(原件)重庆北碚项目土石方及挡墙支护工程施工组织设计.docx
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1、重庆北碚项目土石方及挡墙支护工程施工组织设计编制单位: 西南建工集团有限公司2017年8月目 录第一章 工程概况42.1编制依据42.2编制原则4第三章 资源配备计划63.1施工组织机构63.2施工队伍进场组织93.3主要施工机械、设备进场组织9第四章 施工总平面布置134.1平面布置设计原则134.2 施工总平面布置依据134.3施工总平面布置144.4施工便道、用水、用电144.5施工通讯15第五章 施工方案与技术措施165.1施工准备165.2施工测量205.3土石方施工215.4边坡治理工程施工465.5道路及附属工程施工735.6其他工程施工81第六章 质量管理体系与措施846.1质
2、量方针及质量目标846.2工程质量保证体系846.3质量管理组织机构846.4建立健全质量保证制度876.5质量保证体系控制要素87第七章 安全管理体系与措施927.1安全生产目标927.2安全生产保证体系927.3主要施工项目安全技术措施977.4施工现场安全预案100第八章 文明施工管理体系与措施1268.1 文明施工组织机构1268.2文明施工管理措施1278.3现场文明施工的基本要求128第九章环境保护管理体系与措施1309.1环境保护组织机构1309.2环境保护管理措施130第十章 雨季、冬季施工措施13210.1 雨季施工13210.2冬季施工133第十一章综合管理水平135第一章
3、 工程概况项目为重庆市北碚区北碚组团I分区I04-01/04、I06-01/04号宗地,地块位于北碚区北碚新城南侧2公里,西临培青路,龙湖紫云台旁。项目用地性质为二类居住用地,总用地面积11.59万m2、建筑容积率2.0,地上计容建筑面积23.18万m2,总建筑面积31.01万m2。根据合同文件要求工期为158天,2017年7月25日至2017年12月30日;具体开工日期以甲方开工令为准。第二章 编制依据2.1编制依据l 火电工程质量检验评定标准; l 厂区五通一平设计说明书;l 工程测量规范GB50026-93;l 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;l 建筑施工安全检
4、查标准JGJ59-99;l 建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93;l 参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。l 重庆市地方安全生产管理部门出台的相关安全规定。l 当地公安部门的相关施工规定。2.2编制原则1.遵循设计文件、施工技术规范和验收标准的原则认真阅读核对获得的设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准要求。严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认真执行工程质量检验及验收标准。2.充分响应招标文件各项条款要求,认真贯彻业主及其授权人士或代表的指示和要求。满足业主对工程质量、工期、安全、环保等各方面的要求为原则。3.遵循
5、实事求是的原则根据该段工程特点,突出体现城市道路施工中环境保护和文明施工的要求,从实际出发、科学组织、均衡施工,环境保护和文明施工作为重点内容,确保使施工对城市环境的影响降到最低,体现快速,有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。4.体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。5.遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,发挥科技在施工生产中的先导作
6、用。自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、科学管理的原则。6.遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。7.实施项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处理,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。8.遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和四川省的有关文明施工和环境保护的地方法规,创建“文明施工现场”第三章 资源配备计划3.1施工组织机构3.1.1施工现场组织管理机构施工管理组织机构图为了加强施工管理,我公司成立“场平工程项目
7、部”,代表公司负责本工程的全面管理,工程实行项目负责制。项目部下设四科一室,按其职责承担经营管理、工程管理、技术管理、安全管理、质量管理、物资供应及地方关系协调等工作(见施工管理组织机构图)场平 施工队危险品管理班其他工程 施工队道路 施工队边坡 施工队经营科办公室工程科质安科物质科本工程项目部建设单位监理单位项目总工项目经理1.项目经理:负责全面管理工作。2.项目总工:主抓技术管理工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作,分管工程技术部。3.工程科:组织设计文件会审,编制实施性施工组织设计和技术交底;负责工程测量、试验,制订技术管理细则,全面开展施工生产活动;管理变更洽商,
8、建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作;掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施;组织重点技术难题攻关,检查指导作业工区的技术工作;编制竣工文件,参加工程竣工验收。4.经营科:负责合同管理事宜;编制施工计划,监督计划执行情况;编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标;负责提交相关的证明文件,办理工程款的收付;办理验工计价和内部承包核算。5.物质科:编制材料、设备供应计划,经主管经理批准后负责实施;负责材料和设备的组织,为项目施工提供保障;建立材料、设备的管理台帐,做好各类材料消耗和库存统计工作;制定材料、设备管理办法,对工程使用的材料、设备的质
9、量和管理负全责,办理材料、机械成本核算和费用结算。6.质安科:负责工程的安全、质量和环保及文明施工管理,配合监理工作,按照质量体系文件,全面开展各项质量活动;负责施工过程前、中、后质量控制、检查及质检资料的编制;制订技术、安全、质量、环保文明等管理细则和保证措施,组织处理安全、质量事故。7.办公室(1)负责本工程项目有关的地方协调工作,并在工程开工前组织召开地方关系协调会。 (2)为业主、设计代表、监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。(3)负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。8施工队(1)施工队实行队长负责制。施工队承担本项目部分工程施工,这些内容可视作本项
10、目的一个分项目。(2)施工队既是基层作业组织,也是一级项目管理机构,在负责完成承担的工程任务的同时,还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现,施工队的各项目标应高于项目部的目标。(3)与建设单位、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系,树立良好的企业形象。3.1.2项目部管理人员配置工程管理、技术、质量、试验人员等,详见人员配置表。表3-1项目部管理人员配置表序 号姓 名职 责备 注1彭麒麟项目经理2陈文胜执行经理3张宗德技术总工4梁 坤施工员5邓春华安全员6莫丽娜材料员7陈俊梅质检员8涂丽萍资料员9刘秋造价员10彭前海财务负责人3.2施工队伍进场组织3.2.1施工队伍组
11、织本工程我司将派队伍素质好,作风过硬和技术力量强的项目部承担。为了保证优质、安全、按期全面完成本段工程施工,项目部下设四个施工队(路基施工队、场平施工队、边坡施工队、其他工程施工队),每个施工队分13个施工班,分别独立承担施工任务,对本工程进行施工。3.2.2劳动力需求计划1.各级技术、管理人员都具有多个类似工程施工经验,所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。2.各施工队配备技术员、兼职质检员和兼职安全员,并按工序需要配备相应的特殊工种,参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、机械工等均持证上岗。3.3主要施工机械、设备进场组织表3-3拟配备本工程路基施工的主要机械
12、设备队别施工范围工班名称工作内容人员总数设 备配 置爆破队场平区域爆破一班爆破60空压机3台挖掘机 3台推土机 2台履带式钻孔机 3台自卸车 9台手动风镐 15台装载机 6台爆破二班爆破三班土石方工程队场平区域场平一班清除表层种植土,挖土,挖土渣,运输至指定回填区。25光轮压路机 6台振动压路机 6台洒水汽车 2台平地机 3台推土机 4台场平二班25场平三班15边坡治理工程队边坡区域边坡一班喷射砼、重力式挡墙、抗滑桩、锚杆工程。80空压机3台挖掘机 2台斯太尔自卸车 9台手动风镐 15台装载机 4台队别施工范围工班名称工作内容人员总数设 备配 置道路工程队施工生产区土石方一班道路土石方工程和道
13、路工程60空压机3台挖掘机 6台推土机 6台履带式钻孔机 3台斯太尔自卸车 9台手动风镐 5台装载机 6台60道路一班60排水工程队施工生产区排水一班排水沟、截水沟、雨、污水检查井25空压机3台挖掘机 6台手动风镐 10台装载机 3台排水二班25沟渠一班沟渠改建所有工程15沟渠二班15危险品管理班施工生产区押运组场内外运输,储存、发放、回收、现场使用监督、核查。6炸药库 1间防暴装置 10套运输车 1辆警戒车 3辆保管组 4督导组4表3-5拟配备本工程的测量仪器设备表序号仪器设备规格型号用 途单位数 量1全站仪GTS602施工测量台22水准仪DZS3施工测量台23钢卷尺50m施工检测台4第四章
14、 施工总平面布置4.1平面布置设计原则1.施工临设及平面布置应符合国家规范及业主/监理的有关要求。在进行平面布置前3天,项目部应提供现场设施布置图及临时设施计划供业主/监理核准。该布置图按生产及生活区域的尺寸、类型和用途进行安排,应包括在合同工程履行中所需的最大面积。2.根据本工程总体施工方案,施工布署和工期要求,结合现场实际条件,尽可能不占或少占耕地,减少地表植被破坏和环境污染的用地的原则。确定合理的平面布置方案,达到有利于施工和现场管理。3在充分保证工程顺利实施前提下,充分挖掘施工现场潜力,利用好既有的建筑物、管道、电力线和交通道路,减少临时工程建设数量。4.保证现场“四通一平”:水、电、
15、通讯、运输道路通、场地平稳,临时设施、材料堆放场禁止占通道,同时临时设施的布置应避免多次移位。5生产、生活设施布置符合劳动保护、安全技术和环保有关规定。6生产、生活设施靠近施工现场布置,并综合利用地方水、电、交通条件,沿线路分布距离位置适中、合理。7.施工用水、用电与当地水电管理部门协调接入。临时施工用水量不仅要满足施工用水、用电要求,同时应满足消防要求。8.满足施工现场文明施工、安全防护和环境保护的需要。9.遵循减少运距、减少二次转运节约费用、降低成本的原则。4.2 施工总平面布置依据1、施工场地状况及场地交通情况。2、各施工阶段施工平面布局按施工需要相应变化。3、拟采用的施工方案、施工程序
16、及顺序。4、半成品、原材料、加工场地的堆放加工需要。5、满足生产设施、办公设施、材料堆场的要求。6、施工机械应满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。4.3施工总平面布置4.3.1 为了便于施工管理,本工程项目部设在距工现场附近。4.3.2 同时在施工现场附近设置施工管理办公室、工地实验室,方便施工现场管理。施工现场的办公、住宿考虑租用民房或采用A级防火彩钢活动板房。4.3.3钢筋、水泥等主材仓库、施工制作加工工棚、施工值班用房、以及现场材料仓库等采用定型加工棚及彩钢板房,地面全部硬化。材料仓库应做好防水、防潮措施。机械设备、运输车辆的停置场地根据施工进展情况随时进行调整。4.3.4项目工程需要
17、的钢筋、水泥、砂石材料、周转材料的堆料场地设在施工现场内;严格按照要求进行场地硬化,硬化标准:土基达到路基90区标准,其上再铺设10cm厚碎石料和30cm厚砼。完善临时排水设施,对不同规格材料应分仓堆放,以免串料,同时分层堆放以避免离析,并插上标志牌。并按照对所有堆料坪搭建防雨棚,使其空间应满足装载机等施工机械作业和备料的要求。搭设钢筋制作棚、模板加工棚、水泥库房等生产用的临时设施。4.4施工便道、用水、用电4.4.1施工便道本工程项目分项工程多,场内道路及施工场地详见施工总平面布置图。4.4.2施工用水接入当地自来水,在施工场地内修建蓄水池,在自来水紧张时可用作工程施工用水。4.4.3施工临
18、时排水1、施工现场内设沉砂井和排水沟,施工废水经沉淀后由排水沟排入市政排水管网,严禁施工现场内水流横溢。4.4.5施工供电根据本工程的现场实际情况设置一个主配电房。考虑到前期或施工期间意外情况停止供电对施工的影响,施工现场自备12台发电机做为备用电源。4.4.5.1用电线路采用三相五线制的铜芯线、采用木杆架设,局部敷设地线。施工现场配备一台200kw发电机作为备用电源。4.4.5.2 为了保证安全生产、文明施工,依据JGJ46-2014建设部颁发施工现场临时用电安全技术规范及现场实际情况编制本临时用电设计。本项目采用三级配电系统;采用TN-S接零保护系统;采用二级漏电保护系统。4.5施工通讯项
19、目部安装程控电话、传真机和电信网络,保持对内对外联络,项目部和各作业工班主要人员配备手机及对讲机供指挥和调度。第五章 施工方案与技术措施5.1施工准备5.1.1施工现场准备合同签订后,立即进行施工现场准备工作,主要应做好以下几项工作:5.1.1.1现场勘察和复查1.现场实地勘察:地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。2.拟保留的原有通信、供电、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中要采取保护措施,防止损坏。5.1.1.2确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些
20、是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。5.1.1.3清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道等必须拆除或改建,以利施工的全面展开。5.1.1.4办妥有关手续。上述占地、障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。5.1.1.5作好现场规划。按照施工总平面图规划项目部、仓库、加工厂;安装供水管线、架设供电线路;设置料场、车场;修筑临时道路和临时排水设施等。5.1.2劳动力、机具设备和材料准备5.1.2.1劳动力工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开
21、展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。工程施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作:1.注重素质:民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件:工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:应选
22、择参加过公路工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、泥水工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。2.注重教育:教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前,对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。3.签订好劳务施工合同:在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工,把精力集中到工程
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