适用于儿童酒吧创业计划书.doc

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1、商业计划书某某项目商业计划书 编制单位：xx投资咨询有限公司 编制时间： 年 日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于xx有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2、在没有取得沈阳财富科技有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3、应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。目录一、项目介绍：1二、结构及面积1三、成本预算1四、盈亏分析1五、未来发展形式：2

2、六、策划总结：2一、项目介绍： 1项目名称：小音乐作坊 2经营范围：儿童唱歌、娱乐、联谊 项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。 市场分析：目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。 3市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适

3、应市场化经济，填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。 二、结构及面积  a8个小包厢约x个平米=x个平米，x个大包厢约x平米=x平米  b大厅约x平米  c剩余约x平米用于建造厕所和简单购物场所 三、成本预算  1薪资预算  说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致  2投资规划 说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，

4、但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：（1）场地按地段估计市价，支付地租 （2）以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢 （3）音响设备配套实施，一体化进行 （4）在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食   3经营成本预算   说明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求，适时适当的不断加以调整和改进。  （1）总投资x万元 （2）大厅及包厢装潢预计在x万元。音响等设备预计在x余

5、万：8个包厢*2500=x万，剩余1万元用在大厅舞台设备。(3）x万元用于支付房租 （4）剩余x万元用于资金储备，应付突发事件 四、盈亏分析   1收费标准   a营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。  b我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时；周五至周日，下午13点至点18点每个小包间xx元每小时，大包间xx元每小时，18点至22点小包间xx元每小时，大包间xx元每小时。c大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首x元，会员优惠

6、。 d实行会员制度，奖励办法以送时间段为主   2经营策划  （1）场所定位     a选择交通便利的场所 b场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区 c场所的面积约xxm  （2）设定经营场所：   a经营策略 :加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。   b营销手段   1）熟人推荐：利用熟人介绍。 2）艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。 3）宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。 4）单位宣传

7、：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。 5）媒体宣传：通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站 6）电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。 7）人员推销：直接推销。 8）街道设点：深入各街道进行宣传推广。   3经营计划   aKTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。 b以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家的归属感。 c做好前期的宣传工作，确保宣传力度 d积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。   4全年毛收入（理想状态）   a一天10个

8、小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在xx万左右，大厅营业额预计在2万元左右 bKTV的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在x万元左右。 c全年总营业额，毛收入可达xx万元   5全年开支   a员工预计8人， 每人每月约xx元，全年xx万元左右 b设备维护预算约x万元左右 c房租2万左右 d各项税收和增值预计x万元左右 e全年开支在12万以内   6全年净收入至少在xx万元 五、未来发展形式：   1可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼   2与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动 六、策划总

9、结：这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗糙，但这个策划题目具有很大的可行性，只是在实施过程中稍显困难，但一旦发展起来将是世界创业实验室()一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受，我们该如何打造一个纯真的年代氛围，让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代，让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。注：撰写商业计划书应注意哪些问题呢？首先是企业要明白撰写商业计划书的目的。很多投资人在实际接触企业过程中发现，很多企业认为撰写商业计划书的目的就是为了融资，这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结

10、和展望，是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力，来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况，从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书，企业糊弄的其实是他们自己。其次，商业计划书先要全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务，从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说，他们很多时候要投资的是一个可持续发展的企业，一个有核心团队的日常运营的企业，这个企业需要有可持续的长期推出的

11、项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。撰写商业计划书应注意的几个问题就具体项目而言，应该注意突出以下几点：第一是项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要有可持续性，特别是在实施后，能够为投资人和客户带来衡量的价值；项目最好选择市场竞争不是很激烈，而其核心产品又不容易被替代，产品的生命周期足以支持生产收入和利润，能给投资人带来可观的回报。第二是创业项目对投资人的投资回报率也是所有风险投资人比较关注的，仅仅通过在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难，但可以通过回报的形式，如在国内外资本市

12、场上市来体现，也可以通过项目实施后其真实的营业收入和利润来体现。值得注意的是：对于商业计划书里面的财务和融资部分，许多企业缺乏基本的认知，以为随便拼凑一些数字就可以表明企业有多赚钱，融资金额也越大越好。但对于专业的投资机构而言，可以很容易地发现企业财务数据的漏洞和对资金的需求实情。所以企业切不可随便编造数据，漫天要价。特别需要注意的是，很多企业在这部分当中常常把项目的投资论证当作企业的投资论证，从而偏离了商业计划书的本意，即企业融资，不是项目融资！此外，在财务预测中，夸大销售，夸大利润等等现象比比皆是，投资人早有心理准备，会非常仔细地推敲企业提供的每一个数据。对于融资额，许多企业也是随便给个大数，缺乏科学实际的论证和支持。因此，建议企业在这部分一定要实事求是，态度诚恳，这样反而会得到机构投资人的认同和理解，而且还能和企业一起把财务预测和融资事宜商讨清楚。对企业来说，最后还要记得商业计划书要言简意赅，切忌长篇大论，粘贴拼凑。一份简练清晰、句句中的的商业计划书也是投资人乐于看到的。文档来源于网络，如有侵权，请联系删除4创业计划书