石英玻璃制品公司生产运作流程_范文.docx

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1、泓域/石英玻璃制品公司生产运作流程石英玻璃制品公司生产运作流程xx集团有限公司目录一、 项目基本情况3二、 产业环境分析5三、 下游行业对本行业发展的影响6四、 必要性分析6五、 生产运作管理的目标和基本内容7六、 服务性生产8七、 生产运作流程的基本概念10八、 生产运作流程绩效的衡量11九、 投资方案13建设投资估算表15建设期利息估算表16流动资金估算表17总投资及构成一览表19项目投资计划与资金筹措一览表20十、 进度实施计划21项目实施进度计划一览表21一、 项目基本情况（一）项目投资人xx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。（三）项目选址本期项目选址位于xxx

2、（待定），占地面积约25.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资10140.10万元，其中：建设投资8017.19万元，占项目总投资的79.06%；建设期利息221.79万元，占项目总投资的2.19%；流动资金1901.12万元，占项目总投资的18.75%。（六）资金筹措项目总投资10140.10万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）5613.87万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4526.23万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（S

3、P）：20100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：16134.17万元。3、项目达产年净利润（NP）：2897.11万元。4、财务内部收益率（FIRR）：21.04%。5、全部投资回收期（Pt）：5.96年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：8283.44万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16667.00约25.00亩1.1总建筑面积28582.76容积率1.711.2基底面积9333.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩313.792总投资万元10140.102.1建设投资万元8017.192.1.1工程费

4、用万元7009.842.1.2工程建设其他费用万元824.282.1.3预备费万元183.072.2建设期利息万元221.792.3流动资金万元1901.123资金筹措万元10140.103.1自筹资金万元5613.873.2银行贷款万元4526.234营业收入万元20100.00正常运营年份5总成本费用万元16134.176利润总额万元3862.827净利润万元2897.118所得税万元965.719增值税万元858.4510税金及附加万元103.0111纳税总额万元1927.1712工业增加值万元6621.4713盈亏平衡点万元8283.44产值14回收期年5.96含建设期24个月15财务

5、内部收益率21.04%所得税后16财务净现值万元4924.83所得税后二、 产业环境分析预计全省生产总值能够实现6%左右的预期目标，一般公共预算收入同口径增长5.2%，固定资产投资增长6%以上，社会消费品零售总额增长7.4%左右。今年经济社会发展的主要预期目标是：生产总值增长6%，在实际工作中力求取得更好结果；固定资产投资增长6%以上，社会消费品零售总额增长7%，一般公共预算收入同口径增长5%；十大生态产业增加值占生产总值比重达到28%；城乡居民人均可支配收入分别增长7%左右和8%左右；城镇新增就业34万人，城镇登记失业率控制在4.5%以内；居民消费价格指数涨幅控制在3.5%左右。三、 下游行

6、业对本行业发展的影响行业下游包括半导体集成电路、LED新型电光源、光伏行业、航天航空和化工产业等领域。半导体技术的快速发展带动石英产业不断升级，由2、4英寸发展到如今的8英寸和12英寸制造技术，大力带动了石英产业的技术更新。国家对半导体产业的发展高度重视，已先后出台一系列政策推动半导体产业的发展。电子行业的快速发展使半导体行业对高性能石英玻璃制品需求增加，直接带动高性能石英玻璃制品行业的快速发展。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。

7、同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。五、 生产运作管理的目标和基本内容（一）生产运作管理的目标根据生产的概念，生产运作管理是对一切社会组织利用资源将输入转化为输出过程的管理。生产运作管理所追求的目标就是：高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品和提供满意的服务。其目标体现了CQSTE五方面的特征，即低成本、符合标准的质量、满意的服务、准时性和清洁生产。（二）生产动作管理和基本内容从生产系统的整个生命周期角度，生产运作管理主要包括三方面内容：生产系统的设计、生产系统的运行和生产系统的维护。1.生产系统的设计生产系统的设计包括产品或服务的

8、选择和设计、生产设施的定点选择、生产设施布置、服务交付系统设计和工作设计。生产系统的设计一般在设施建造阶段进行，但在生产系统的生命周期内，不可避免地要对生产系统进行更新，包括扩建新设施、增加新设备，或者由于产品和服务的变化，需要对生产设施进行调整和重新布置，在这种情况下，都会遇到生产系统设计问题。生产系统的设计对其运行有先天性的影响，设计质量的好坏直接影响生产系统的运行。2.生产系统的运行生产系统的运行主要涉及生产计划与控制。计划主要解决生产什么、生产多少和何时出产的问题，包括预测对本企业产品和服务的需求，确定产品和服务的品种与产量，编制生产计划，做好资源的组织，人员班次安排，统计生产进展情况

9、等。控制主要解决如何保证按计划完成任务的问题，包括生产进度控制，采购程序控制和库存控制等。生产进度控制的目的是保证各生产单元生产计划的按期完工，产品按期装配和出产。采购程序控制包括对战略性物资、重要性物资和一般性物资的采购审批控制程序等。库存控制包括对原材料库存、在制品库存和成品库存的控制。如何以最低的库存保证供应，是库存控制的主要目标。3.生产系统的维护生产系统的维护主要涉及设备和设施的维护管理。特别对于一些资产密集型的企业，如石油化工、电力和航空等行业，设备和设施的运行维护效率直接决定企业的竞争能力和经济效益。因此，生产系统维护的目标就是优化使用设备和设施这样的资产，使企业获得最大的投资回

10、报。具体地，生产系统维护的目标就是提高资产的维修效率，增加资产的可靠性，降低资产的总体维修成本，尽量延长资产的使用寿命。六、 服务性生产服务性生产又称为非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。服务行业多从事服务性生产。1.服务性生产的分类按照是否提供有形产品可将服务性生产分成纯劳务服务和一般劳务服务。纯劳务服务不提供任何有形产品，如咨询、法庭辩护、指导和讲课等。一般劳务服务则提供有形产品，如批发、零售、邮政、运输、图书馆书刊借阅等。按顾客是否参与也可将服务性生产分成顾客参与的服务性生产和顾客不参与的服务性生产。前者如理发、保健、旅游、客运、学校、娱乐中心等

11、，没有顾客的参与，服务不可能进行；后者如修理、洗衣、邮政、货运等。顾客参与的服务性生产管理较为复杂。根据与顾客交互和顾客参与程度及劳动力密集程度，可以把服务的运作类型分为四种：大量资本密集服务，如航空服务、酒店服务、娱乐场所的服务等；专业资本密集服务，如医院，车辆修理等；大量劳务密集服务，如批发、零售，中小学教育也属于这种服务的范畴；专业劳务密集服务，如律师事务所、专利事务所、会计事务所所提供的服务。不同服务类型的生产有不同的运作规律，服务性生产的分类对于进一步认识不同服务类型生产的内在运作规律具有积极帮助。2.服务性生产的特征随着服务业的兴起，提高服务运作的效率日益引起人们的重视。然而，服务

12、性生产的管理与制造性生产的管理有很大不同，不能把制造性生产的管理方法简单地搬到服务业中。与制造性生产相比，服务性生产有以下几个特点：（1）服务的产出是无形的、不可储存的，服务过程就是产品。（2）有顾客参与，顾客作为服务系统的输入，服务人员与顾客直接接触。（3）生产率难以确定。（4）质量标准难以建立。（5）服务管理具有服务运作和服务营销双重职能。（6）有形的产品和无形的服务很难区分，产品往往伴随有服务，服务的同时有物品的提供。七、 生产运作流程的基本概念生产运作流程是指一个组织把一定的投入变换成一定产出的一系列环节，这些环节也可称为任务，这些任务由物流和信息流有机地连接在一起。生产运作流程的设计

13、，就是要设计把投入变换成产出所需的资源、资源的组合方式、任务的进行方式、物流和信息流的流动方式等方案。与转化流程相关的概念还包括“生产运作系统”“生产运作组织方式”和“生产运作流程”等名词。其中的细微区别在于，“生产运作流程”通常指企业组织内某一个子系统（一个部门、一个车间、一条生产线等）的投入产出过程，而“生产运作系统”和“生产运作组织方式”通常指整个企业的投入产出过程，它由一系列“流程”所构成。公司的运作流程是非常关键的，运作流程应该适合公司的战略，一个不适合的流程将严重制约公司的发展。八、 生产运作流程绩效的衡量比较不同公司的指标（经常称为标杆）是一项重要的活动，指标可以表明公司是否向着

14、不断改进的方向前进。与会计中的财务指标类似的是，运作流程性能指标给运作经理提供了一个衡量运作流程改进效果和不同阶段生产率变化的标准。运作经理经常需要就运作流程的性能或者对运作流程改进提出方案。利用率是使用最普遍的运作流程指标，我们经常用其测量资源的使用率，比如，直接劳动力的利用率或机器资源的利用率。区别利用率和生产率是很重要的。全局因素生产率通常用货币单位来衡量，我们以美元为单位，用输出物（如销售的商品和服务）的价值除以输入物（如原材料、劳动力和资本投入）的价值。相应地，部分因素生产率用单独的输入来衡量，劳动力就是最普通的单独输入量。部分因素生产率回答的是对于给定的输入能有多少输出的问题，比如

15、，计算机生产厂的每位工人能生产多少计算机。利用率衡量的是资源的实际活动率。效率是指运作流程的实际输出和标准输出的比值。效率还可以用来衡量运作流程的得失。加工时间是指生产一批零部件所用的时间，它由生产单个产品的时间乘以批量计算得到。设置时间是指调整机器使其能生产特定产品所需要的准备时间，又称为转换时间。设置时间如果较长，通常是以加大批量来分摊设置时间的浪费。设置时间对设备利用率是有很大的影响的，由于设置时间的存在，在不同的批次之间进行转换时，需要设备的调整和停顿时间，设置时间越长，对资源利用率的影响越大。操作时间是指使用机器生产一定批量的产品所需的加工时间和设置时间的总和。周期是指相继的工作单元

16、完成工作的时间间隔，在装配线中称为节拍。总生产时间包括产品的实际加工时间、设置时间和产品在队列中的等待时间。通常情况下，在工艺中产品并非时时刻刻在加工。由于工艺的周期经常各不相同，缓冲区就因此而产生了，它使得各个活动能在某种程度上独立地进行。由于增加了缓冲区，虽然周期可以不改变，但由于缓冲区里时间的占用，总生产时间增长。产出率是指一定时间内工艺的期望输出率。装配生产线的产出效率是每小时60单位。在这里，产出率是周期的倒数。工序和工序之间由于各工序节拍的不同，作业之间可能出现阻塞和窝工现象，为了在工序与工序之间衔接，我们可以设置缓冲区以保持前道工序的连续生产，在缓冲区中停留将增加总生产时间，增加

17、的这部分时间就是等待时间。等待时间有长有短，如何衡量等待时间呢？我们用在缓冲区中平均在制品库存量的输出时间来衡量。缓冲区中的平均在制品量称为工艺使用库存量，在缓冲区中的在制品需要等待后道工序的加工。九、 投资方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目

18、运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资8017.19万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计7009.84万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为3565.28万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行

19、，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为3262.30万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为182.26万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为824.28万元。（五）预备费本期项目预备费为183.07万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用3565.283262.30182.267009.841.1建筑工程费3565.283565.281.2设备购置费3262.303262.301.3安装工程费182.26182.262其他费用824.28824.282.1土地出让金394.12394.123预备费183.07183.

20、073.1基本预备费77.3277.323.2涨价预备费105.75105.754投资合计8017.19（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款4526.23万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息221.79万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息221.7955.45166.341.1.1期初借款余额2263.1151.1.2当期借款4526.232263.112263.111.1.3当期应计利息221.7955.45166.341.1.4期末借款余额2263.1154526.231.2其他融资费用1.3小计221.

21、7955.45166.342债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计221.7955.45166.34（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为1901.12万元。流动资金估算表单位：万元序

22、号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.009640.2811017.4613771.831.1应收账款0.004338.124957.866197.321.2存货0.003374.103856.114820.141.2.1原辅材料0.001012.231156.831446.041.2.2燃料动力0.0050.6157.8472.301.2.3在产品0.001552.081773.812217.261.2.4产成品0.00759.17867.621084.531.3现金0.00771.22881.401101.751.4预付账款0.001156.831322.101652.622流

23、动负债0.008309.509496.5711870.712.1应付账款0.002991.423418.774273.462.2预收账款0.005318.076077.807597.253流动资金0.001330.781520.901901.124流动资金增加0.001330.78190.11380.225铺底流动资金0.002892.093305.244131.55（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资10140.10万元，其中：建设投资8017.19万元，占项目总投资的79.06%；建设期利息221.79万元，占项目总投资的2.19%

24、；流动资金1901.12万元，占项目总投资的18.75%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资10140.10100.00%1.1建设投资8017.1979.06%1.1.1工程费用7009.8469.13%1.1.1.1建筑工程费3565.2835.16%1.1.1.2设备购置费3262.3032.17%1.1.1.3安装工程费182.261.80%1.1.2工程建设其他费用824.288.13%1.1.2.1土地出让金394.123.89%1.1.2.2其他前期费用430.164.24%1.2.3预备费183.071.81%1.2.3.1基本预备费77.320.76

25、%1.2.3.2涨价预备费105.751.04%1.2建设期利息221.792.19%1.3流动资金1901.1218.75%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资10140.10万元，其中申请银行长期贷款4526.23万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资10140.10100.00%1.1建设投资8017.1979.06%1.2建设期利息221.792.19%1.3流动资金1901.1218.75%2资金筹措10140.10100.00%2.1项目资本金5613.8755.36%2.1.1用于建设投资3490.9634.43%2

26、.1.2用于建设期利息221.792.19%2.1.3用于流动资金1901.1218.75%2.2债务资金4526.2344.64%2.2.1用于建设投资4526.2344.64%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十、 进度实施计划（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目

27、招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。3、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。5、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。