求。6.每周向创一流管理办公室汇报本专业组的创一流工作任务完成情况。（四）各部室、站、所工作职责1.对本部门创建一流供电企业的工作负全面责任。2.对下达的各项经济目标、指标和工作任务及

15、时分解到各班组并按规定实施考核。3.负责组织制订本部门的年、季、月工作计划和措施办法，并做到阶段性工作分析和总结。4.负责建设一流县级供电企业考核细则的各项经济指标和标准要求的督导、检查、考核、落实。5.按时负责收集、整理创一流资料的归档工作，上报各类报表，并对上报数字的准确性、质量、口径统一性负责。6.对归档的各类资料、材料的正确性负责，必须做到闭环管理，符合建设一流县级供电企业考核细则的要求。7.对本单位的精神文明建设和生产场所的文明生产负责。（五）专责的工作职责（各股室专责）1.按照各自分管岗位的管理内容，负责完成本职工作任务并承担相应的工作责任。2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划

16、及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创建一流相关专业组。4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。四、分段实施计划及时间安排创建一流县级供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的

17、领导和部署；成立创建一流供电企业八项专业组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。创一流工作准备用一年半时间分三个阶段进行：第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2009年7月1日到9月30日）（一）开展内部对标、落实完善阶段（7月1日9月30日）1、根据自查摸底所掌握的情况组织相关人员带着问题到先进单位学习先进经验，根据学习取经结果和我局实际，由创一流办公室协调八个专业组负责对全局各类帐、表、卡、册统一制定标准样板，分解下发执行。2、根据自查情况，由“创一流”办公室按专业管理职能明确分解任务，责任到人，完成我局三大标准及相关规章制度的修定和相应的目标规划及措施的制定，并限

18、期完成。3、确定样板单位，对样板单位重点建树，使其快速达到一流标准，总结经验全面推广。其他供电所、专业所，同时对照创一流考核细则、供电所规范化管理考核评分细则、省地方电力（集团）公司变电标准化管理条例和检查评比办法、输配电线路标准化分别先期展开工作并及时收集整理、健全完善相关资料。（二）全面推进、自我加压阶段（10月1日12月31日）1、各部门根据创一流办公室相关专业组分解的各项考核细则,达标完成前期、当期的工作任务后,重点做好针对性的消缺工作，并能创造性的开展工作，达到体制创新、科技创新、管理创新的目标，为后期超标完成工作任务奠定基础。2、在全局范围内，按照“样板单位”标准模式推进创建工作。

19、样板单位为用电营销部、生产技术部、城关供电所、南寨供电所、110KV草碧变电站。（三）分管专业组复查，单位完善阶段（9月1日10月31日）创一流工作八个专业组根据一流县级供电企业考核细则高标准、严要求逐一对照各部门前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。第二阶段为、自检、验收、阶段整改提高（11月1日到11月30日）局创建省一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评工作组,按照一流县级供电企业标准和千阳县供电分公司一流县级供电企业考核细则对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书

20、面回报专业组和考核组。第三阶段为验收、再提高阶段（2010年1月1日到12月31日）（一） 申请宝鸡供电分公司检查考评（3月1日8月31日）根据分公司专家组对检查验收情况的反馈意见，查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的验收。（二）申报验收、再提高（9月1日12月31日）各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照省地方电力（集团）公司一流县供电企业标准和一流县级供电企业考核细则完成自查，提出验收申请，制定迎接验收方案，接受专家组验收，完成创建一流县级供电企业工作。五、建设一流工作的实施、检查、考核、保障和奖惩办法（一）建设一流工作领导是关键，群众是基础。各部门要予以高度重视

21、，全员发动，结合企业实际，将规划目标层层分解落实到各班组和责任人。（二）本计划的实施必须与县级分公司的日常经营管理、安全生产、基础发展等工作同时计划，同时布置，同时检查，同时考评，同时总结。并在具体工作中，要结合实际工作情况，对方案进行不断地修订完善。（三）依照凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人考核的原则，对“创一流”工作的全过程实行闭环管理。检查采取以各部门自查和局组织考评两种形式相结合。为了确保各项任务、指标的完成，将“创一流”指标层层分解到单位和班组，落实责任人，严格按经济责任制考核。（四）积极寻求省公司、市公司以及县委、县政府对我们创一流工作进行指导、支持和帮助，以获得良好的外部环境，确保创一流工作顺利开展。六、工作要求：建设一流供电企业，是集团公司面临新形势站在企业发展的新高度做出的战略步署，我们基层站所已有创建规范化供电所及示范所、标准站所的基础，县分公司也完成了公司化改造工作，并且平稳运行了一段时间，具备创建一流县级供电企业的条件，各职能部门和相关责任人要切实履行自已的职责，确保每一项工作都有人负责，都有资料可查，分公司建设一流县级供电企业领导小组每月将对进展情况召开协调会议，解决工作中存在的问题，各职能部门要对进展情况进行汇报，并对以前工作进行总结，公司内部也将对各专业组的工作进行点评通报，以鼓励先进，鞭策后进。实现经济效益和社会效益的双赢。