活动方案 建设一流班组.pdf

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1、建设一流班组建设一流班组建设一流班组建设一流班组坚持一流标准创建一流班组尊敬的各位领导、评为、同仁大家好：我是来自北兴公司的郭孝凯，今天我演讲的题目是：坚持一流标准创建一流团队。作为一名员工为企业发展奉献力量，是我们的责任，作为一名有责任感的年轻员工，在平凡的工作岗位上，用有限的年轻岁月，做出一番不平凡的业绩，更是一种青春的浪漫。建设一流的班组，创造一流的业绩那是我们心底的呼唤，是我们立志为北钢奉献毕生的誓言。作为一名年轻的大学生，在北钢这个大家庭中，我们用在学校里，在书本中掌握的先进理念、专业知识和坚定的理想信念，在平凡的工作岗位上学习、拼搏与创新，用高度负责的态度完成领导交给的每一份也许是

2、很简单的工作任务。来到北兴看到那么多的技术精湛、为人和善的师傅、工友，感受着和谐的工作氛围，我感觉自己就像站在了巨人的肩膀上，我的未来在这里被描绘的那样的清楚与通透。文化的优势，岗位的契合，使我更加坚定了信心，用我最平凡的行动，创造出优良的业绩，在这个先进的班组，在这片自由的天空里，以一流标准打造我们风姿卓越的未来。然而如何才能做到一流标准，如何才能创建一流的魅力班组呢？我想应该将一流标准贯彻到我们生产每一个环节，只有在一流标准要求下，生产出的产品，才具有一流的品质。虽然，我们现在生产的钢种建设一流班组比较繁多，制定标准比较困难。但是，将这繁多的钢种，划分为具体的几大类之后，标准自然也就可以轻

3、松的制定了。从原料进炉的那一刻起，便要有一流的控制，俗话说“病从口入”，对入炉钢铁料以及原辅料进行详细的标准制定，是一个必要的步骤。对于钢铁料，在其来源上做好划分，对于返回钢，轻薄料，组别料的使用进行合理的配比，进一步降低生产成本。坚持原辅料标准，严抓白灰的质量，及时对料仓内白灰及合金做出检查，防止受潮粉化。在冶炼过程中，坚持冶炼时间的控制标准，细化每一个生产步骤所需的时间，将操作时间控制在标准时间之内。创造一流的业绩，就要有一流的团队；要打造一流的魅力班组，就要有一流的标准。在这世界上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队，一支具有优良传统的团队，往往具有培养精英的一流标准，而精英或优秀员

4、工的出现，往往是以集体班组形式出现的。理由很简单，他们受到同样文化的影响，培养着相同的精神与气质。我们知道海尔集团就是一支拥有这样优良传统的团队。到底是怎样的精神与气质，壮大了这支精英团队呢？那就是靠一流标准。张瑞敏砸的是冰箱，砸掉的陈旧、腐化，坚持的是一流标准。现在特钢行业在国际化竞争的程度上越来越激烈，全球性市场营销在高速发展，同时瓜分着市场上的每一份订单。要想在这激烈是市场竞争中求发展、站稳脚，当务之急，我们必须向世界一流的标准看齐，正视自身不足，查找薄弱环节，学习世界先进理念，建立一流的企业文化，培养一流员工队伍，驾驭一流的工装设备，创造一流的产品，一流的业绩，建设国际化科技型建设一流

5、班组一流特钢企业。打造一支优秀的班组，实现魅力班组的理想，靠一个人不行，要靠一流的标准约束整个团队，在这个世界上，每个人的个性都不同，只有用标准约束每一个人，用情感关心每一个人，才能建立一个优秀的班组。我们有过硬的技术，良好的素质，加上我们的生产操作水平，但那只是对我们自身“硬件”水平的要求。丰富的个人理论知识和实践经验的储备，多看、多想、多学则是对我们自身“软件”素质的储备。在一流标准的贯彻过程中，只有在每一名员工心理上树立起一个属于自己的高标准，并使之能够潜移默化的影响自己在生产工作中的每一个步骤，才能真正的达到一流的目标。如果说标准是一种挑战，就需要我们勇敢的面对；如果说标准是不断改进，

6、就需要我们为之努力创新；如果说标准就是硬道理，就更需要我们用毕生的精力去拼搏。“沉舟侧畔千帆竞，百舸争流济沧海”，朋友们，让我们挽起手来，在创建一流标准道路上努力前行！谢谢大家！第二篇、强化班组管理打造一流团队建设一流班组强化班组管理打造一流团队我汇报的题目是“强化班组管理，打造一流团队”。近年来，我所把强化班组管理作为一项重要工作常抓不懈，按照公司一系列部署，充分利用“班组管理精细化”和“创建先进班组，争当工人先锋号”等平台，把班组管理与创先争优紧密结合起来，大力开展班组管理工作，团队素质明显提高，管理水平实现新突破，调度承建设一流班组担的各项指标一直保持在全省领先地位。先后多次被评为公司、

7、集团公司先进单位，荣获“振兴沂蒙劳动奖章”、“山东省工人先锋号”荣誉称号。下面，我将调度所班组建设开展情况和经验强各位领导、同志们汇报如下：一、突出“五个坚持”，加强班组安全建设。坚持车间抓电网特殊运行方式讨论审查，班组抓预案提前熟悉；坚持车间抓“三个不发生”，班组抓各类安全大检查；坚持车间抓规程制度完善，班组抓周五安全活动的落实（安全活动）；坚持车间抓现场到位监督，班组抓作业标准化；坚持车间抓安全培训，班组抓隐患排查。通过车间、班组的互动式安全管理，使我所保持了安全生产的长纪录，截至 xx 年 11 月 25日，我所实现连续安全生产 8578天。二、深化班组对标，加强先进管理方式应用。今年年

8、初，结合绩效合同鉴订，签订了指标完成保证书，管理对标体系发布后，召开了专门会议，学习了解新体系，明确各班班长为对标工作第一责任人，积极参加了标准体系宣贯月、基础管理提升月、管理经验互动月三个主题月活动。深入查找在专业管理上的问题，完善专业管理的组织、流程和方法，不断提高典型经验编写质量，全所今年共编写完成典型经验申报 5 项。1 项入选集团公司典型经验，目前全所已累计5 项集团公司典型经验，对促进专业管理起到了积极作用。积极参加了公司召开内部班组对标发布会，2 个班组参加了发布，1 个班组荣获第四建设一流班组名。调度班参加了今年班组专业对标，其专业管理成果成功在烟台发布，入围 10 大班组。目

9、前，全所已有 2 个集团公司专业对标标杆班组。三、以科技为引领，加强班组创新意识。长期以来，我们始终鼓励班组科技引领，管理创新，形成了车间策划、班组组织、员工参与的科技创新体系。先后有多项科技、管理创新成果在集团公司和国网公司获奖。据最近三年统计：先后完成科技创新项，管理创新项；技术革新项；QC 成果项。通过一系列科技创新活动，促进了调度管理水平的提高。四、注重信息化管理，加强班组基础建设。为提高班组工作效率和现代化管理水平。减轻班组资料整理工作量，我们进一步完善了临沂电网调度 OMS 系统，实现了调度各专业的流程管理和数据、报表的自动分类生成。重新整理了班组各项资料、记录、图表，将基础资料与

10、专业管理资料纳入到了调度 MIS 系统及保护定值管理系统，班组管理资料、标准、制度全部整理存放到网络硬盘，达到了资料的定置存放、查询使用便捷。五、推行班务公开，加强班组民主管理。进一步完善了班组民主管理制度，充分调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。坚持车间民主评议和班组民主生活会制度，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职业健康等权利。实行所务公开、班务公开,对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的全建设一流班组面公示。六、坚持以人为本，加强班组队伍建设。我们以“三个建设年”为抓手，始终把队伍建设

11、作为推动事业发展的重要支撑，重视班组长后备人才的选拔和培养，狠抓职工思想动态分析和队伍作风建设，全所干部职工未出现违纪违法现象，班组呈现出你追我赶创先态势，队伍呈现出和谐稳定的良好局面。围绕信息化、大运行体系、智能调度建设全面实施创先争优“夺冠行动”。队伍素质明显提高，今年，7 月份，新盖大楼机房搬迁，时间紧，任务重，各班组加班加点，通力合作，15 天时间完成了 3 个月的工作任务。七、发挥“文化软实力”，加强班组文化建设。充分发挥“文化软实力”的作用，积极推进“四统一”企业文化落地进班组。认真开展了“和谐家庭”创建、文化艺术节等系列活动，编排的文艺节目供电家事、生日等成功上演，组织了“红色沂

12、蒙教育”，成立调度所志愿者协会，组织员工义务献血，受到各界好评。各项活动的开展，极大的提高了职工的凝聚力。同时，还开展了清明节、端午节等传统节日“孝”文化教育和读一本好书等活动，以先进的核心价值观、浓厚的文化氛围，熏陶和教育了广大职工。各位领导、同志们，尽管我们做了一定的工作，也取得了点滴成绩，但离上级领导的期望和要求还有一定的差距，敬请各位领导多加指导，多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中加以改进，取得优异成绩。第三篇、班组建设内容建设一流班组建设一流班组第一章班组建设年度规划目标班组是煤矿企业的基层组织，也是加强安全管理、保证安全生产的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条

13、例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。为全面推进“四述”班组安全工作法，进一步提升班组长素质，深入推进班组文化建设，扎实做好“双基”建设，塑造一流员工队伍，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，特制定本规划。一、指导原则班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是企业管理的基石，是激发职工活力的细胞，是一切工作的起点和终点。生产运行、人员管理、安全预控、成本控制是班组的基本功能，企业的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建设，要以科学发展观为指

14、导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，把班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为增强我矿“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实基础，推动我矿精品化矿井建设的进程。建设一流班组二、主要目标我队从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设这七个方面入手，构建“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐

15、型”和“标准化”的“五型一化”班组；把班组建设成“零事故、高质量、低成本、高效率、有快乐”的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。建设一流班组持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。即：(1)抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；(2)加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；(3)强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力;(4)严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；(5)搞

16、好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处臵的能力。最终目的是提升班组长能力，提升员工的能力，增强班组核心竞争力，实现企业价值的最大化，进而提高我矿的综合实力、发展活力和品牌影响力。三、主要内容(一)完善“一长四员”岗位职责和考核机制。建设一流班组1、轮值班长职责：班前会进行工作安排，调配“四委大员”组织日常班组建设项目的开展和记录，安排“四委大员”当天的工作，入井后实施班长的权力，结合实地情况进行调配作业，并安全高效地完成当班所布臵的任务，确保生产交替形成模式；班后会总结当班存在的问题加以总结与评议。逐步实现轮值班长“三懂”：懂班组生产管理、懂工艺流程、懂安全风险预控；“三会”：会

17、排查隐患、会设备检查、会施工准备；“三做到”做到不违章作业、做到不违章指挥、做到不冒险蛮干。2、安全委员职责：班前会组织全班成员学习风险预控，入井后协助班长进行隐患排查，做好探放水记录及安全监督工作，班后会进行当班生产中的安全汇报，并将当班风险预控的学习内容及隐患排查结果记录在册，作为周、月、季、年的总结及考核。熟练的表达本岗位安全知识及操作规程，并可以传教他人，在现场生产中，对井下隐患排查并掌握风险预控知识，做到工作有流程。3、学习委员职责：班前会进行“每日一题”、“每周一案例”及规程措施的学习，并将学习内容和学习心得汇总，班组建设资料统计及收集，班后会进行学习汇报。入井后进行作业过程的监督

18、，确保全员熟悉“作业流程、岗位职责、操作规程”，保证生产安全。4、士气委员职责：建设一流班组班前会以问答互动的形式，进行班组愿景、班组目标强调，通过“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌调动成员士气，激发成员工作热情，提升班组活力。班后会整理队伍士气，做到“安安全全上班，高高兴兴回家”。可以在实际工作中，细心观察成员的工作状态，保证作业在安全状态下进行。可以协助班长做好“精神隐患”排查，保证作业在安全状态下进行。可以调节班组成员工作精神状态，保证无萎靡不振等现象，开展人人都是班组长竞赛活动。5、和谐委员职责：班前会以调查总结形式汇报员工思想动态，排除员工之间不和谐因素，促进班组和谐，提升班组凝聚力

19、。进入工作面后，细心观察成员的工作情绪，保证团队作业在安全稳定状态下进行。协助班长做好员工家访工作，及时为职工排忧解难。解决班组成员矛盾，促进班组和谐发展，开展人人都是班组长竞赛活动。(二)夯实班前、班后会形式。班前会流程：建设一流班组1.队长组织开班前会，宣布会议开始。2.点名。3.由士气委员进行士气调动。4.由和谐委员通报员工思想动态和情绪状况，排除隐性隐患。5.学习委员组织大家学习每日一题。6.安全委员进行风险预控学习，由班、队长解释补充。7.轮值班长布臵当班生产任务，分配工作任务，并对上班工作进行总建设一流班组结。8.班长点评，对会议进行补充完善。9.队长总结。10.安全宣誓。班后会流

20、程：1.“轮值班长”班后进行当班工作情况总结和工作量汇报，并记录原始数据。2.“轮值班长”推选“每日一星”全员民主进行评比，由班长进行对标点评，并填至到班组看板上3.“安全委员”班后对当班所排查的隐患进行通告并登记建档，实现隐患闭环管理。4.“学习委员”班后组织进行各工种的经验交流总结，并形成案例存档。5.“和谐委员“对当班的工作关系、员工的思想动态、精神面貌和员工配合情况进行总结通报并形成记录。6.班长班后针对“四大委员”与“轮值班长”的工作进行全员评议，作出评定结果。(三)建立班组“标准化”建设的常态监管机制。1.为巩固和发展班组标准化创建成果。调度室要加强标准化、规范化班组的检查和指导，

21、及时发现问题，解决问题，确保整改到位，常抓常新。要结合实际，开展重点检查工作，查漏补缺，为班组排忧解难，确保标准化创建工作的成果。由各单位每季度开展一次自查自验活建设一流班组动，始终保持标准化班组的水平，并力争创特色、创亮点、创佳绩，不断巩固和提高创建成果。2.加快班组标准化的建设步伐。相关领导对班组标准化要加强指导，积极协调，把握方向，靠前指挥，找准创建工作的突破口和切入点。各连队要按照矿下发的班组建设相关文件精第四篇、一流班组建设材料(精美 PPT)建设一流班组第五篇、班组建设典型经验建设一流班组凝练“三种精神”建设一流班组xxxxxxxx 调度控制中心配网抢修指挥班xxxxxxxx 调度

22、控制中心配网抢修指挥班是一个由10 名青年员工组成，充满活力的年轻班组。主要负责全xxx 市 1.58 万平方公里、410 万电力客户的配电网抢修指挥工作。自 xx 年 1 月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“xxxxxx 省公司优秀创新工作室”、“xxx省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景：“

23、打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。我们成立了 xxxxxx省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长建设一流班组带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了 配网异常及事故处理管理执行文件

24、、配网检修工作票管理规定 等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅 xx 年就有 17人次完成QC成果 12 项，11 篇技术论文参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能，对自己的“绝活”也毫不保留，主动向年轻职工传授技艺。他编写的缩短配网故障停电时间、缩短配网临时操作票出票时间 两本 QC 成果册，成为配网抢修过程中解决难

25、题的“金钥匙”。二、追求卓越，打造精品的创新精神“追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际，鼓励班组成员立足岗位，持续创新，大力开展“集体建设一流班组研讨、相互学习、举一反三”活动，形成了追求卓越，努力打造精品的浓厚氛围。我们班最主要的工作就是在配网发生故障时，对故障点柱上的开关快速进行定位分析。公司为我们定下了每次故障定位时间60 分钟的质量目标。但通过对 xx 年 1 月至 6 月的故障点柱上开关定位情况进行调查分析，我们发现定位的平均耗时达到了79 分钟/次，没有达到标准，班组的生产质量存在着隐患。面对困难，我们班深入分析查找原因，并籍由我们班倡导的“经验交

26、流传帮带、一专多能促成才”活动，深入公司相关部门、班组进行调研，获取了交叉配合专业的实际数据，进行统计、分析与标准对照，最终确认了产生问题的 3 个主要原因。为解决这一难题，我们班多次召开“你说我听大家谈”主题班会，集思广益，制定措施。综合运用“TPM”法，“统筹”法，自动化等手段，及时掌握线路联接关系，缩短审核故障点柱上开关线路图时间。同时，引入“5S”质量管理办法，优化抢修指挥流程，缩短确认非低压用户故障时间。通过对 xx 年 7 至 12 月的 213 次故障点柱上开关定位时间进行效果检查，定位时间达到了平均52 分钟/次。xx 年，经过公司制度性的推广和成果转化，故障点柱上开关定位时间

27、进一步稳定在 50 分钟/次，有力地提升了配网故障处理的效率，减少了每次事故的停电时间，年均创造经济效益 100 余万元。这一成果也获得了 xx年“中电联（第五届）全国电力行业职工创新成果二等奖”，并在全国进行推广。建设一流班组三、凝聚人心，和谐奋进的团队精神我们班是一个和谐奋进的团队，大家共同学习，共同进步，共同发展。我们深入推行内部事务公开和民主管理制度，充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心，促进了班组与企业、班组与员工的和谐。我们班充分认识到班会的作用，通过班会进行有效沟通，促进班组工作顺利开展。我们班明文规定班长必须每日召开班前班后会，每月月初召开工作布臵会，月中召开检查工作会，月末召开总

28、结工作会及每月一次的全体员工会议，凡是班内建设、技术改造或涉及员工切身利益的问题，都提前向每个员工征求意见，并在全体员工会上通过员工讨论形成一致的意见，并严格按照计划、开始、扩展、回收、结论、追踪七步执行程序进行落实，确保会议收到良好的效果。班长在适当时候对工作进行总结，表扬先进，鼓励后进。这一套有效的沟通机制，如同班组工作的粘合剂、润滑剂，激发了全体成员做好本职工作的积极性。我们班有不少参加工作一、二年的青年员工，有人认为他们的专业技术素质和职业心理素质都不成熟，对于工作还难以胜任，一些年轻的员工为此背负了沉重的心理压力。我们在提升青年职工专业素质的同时，创建了“阳光访谈室”（心理舒缓中心）

29、，了解青年员工思想工作生活情况，有针对性地开展思想政治工作，解决实际困难，使青年职工感受到集体的温暖，大家的心贴得更紧了，心更齐了，都能自觉地服从班组的整体利益，主动加班开展技术攻关成为了大家的经常行为。建设一流班组创新无止境。我们将继续加强班组建设，提高班组管理水平，进一步凝聚“三种精神”，发挥“青年创新工作室”的模范带头作用，用一流业绩为电网发展做出应有的贡献！第六篇、建设优秀班组打造一流团队建设一流班组建设优秀班组打造一流团队国电宝二发电公司集控二班先进材料班组是企业的细胞。国电宝鸡第二发电公司发电部集控运行二班以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委和中国国电集团 关于加强中央企业班组建

30、设的指导意见，以安全高效完成生产经营任务、争创中国国电集团星级班组为目标，以落实各级人员岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断完善班组管理运行机制，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。几年来,班组凭借“一流”的安全生产业绩、完善的班组管理制度和融洽和谐的工作氛围，以及全体班员团结互助的协作精神,先后荣获“陕西省电力行业优秀质量管理信得过班组”、西北电力系统“工人先锋号”、宝二公司“先进班组”、“优秀工会小组”、“青年文明号”等荣誉称号，创造了连续 5年生产无异常的骄人业绩，在公司班组建设工作中竖起了鲜艳的旗帜。一、班组建设主要做法集控二班组建于 xx

31、年,现有人员 43 人,其中男职工 37 人、女职工建设一流班组6 人，大专及以上学历者 35 人,占全班总数的 81.4%，工程师 1 名，技师 6 名，全班平均年龄 31.8 岁,35 岁以下青工占 77%,担负着宝二公司 4 台 300MW 和 2 台 660MW 机组的集控运行维护工作。在班组建设工作中，我们以保证安全为基础，以节能降耗为重点，以提高人员技术能力和综合素质为抓手，认真做好以下班组建设各项工作。一、强化安全夯实根基。安全是一切工作的基础。集控二班在安全工作中牢固树立“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、1作业行为规范化”的管理标准，强化“严、细、慎、实”工作作

32、风。首先，班组紧密结合气候特点和事故发生的一般规律，对不同季节和作业过程的不同阶段容易发生的不安全事件，制定详尽的预防措施，实现安全生产过程控制，将各种不安全因素消灭在萌芽状态；其次，通过开展安全和技术交底，不断落实各级人员安全生产责任制。班组规定：任何操作单元班长、主值班员都要对操作人、监护人进行安全和技术交底，双方在操作票上分别签名后方可开始操作；再次，班组紧密结合国家“安全生产月”、宝二公司“隐患治理年”等活动，重新修订了班组缺陷管理制度，充分调动班组成员发现缺陷并配合检修处理的工作积极性。在上述措施的推动下，班组成员多次发现汽包水位计泄漏、抗燃油系统泄漏、循环泵出口螺栓断裂、六大风机轴

33、承温度异常升高，升压泵电缆头过热等重大隐性缺陷，xx 年机组迎峰过夏期间，集控二班电气巡检通过用红外线测温仪测温及时发现了#1 机励磁切换屏 K1-K4 刀闸严重过热的重大隐性设备缺陷，受到了宝二公建设一流班组司各级领导的高度赞扬。充分体现了班组“超前防范、精细管理”理念在安全工作中发挥的重要作用。二、集思广益降低能耗。在夯实安全基础的同时，班组通过全员参与、集思广益，狠抓节能降耗工作。近几年，由于市场疲软导致机组发电出力不足，加之煤价上涨，水资源、环保等各项费用节节攀升，宝二公司经营形势异常严峻，为了走出困境，公司经过充分调研后，果断提出了以“节能降耗、降本增效”为核心的三年扭亏战略。为了将

34、公司的各项减亏措施落在实处，集控二班大胆创新，充分发挥全班人员的智慧，在运行分部专业工程师的指导下，大胆尝试多种节能方式和调整操作方法，2不断降低各类消耗。班组通过开展QC 小组活动、专业小组活动、团员青年合理化建议征集活动等形式，先后提出了降低机组冷态启动时间、单台汽泵运行方案、高压辅汽系统停运等特殊运行方案，均被公司论证后积极采纳并作为长期节能措施实施；为了降低厂用电率，班组严格执行公司厂用电经济运行方案、单台循环泵和单台一次风机运行方案，引导全体员工树立“度电必争、克煤必省”的意识；在积极探索节能运行方式的同时，班组全力支持公司生技部牵头实施的各种节能技改项目，组织全体成员认真学习微油点

35、火装置、凝结泵变频装置等技改项目的使用方法和运行维护注意事项，使这些节能新技术尽早发挥作用。在全班成员的不懈努力下，班组节能降耗成效显著，连续三年均完成了公司、运行分部下达的目标任务，其中供电煤耗完成321.89g/kwh、综合厂用电率完成 5.27，在公司开展的值际指标竞建设一流班组赛中，多次获得值际、单元机组和单项指标第一，班组涌现出了一大批节能降耗方面的标兵和技术能手。三、狠抓培训提升素质。创建“学习型班组”，培养“知识型员工”是新时期企业发展壮大的必由之路，也是全面提升班组成员业务技能和综合素质的唯一途径。集控二班班长曹博锐认为：员工技术业务素质是确保班组各项工作顺利开展的重要保证，只

36、有狠抓全员业务技能培训才能使班组各项工作迈上新台阶，培训工作必须因地制宜，结合实际，常抓不懈，确保实效。为此，班组制订了详尽的培训管理制度和师徒合同制度，组建了以技术员和各机组主值为核心的培训网络，鼓励班员交叉学习，互授经验，形成“人人有师傅，个个带徒弟”的局面，使“传、帮、带”优良传统发扬光大。并通过实行岗位动态管理、定期抽考、技 3术讲课、事故演习等多种培训形式增强班组业务技能培训效果。对新进员工，班组进行针对性岗位技能培训，在机组启停和大型操作前组织人员提前进行操作演练，操作过程中大胆让新人参与，使人员业务技能和操作经验大幅提高。xx 年班组先后培训出副班长 1 名，技术员1 名，主值班

37、员2 名，副值班员6 名，巡检10 名，为公司660MW 扩建项目和印尼项目输出10 名技术骨干的同时，依然确保了四台300MW 机组的长期安全经济运行，为公司的可持续发展在人才储备方面做出了巨大贡献。四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推动班组民主管理和精神文明建设、构建和谐团队的重要保证，也是全面提高班组凝聚力和战建设一流班组斗力、充分调动员工积极性和创造性的有效途径。集控二班班委会在抓好安全与培训工作的同时，坚持班务公开和民主管理，通过建立员工个人档案、职工小家、坚持为班员过生日、给困难职工送温暖、献爱心等活动关心班员思想和家庭生活，帮助解决实际困难。针对班组年轻人思想活跃，容易接受新

38、生事物等特点，班组定期开展合理化建议征集，积极听取班员不同意见和心声，不断改进工作方式，让更多的人参与班组管理。在宣传企业文化建设中，班组以国电集团“家园舞台梦”的企业愿景凝聚员工，践行集团公司核心价值观，鼓励班组成员自觉把个人愿景融入企业和班组、团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，构建和睦的人际关系平台，使班组成为员工团结友爱、和谐共事的温暖集体。二、班组管理工作体会班组工作要搞好，领导支持是前提，思想重视是基础，民主管理是4手段，全员参与是保证。对搞好班组建设工作，我们主要有以下体会：一是班组日常管理必须科学完善，只有通过制度管人、责任管事，走精细化管理之路，才能从根本上避免纠纷

39、、化解矛盾，促进和谐班组建设。二是班委会主要成员要齐心协力，精诚团结，特别是班组长一定要带头执行各项规章制度，以身作则、率先垂范，才能使班组成员心服口服，自觉遵守各项管理制度。三是作为兵头将尾的班长要切实发挥作用，要有一双慧眼和一定的管理知识，要善于发现每一个成员身上的优点和长处，对班组成员进行合理搭配和统筹安排，并通过多种激励机制调动他们的工作积极性和创造性，班组的整体凝聚力、执建设一流班组行力和战斗力才能实现最大化。四是班组管理不能因循守旧，要树立“创新”思想，只有解放思想、积极变革，才能激发班组建设的活力，调动全体班组成员的积极性，使基层班组管理工作迈上新台阶。三、下步工作打算百尺高台，

40、始于垒土。在所有班员的辛勤工作和团结奋斗下，集控二班圆满完成了各项工作任务，面对成绩，集控二班人员始终保持清醒头脑，因为他们深知“不满足是向上的车轮”，企业治亏发展和“三型电厂”建设还有许多工作要做，运行人责无旁贷。在今后的班组管理工作中，我们集控运行二班将重点做好以下几个方面的工作：一是认真贯彻落实国电集团公司加强班组建设的意见，学习和借鉴兄弟班组的先进管理思路，进一步推进班组建设科学化、规范化、标准化。二是要树立“改革创新”意识，以国电集团和宝二公司企业文化建设为指导，进一步提炼班组文化的精髓，结合班组特点开展丰 5 第七篇、班组建设规划和目标建设一流班组班组建设规划和目标为了加强班组安全

41、生产建设是强化煤矿安全基础管理。为了煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，落实班组长、职工岗位安全生产责任制以及先进适用安全技术的推广应用。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展。牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方建设一流班组针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高现场安全

42、管理水平。加强班组安全生产建设减少“三违”、防止事故的有效途径。有效遏制重特大事故、减少事故总量，达到班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不

43、伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定基础。班组建设的主要目标和工作内容一、班组建设的目标1 建立队、班组安全生产目标管理制度运用现代企业管理思想和管理理念。按照逐级管理、分类指导的原则，加强班组管理的制度创新，指导班组根据本班组的具体情况，按照立建设一流班组足实际、注重实效、简洁明了、简便易行的要求，与业务工作相结合制定班组的会议制度、学习制度和管理制度，不断促进班组管理的精细化、规范化。2、建立完善班组安全生产管理规章制度。（1）班前会制度：严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生

44、产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。（2）班组长现场管理制度：加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。（3）安全质量标准化管理制度：搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。（4）隐患排查治理制度：抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点

45、、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。（5）班组和各岗位安全评估制度；建设一流班组（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查制度：每班进入工作面对工作范围进行全面检查；班组长每周参加一次队里组织的全面安全检查，对检查出来的问题及时整改。建设一流班组（9）班组学习培训制度：积极组织员工参加岗位培训，业务交流和学习，不断提高班组每位员工的业务技能和水平；加强班组安全文化建设；积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全

46、生产理念。（10）岗位技能修养制度：增强安全生产内在动力，培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。（11）交接班制度：严格执行交接班制度。（12）现场安全文明生产制度：以安全文明生产作为考核之一。现场认真听取上级领导和安全监督人员的工作指导，虚心接受有关违反规程行为的批评；建设同班人员团结协作的团队作战能力；爱惜现场公共设施和设备；保证现场文明卫生，没有胀乱差的现象。（13）安全举报制度：落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。（14）员工安全权益维护制度：落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检

47、查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗建设一流班组位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。（15）安全绩效考核制度：建立安全生产、劳动保护、质量管理、岗位责任制、贯彻执行各项操作规程力度，班组安全事故情况以及三位人员情况等作为月、季度、年底考核标准，以绩评优。建设一流班组（16）上级其它相关制度。4、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。5、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工

48、作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。6、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。二、班组建设的内容1、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、建设一流班组安全质量、隐患排查治理、班组

49、井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。2、加强班组思想建设（利用周三安全例会和班前学习进行）：积极开展以爱岗敬业、诚信守信、遵章守法、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设。完善员工行为规范，创建学习型班组，发扬艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统。积极开展创建优胜班组，评选优秀员工活动，以争创一流的团队精神，激励和凝聚员工，努力建设一支热爱祖国、忠诚企业、敬业和谐的员工队伍。3、班组长能力建设（利用班组委员会和其他学习时间进行）：规范班组长的任职条件。班组长除了具备应有的职能道德、职业技能外，还要具有较高的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系能力，

50、将业务精湛、责任心强、员工信任、敢于管理的优秀骨干选配到班组长队伍中来。4、安全目标管理：严格控制安全零事故；严格杜绝班组人员“三违”行为，认真排查和处理隐患，及时整改所查出来的隐患。第八篇、为班组建设,打造一流班组建设一流班组为班组建设，打造一流班组班组是企业最小的细胞,是企业最基层组织.班组管理水平直接反映一个企业的管理水平,班组团队的战斗力体现企业的综合实力,决定着企业能否可持续发展。xxxxxx 为做好班组建设，打造一流班组，浅析情况如下；建设一流班组一、班组建设现状xxxxxx 现有职工总数 xxxxxx 人，其中 xxxxx 班组 6 人，xxxx9 人，推行贯彻了安全生产管理制度