现代管理原理自测练习.doc

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1、一、单项选择1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。A计划B组织C领导D控制 2“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A泰罗B法约尔 C西蒙D韦伯3“凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。A组织B预测C预防D计划 4组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。A目标、原则和结构B目标、部门和效率C目标、部门和关系D目标、部门和人员 5为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。A实践活动符合于计划B计划接近实际活动C实践活动具有指标约束D计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的

2、角色。A发言人B组织联络者C领导者D精神领袖7对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能8管理的首要职能是(A )。A计划B控制C协调D指挥9下列各选项中，（B）属于管理的对象。A组织资源和组织目标B组织资源和组织活动C组织目标和组织活动D组织中的人 10管理的职能分为一般职能和(C )。A指挥职能B计划职能C具体职能D控制职能 11“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A泰罗B法约尔C西蒙D韦伯12人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（A）。A管理的实践性B管理的复杂性C管理的科学性D管理的变动性 13组织是管理的基本职能之一，它是由

3、（C）三个基本要素构成。A目标、原则和结构B目标、部门和效率C目标、部门和关系D目标、部门和人员 14就管理的职能而言，法约尔认为，（A）。A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是决策D管理就是经由他人去完成一定的工作 15. 对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能1西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密B查尔斯巴比奇C弗雷德里克泰罗D大卫李嘉图16泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增

4、强责任感17被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。 A乔治梅奥B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯18法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制19“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。A马克斯韦伯B亨利法约尔C乔治梅奥D弗雷德里克泰罗20古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。A复杂人B经济人C社会人D单纯人21在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。A感情的逻辑B正规的程序C科学的理念D

5、效率的逻辑22理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（A）组织形式。A. 最有效和合理的B最符合需要的C最经济和合理的D最先进科学的23管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。A科研部门B军队C学校D企业24经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（C）。A“经验教学”B“案例学派”C“案例教学”D“经验学派”25日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A培养并利用了自己独特的企业文化B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造261993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过

6、去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C）。A企业战略转换B企业技术创新C企业流程再造D企业管理创新27企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程B生产管理C作业管理D操作规程28（D）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A迈克尔海默的企业再造工程B孔茨的管理学C德鲁克的管理的实践D彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务29.计划工作的前提是（B）。A.决策B.预测C.管理D.领导30 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（D）。A.执行计划B.检查

7、计划C.选择计划D.制定计划31.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A）负责制定的。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者32.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（B）。A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性33.制定作业计划的依据是（D）。A.年度计划B.管理者的意愿 C.指导性计划D.战略计划34.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。A.更长B.更短C.适中D.不确定35综合计划与专项计划之间是（A）的关系。A.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊36为实现组织目标而采取的一系

8、列措施、手段或技巧就是（C）。A.政策B.程序C.策略D.规则37选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（D）的方案。A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意38对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B）。A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测39.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）。A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测40当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（C）是可取的方法。A.定性预测B.宏观预测C.定量预测D.微观预测41战略管理的基础工作是（B）。A决策B预测C计

9、划D组织42关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。A它说明了组织的性质B它明确了组织所从事的事业C它规定了可量化的经济指标D它明确了组织应承担的社会责任 43像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D）。A竞争战略B公司战略C业务战略D职能战略44战略管理是组织（B）最重要的职责。A创始人B高层管理者C全体管理者D股东大会45.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B）。A竞争战略分析BSWOT分析 CBCG矩阵分析D行业寿命周期法分析46组织制定业务层战略和职能战

10、略的依据是（C）。A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源47. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D）。A一体化发展战略B多元化发展战略C稳定型发展战略D密集型发展战略48. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。A一元化B关联多元化 C无关联多元化D复合多元化49某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。 A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策 50.决策的第一步是（D）。A拟定备选方案B确定决策原则C确定决策目标D识别问题51决策的终点是（B）。A确定备选方案B实施决策方案C确定最优方案

11、D实现决策目标52.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A）。A盈亏平衡点法B哥顿法C决策树法D莱普勒斯法 53（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D莱普勒斯法54某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。A25台B100台C125台D12.5台55某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（B）万件。A12B20C200D12056某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10

12、000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。A300B130C60D3057某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度预计销量为40000件，那么该公司的利润额（亏损额）是（D）万元。A20B12C2D20 58某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C）。附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S30%25%-30%15%-25%10%-15%30%25%-30%15%-25%10%-15%10%经营安全状况安全较安全不太好

13、要警惕危险A安全B较安全C不太好D要警惕153某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。A甲B乙C丙D甲和乙154某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。A甲B乙C丙D甲和乙155某企业拟开

14、发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用折衷法选取的最优方案为（C）。（设：最大值系数为0.7）A甲B乙C丙D甲和丙156某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用后悔值法选取的最优方案为（ B）。A甲B乙C丙D甲和丙157. 组织结构设计必须与（A）相匹配。A组织目标 B管理理念C组织结构 D战略计划 158. 矩阵式组织属于（B）

15、组织结构。A机械式B有机式 C直线式D平行式 159责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（A）原则。A责权利对等B分工与协作C分级管理D弹性结构 160. 以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A职能制结构B直线职能制结构 C事业部制结构D矩阵制结构 161.M型结构又称为多部门结构，亦即（B）。A职能制结构B事业部制结构C直线职能制结构D矩阵制结构 1以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A ）原则。 A因事择人 B因人择事 C量才使用 D经济效益 162.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（D ）。A中层管理者 B基层管理者 C普通管理者 D高层管理者 163考评管理人员的协作精神主要通过向（B ）获取信息。 A. 上级部门 B.关系部门 C下属部门 D.主管部门 164.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ D）。A. 上级考评 B. 群众考评