奥澜半岛二期工程施工组织设计.docx

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1、奥蘭半岛15#、16#楼工程 施工组织设计第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、本施工组织设计适用于奥蘭半岛15#、16#楼工程，施工组织设计按照工程设计图纸和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。二、在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全文明施工等方面进行统一部署。力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。三、根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对本工程质量终生负责，我们的编制原则是“科学合理、技术经济、安全可行”。第二节 编制依据一、中国中铁工程设计院有限公司，设计院的设计图纸。二、工程招标文件。三、施工合同。四、本设计图纸中所用标准图集和与本工程有关的国家

2、最新颁布的技术规范，有关现行施工规范、操作规程。五、国家及重庆市，在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。六、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。第三节 主要施工验收规范主要施工及验收规范序号标 准 代 号标 准 名 称1GB/T503262001建设工程项目管理规范2建标20025219工程建设标准强制性条文3GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范4GB502032002砌体工程施工质量验收规范5GB502042002砼结构工程施工质量验收规范6GB502062002木结构工程施工质量验收规范7GB502072002屋面工程质量验收规范8GB5020

3、82002地下防水工程质量验收规范9GB502092002建筑地面工程质量验收规范10GB502102001建筑装修工程质量验收规范11JGJ182003钢筋焊接及验收规程12JGJ1072003钢筋机械连接通用技术规程13GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准14GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范15JGJ32002高层建筑结构技术规程16JGJ332001建筑机械使用安全技术规程17JGJ4688施工现场临时用电安全操作规程18JGJ1302001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程1903G1011平面整体表示法制图规则和构造详图20JGJ942008建筑桩基

4、技术规范21GB5024722002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收22JGJ95-99建筑行业安全技术操作规范23GBJ8091建筑施工高处作业技术规范以上规范以最新发布的为准。第二章 工程概况第一节 工程建设概况工程建设概况表建设单位重庆中科普永奥地产有限公司设计单位中国中铁工程设计院有限公司监理单位重庆凯宏工程咨询有限公司勘察设计单位广东省建筑设计研究院施工单位中博建设集团有限公司主要功能住宅楼合同工期420天第二节 建筑概况奥蘭半岛15#、16#楼工程位于重庆市永川学府大道、西面靠体育中心，北面靠文理学院，该商住楼建筑平面上呈点式布置。二栋高层建筑，15#楼为30层，建筑高度为96.

5、20m，16#楼为25层，建筑高度为79.0m，15#楼建筑面积为：18329.54m2，16#楼建筑面积为：16828.32m2，建筑物室内±0.000所对应的绝对标高15#楼为316.3m，16#楼为315.3m，建筑面积为35157.86m2。建筑等级：二级；防水等级为二级；建筑物使用年限为：50年。抗震设防烈度为六度。主要装修做法：外墙主要为白色、灰色外墙涂料，窗为：塑钢窗，玻璃一般采用中空玻璃，七层及以上外开窗采用钢化玻璃。外墙设有20mm聚苯颗粒保温层。楼地面为水泥石屑地面。公共部分为防滑地面砖。内墙抹灰、顶棚抹灰为水泥砂浆抹面。屋面采用3厚SBS防水卷材。第三节 结构概

6、况本工程主要结构类型为现浇钢筋砼短肢剪力墙结构和现浇钢筋砼框架结构,本工程抗震设防烈度为六度，抗震等级三级结构。钢筋：HPB235（）为级钢、HRB335（）为级钢、HPB400（）为级钢、R冷轧带肋钢筋。填充墙墙体材料主要为多孔页岩空心砖，客重8KN/，（地基承载力、嵌岩深度见基础施工方案）。15号楼标高（m）部位柱墙梁、板基顶18.0C50C50C3518.027.0C45C45C3027.042.0C40C40C3042.054.0C35C35C3054.094.7C30C30C3016号楼标高（m）部位柱墙梁、板基顶18.0C45C45C3018.027.0C40C40C3027.04

7、2.0C35C35C3042.076.0C30C30C30第四节 现场施工条件建设地点的现场条件：一、现场自然条件已基本具备；二、现场施工条件已基本完成。第五节 工程特点一、奥蘭半岛工程坐落于重庆市永川区体育中心旁，是二栋高层建筑。本工程的建设，公司以优质，高效、安全、文明为目标。对树立永川区、业主和我司的良好企业形象均具有重要意义。二、合同工期14个月。施工期间有高考时间、春节等节日，建设单位对施工进度要求较紧。因此，在阶段施工期间内，投入较大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。三、工程目标：工程的结构质量目标为创市“优质结构”工程。工程的安全目标：“安全文明工地”。四、外墙装饰复杂

8、：根据建筑设计要求，外墙装饰为涂料。不同颜色的分界线比较多。新材料、新工艺、新技术的应用，需要加强施工管理。五、本工程建筑造型，平面呈点式，15#、16#楼是高层建筑、筒体是质量控制的关键部位，是施工管理和组织管理的重中之重。第三章 施工现场平面布置说明根据工程需要，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施、施工机械的平面布置。第一节 现场平面布置一、本工程为现浇混凝土短肢剪力墙结构，混凝土全部采用商品混凝土，砼通过混凝土输送泵送至浇注地点。所有材料及成品、半成品均通过塔吊进行垂直和水平运输。现场道路

9、均硬化路面处理,在工地办公室前的场地均硬化处理, 办公室前设有明沟,作好地面排水工作，在建筑物周边设置排水沟及集水坑，基础施工时如基础内有水就可用潜水泵向集水坑抽水外排，排入市政管道。本工程生活区和施工现场是分开设置的,施工现场和生活区均设有大门和门卫,便于分开管理。二、本工程采用QTZ40型附着式塔吊2台。（1）15#、16#楼在进场施工时，确定二栋塔吊的各自具体位置，施工现场总平面布置图中塔吊平面位置如有变动作适当调整。三、本工程安装人货双笼施工电梯二台。 第二节 施工平面管理为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一管理，由项目经理负责施工现场总

10、平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。一、统一布局：项目经理部必须严格按照施工平面布置图的规划进行搭设、施工机械的布置。二、统一调度：施工过程中，根据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、布置施工场地。三、统一悬挂标牌：现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度，安全警牌，文明施工条例，施工简介等。四、统一佩带胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩带胸卡。五、完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和市有关规定指定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。第四章 施工准备第一节 技术准备一、组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学

11、习国家的规范。二、进行施工组织技术交底，完善三级交底制度，管理人员要熟悉本工程的施工方案和工艺流程以及质量目标，施工人员必须严格执行施工方案和工艺流程。三、质安组要组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。四、轴线设置：根据放线办、业主移交的坐标点，设立轴线控制点，再用激光经纬仪投射在原有高层建筑物上作为复核点。轴线分别定位于各坑、槽孔的边上，并弹出坑、槽孔的轴线，并用红色油漆作出醒目标记，经校核无误，通知监理复核验线。(见测量方案)五、高程控制：根据业主移交的高程点，用水准仪引向原有建筑物和塔身上作为永久

12、标记。六、施工组织设计专项施工方案编制计划序号计划名称责任部门审批单位1高层建筑放线定位施工方案项目技术部公司总工2基础施工方案项目技术部公司总工4钢筋施工方案项目技术部公司总工5混凝土施工方案项目技术部公司总工6模板施工方案项目技术部公司总工7架子施工及悬挑架施工方案项目技术部公司总工8室内初装修施工方案项目技术部公司总工9门窗施工方案项目技术部公司总工10防水施工方案项目技术部公司总工11外墙装饰方案项目技术部公司总工七、试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量备注1钢材原材60t1组每批数量不足时，按一批取样>60t2组2钢筋丝螺纹接头500个接头1组钢筋电弧焊接头300个接头1组

13、钢筋压力焊接头300个接头1组3混凝土试块一次浇筑量<100m3为取样单位（3块）一次浇筑量>100<200m3为二个取样单位（6块）一次浇筑量>1000m3每200m3取一个单位（3块）同一配合比每一班一桩一组4砌筑砂浆250m3同一班同一配合比一个楼层1组5防水卷材100卷1组6其他材料按工程需要量、施工验收，收集资料整理第二节 生产准备一、用电设备（见施工临时用电方案）工具、用具、仪器一览表：名称型号、规格数量备注激光经纬仪JD21经纬仪JD21全站仪RTS112L1水平仪DS32钢皮尺50m3钢卷尺5m10黑斗5生活区、办公区用电设备一览表名 称功率（kw）数量

14、总功率（kw）冰箱1.0012.00空调1.501522.50灯具0.04562.24电脑0.3051.50饮水机0.5052.50生产区施工机械一览表名 称功率（KW）数量总功率（KW）名 称功率（KW）数量总功率（KW）QTZ4022244施工电梯24248搅拌机7.5215弯曲机2.248.8调直机9.519.5切断机326对焊机1001100平刨3.513.5圆盘踞428台钻313电焊机25375鼓风机0.5105平板振动器1.511.5插入式振捣器1.256打夯机3.527砂轮机1.523套丝机313灯具1515风镐电机18.515277.5砼泵机1002200二、施工用水施工用水量

15、计算如下：（1）、生产用水：q1=K1·Q·N1·K28×3600K1取1.05 K2取1.5Q取： 砼50 砌体50 抹灰150³N1用水定额 300/M³ 300/M³ 30/q1=1.05（50×300）+（50×300）+（150×30）×1.5/8×3600=1.89L/S（2）生活用水 q2= P1=300人 N3=40人/日 K4=1.4 T=2班q2=300×40×1.4/8×3600=0.58÷2=0.29L/SQ=

16、q1q2=1.89+0.29=2.18L/S（3）管径选择d= V=1.3d=0.046m=46mm根据以上计算选用50mm的水管。三、因自来水不能满足楼层较高的施工用水，在15#、16#楼各栋设置杨程在200m增压水泵。第三节 施工现场排水准备在施工现场四周设置排水沟，使雨水、地表水集中排放。在沟末端设置一个沉砂井，800*800*1000mm。排入集水井集中排放，排水沟采用M5水泥砂浆砌筑Mu10页岩砖，沟墙身120mm，沟底600mm、80mm厚C15细石砼，沟墙面采用1：2水泥砂浆20厚抹面，沟宽为300mm。在15#、16#楼各设一个5000*5000*2500mm集水井，用于二次加

17、压施工用水。井壁宽度为240mm，底用150mm厚C15砼。其余按照排水沟施工。槽坑边做宽240mm高200mm砖挡水线，挖孔桩第一节护圈高于地250mm，宽200mm，防止基槽边石块掉入槽内击伤人和表面水向槽内流淌。第四节 劳动力、材料准备一、劳动力准备为保证工期，项目部选用自己长期合作的劳务公司进行施工，保证后备力量的充足。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾钢筋工204043木工860125砼工1625104架工51262电焊工2551防水工5202电工58202塔吊工444瓦工1216128指挥工222石工70663油漆工2205抹灰工22020

18、8测量工3311试验工221材料保管2221合计16020514545二、主要工程量主要材料准备1商品砼M311200开工后分批进场2水泥T3360开工后分批进场3钢筋T1570开工后分批进场4木材立方米130开工后分批进场5多层板8100开工后分批进场6实心砖M31200开工后分批进场7页岩空心砖立方5900开工后分批进场三、周转材料准备我司备有该工程周转材料用量，根据施工进度计划组织库房及时供应，相继进场。序号材料名称单位数量备注148钢管M9200固定钢筋、安全防护等2十字扣件个4400与钢管配套使用3旋转扣件个340与钢管配套使用4对接扣件个650与钢管配套使用5楠竹跳板块960安全防

19、护使用6木材M1307多层板M8100四、施工临时设施在现场入口设门卫，场内设砼输送泵，在15#、16#楼各栋设置200PVC管，作为清洗砼布料管时使用，随着主体施工上升，管道支座间距为1500mm，钢筋加工棚，土石方临时堆放处，建筑垃圾堆放处等，施工临时设施的布置详见施工现场总平面布置图。五、施工机械准备垂直施工机械：设置塔吊和人货电梯，负责整个施工过程的垂直运输，满足整个施工过程的运输要求；钢筋机械：负责钢筋的调直、切断与成型、焊接等；砼：本工程使用商品混凝土，由混凝土灌车送到施工现场，混凝土泵送_0到浇注地点，通过塔吊吊泵管布料，商品混凝土由预拌站提供。六、施工重点、难点：1、轴线投射、

20、竖向控制及高程控制。2、梁、板支撑系统是重中之重。3、梁、板、柱模板及钢筋的成型质量。4、电梯井道垂直控制。5、混凝土质量的控制。6、悬挑架的搭、拆。7、卫生间、屋面防水施工8、外立面装饰、装修9、安全生产“四口五临边”安全防护。第五章 施工部署由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2011年度之首的重中之重。第一节 施工程序、顺序、流向一、施工总程序遵循“先地下后地上，先主体后装修，先湿作业后干作业，先室内后室外，以土建主导，安装穿插配合”的施工顺序。在主体十五层施工结束后，开始从十层向上进行墙体砌筑，十层以下砌体砌完后，即对十层以下进行主体中间验收，展开抹灰，在墙体砌筑到顶后，即开始外墙面抹灰

21、施工，为工程创优提供时间上的保证。二、施工顺序、流向基础施工阶段主体结构主体砌筑及门窗框安装、结构中间转序验收装饰阶段预验收。1、主体结构施工工艺流程：抄平放线绑扎柱钢筋支模绑扎梁、板钢筋支模浇筑混凝土砌填充墙。2、室内装修工程施工工艺流程：抄平放线天棚抹灰内墙面抹灰楼地面涂料门窗安装。（内装修自上而下进行）3、室外装修施工工艺流程：外墙装修台阶、坡道、散水竣工验收。（外装修与内装修平行进行）第二节 施工段的划分本工程±0.000以上主体、室内外装修施工时，二栋高层15#、16#为独立的施工段。施工时所划分的施工段采用同步施工，各施工段内自行组织流水施工。第三节 施工部署一、建立质量

22、、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。二、质量保证体系框图总经理管理者代表总会计师总经济师总工程师决 策 层租赁部门材料部门结算部劳务部门试验室财务部经营部门技术部门质安部门工程部门项目经理实 施 层项目副经理项目技术负责人机械员试验员测量员安全员材料员内业员质量员施工员三、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员民工领导组文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养材料供应

23、及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门民工领导组四、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图： 质量总监 质量处总工办施工科 质安处 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验五、质量目标本工程施工质量目标：创“优质结构工程”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质结构工程，让业主满意。六、工期目标本工程工期目标：420个日历天。为了尽早发

24、挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工方案的安排，本工程的工期定为420天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的合同工期要求。第四节 运用新技术、新工艺、新材料根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和新工艺，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、粗直径钢筋连接技术：竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋机械连接，既可节约钢材，又可保证质量（满足设计要求）。二、新型模板与脚手架应用：本工程模板采用简易快拆体系，以提高模板周

25、转、加快工期。三、砼采用商品砼，泵送施工。并在砼中加入FDN-T-40高效流化泵送减水剂， 提高砼施工质量和施工速度。四、新型墙体材料应用：聚苯颗粒保温材料。五、现代化管理与计算机：现场配备5台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第五节 垂直运输机械设置QTZ40塔吊两台，配置人货电梯二台。第六节 模板工程各层柱、梁、墙全部采用20厚覆膜板，现浇楼板采用九夹板。第七节 钢筋工程一、为防止柱梁钢筋位置偏移，每层浇砼前采用吊控制线的方法来控制柱梁钢筋位置的偏移。二、板钢筋采用铁码支架。三、钢筋连接优先选用机械连接。第八节 砼

26、工程本工程混凝土采用商品混凝土由混凝土输送车送到现场。由混凝土输送泵送至浇注地点，通过塔吊吊管布料浇注。基础挡土墙与柱砼不同标号时,可先浇柱砼,支模时在柱两侧各支出200宽的挡土墙模,这样挡土墙与柱的施工缝就留在挡土墙上。施工挡土墙时在施工缝中加钢板止水带。第九节 围护结构一、为保证主体结构施工进度和结构质量，采取后做围护结构的施工方法，同主体结构间隔进行。组织专业施工班组进行施工。二、围护结构的施工必须严格按施工规范进行施工，以保证围护结构的施工质量。第十节 架子工程本工程结构施工采用悬挑钢梁脚手架。（脚手架及卸料平台详见专项施工方案）运用新技术、新工艺、新材料具体见分项工程施工方法。第十一

27、节 时间和形象上的安排一、本工程体积较大，质量、标准要求较高，总工期却只有420天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，安装工程有节有序的插入配合，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素。充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。基础工程：2个月主体结构：一三十层：5个月 屋盖及构筑物：2个月内外墙装饰：3个月收尾工程：1个月整改交验：1个月安装工程在总工期内分期完成。二、在空间上的部署原则主体交叉施工考虑为了贯彻空间点滴时间连续、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。保证工程按照总控制计划完成，需要采取主体和安装、主体和装修、安装和装修的主体交叉施工。

28、为了使上部结构还在施工，而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构工程分四次验收，结构验收的详细时间详见：序号结构验收部位验收时间资料齐备时间1基础工程2011.4.102011.4.72一十层2011.5.302011.5.273十二十层2011.7.202011.7.174二十层三十层封顶2011.9.102011.9.7三、总施工顺序的部署原则按照先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修；先土建后专业的施工顺序原则进行部署。四、在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构施工期间垂直运输设立TQ40塔吊组织模板、砖及材料运输。为了降低塔吊使用负

29、荷，15#、16#楼主体完成至15层时各设立一台SCD200/200双笼电梯组织砌体、内装饰材料垂直运输。砼采用商品砼，根据工程需要与厂家联系，由厂家直接供应。五、根据基础、结构、装修三个阶段不同的特点安排总体部署。1、主体施工阶段：主体结构施工，塔楼标准层5天一层。针对该工程的高程建筑的特点，为考虑到工程造价的节约，梁钢筋d20采用机械连接方式，其他按常规采用闪光对焊、绑扎搭接，构造柱预埋筋及填充墙拉结筋均采用植筋方法植设。为了保证总体进度计划按时完成，待主体上升到十层，组织转序验收，主体验收分三次进行，十层、二十层、屋面断水，转序验收合格后，进行室内装修，待十层装修完成，插入安装工程。主体

30、结构施工及外围护墙施工完成验收后，全面进入外装修。2、装修施工阶段本工程室内装修为粗装修，塔楼室外装饰为涂料，保温层、铝合金百叶，塑钢窗。工程装修按装修阶段进入。首先组织结构维护，门窗等标准和非标准洞口确定。安装管道洞口采用钻孔、校位，一次性补缝处理，满足消防防烟隔火的要求。装修工程直接影响工程的外部形象，项目部选用专业技术水平较高的施工队伍进行施工。六、工程施工总进度控制计划本工程总工期已经确定，因此为了保证各分部、分项工程均有相对充裕时间保证工程施工进度和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备

31、。1、 施工阶段目标控制计划序号阶段目标起止日期所用天数净占工期比例（%）结构验收时间1基础结构施工60142011年4月10日210层结构施工5011.92011年5月30日320层结构施工5011.92011年7月20日430层结构封顶5011.92011年9月10日5屋面施工60146外墙装饰90217安装工程30055.562、 施工进度计划（详网络计划图）第六章 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否能实现工期、质量、安全，降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组

32、织协调好。一、制定图纸会审，图纸交底制度在正式施工之前，项目部组织土建、安装、预算人员校对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会。图纸会审中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利施工。二、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、分包的周例会，会中商讨一周的工程施工进度和配合情况，解决问题，统一洽商办理。三、制定专题讨论会议制度工程中遇到较大问题时，业主、设计、监理、总分包聚到一起，此专题讨论不定时的召开。四、制定专查制度我公司是ISO2000.体系论证企业。根据ISO2000体系管理要求，项目的分包、供方、需方三家以上参与竞争。因此制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包

33、、供方进行考察。经过综合评比，最终选定。第一节 与设计院的工作协调一、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。二、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板房，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。三、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。四、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题，协助设计院解决因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节与监理工作的协调一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。二、我公司将根据设计施工图和施工验收

34、规范及强制性条文，编制施工组织设计，及时提交给监理工程师审批。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工。接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、贯彻总承包单位已建立的质量控制体系、检查、管理制度，并对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师的不正常现象。五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理检测。主动递交检测结果报告。六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利

35、开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节与分包单位的协调一、总承包单位会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞标方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。二、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。三、责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标实现。四、各分包单位严格按照总承包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包单位制定的现场标准化文明施工

36、管理规定，做好文明施工管理工作。五、分包单位进场前均与总承包方签订配合协议书，严格以协议条款来检查落实分包单位的责任、义务。六、总承包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。七、总承包单位应不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，使产品不污染、不损坏。第四节协调方式一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。二、由总承包单位的项目经

37、理负责主持施工协调会，每周进行一次。三、总承包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备、线路等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，促进安全生产和工程质量管理。四、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各相关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使相关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五节 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行管理生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理

38、性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制

39、度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第六节 总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度在重庆地区有较强的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有较强的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产要素的需求。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前

40、、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，工程项目部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备，并具有专业技术知识，较强协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备总

41、承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。第七节 土建与安装施工配合措施本工程属高层建筑，其施工的总体安排为四个阶段。即：基础施工阶段主体施工阶段装饰装修施工阶段室外施工、安装调试、竣工收尾阶段。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量、工期均影响到整个工程的施工进度，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管道应及时插入，组织交叉流水作业，在此阶段应对设备订货选型，统筹安排，为进入全面装饰装修作

42、好充分准备。在装饰装修施工阶段，由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总承包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总承包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：一、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。二