关于成立换电连接器公司策划书参考模板.docx

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1、泓域咨询/关于成立换电连接器公司策划书关于成立换电连接器公司策划书xx（集团）有限公司目录第一章 筹建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 背景及必要性16一、 换电连接器方案渗透率提升，有望成为行业标配16二、 智能驾驶加速渗透，汽车电子电气架构升级20三、 突出创新发展，转换经济发展动能21四、 构建国土空间开发保护新格局22五、 项目实施的必要性25第三章 市场预测26一、 连接器是电路桥梁，

2、定制化特征突出26二、 通信与电子技术为基础，高速连接器应用扩大27三、 海外主导，产业机遇助国内厂商崛起29第四章 公司成立方案32一、 公司经营宗旨32二、 公司的目标、主要职责32三、 公司组建方式33四、 公司管理体制33五、 部门职责及权限34六、 核心人员介绍38七、 财务会计制度39第五章 发展规划43一、 公司发展规划43二、 保障措施44第六章 法人治理47一、 股东权利及义务47二、 董事49三、 高级管理人员52四、 监事55第七章 选址方案分析58一、 项目选址原则58二、 建设区基本情况58三、 积极融入区域发展大格局63四、 加快完善经济发展格局64五、 项目选址综

3、合评价66第八章 环保方案分析67一、 编制依据67二、 环境影响合理性分析68三、 建设期大气环境影响分析70四、 建设期水环境影响分析74五、 建设期固体废弃物环境影响分析74六、 建设期声环境影响分析75七、 建设期生态环境影响分析76八、 清洁生产77九、 环境管理分析78十、 环境影响结论79十一、 环境影响建议79第九章 风险防范81一、 项目风险分析81二、 公司竞争劣势86第十章 进度规划方案87一、 项目进度安排87项目实施进度计划一览表87二、 项目实施保障措施88第十一章 项目经济效益分析89一、 经济评价财务测算89营业收入、税金及附加和增值税估算表89综合总成本费用估

4、算表90固定资产折旧费估算表91无形资产和其他资产摊销估算表92利润及利润分配表94二、 项目盈利能力分析94项目投资现金流量表96三、 偿债能力分析97借款还本付息计划表98第十二章 项目投资分析100一、 投资估算的依据和说明100二、 建设投资估算101建设投资估算表105三、 建设期利息105建设期利息估算表105固定资产投资估算表107四、 流动资金107流动资金估算表108五、 项目总投资109总投资及构成一览表109六、 资金筹措与投资计划110项目投资计划与资金筹措一览表110第十三章 项目综合评价说明112第十四章 附表附件114主要经济指标一览表114建设投资估算表115建

5、设期利息估算表116固定资产投资估算表117流动资金估算表118总投资及构成一览表119项目投资计划与资金筹措一览表120营业收入、税金及附加和增值税估算表121综合总成本费用估算表121固定资产折旧费估算表122无形资产和其他资产摊销估算表123利润及利润分配表124项目投资现金流量表125借款还本付息计划表126建筑工程投资一览表127项目实施进度计划一览表128主要设备购置一览表129能耗分析一览表129报告说明市场规模测算：（1）全球：预计L1及以下级别渗透率2021年约80%，2025年降至54%，L2及以上渗透率2021年约为20%，2025年提高至46%，假设高速连接器目前在L1

6、及以下级别单车价值量为200元，L2及以上级别中单车价值量为1000元，测算结果显示2025年全球高速高频连接器市场规模约484亿元。（2）中国：根据艾瑞咨询数据，2020年中国L1及以下渗透率为88%，L2渗透率为12%，结合智能网联汽车技术路线图2.0发展目标，预计2025年L2及以上车型占比50%，测算结果显示2025年中国车载高速连接器市场规模约135亿元。xx（集团）有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资348.00万元，占xx（集团）有限公司60%股份；xxx（集团）有限公司出资232万元，占xx（集团）有限公司40%股份

7、。根据谨慎财务估算，项目总投资36613.30万元，其中：建设投资28679.23万元，占项目总投资的78.33%；建设期利息379.55万元，占项目总投资的1.04%；流动资金7554.52万元，占项目总投资的20.63%。项目正常运营每年营业收入85000.00万元，综合总成本费用71552.46万元，净利润9821.41万元，财务内部收益率19.86%，财务净现值8849.56万元，全部投资回收期5.77年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产

8、品的产业结构。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本580万元三、 注册地址xxx四、 主要经营范围经营范围：从事换电连接器相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx（集团）有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx（集团）有限公司发起成立。（一）xxx集团有限公司基本情况1、公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能

9、力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16746.0413396.8312559.53负债总额8637.896910.316478.42股东权益合计8108.156486.526081.1

10、1公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入34028.7527223.0025521.56营业利润7507.866006.295630.89利润总额6809.915447.935107.43净利润5107.433983.803677.35归属于母公司所有者的净利润5107.433983.803677.35（二）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公

11、司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16746.0413396.8312559.53负债总额8637.896910.316478.42股东权益合计8108.15648

12、6.526081.11公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入34028.7527223.0025521.56营业利润7507.866006.295630.89利润总额6809.915447.935107.43净利润5107.433983.803677.35归属于母公司所有者的净利润5107.433983.803677.35六、 项目概况（一）投资路径xx（集团）有限公司主要从事关于成立换电连接器公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由车载以太网不断演进，以太网连接器开始初步应用。车载以太网通过单节点或多节点的形式搭载，应用于ADAS和信息娱乐系统，预计未来

13、车载以太网将作为汽车主干网，形成域级别的车载网络结构。以太网连接器需要在满足高速率信号传输的同时，响应车载以太网降低成本的需求，降低器件数量、缩小体积，与HSD连接器相比，以太网连接器能够用于大规模数据的长距离传输，更适应智能化程度较高的汽车。以罗森伯格产品MTD连接器和H-MTD连接器为例，均支持百兆和千兆汽车以太网，H-MTD预计支持汽车行业所有基于差分结构的传输协议。非屏蔽形式的MTD连接器适配非屏蔽双绞线（UTP），传输频率最高1GHz，其PCB连接器优化了接触pin，从而保证高平衡低串扰的良好EMC性能，通过运用蜂窝状的间臵结构最大程度减弱近端串扰。屏蔽形式的H-MTD连接器同时支持

14、非屏蔽双绞线（UTP）、屏蔽双绞线（STP）和屏蔽平行线（SPP），设计传输速率最高可达15GHz，具有360屏蔽系统，增加了集成类型，并支持更多的线缆类型。（三）项目选址项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约89.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx套换电连接器的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积103988.34，其中：生产工程64751.77，仓储工程25727.27，行政办公及生活服务设施10718.27，公共工程2791.03。（六）项目投资根据谨慎财务估

15、算，项目总投资36613.30万元，其中：建设投资28679.23万元，占项目总投资的78.33%；建设期利息379.55万元，占项目总投资的1.04%；流动资金7554.52万元，占项目总投资的20.63%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：85000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：71552.46万元。3、净利润（NP）：9821.41万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.77年。5、财务内部收益率：19.86%。6、财务净现值：8849.56万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生

16、产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。第二章 背景及必要性一、 换电连接器方案渗透率提升，有望成为行业标配补能成新能源车关键，换电需求增长。电动汽车补能有充电和换电两种模式，目前受限于硅基IGBT功率元器件耐压能力，电动车普遍采用400V电压平台，续航和充电成为限制电动车发展的主要痛点。换电方案下，电动汽车用户到充换电站，由机械手臂自动更换一块满电电池，过程仅需数分钟，换电站对电动汽车用户更换下来的待充电电池进行统一管理并选择在电网负荷低谷时期进行电能补充。与充电模式相比，换电模式具有方便快捷、对

17、电网功率压力较小等优势。当前我国电动汽车换电模式主要有底盘换电、侧方换电和模块分箱换电三种模式，其中底盘换电耗费时间和场地更小，建站时间较短，具有相对优势。与充电模式相比，我国换电行业进展较慢，根据数据，截止2021年6月，我国充电桩保有量超过194万台，但从事换电产业链的企业不足20家，2020年以来，国家发布多项支持换电模式政策助力换电行业规范发展，工信部于2021年10月印发关于启动新能源汽车换电模式应用试点工作的通知，预期推广换电车辆超过10万辆，换电站超1000座。同时我国汽车行业在换电领域制定的首个基础通用国家标准电动汽车换电安全要求于11月起开始实施。换电站建设规模提升，非补能换

18、电方案车型增加，换电方案有望成为行业标配。在新能源汽车渗透率提高和政策驱动下，全国电动汽车换电站建设规模不断提升，截至2021年6月，全国共有716座换电站，与2020年相比增加161座，根据研究院和中电联预测，中国换电站数量将于2025年突破2000座，2035年达成一万座，2026年中国电动汽车换电市场规模预计突破140亿元。从支持换电的电动汽车数量来看，截至2021年5月中旬，国家平台中接入的换电车辆为15.59万辆，较2019年增长超过30%，其中私人乘用车约7.9万辆，占比近50%。从厂商结构来看，中国换电站市场主要被奥动新能源、蔚来汽车和伯坦科技占据，其中奥动和伯坦重点面向营运车辆

19、市场，蔚来面向私家车市场。换电连接器有望成为行业标配，一方面因为换电模式电动车渗透率的提升，另一方面对于非换电模式的电动车厂家采用换电方案将实现车电分离，有利于后期电池的升级、维护和回收。未来大量电动车电池淘汰后，有望进入储能领域进行二次利用，建立统一的连接器接口标准成为行业的重点。从车厂的规划来看，明年推出非补能形式的换电方案的车型将越来越多，未来有望成为行业标配。从目前行业应用情况来看，换电连接器乘用车单车价值范围500-1200元，商用车单车价值2500-3000元之间，换电方案普及将大幅提升电动车连接器总体市场规模。充电桩持续增加，交流充电桩占主要份额。新能源汽车充电系统可分为常规和快

20、充两种，其中快速充电为直流充电方式，常规充电为交流充电方式，由外部电网提供220V民用单相交流电源给OBC，由OBC给动力电池充电。相应地，充电桩分为直流充电桩、交流充电桩和交直流一体充电桩，按照安装地点可分为公用充电桩和随车配建充电桩，中国目前以交流充电桩和随车配建充电桩为主，EVCIPA数据显示，截止2021年9月底，中国充电桩总量约222.3万个，车桩比约为3.05：1，其中公共充电桩占比46.96%，公共充电桩中直流充电桩占比40.98%。佐思汽研预测，2025年中国充电桩总量达到939.1万个，整体车桩比1.89：1。配套充电桩中使用大量连接器产品，单台新能源汽车充电桩均价为2万元，

21、其中连接器造价约为3500元，价值占比17.5%，随着新能源汽车渗透率提高及充电配套设施的完善，汽车充电连接器规模有望提升。800V高压即将量产，快充技术有望升级。大功率快充技术是解决电动车续航短、充电慢的另一种趋势。通过将电压平台从400V提升到800V、1000V甚至更高的水平实现高压系统扩容，不仅能够提高充电功率，缩短充电时间，同时在用电功率相同的前提下，提高电压等将减小高压线束上传输电流，缩短高压线束截面积，降低线束重量节省安装空间。2019年保时捷Taycan上市，率先量产800V电压平台，此后现代、奔驰、通用、比亚迪、广汽埃安、吉利极氪、小鹏等国内外车企纷纷布局800V快充技术，有

22、望2021年底后陆续实现量产。电压平台升高对部件的绝缘能力、耐压等级以及爬电距离提出更高的要求，核心三电系统以及空调压缩机、DC/DC、OBC等部件面临升级需求，高压连接器作为新能源车整车高压电流回路的桥梁，单车价值量有望持续提升。高压与换电连接器规模测算：传统燃油车单车所用连接器数量约为500个，而新能源汽车单车将运用800-1000个连接器，根据鼎通科技招股书，传统燃油汽车单车使用低压连接器价值在1000元左右，而新能源汽车单车使用连接器价值远高于低压连接器，其中，纯电动乘用车单车使用连接器价值区间为3000-5000元，纯电动商用车单车使用连接器价值区间为8000-10000元。高压连接

23、器：（1）全球：按照假设2022年新能源汽车销量约1000万辆，2025年约2300万辆计算，目前新能源乘用车高压连接器单车价值量2000元，新能源商用车高压连接器单车价值4000元，预计2022年全球市场规模316亿元，2025年620亿元。（2）中国：按照假设2022年新能源汽车销量约530万辆，2025年新能源乘用车1000万辆进行测算，预计2022年高压连接器市场规模突破100亿元，2025年扩大至约200亿元。（3）换电连接器：按照换电连接器乘用车单车价值1000元，商用车中单车价值量为2700元，2021年渗透率提升至13%，2025年提升至30%进行测算，假设换电车型中车辆与电池

24、匹配比例约为1：1.3，即每辆车需要约0.3块备用电池，综合测算结果显示换电连接器将在2025年带来约43亿元的市场增量。二、 智能驾驶加速渗透，汽车电子电气架构升级主流车企实现L2级量产，自动驾驶向L3演化。工信部将驾驶自动化划分为L0-L5级六种不同级别，其中以L3为分界线分为辅助驾驶和自动驾驶，我国自动驾驶正处于从L2向L3演变的阶段，主流整车企业纷纷发展L2级ADAS技术，2018年起，长安CS55/CS75、长城F7/W6、吉利缤瑞/缤越/博越GE、上汽MarvelX等L2级乘用车车型上市，预计L3及L4级别以上自动驾驶将在2020年之后逐步导入市场。IDC预测2024年全球L1-L

25、5级自动驾驶汽车出货量达5425万辆，其中L2及以上车型占比上升至35.6%。根据智能网联汽车技术路线图2.0，中国2025年L2级和L3级新车销量占比达到50%，2030年超过70%。汽车正在向智能终端演进，随着ADAS和车联网的普及，汽车智能时代加速来临。汽车E/E架构升级，以太网成车载网络趋势。汽车电子电气架构是汽车上所有电气系统的有序集合，总线的发展是汽车电子电气架构演进的直接体现，汽车智能化趋势下，电子电气架构必然变革，核心是车内数据的传输和控制方式的转变。传统分布式架构下，车辆各功能由不同的单一电子控制单元（ECU）控制，一辆车往往分布上百个ECU，新四化趋势下，汽车功能更加丰富，

26、分布式架构下ECU算力不能协同，在整车层面造成冗余，EEA架构正在向集成式演进，通过域控制器实现ADAS、车身控制、多媒体等功能的局部集中化处理，大幅减少ECU和线束数量，车载以太网传输速率在10Gbits/s-100Gbits/s之间，用于娱乐、ADAS、车联网等系统中，具有大带宽、低延时、低电磁干扰、低成本、软硬件解耦、互联协议兼容等优点，是高速总线的必然趋势。三、 突出创新发展，转换经济发展动能坚定不移实施创新驱动战略、人才强市战略，建立具有区域特色的创新体系，提升自主创新能力和实力，努力跻身全省创新型城市第一方阵，成为全省有影响力的区域创新发展先导区、科技成果转移转化示范区，高层次人才

27、集聚区、创新创业活力区。到2025年，全社会研发投入占GDP比重达到2.8%，高新技术产业产值占规上工业产值比重达到50%。（一）强化企业创新主体地位坚持以企业为主体实施创新行为、创新投入和创新成果运用，以茁壮的创新主体队伍担当创新发展大任。（二）加快建设人才强市深入实施人才强市战略，把人才资源开发摆在经济社会发展更加突出的位置，持续优化人才发展体制机制，加大人才政策供给力度，积极完善人才服务体系，逐步壮大人才队伍规模，提高整体素质，为经济社会发展提供强有力的人才保障和智力支撑。（三）积极培育良好的创新生态加强顶层设计，遵循科技创新规律，统筹部署安排，破除一切制约创新的制度性障碍，努力打造公平

28、竞争、开放包容、更具活力的创新创业生态系统。四、 构建国土空间开发保护新格局统筹全域国土空间保护、开发、利用和修复，形成网格化、多中心、开放式、集约型的国土空间总体格局，做到主体功能定位明确，功能区空间优势互补，助推全市高质量发展。（一）构建“一主两副六极多节点”的城乡空间格局“一主”，即泰兴中心城区。通过完善功能、提升品质、做优环境，推动主城区能级进一步提升，努力建设一个“产业更强、品位更高、生态更优”的现代工贸城市。“两副”，即黄桥和虹桥副中心。黄桥积极健全城镇功能，争取发展为镇级市，打造市域东翼“副中心”，让老区人民享受到城镇化建设的红利。“六极”，即三区三园，包括泰兴经济开发区、黄桥经

29、济开发区、泰兴高新区、虹桥工业园、农产品加工园和城区工业园，举全市之力把三区三园打造成产业特色鲜明、载体功能卓越、支撑全市经济高质量发展的最强增长极。“多节点”，即重点乡镇。围绕各自资源禀赋、产业基础、区位优势等，坚持宜工则工、宜农则农、宜游则游、宜商则商，因地制宜打造各具特色、有活力有魅力的小城镇。（二）构建“一带多片、七横五纵”的生态空间格局“一带”，即沿江生态涵养带。由泰兴长江段水域、沿江滩涂湿地、生态防护林和已建成的沿江生态廊道及其拓展区构成复合自然生态系统，保障生态岸线比重，修复受损滩涂湿地，完善生态防护林体系，提升生态保育和屏障功能。“多片”，即宣堡生态涵养区等多个生态保护片区。以

30、生态保护红线和生态空间管控区域为主，强化生态空间开发利用管控，保护和恢复重要生态系统和自然资源，提升生态保育功能和生态系统服务价值。“七横五纵”，即干河水生态体系。依托宣堡港、古马干河、蔡港、如泰运河、天星港、焦土港、靖泰界河，建设“七横”水生态体系；依托两泰官河-羌溪河、新曲河、西姜黄河-季黄河、东姜黄河、增产港，建设“五纵”水生态体系。强化入河污染防治，恢复水生态系统，完善防护林带，提升滨水景观，构建高品质水绿复合廊道。（三）构建“一核两带三区多点”的农业空间格局“一核”，即市新街现代农业产业园（国家层面）。与泰兴国家农村产业融合发展示范园相融共生，形成现代农业生产高效、科技加工独特的产业

31、化优势。“两带”，即以新334省道为重点的南部优质稻米生产带，以古高线为重点的北部蔬果园艺生产带。“三区”，即以黄桥为中心的畜禽生产区，以姚王、根思为重点的中西部虾、蟹特色水产生产区，以济川街道、延令街道、滨江镇为重点的城郊市民休闲采摘体验区。“多点”，即各镇农业产业园区、农业基地及美丽乡村示范点。以“一镇一业”的特色化农业发展及“以点及面、带动全域”美丽乡村发展思路为指导，依托各镇农业产业园区、高效农业基地及美丽乡村示范点，形成多点辐射态势，促进现代农业产业高效协调发展和乡村振兴。五、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将

32、提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第三章 市场预测一、 连接器是电路桥梁，定制化特征突出连接器是电子电路设备的沟通桥梁。连接器系电子系统设备之间电流或光信号等传输与交换的电子部件，结构上通常包括接触界面、接触涂层、接触弹性元件及连接器塑胶本体四个部分。连接器作为节点，通过独立或与线缆一起，为器件、组件、设备、子系统之间传输电流或光信号，并保持各系统之间不发生信号失真和能量损失的变化，是构成整个完整系统连接所必需的基础元件，通常可以从电气

33、、机械和环境三大基本性能角度衡量连接器质量。定制化特征明显，不同应用场景技术要求存在差异。连接器行业上游原材料包括有色金属、塑胶原料等，下游包括汽车、通信、计算机等消费电子、工业、交通等领域，根据场景不同，连接器功能特征、技术水平的侧重点存在差异。新能源汽车连接器为例，其电气性能侧重点为高电压、大电流、抗干扰，机械性能为机械寿命长、抗振动冲击，技术难点在于接触电阻设计和材料选择技术。连接器按传输介质不同可分为电连接器、微波连接器、光连接器和流体连接器，各类连接器在设计和制造要求上存在差异。随着电子产品多元化及下游应用场景拓展，连接器种类增多，厂商通常需要和客户同步研发，满足客户需求，行业呈现高

34、定制化特征。二、 通信与电子技术为基础，高速连接器应用扩大数据高速传输系统应用扩展，射频连接器需求升级。智能驾驶发展趋势下，ADAS装配率持续提升，数据高速传输系统三大应用场景为信息娱乐系统、以自动驾驶为主要需求的汽车安全系统和车内高速网络系统（以太网），数据的传输速率由150Mbps提升至24Gbps，对于连接器的要求不但能够满足严苛环境下的耐高温、抗振等条件，还要不断适应更为复杂的网络架构设计，实现更高的传输速率、更强的抗电磁干扰能力、更低廉的成本和更高的稳定性以满足大数据的传输需求，车载高速高频连接器重要性提高。早期车载系统中，射频连接器和线束的应用很少，主要包括收音机和导航的天线系统，

35、随着汽车智能化的转变，以Fakra、Mini-Fakra为代表的车载射频连接器和车载以太网连接器成为主流解决方案，应用于摄像头、传感器、广播天线、GPS、蓝牙、信息娱乐系统、导航与驾驶辅助系统等领域，预计随着汽车架构升级和多传感器融合趋势，车载高速连接器单车用量和价值将显著提升。同轴连接器FAKRA与Mini-FAKRA成为汽车射频连接器标准。FAKRA连接器源自罗森伯格，由射频连接器SMB界面的基础上增加塑而来，经过二十余年的发展，FAKRA已成为汽车行业通用的标准射频连接器，被业界广泛应用。RF频率可达6GHz，满足大多数车载数据的传输需求，一般采用同轴电缆、单线单芯，阻抗50，最大承载电

36、流1A。目前FAKRA连接器已成为GPS系统、卫星收音机、车载互联网接入、发动机管理等汽车RF应用的主要解决方案。随着汽车电子设备增加和架构的集中化，车辆对高速连接器的传输频率和小型化有了更高要求。罗森伯格根据市场需求，推出了HFM小型化高速同轴射频连接器，从FAKRA传统的6GHz提升到最新的20GHz，并且4合1的体积较现有产品缩小80%。HSD连接器通常与Fakra、Mini-Fakra配合使用。以罗森伯格产品为例，在环视ADAS系统应用中，摄像头通过Fakra连接器与线束连接，线束另一端连接HFM（Mini-Fakra）连接器，从而使采集到的数据能传输至车辆环视系统（AVM），再由HS

37、D连接器连接线束，将数据输送至主机，最终通过HSD+2连接器将数据输送到显示屏上。HSD不仅可以依据低压差分信号（LVDS）发送数据，还可以用于USD2.0/3.0、以太网规范，具有很高的屏蔽效率，随着汽车以太网的推出，HSD连接器将成为兼容解决方案。车载以太网不断演进，以太网连接器开始初步应用。车载以太网通过单节点或多节点的形式搭载，应用于ADAS和信息娱乐系统，预计未来车载以太网将作为汽车主干网，形成域级别的车载网络结构。以太网连接器需要在满足高速率信号传输的同时，响应车载以太网降低成本的需求，降低器件数量、缩小体积，与HSD连接器相比，以太网连接器能够用于大规模数据的长距离传输，更适应智

38、能化程度较高的汽车。以罗森伯格产品MTD连接器和H-MTD连接器为例，均支持百兆和千兆汽车以太网，H-MTD预计支持汽车行业所有基于差分结构的传输协议。非屏蔽形式的MTD连接器适配非屏蔽双绞线（UTP），传输频率最高1GHz，其PCB连接器优化了接触pin，从而保证高平衡低串扰的良好EMC性能，通过运用蜂窝状的间臵结构最大程度减弱近端串扰。屏蔽形式的H-MTD连接器同时支持非屏蔽双绞线（UTP）、屏蔽双绞线（STP）和屏蔽平行线（SPP），设计传输速率最高可达15GHz，具有360屏蔽系统，增加了集成类型，并支持更多的线缆类型。市场规模测算：（1）全球：预计L1及以下级别渗透率2021年约80

39、%，2025年降至54%，L2及以上渗透率2021年约为20%，2025年提高至46%，假设高速连接器目前在L1及以下级别单车价值量为200元，L2及以上级别中单车价值量为1000元，测算结果显示2025年全球高速高频连接器市场规模约484亿元。（2）中国：根据艾瑞咨询数据，2020年中国L1及以下渗透率为88%，L2渗透率为12%，结合智能网联汽车技术路线图2.0发展目标，预计2025年L2及以上车型占比50%，测算结果显示2025年中国车载高速连接器市场规模约135亿元。三、 海外主导，产业机遇助国内厂商崛起欧美日巨头领先，集中度提升。连接器具有产业链全球化和分工专业化特征，规模效应显著，

40、技术难度高和制造工艺复杂的细分产品具有较高的技术壁垒，客户、市场、规模化与自动化制造等也形成行业壁垒。欧美、日本的连接器公司由于研发资金充足及多年技术沉淀，在产品质量和产业规模上均具有较大优势，在高性能专业型连接器产品方面处于领先地位并引领行业发展方向。目前在全球范围内，连接器市场逐渐呈现集中化趋势，2015-2020年全球CR10份额整体不断上升，2020年达60.8%，同比提高0.6pct。具体来看，泰科、安费诺、莫仕等国外企业市场份额较高，Bishop&Associates数据显示，2020年泰科市场份额15.45%，位列第一，安费诺和莫仕以11.90%和8.31%的份额位列二三位，立讯

41、精密是前十大厂商中唯一大陆企业，市场份额5.10%，位列第四。汽车连接器行业集中度高于其他行业，2019年前十大厂商市场份额合计86.5%，泰科、矢崎、安波福位列前三，泰科市占率高达39.1%。海外厂商主导标准制定，树立知识产权壁垒。电连接器产品标准通常有两个主要部分，一部分规定电连接器的结构和尺寸特性，包括接触件间距、插合界面尺寸、安装和外形尺寸等，另一部分规定电连接器在各种机械、电气和环境应力下的功能特性以及鉴定合格试验规范，标准制定理论上有利于提高连接器兼容性，但实际应用中由于材料性能和各制造商工艺水平差异，难以真正实现互换，即为了保证性能稳定，往往电连接器插合的两部分从同一制造商处购买

42、。连接器产品标准呈现使用者话语权提高的趋势，而海外领先连接器厂商利用自身客户优势，通过积极参与下游应用新一代技术开发，或将自己研制的新型连接器供即将形成的新技术规范选用等方式参与标准制定，在一些国际标准中进行了标准必要专利布局，形成较高的知识产权壁垒。同时国际知名连接器公司之间以“交叉许可”方式授权对方制造和销售自己拥有专利权产品，结成相关产品战略同盟从而增强市场地位。国内厂商崛起，部分领域有望实现超越。对比国外龙头厂商与国内连接器厂商财务数据，海外厂商营收规模更大，毛利率和净利率高于国内平均水平。泰科、安费诺、莫仕等全球性龙头企业凭借技术和规模优势在通信、航天、军工等高端连接器市场占据领先地

43、位，规模化生产，利润水平相对较高。国内连接器厂商发展较晚，以消费电子、通信和军工类产品为主，但近年来以通信技术迭代，国内新能源造车崛起，电子制造服务产能转移等为契机，凭借较强的工艺和成本控制能力以及快速反应等优势，在成本和产品品质上形成了一定的市场竞争力，同时在国家产业政策和下游客户需求推动下不断加大研发投入，针对性地开发新型连接器产品，整体竞争力快速提升。第四章 公司成立方案一、 公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；

44、提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、换电连接器行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代

45、企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资348.00万元，占xx（集团）有限公司60%股份；xxx（集团）有限公司出资232万元，占xx（集团）有限公司40%股份。四、 公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其

46、规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系

47、；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。