国内企业绩效评价指标体系的构建分析.doc

《国内企业绩效评价指标体系的构建分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国内企业绩效评价指标体系的构建分析.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、国内企业绩效评价指标体系的构建分析【摘要】：在当今瞬息万变、高度复杂的商业环境里，作为企业管理的重要工具的企业绩效评价系统面临3C时代所带来的挑战与冲击。而随着我国市场经济体制改革的深入，企业面临的内外部环境日趋复杂，亟待完善和构建一套行之有效的企业绩效评价指标体系。本文从国内外企业绩效评价体系的界定出发，对我国企业绩效评价体系构建存在的问题与成因进行分析，并提出完善和构建的对策。【关键词】 绩效评价 指标体系 企业企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评

2、判。企业绩效评价系统是企业管理控制体系的重要组成部分。它与企业的经营控制系统、人事控制系统共同构成现代企业管理控制体系。通过建立企业绩效评价体系，投资者可以预测不同企业的未来经营绩效，以期获得最大收益；债权人可据此确定自有资金的贷与放，确保本金的安全和实施利息收入的最大化；企业管理当局可以获得自身和竞争对手经营绩效状况和变化趋势，为制定竞争战略提供依据。一、 国内外企业绩效评价指标体系的现状研究 从20世纪90年代至今，美国哈佛大学教授罗伯特S卡普兰教授和美国复兴公司总裁戴维P诺顿提出的“平衡计分卡法”与我国1996年6月由四部委颁布并实施的国有资本金绩效评价规则，都在企业绩效评价指标体系构建

3、作了有益的尝试。 平衡计分卡法是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。它在保留传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度，通过四个维度的相互结合和补充，把企业战略分解为具体的目标和评价指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。这4个指标维度体现出关系，财务层面绩效评价指标体系是根本，其他层面指标体系最终为财务层面绩效评价指标体系服务，财务层面绩效评价指标体系反应了企业的偿债能力(如：资产负债率)、营运能力(如：应收账款周转率、存货周转率)、盈利能力(如：净资产收益率、投资报酬率、销售利润率、营业净利额等)等企业的基本素质；各个评价指

4、标与平衡记分卡的某个方面存在因果关系；绩效评价指标体系可以反映出绩效产生的基本动因，同时这4个方面可以随企业具体情况和时间的推移而调整。 我国现行的企业绩效评价体系是1999年6月由财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布的，2002年又连续出台了企业效绩评价操作细则(修订)企业集团内部效绩评价指导意见和委托社会中介机构开展企业效绩评价业务暂行办法。从而大大完善了国有企业绩效评价体系，标志着企业绩效评价工作已经从试点和试行期进入了全面实施阶段。该企业绩效评价指标体系采取多因素分析和多层次评价指标递进修正的方法进行设计，由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四方面内

5、容的基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标构成。企业绩效评价实行百分制，指标权重采取专家意见法一德尔菲法确定，其中：计量指标权重为80，非计量指标(评议指标)权重为20。该体系各个方面详细评价内容为：财务效益状况，其设净资产收益率和总资产收益率基本指标，其设资本保值增值率、销售(营业)利润率及成本费用利润率修正指标；资产营运状况，其设总资产周转率和流动资产周转率基本指标，其设存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率及资产损失比率修正指标；偿债能力状况，其设资产负债率和已获利息倍数基本指标，其设流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率及经营亏损挂账比率修正指标；发展能力状况

6、，其设销售(营业)增长率和资本积累率基本指标，其设总资产增长率、固定资产成新率、3年利润平均增长率及3年资本平均增长率修正指标，综合设置包括领导班子基本素质、产品市场占有能力(服务满意度)、基础管理比较水平、在岗员工素质状况、技术装备更新水平(服务硬环境)、行业或区域影响力、行业经营发展策略及长期发展能力预测的评议指标。二、 国内现行企业绩效评价指标体系构建存在的问题及成因分析 虽然现行的企业绩效评价指标体系有许多优势和作用，但这种基于财务报表的传统评价方法自身的成熟和完善并无法解决其在方法本身上存在的先天缺陷，即由于以评价指标体系作为主要分析、评价基础而导致的内在缺陷。（一）、绩效评价指标设

7、置不尽完善，比重失衡。鉴于我国企业绩效评价计分方法以功效系数法为主，综合分析判断法为辅，如果指标权重不合理，将会影响对一个企业的评价结果。从整体上看，财务指标权重过高，现行企业绩效评价体系中的8个基本指标和16个修正指标都是财务指标，只有8个评价指标是非财务指标，财务指标占整体指标的80。过于偏重财务评价往往使企业盲日追求高财务指标，而忽视长远利益，易产生短期行为。就非财务指标而言，定性分析依赖于人们对经济现象的熟知程度和经验，因而仅由定性分析获得的非财务指标结果主观随意性大，难以保证评价结果的客观性。因此，现已设立的非财务指标还不够全面，如没有考核企业的信誉状况，缺乏知识与智力资本方面的评价

8、指标等。所以整体指标比例需进一步调整。（二) 、权重设计不合理，固定权重不能满足多重主体需要。 依据受托责任理论，绩效评价主体应当包括国家管理机构、资产所有者、重大利益相关方及企业自身等。对不同的利益主体，各个指标的相对重要程度是不一致的。比如，对于企业所有者而言，最关注企业资本金的保值增值，将资本金的安全性放在首位；对于企业债权人，比如银行、企业债券持有者而言，最为关注的是企业的偿债能力，将反映企业的偿债能力指标视为最重要指标。由此可见，采用固定权数值根本无法满足各利益主体的实际需要。此外，该指标在设计固定权数时，未能考虑企业的行业及经营环境的区别，不同行业或不同的经营环境，其盈利水平及合理

9、的偿债指标、盈利率等各不相同，不加区分的使用不能满足绩效评价工作的实际需要。企业绩效评价体系指标作为一个完整的体系，既要满足国家管理当局宏观调控的需要，又要有利于债权人对企业的客观评价，还要有利于企业自我评价与考核，而这些相关利益人关注企业财务状况的侧重不同，所以，企业绩效评价指标体系不宜采用固定权重法。（三） 、绩效评价体系缺乏时效性，对于企业工作的现实指导意义不明显。 线性绩效评价体系的一个核心内容是以企业的实际指标数值与标准值相比较，在得到相对数值后与该指标展的权数相乘，最后将所有指标的得分相加得出最终评价结果。制约本套平价体系时效性最关键因素就在于指标标准值的确定滞后。例如，2010年

10、进行绩效评价的标准值不是10年度的绩效情况，而是09度的绩效情况。其原因在于企业的年度报告不能在本年度结束时马上报告出，再加上数据统计处理需要时间，时的标准在下一个年度才能产生，因而绩效评价工作的时效性也就难以保证。线性评价体系的滞后性在很大程度上限制了企业未来发展的实现。（四） 、所规定方法计算的平均值代表性较差。 计算平均值的目的是反映不同水平的代表性，而所规定方法计算的平均值代表性却较差。根据指标解释，使用平均值作为分子或分母的指标有净资产报酬率、总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和固定资产成新率，其中平均值的计算方法为：平均值=年初数十年末数/2，只考虑了年初和年

11、末的状况，未考虑年度中间的资产状况。事实上，许多企业的资产状况在年初、年末和年度各月间都有差异，甚至差异很大，而且变化不均匀。因此，这种方法计算的平均值代表性不强，不能客观地和较准确地反映企业的实际情况，用此类方法计算的财务指标很难收到客观、公正的绩效评价效果。三、 构建和完善企业绩效评价指标体系的思路和对策(一） 、考虑企业绩效评价主体的具体要求设计权重。对于不同的评价主体，各个指标的相对重要程度不同，因此，应设计多重权数体系，明确规定其适用对象和范围，以满足绩效评价工作的现实需求。一般而言，企业所有者最关注企业资本金的保值增值，将资本金的安全性放在首位；企业债权方最关注企业的偿债能力，将反

12、映企业的偿债能力指标视为最重要的指标。根据不同的利益主体的需要建立不同的权重体系，可以采用客观赋权法确定指标的权重，即根据评价指标的实际观察值所提供的信息量大小来确定各指标的权重，基于数据分析得出指标之间的内在结构关系，有效剔除不相关指标的影响，减少信息冗余，从而保证评价方法的简便性和评价结果的客观性。（二） 、突出关键绩效指标的设计。关键绩效评价指标是一个必须可以量化的标准体系；关键绩效评价指标是体现对组织目标有增值作用的指标，它可以实现对组织真正有贡献的行为得到激励；关键绩效评价指标是进行绩效沟通的基础，它是管理人员与员工沟通的共同语言。哲学上的解决问题的主要矛盾是关键的观点、管理上的例外

13、原则及会计上的重要性原则都启示我们解决问题时要抓关键，因此，突出设计关键的绩效评价指标体系是符合规律的必然。关键绩效评价指标是一个必须可以量化的标准体系；关键绩效评价指标是体现对组织目标有增值作用的指标，它可以实现对组织真正有贡献的行为得到激励；关键绩效评价指标是进行绩效沟通的基础，它是管理人员与员工沟通的共同语言。（三） 、重视增设评价指标和处理重要指标之间的协调。适当增加与现金流量相关的评价指标，考虑到现金流量状况对企业绩效的重要性，为了弥补会计的不足，应从营运能力、收益质量和偿债能力角度全力开发现金流量指标。可以采用销售现金比率、每股经营活动现金流量、主营业务收入收现比率、现金到期债务比

14、等指标。增加设置非财务指标项目并尽可能量化。首先，增加设置非财务指标以提高财务指标的准确性。财务指标反映的是经营的结果，非财务指标反映的是经营的过程。由于财务指标和非财务指标的结果具有某种关系，也由于非财务指标结果可来源于多方面，并不依赖财务部门，如市场份额可从有关社会调查机构获得，因此，非财务指标的存在提高了对财务指标玩数字游戏的风险，从而提高了财务指标的准确性。其次，增设反映企业信誉的非财务指标。企业信誉主要体现在及时偿还债务、交付货款、发运货物，并且质量与承诺相符等方面。因此，企业的信誉状况的好坏在一定程度上会影响企业生产经营活动，从而应当构成考核企业绩效的重要内容。尤其是在当前社会信用

15、秩序混乱的情形下，以企业信誉指标考核企业绩效则尤为必要。可使用逾期偿债率、及时发货率、拖延交付货款率、退货率等综合量化企业信誉程度。再次，增设反映客户的非财务指标。企业应树立顾客观，顾客观有助于经理人员将特定顾客与以市场为基础的战略迎接起来，以创造更多的未来财务收益。可通过市场份额、客户保持率、客户增长率、客户满意度等方面来衡量企业与客户的关系。第四，非财务指标尽可能量化。指标只有可计量，才能保证评价标准、评价过程和评价结果的客观性。应尽量在定性分析的基础上，进行定量分析，科学地使用定量分析法，使非财务指标能计算出或以其他有效的方式取得明确的数字结果。如评价员工的工作状况可以通过员工流动率、员

16、工培训费率、员工劳动生产率等指标来分析。（四）、采用更为准确的方法计算平均值。从统计学角度来看，计算净资产、资产总额、流动资产、存货、应收账款、固定资产原值、固定资产净值等时点指标的年平均值，较准确的方法是：平均值=1/2年初数+1月末数+11月末数+l/2年末数。这样计算的平均值代表性较强，从而企业绩效评价指标体系会更客观、合理。参考文献：1张蕊企业战略经营业绩评价指标体系研究M北京：中国财政经济出版社，2002 2孙雪萍对企业绩效评价的重新审视J企业研究，2006，(3) 3陈爱成，李晓东论企业绩效评价指标体系的改进J商场现代化，2005. 4王道强现行企业绩效评价指标体系浅析J市场周刊理论研究，2006. 5财政部企业司.企业财务通则解读.中国财政经济出版社，2007 6韩英杰业绩评价指标EVA合作经济与科技，2006，12 7喻凯，陈晓红平衡记分卡的不足与完善财会月刊，2004， 8王如燕论企业效绩评价体系的不足与对策煤炭经济研究，2004，9 9杜敬毅，朱保成我国企业业绩评价体系的现实选择价值工程，2006 10李防现代企业业绩评价方法评述江汉论坛，2005，8