安装工程施工组织设计.docx
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1、邹平齐星工业铝材公司15万吨热轧生产线安装工程施工组织设计-九冶机电安装工程分公司:李铭忠邹平齐星工业铝材公司15万吨热轧生产线安装工程施工组织设计编制: 李铭忠九冶机电安装工程公司2010年3月6日目 录第一章 编制说明51.1编制说明51.2编制依据5第二章 工程概况62.1项目概况62.2厂区位置62.3主要工艺设备技术特点72.4主要设备明细表:82.5供水供电10第三章 工程总体目标103.1工程质量目标103.2工程进度目标113.3安全生产目标113.4文明施工目标113.5环境保护目标113.6服务目标12第四章 项目组织机构134.1项目经理部的组成134.2项目部组织机构图
2、164.3项目经理部各部门职能18第五章 施工总体部署195.1 工艺设备安装的主要施工程序195.2 主要施工机械设备配置计划205.3 材料供应计划265.4 劳动力组织计划275.5 施工现场准备28第六章 施工网络进度计划296.1 计划开竣工日期296.2 施工进度计划网络图29第七章 施工总平面布置307.1 临时设施规划307.2施工道路307.3现场办公室及工作室317.4职工生活设施317.5现场设备管理317.6其它设施317.7施工用电、用水327.8 临时设施用地327.9 施工总平面布置图33第八章 轧机线设备安装施工方案338.1轧机机架运输、卸车、吊装特措方案33
3、8.2轧机设备施工准备及测量放线方案28.3 轧机机架安装找正方案118.4 卷取机、开卷机安装方案:218.5圆盘剪切机安装228.6飞剪机的安装258.7辊道安装方案278.8工艺管道安装方案308.9电气仪表安装方案50第九章 质量目标、质量保证要点及技术组织措施699.1质量方针699.2质量目标699.3质量保证体系699.4质量管理保证措施709.5消除质量通病措施739.6检测试验设备、仪器配备74第十章 安全目标、保证安全的措施7410.1安全施工目标7410.2安全保证体系7510.3安全组织措施7510.4安全技术措施7610.5项目部安全生产管理制度7710.6安全生产责
4、任制7810.7工程安全管理8010.8事故管理81第十一章 工期目标、保证工期措施8111.1工期目标8111.2组织措施8211.3信息管理措施8211.4检查督促措施8211.5技术措施8211.6物资措施8311.7设备管理措施8311.8经济措施8311.9管理措施83第十二章 环境保护及文明施工的措施8412.1环境保护措施8412.2施工现场管理8412.3办公及生活设施8512.4娱乐文明8512.5现场方面8612.6标准化管理措施86第十三章 季节性施工组织措施8613.1节假日工期保证措施8613.2雨季施工措施87附图:8790第一章 编制说明1.1编制说明本施工组织设
5、计是根据本工程招标文件,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等。对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制详细的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进行。 1.2编制依据1.2.1安装工程安装招标文件;1.2.2 施工招标答疑;1.2.3 本工程总平面图及施工现场情况;1.2.4 本公司依据ISO9001:2000标准制定的质量管理体系程序文件;1.2.5 本公司依据GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准制定的环境与职业健康安全管理程序文件;1.2.
6、6 本公司同类工程施工经验1.2.7 国家现行建筑工程检验评定标准及施工规范规范、标准等如与现行国家、地方或行业规范、标准等发生冲突时以现行国家、地方或行业规范、标准为准。施工单位必须按照设计图纸施工,必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定标准执行。第二章 工程概况2.1项目概况邹平齐星工业铝材有限公司,邹平齐星工业铝材15万吨热轧生产线设备安装工程,是新建轧机2400mm单机架双卷曲四辊热轧机线工程2.2厂区位置建设地点;邹平齐星工业铝材有限公司厂区内。2.3主要工艺设备技术特点一)主要工艺设备特点:采用单机架布置;轧机轧辊辊面宽度为2400mm;采用高刚性的四辊可逆轧机;采用较大的电
7、机功率和轧制力矩;板型控制;自动化控制;二)工程特点:1.本工程设备安装量多,工程吊装量较大。吊装安装难度较大。工艺较为复杂,各工序衔接密切。设备安装求精度高:2轧制工艺线长,各区域设备重量分布不均匀,基础承载情况差别较大,基础沉降情况较复杂。3质量要求高,轧机设备安装属于类设备,安装精度高,对于轧制中心线须设定精确的测量控制点。4大型设备多,吊装难度大。轧机牌坊的最大吊装单元件为轧机机架(牌坊),重量为:177.5吨。超出了车间设计的天车的额定起吊负荷能力,须采用专用机具卸车、水平运输、吊装轧机牌坊。5轧机线设备多,体积大,重量重,安装要求精度高,吊装技术水平高的,有较高资质的有丰富施工经验
8、队伍才能承担安装。6现场复杂,设备基础多,地下孔洞多,安装设备相应采取的技术措施多。7施工现场狭窄,施工单位多,进出道路少,施工交叉多,必须加强协调。以轧机为安装重点。8工期短,施工高峰期十分集中,要求投入的周转材料、施工机具、施工人员和资金较大;9科学管理,周密的计划,统一指挥,大力投入,才能完成本工程的各标段设备安装项目。2.4主要设备明细表:1. 2400mm四辊热轧机1台2. 测厚仪3. 重型推床组4右夹送偏导装置5. 右卷取机6. 右卸卷小车7. 右卷器助8. 直径10 00×800立轧机9. 60mm厚中板液压剪10. 定尺剪 机构11. 圆盘剪12. 左夹送编导装置13
9、左卷取机14左助卷器15. 左卸卷小车16. 150mm厚板液压剪17. 小型推床18. 辊道组19. 液压、润滑、冷却、测温、控制系统设备等。2.5供水供电该安装所用水厂区给水工程水源供给。施工用电引厂区厂房内线路,业主指定开关作为安装施工用电电源。第三章 工程总体目标“精心策划、精细施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”是我公司的质量方针,“分项工程100%合格,单位工程优良率为90%,追求零缺陷,满意到永远”是我公司的质量目标。为充分发挥我公司的综合优势和科学管理水平,强化三个体系 (ISO9001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001)的运行,我公司将以严
10、格的管理、周密的计划、详细的措施,确保本工程以下目标的实现。3.1工程质量目标质量目标:严格按照国家现行的标准规范执行,确保达到安装工程质量检验评定标准等级。质量标准:分项工程合格率100%,优良率90%;分部工程优良率85%;确保单位工程达到优良工程。3.2工程进度目标开工日期拟定为2010年-月-日,竣工日期为2010年-月-日,总工期控制为-历天。3.3安全生产目标杜绝重大伤亡事故,保障健康安全,重伤率控制在0,轻伤率控制在0.3。3.4文明施工目标 创建市级文明工地。3.5环境保护目标 严格按照GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标
11、准的要求,认真执行公司制定的环境与职业健康安全管理手册和环境与职业健康安全管理程序文件的规定。采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物,控水电材料能源消耗降低预算的2%;废水定点排放率达100%;固体废弃物分类回收,按规定排放达到100%;采取有效措施,控制现场噪音、振动等对环境的污染和危害,确保施工期间不影响周围环境。3.6服务目标 接受甲方代表、监理公司、质量监督部门及其委派人员对工程质量、工期、计划、协调、现场管理的监督,并为检查提供便利条件,对甲方现场代表、监理公司及质检部门提出的合理要求,无条件接受。在施工中牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想,加强作业
12、队间、作业班组间和工序间的协调配合,急用户所急,想用户所想,一切为了用户,严格执行合同管理。工程竣工后保修期内无条件提供保修服务,保修期后坚持定期的用户回访制度,为用户提供最优惠的服务。第四章 项目组织机构 4.1项目经理部的组成 我公司将选派我公司现场经理、优秀项目经理王俊杰同志担任本工程项目经理,配备强有力的项目经理部,承担该工程的施工任务。并选派施工力量强、技术精、管理水平高、具有丰富施工经验的施工队伍承担本工程的施工任务。现场项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、工程技术组、经营计划组、质量管理组、安全环境组、物资供应组和综合管理组等组成。公司对施工现场作好服务和检查工作,积极听取
13、业主的反馈信息。项目班子配备情况如下:项目班子配情况表:名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担的项目一、公司总部1.项目主管罗宇锋总经理教授级高工一级项目经理,从事项目管理工作20年,承担过山铝220t锅炉、陕飞系列工程项目、西安向阳系列项目的管理2.主管人员:技术主管张新峰总 工教授级高工从事技术管理工作22年,担任过郑铝三、四期扩建、陕飞901#部装厂房、中州铝厂种分槽、济钢30万吨轧材等工程等工程总工财务主管陈 敏财务部长会计师从事财会业务20年,多次担任大型施工项目的财务主管物资主管任丽华供应部长经济师从事物资供应业务13年,担任过伊川铝电解项目、巩义中孚铝电解项目等大型工程的物
14、资主管二、现场1.项目经理王俊杰项目经理工程师从事项目管理工作24年,担任过水泥设备安装项目、郑铝热发电安装、洛阳氧化铝等项目副经理2.技术总负责李宏刚李铭忠技术部部长工程师从事技术管理工作17年,担任过首钢迁钢建安工程、中铝青岛再生铝合金锭、晋北铝业氧化铝工程等的项目技术总工3.机械工程师张海杰机械高级技师高级教师从事机械技术管理工作15年,担任过首钢迁钢饱和蒸汽发电站建安工程、黄陵煤矸石电厂二期等项目的机械技术工作4.管道工程师周 昕管道工程师工程师从事管道技术管理工作15年,担任过首钢迁钢饱和蒸汽发电站建安工程、丹水水泥厂项目等项目的管道技术工作5.电气工程师张俊峰电气工程师助理工程师从
15、事电气技术管理工作9年,担任过首钢迁钢饱和蒸汽发电站建安工程、山铝水泥二期安装等电气技术工作6.仪表工程师李万庆自控工程师助理工程师从事仪表技术管理工作9年,担任过春江水泥设备安装项目、林丰铝电项目、洛阳万基氧化铝项目等仪表技术工作7.造价管理梁红丽造价员助理工程师从事工程造价管理工作7年,担任过鲁能晋北铝100万吨氧化铝项目、安阳湖波水泥设备安装项目等造价管理工作8.质量管理张海杰质检员高级技师从事质量管理20年,担任过首钢迁钢饱和蒸汽发电站建安工程、山铝、郑铝等项目的质量管理工作9.材料管理肖劲刚材料员技师从事材料管理10年,担任过伊川铝电解、陕飞集团工业厂房、中钢吉电变压器厂房等项目的材
16、料管理工作10.资料管理张建珍资料员资料员从事工程资料管理16年,担任过鲁能晋北铝100万吨氧化铝项目、安阳金湖波水泥设备安装项目等资料管理工作11.财务管理王小娥会计主管会计从事财务管理工作17年,担任过首钢迁钢二期高炉压差发电、莱芜泰钢热电、山铝、邹平等项目的财务管理12.安全管理赵洪超安全员技师从事安全管理15年,担任过黄陵煤矸石电厂二期、首钢迁钢自备电站、聊城信发氧化铝等项目的安全管理工作4.2项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人综合管理组质量管理组工程技术组物资供应组经营计划组安 全 环 境 组 非标制安队吊装作业队管道作业队焊接作业队设备安装队电气作业队仪表作业队机动作业队
17、防腐保温队4.3项目经理部各部门职能工程技术组施工技术、资料、计划、生产调度、技术培训、施工技术文件的制定与管理质量管理组施工质量监督、检查、检测、工程质量控制管理、质量意识教育 、原材料检验、砼试块制作及试验、焊缝探伤安全环境组施工现场健康、安全、环境、医疗卫生、文明施工监督与管理、安全意识教育、工程产品的安全保卫经营计划组施工合同、预算、结算、工程计划、工程进度、工程量申报、内部经济责任制、财务、劳资管理物资供应组施工机械、机具、周转材料、工程设备、原材料供应及配合质量管理组进行原材料检验综合管理组后勤行政服务、食堂、内外事宜的协调联系、办公用车调度第五章 施工总体部署5.1 工艺设备安装
18、的主要施工程序安装前的准备工作:主要工作有:检查设备技术资料的完整性、准确性、并进行登记归档;编制有施工的技术文件;办理施工安装开工报告;清点到场的设备部件,对缺损件进行登记,填写主要零部件的质量检查记录;进行现场用地、用水、用电和临建搭设;组织施工机具进场等。设备基础验收与划线:主要工作有:安装人员应会同建设单位、施工监理、土建人员对轧机线基础进行检查验收,并填写基础验收记录;按图纸坐标划出设备纵横向中心线,标高基准点和各基础的坐标中心位置。非标结构件的制作安装:主要工作是:检查非标结构件的数量及外形尺寸,填写记录,对非标结构件超标应进行调整、校正,并将校正后的实际尺寸填入记录表;配置基础垫
19、铁;散装非标结构件组装成片,检查合格后吊装就位,并进行找正、固定,焊接钢横梁,实测焊后非标结构件几何尺寸,填写非标结构件安装记录;基础二次灌浆;(4)主要设备安装顺序1)工程先安装车间行车,起重设备。2)轧机机架运输、卸车、吊装重点施工项目等3)设备之间随机辅助设备安装就位。5.2 主要施工机械设备配置计划轧机机架设备到后,立即进行施工机械的进场组织工作,使用行车125吨、汽车吊进行吊装重设备的卸车。安装设备,设备进入车间后尽量使用车间的天车,电葫芦及卷扬机、倒链安装。轧机机架吊装。大型机械在现场设备开始吊装前一至两天内计划进场;其他施工机械由项目部根据现场实际需要随时进行调遣使用。拟投入主要
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