(施工组织设计)龙头港物流园区拆迁安置房一期工程(A合.docx

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1、目 录第一章 编制说明1第二章 工程概况2第三章 本工程关键序及重点、难点分析与对策2-3第一节 本工程关键工序号及重点、难点部位分析第二节 关键工序及重点、难点的对策措施第四章 施工部署3-7第一节 工程管理目标第二节 施工组织第三节 施工规划第五章 施工项目管理组织机构建制 7-18第一节 项目部管理组织机构第二节 项目经理部主要成员职责第三节 项目经理常驻现场的保证措施第五章 施工准备与资源配备19-20第一节 施工技术准备第二节 劳动力及物质、设备准备工作第六章 施工现场平面布置.20-26第一节 现场布置原则与标化管理要求第二节 施工现场临时用电第三节 施工现场临时用水第四节 现场主

2、要垂直施工机械布置第五节 现场生产、生活设施第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置第七章 主要分部分项施工方案与技术措施26-112第一节 施工测量第二节 土方开挖第三节 钢筋工程第四节 模板工程第五节 混凝土工程第六节 砌筑工程第七节 防水工程第八节 脚手架工程第九节 抹灰工程第十节 给排水、电气工程第十一节 门窗工程第十二节 外装修工程第十三节 室内装修工程第十四节 门窗工程第八章 施工进度计划与工期保证措施112-116第一节 施工进度计划第二节 工期保证措施第九章 季节施工保证措施116-117第一节 雨季施工措施第二节 夏季施工措施第三节 冬季施工措施第十章 质量管理体系与保证措施

3、.118-137第一节 质量保证体系第二节 质量保证总体措施第三节 分部（项）工程质量保证措施第四节 加强质量常见通病防治措施第五节 成品质量保证措施第六节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施第十一章 安全管理体系与保证措施 137-143第一节 安全管理体系第二节 安全和平保证措施第十二章 文明施工管理体系与保证措施 143-148第一节 项目文明施工管理体系第二节 文明施工保证措施第十三章 环境保护管理体系与保证措施 148-156第一节 环境管理目标第二节 环境管理的依据第三节 环境保护管理体系第四节 环境管理的实施方案及措施第十四章 施工协调管理 156-158第一节 配合与协调第二节

4、 与业主的工作协调第三节 与分包协作单位的配合第十五章 工程保修158-159第一节 工程回访第二节 工程保修第一章 编制说明本施工组织设计针对龙头港物流园区拆迁安置房一期（A合同段）工程的各分项工程的主要技术方案措施、工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了本施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。主要编制依据有：1、龙头港物流园区拆迁安置房一期（A合同段）施工招标文件2、工程测量规范 GB50026-20073、建筑工程施工质量验收统一标准 GB5

5、0300-20014、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20025、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20026、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20027、屋面工程施工质量验收规范 GB5020720028、建筑楼地面工程施工质量验收规范 GB5020920029、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210200110、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200211、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303200212、建筑节能工程施工质量验收规范 GB50412200713、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107200

6、314、钢筋焊接及验收规范 JGJ 18-200315、混凝土强度检验评定标准 GBJ 1078716、国家现行建筑设计规范、图集及构造详图。第二章 工程概况本工程为拆迁安置房工程，建设地点位于重庆市涪陵区龙桥街道办事处沙溪村。本项目共计8栋（A8A15）多层住宅，配套一个幼儿园（B2），总建筑面积约35000 。建筑合理使用年限50年，建筑等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑高度19米，建筑结构形式为砖混结构，基础采用条形基础。本工程位于夏热冬地区，建筑节能根据重庆市居住建筑节能50%设计标准及国家有关标准进行设计。第三章 本工程关键工序及重点、难点分析与对策第一节 本工程关

7、键工序及重点、难点部位分析1、基础施工中的原体观测2、基础混凝土的抗裂3、建筑工程的综合管理与文明施工4、专业施工单位的协调管理第二节 关键工序及重点、难点的对策措施针对上述重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标的实现。1、基础土方施工时，由专业技术人员组建测量小组，对工程周边原有建筑和基坑护坡原体上设置各种监测点，组成监控系统，实施信息化监控。2、基础混凝土施工成立现场指挥办公室，加强与商品砼公司的协作，在施工技术、质量与检测、生产调度、安保维修、物资与后勤等方面预先周密计划，确保施工连续，砼质量稳定可靠，振捣密实到位，保湿保温养

8、护，施工控温主要从配合比上（选用低水化热水泥，降低其用量）、降低浇筑温度（现场石子冷水冲洗用深井水搅拌砼）、推迟水化热峰值期（掺磨细粉煤灰和缓凝剂）、自然散热（薄层浇筑、循序渐进）、表面养护等方面控制。3、针对工程规模大，文明施工要求高，综合管理难的特点，挑选优秀项目经理，组建强有力的项目班子，落实责任制，制定相关的措施，在施工过程中落实到位。4、针对专业施工队伍多的特点，实现土建总承建负责制，成立专门的协调办公室，负责多方协调管理。第四章 施工部署我们对本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用符合IS0质量管理体系标准和ISO环境管理体系标准的质量管理体系文件，建立工程质量、安全和环境

9、管理体系，编制项目质量计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力量强、施工过高层建筑工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，安全、优质、高速地完成本工程施工任务。第一节 工程管理目标充分发挥我单位的整体优势，科学组织，精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：1、 质量目标以“追求卓越管理、创造完美品质、奉献至诚服务”的

10、质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，工程一次性验收合格。2、工期目标以合同文件约定的工期（260个工作日）为标准、（不包括下雨天），合理进行施工组织，按质、保量的完成工程施工任务3、安全目标 按照我单位职业安全健康和环境管理手册建立职业健康管理体系，完善安全措施，提高安全意识，杜绝重大伤亡事故，控制月轻伤频率在1.2以内。4、文明施工目标严格按照有关现场文明施工管理规定和CI标准，高标准、高质量设计实施现场文明施工，争创“涪陵区文明工地”。5、环保卫生目标按照我单位职业安全健康和环境管理手册建立环境管理体系，确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民

11、，美化工地，建花园式工地。6、承包服务目标 信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司及质监部门等的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。7、 新技术目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，杜绝落后技术的使用。拟在本工程采用的新技术有：（1）粗直径钢筋连接采用直螺纹连接技术；（2）全站仪、铅锤仪测量放线技术；（3）计算机信息管理和应用。现场采用计算机监视系统，用计算机进行工程测量内页计算、钢筋翻样、网络计划动态管理、

12、成本管理、人力资源管理等。8、工程资料管理目标工程档案资料必须按质监站及城建档案要求的有关规定执行。在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程档案资料及相应光盘资料。第二节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理、一名项目副经理和项目工程师（技术负责人）及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，项目副

13、经理和专业工长负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节 施工规划1、主体结构施工：拟配四台QTZ63塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。每层施工工期安排为12天（墙体砌筑6天、模板安装3天、钢筋制作安装2天、砼浇筑1天）。水电等安装预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提

14、供有利的条件。2、粗装饰及安装工程施工：内装饰和安装工程由下而上分段进行，外装饰由上而下进行。此阶段装饰施工人员、水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。3、零星扫尾工程及竣工验收：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。竣工验收由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收工作。第五章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组

15、织机构1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目经理部。2、委派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级注册建造师担任该工程项目经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干作为项目部管理人员，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行

16、。5、规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照公司颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。项目部管理组织机构如下图所示：项目经理施工总长技术负责人质量 组：质检员施工 组：施工员安全 组：安全员材料组：材料员设备组：机电员测量组：测量员资料组：资料员预算组：预算员各作业班组第二节 项目经理部主要成员职责（1）项目经理1）全面主持项目执行机构的日常工作；2）项目实施过程的全职组织者和指挥者；3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；4）组织编制项目执行机构的劳资分配

17、制度和其他管理制度；5）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；6）组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；7）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；8）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；9）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；10）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；11）管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；12）组织和领导工程创优工作；13)负责工程的竣工交验工作。（2）项目副（生产）经理1）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经

18、理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6）参与分包商和供应商选择的组织工作；7）协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；（3）技术负责人 1）协助项目经理管理和领导技术部

19、和设计部的工作；2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8）协助项目领导和组织创优工作；9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审

20、查培训效果。（4）项目施工员（工长）1）组织施工队施工。掌握国家、行业主管部门及地方有关的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业各项规章制度，并贯彻落实。2）接受项目部的检查，服从领导，做好本工区的质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。3）随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。4）组织制定分项施工方和作业指导书，做好技术交底工作，并组织实施。5）负责安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。6）对已确定推广的新结构、新技术、新材料和新工艺要认真组织实施，积累有关技术数据及时收集、整理、总结和上报。（5）安全员

21、1）对本工程施工项目的安全生产、文明施工负有管理和督促检查的责任；2）贯彻执行安全生产、文明施工的条例，实施安全技术与劳动保护法规和有关规章制度；3）协助工程项目经理做好安全生产、文明施工的宣传教育和管理工作，总结、交流、推广先进经验；4）经常深入工程施工现场指导安全工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的安全问题，提出改进意见和措施，并督促实施；定期组织工人开展安全生产、文明施工的活动；5）参与审查施工组织设计(方案)和编制安全技术措施计划，并贯彻执行；6）协助项目经理、施工员做好新工人及特殊工种的安全生产、文明施工的安全技术教育、培训、考核和发证工作，督促生产人员执行持证上岗制度；7）进行

22、工伤事故的统计、分析和报告，参加伤亡事故的调查分析处理；8）制止违章指挥和违章作业。（6）质检员1）负责施工项目工程所用材料、构件、半成品、设备、过程产品的核验。2）参加质量事故调查、分析和处理。3）负责质量检查及工程质量资料管理、上报工作。4）对业主提供的物资产品质量实施监督。5）负责施工过程的标识、检验和试验状态的管理、监督、检查。6）制定检验计划并实施。核定分项工程和一般分部工程质量等级并按月上报。7）负责过程控制措施的复检与检查，过程监控、连续监控的有关记录。8）对施工现场出现的不合格物资、工序进行识别、记录、报告及处置后的复验工作。9）参与产生不合格原因分析，提出整改要求或预防措施建

23、议。10）负责质量评定、质量记录、质量台帐的管理。11）收集工程质量信息、整理上报。（7）材料员1）贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规范及标准，树立良好的工作作风，做好本职工作；2）熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格标准，不断提高业务水平；3）对采购的安全防护用品、设施、器具等质量负有直接的安全生产责任，禁止采购假冒伪劣产品；4）做好安全防护用品，施工器等入库的保养、保管、发放、管理、监督检查工作，并做到节约，对不合格的产品，有权拒绝进入施工现场；5）对采购的上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门推荐证，对批量产品（如

24、安全网）要做抽检。（8）测量员1）测量员在工程部经理的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时汇报测设情况。2）测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。3）沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求。4）测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。5）测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量记录。6）参与、开展其它相关的质量活动。 7）负责测量仪器的送检和自检。（9）机电员1

25、）贯彻执行机械管理的方针、政策和各项规章制度。在项目主管经理及各级机管部门的领导下，完成本职范围内的各项工作。2）根据本项目机械管理工作的实际情况，负责填报机械设备需用计划与申请购置新增计划，参与新购设备的进场验收工作，做好验收各项记录和完善各项手续。3）负责建立本项目机械设备的各种内业资料,及时填报工时利用对台帐、运转记录，提出维修、保养计划并组织实施，做好完成情况的统计上报工作，各种资料、报表，经主管经理签字留底后,上报分公司存查。4）负责本项目机械设备的管、用、养、修工作，确保在用机械设备能满足施工生产需要。5）负责本项目机械事故的上报，参与对机械事故的分析、鉴定和处理工作，处理解决本项

26、目现场施工机械存在的问题。6）参加公司、分公司的机械检查，并按月组织本项目的机械设备检查工作，及时记录和消项整改，并要对工地随时进行巡回，发现问题、隐患立即处理，做到防患未然。7）把好机械设备的进出场交接验收关，做好交接记录，完善各种手续，严格现场机械管理，落实“三定”和实施“十字作业法”，确保现场机械设备正常运转8）努力学习机械设备管理专业知识，提高业务技术水平，指导所辖队组，建立操作证台帐，坚持持证上岗，严格执行各工种岗位责任制，自觉抵制违章指挥、违章操作、超载、超速、拼设备等行为，干好本职工作。（10）预算员1）熟悉和遵守国家、地方政府等有关部门的安全生产法律、法规规范标准；2）审核材料

27、员所购安全生产物资备料单是否符合项目实际情况；3）根据项目实际情况及材料员上报所购安全物资的需要，按现行价所需安全技术措施经费按计划准确地提供给公司财务部；4）根据安全事故报告，准确地做好安全事故所带来的损失费用及整改费用的预算；5）认真搞好成本预算，提高经济效益。在项目经理及项目生产经理的领导下，集中精力，做好合约、预决算、索赔及成本方面的调度协调工作。6）做好各劳务分包、工程专业分包、材料采购及设备租赁等相关方的考察、合约签订与履行工作。（11）资料员1）负责做好项目经理部的工程技术资料的收集、整理、归档、立卷工作。2）负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作

28、。3）指导有关工程技术人员做好工程技术资料，并按照施工技术资料管理的规定每月按时收集整理工程竣工资料，然后分类装订。4）分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。5）工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合企业工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交企业工程技术部。6）认真绘制竣工图，并按照企业工程档案管理制度进行装订。7）负责施工图、图集、规范、工程联系单等的保管工作。8）负责工程项目取样、送样工作，实施对现场养护室管理工作。第三节 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富的建筑施工经验，并专业资质证书和上岗证的

29、项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、

30、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第五章 施工准备与资源配备第一节 施工技术准备1、项目总工组织各专业技术人员认真学习、熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。2、根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4、做模板设计图，进行模板加工。5、认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作

31、。6、根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。7、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。8、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。9、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实材料货源。第二节 劳动力及物质、设备准备工作1、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。2、落实各组室人员，制定相应的管理制度。3、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要

32、材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。4、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。主要机械设备、周转材料以及测量实验仪器、安全防护用品和人力资源配备详附表。第六章 施工现场平面布置第一节 现场布置原则与标化管理要求1、现场布置原则（科学、合理、文明、规范）：1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。2）现场道路用混凝土硬化，建立有效的排污系统。3）现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标准化管理（科学规范，卫生整洁）：1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员

33、负责实施。2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。6）楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。7）现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布置图。（见附图）第二节 施工现场临时用电1、现场线路布置：1）本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘

34、护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。2）线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地30cm以下，外加保护套管。3）凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。4）现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。5）生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。6）楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。2、临时用电安全技术措施：1）所有临时

35、施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。2）所有施工设备必须进行保护接零。3）在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻4。4）总配电室的照明不同临时用电的控制。5）实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30mA，照明不大于15mA，动作时间小于0.1S。6）单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。7）楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。8）建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。9）各供电干线、支线

36、，须在控制电器上写字标识清晰。10）至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。施工现场用电线路搭设和配电箱设置详见施工总平面布置图。第三节 施工现场临时用水（1）由于工程施工用水点较多，为了不至于因一处检修或故障而造成停水影响正常施工作业，因此采用二条主供水管道，以满足施工需要。施工用水从建设单位指定的市政水源接口处引入。（2）施工消防用水拟在施工区域和生活区域各设一个消防龙头，消防用水量按10L/S计算；施工生产用水按20L/S计算，主要用于砼浇筑、养护、砌体砂浆搅拌、装修等工程用水。由于施工用水量大于消防用水量，所以本工程总用水量按20L/S配置，主水管采用DN100，每栋楼设一根DN50给水

37、管供水。（3）消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。现场用水管道布置详见施工总平面布置图第四节 现场主要垂直施工机械布置本工程设四台QTZ63塔吊解决垂直运输，具体布置详见平面布置图。塔吊在基础施工前安装。第五节 现场生产、生活设施1、生产设施：本工程拟分四个施工段：A8、A9为一段，A10、A11为一段，A12、A13、A14为一段，A15、B2为一段。每段设塔吊一台（10m2）、砼泵送场一个（50m2）、搅拌场一个（30m2）、水泥堆场一个（20m2）、河砂堆场一个（50m2）、砌块堆场一个（80m2）、模板加工场一个（80m2）、架管堆场一个（50m2）、钢筋加工

38、场一个（100m2），每施工段生产设施共计530m2。本工程设的材料库房5个（泥工、钢筋工、木工、水电安装工、外架工各一个，共计100m2），设施工机具修理站一个（60m2），设总配电室一个（20m2）生产设施共计需用2060m2的临时用地。2、生活设施：按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在500人左右，结合现场实际情况，需搭设如下设施：（1）职工食堂：500人×0.5m2/人=250 m2（2）厕所、浴室：500人×0.1m2/人=50 m2（3）职工宿舍：500人×2.0 m2/人=1000 m2（4）办公室（含监理、业主办公）：100 m2（5）门卫室：

39、10 m2 生活设施共计需用1410m2的临时用地。第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置1、排水：（1）沿房屋周边设300宽排水明沟，间隔25m左右设窨井，根据现场自然地势，由北向南排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。（2）施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。（3）生活区地下敷设300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。（4）建现场厕所一座，加贴墙地砖及通风设施，建临时化粪池一座。2、消防：（1）现场在设宽5m道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。（2）在现场木工房、食堂、钢筋加工场、宿舍等地方设置足够数量的干粉灭火器。（3）在每

40、个砂浆搅拌场修建一个20m3的水池，兼作消防水池用。第七章 主要分部分项施工方案与技术措施第一节 施工测量1、施测方法（1）技术准备熟悉本工程图纸，核对施工图纸与其说明内容是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。（2）施工现场核查实地踏勘现场，根据现场实际情况，根据建设单位指定的永久性坐标和高程点，按照建筑总平面图要求，建立建筑物现场坐标控制网及高程控制网，并设置场地永久性控制测量标桩。达到既避

41、开现场施工破坏标桩的情况，又能随时控制建筑物位置的目的。在进行上部施工前，必须对已施工完的基础进行轴线和标高的复查，确认无误后方可进行上部施工。地下室轴线位置无误后，再将设计图上各点位的数据进行平距和角度的有关计算，换算出施工定位放线所需要的各种数据，并绘制成图。（3）平面控制施测方法和精度要求1）施测前的准备工作熟悉图纸，根据总平面图上的红线点坐标计算各红线点的距离和角度，及总平面图上提供的房角点坐标和已知坐标点推算出的建筑物首层各控制基准点的坐标，以极坐标法计算各控制基准点与相近红线点的放样数据，做好数据标注。2）定位放线测量定位前先将各控制点间的角度和距离进行复核，确认各点的准确性。无误

42、后按支导线的路线，采用全站仪定出建筑物外围控制网上各点的坐标，定出所有点后，再将仪器置于有关联的点上，进行相关点的距离和角度校核，待各点的精度达到定位要求后，再根据一层平面图，采用直角坐标法定出主要轴线作为建立平面控制网的依据，再根据主要轴线测设出其它各细部轴线，进行施工放样。在测量的全过程中，要严格遵守工程测量规范其精度要求如下：角度观测精度为±10，距离测量精度为1/10000。（4）标高控制施测方法和精度要求水准测量在整个测量工作中所占工作量很大，同时也是测量工作的重要部分。正确而周密地加以组织和较合理的布置高程控制水准点，能在很大程度上使立面布置、管线敷设和建筑物施工得以顺利

43、进行，高程控制必须以精确的起算数据来保证施工的要求。工地上的高程控制点，要联测到国家水准标志或城市水准点上，高程建筑物的外部水准点标高系统与城市水准点标高系统必须统一，才能确保管线在敷设时与城市管线能联通。标高点依据建设单位提供的高等级水准点引测。为了计算简便又不容易出错，应根据水准基点将该工程的设计±0.00点标高准确引测于附近固定建筑物上，做好标志。各层标高均根据±0.00水准点用经过校正的钢尺沿着建筑物外壁测出各层设计标高，作为控制该层标高的依据。由±0.00标高点引至各层的临时水准点不少于两个，引测各层标高后，应复核至另一水准标高点，其差不能超过±

44、;3mm。这样在各层抄平时可相互校核，避免错误。精度要求：标高测量精度为±5n mm，建筑全高垂直度测量偏差不应超过30mm。（5）沉降观测根据本工程结构形式正确布置沉降观测点，以便全面和准确的反映地基及建筑物的沉降情况。本工程共布设3个水准基点，每栋楼布设8个沉降观测点。1）水准基点的设置基点的设置以保证其稳定可靠为原则，水准基点的位置宜靠近观测点，但必须在建筑物所产生的压力影响范围以外，设置在固定无沉降的构件上，埋设地点距本工程30米左右，并不能少于3个，以便相互检查。2）测量方法：沉降观测采用水准测量的方法进行。采用精密水准仪和铟钢尺进行观测，每次观测时应固定测量仪器，固定人员，使用固定的水准基点和沉降观测点，按规定的周期、路线进行观测。观测前必须严格检校仪器，保证仪器合格后方能使用。测量精度采用二等水准测量，视线长度控制在30m以内，视线高度不宜低于0.3m，应进行闭合，其闭合差在±0.6n mm以内。观测次数和时间：一层结构拆除模板后进行首次观测，并记录结果作为起始数据，以后每施工一层观测一次，与首次结果比较，得出建筑物沉降量。主体结构完成后，每月观测一次，第二年每季观测一次，以后每年1次，直到沉降稳定为止。若长时间连续降雨，应适当增加观测次数。（6）垂直度控制测量为了保证工程质量，满足施