中层干部执行力培训.docx

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1、没有执行力就没有竞争力文/蒋小华中国的企业家曾这样问杰克韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”是的，回答非常的简单，一针见血地道出了要点。知道固然重要，但如果仅仅停留在知道上，再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧，也只是一些毫无意义的资料，最重要、最关键的是做到。就像某些人在读到本书的某些章节时，心中想道：这些我都知道了。要问的是：你做到了吗？谁都知道，吸烟有害健康，但有多少人明白这个问题之后马上戒烟了呢？老板们懂得了诚信的重要性，在面对客户与员工的问题上，其行动也是如此吗？员工懂得天下没有白吃的午餐这个

2、道理，在面对具体的工作时，其行动也是一样的吗？大多数人都是知之多于行之。没有主动去运用自己所拥有的丰富知识和经验，没有把知识和经验当做一部分工具来使用。那些失败的公司之所以失败，最重要的一个原因就是只设定了一个远大的目标，却很少关心如何实现这一目标。仅仅是对问题作出界定还远远不够，更主要的是行动，是马上实施解决问题的方案和措施。然而在现实中，“说”代替了“做”的现象存在于许多企业。大凡取得卓越成就的成功人士，都是知行合一的。而有的人读了许多的书籍，懂得了很多的道理，但是没有实现知行合一，通常业绩平平。其实人的一生若能实现知行合一的话，其成就都不会小的。就像有的人认为，许多成功人士的学历并不高，

3、而事业比高学历的人要大。其重要的原因，成功人士实现知行合一的比率远远大于一般的人。有一则寓言故事：一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨怎样对付猫捉老鼠的问题。老鼠们个个都踊跃发言，出主意，提建议，会议开了一上午，也没有一个可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举

4、行大宴。可是，第二天醒酒以后，觉得还有一个问题。于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好！”群鼠们仍然激动不已。“那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。”等了好久，会场里面一片寂静，没有回声。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名啦；小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢，还是找

5、个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。以前是谈虎色变，现在要改成谈“执行”色变了。每当谈问题、提建议时，讲起来总是能滔滔不绝、口若悬河，个个是言谈的高手，一提到谁去执行，却成了行动的矮子。老鼠没能实现给猫挂铃铛的夙愿，人类有无限美好的理想，有着远大的目标，许多成了水中花、镜中月。与其提很多解决方案，不如认真做好每一件简单的事情，我们要提防企业中那些“最聪明的老鼠”。真正的执行人才是说你能做的，做你所说的。当你知道如何去完成你的

6、绝妙点子时，它才是一个good idea。每个卓越的人对执行都具有天生本能，他们常会说：除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有这类的话。如今，金融危机还没有消退，渡过难关的重要法宝依然是团队的执行力，没有执行力就没有竞争力。相信经过金融海啸的洗礼，对企业的基本功铸造将会提到更高的管理进程。执行力修炼主讲：蒋小华C 课程说明：本课程旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！ 用通俗的例子解释执行的理念与行为； 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； 用市场

7、实战的方式迫使改变思维与行动。C 培训对象：科级以上干部及相关追求卓越的人士C 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。C 课程纲要：第一部分：解读企业执行力问题一、 解析糟糕执行力11种表现1. 将在外，君命有所不受抗令不行；2. 你说你的，我干我的有禁不止；3. 推诿扯皮，乾坤大挪移逃避执行；4. 割发代首歪曲执行；5. 拿着鸡毛当令箭盲目执行；6. 断讲取义，为我所用选择执行；7. 照抄照搬，本本主义机械执行；8. 上不推，下不动被动执行；9. 越俎代庖越位执行；10. 表里不一，阳奉阴违虚假执行；11. 街亭失守，蒋干中计错误执行。二、 企业执行力建设8个误区；1. 战略是管理者的事，

8、执行是员工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 学谋略多，学规则少；4. 管理制度变来变去，朝令夕改；5. 制度变形，熟人环境没有规则；6. 管理者没有常抓不懈；7. 差不多就行；8. 策略与制度本身不具有执行性。第二部分：如何提升个人执行力？三、 要结果，不要理由；1. 员工和企业是什么关系？2. 执行是“我做了吗”？3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6. 2BC执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果四、 锁定责任，不让责任跳来跳去1. 拥抱责任：责任胜于能力2. 工作重在到位

9、：保质保量、客户价值、圆圆满满；3. 推脱责任：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去？ 陷阱一：“请示”工作与推脱责任； 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会；4. 4R执行工具：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核。五、 执行到位，做好了，不是做了1. 到位不到位，相差100倍；2. 工作到位种心态；3. 确保工作到位的36字准则；4. 执行24字方针： 执行前：决心第一、成败第二； 执行中：速度第一、完美第二； 执行后：结果第一、理由第二。第三部分：如何提升组织执行力？六、 执行的三个核心流程1. 人员流程：用对的人；2. 战略流程：做对的事；3. 运营流程：把事做对。七、 沟通到位、执

10、行有力1. 沟通目的：鼓舞他人的行动2. 沟通思维：明确、全责、换位、双赢3. 沟通步骤：解码、编码、反馈4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的5. 同理心：与对方频道同步。八、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系1. 做管理就是做制度、好的制度制造好人；2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”；3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性；4. 执行工具：流程化、查核化、奖惩化；1) 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）；2) 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；3) 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。 浙江大学客座教授； 战略与执行研究

11、院院长； 华略管理咨询公司董事长兼首席顾问； 多家培训机构特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”； 2009年荣获“全球500强华人讲师”； 被业届誉为“最佳执行教练”； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心

12、得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在商界、人力资源、中国产经新闻、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家

13、：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 C 主讲课程： 执 行 力系列：执行力塑造、中层执行力、高管执行力、员工执行力、

14、战略管理与执行、目标制定与执行； 领 导 力系列：领导力修炼、8090后员工领导、人才标准与领导科学用人、构建管理创新组织、愿景领导力； 管理技能系列：打造企业新中层、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高绩效团队、时间管理、有效沟通与协作、冲突管理、果断授权、做教练式干部； 职业素养系列：工作重在到位、责任胜于能力、乐在工作、内部客户服务、员工职业化。C 部分典型客户：通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、

15、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院.建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局其 他：华中科技大学同济医学院附属同济医院、南阳第九人民医院、淮安市淮阴区乡镇卫生院、新华制药、浙江广策传媒、浙商杂志、广州华南橡胶、中国小商品城集团、浙江正新橡胶、中首控股江西新阳陶瓷