EPC工程总承包管理(PPT100页).ppt

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1、EPC工程总承包管理,设计管理,目录,设计管理概论EPC合同下业主对承包商设计工作的控制EPC承包商内部的设计控制深化设计的管理体系建设某大型房建项目深化设计管理实践施工图深化设计的管理流程,设计管理概论,工程建设项目的设计：是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动。设计的划分：普通的民用工程项目，一般分初步设计与施工图设计；对于工业项目和较为复杂基础设施项目，增加技术设计或扩大的初步设计；在英美，一般将设计分为：概论设计、基础设计与详细设计在石油石化行业，通常为工艺设计阶段、基础工程设计阶段和详细工程

2、设计阶段。,设计管理概论,设计是工程建设的“龙头”，是工程采购和施工的基础。设计工作的好坏对工程的质量、费用以及进度起着决定性的作用。,EPC合同下业主对承包商设计工作的控制,EPC合同中有关设计工作的规定：关于设计的规定，一般在EPC“合同条件”、“业主要求”、“工作范围”以及“技术规程”或者其他相关文件中进行规定，主要涉及设计范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和审批、设计责任、竣工文件的编制等方面。,EPC合同下业主对承包商设计工作的控制,EPC合同中有关设计工作的规定：设计范围（FIDIC）：（1）业主完成概念设计，并将设计成果包括在作为合同文件一部分的“业主要求”中，目的是向承包商表明工程的目的、功能要求和技术标准。（2）承包商在投标阶段根据招标文件的要求完成初步设计，并将初步设计方案作为投标文件的一部分提交给业主。（3）在项目实施过程中由EPC承包商负责完成最终设计，分两类：一类是总体布置图的设计，一类是施工详细图纸的设计。,