HID驱动电源公司企业品牌化策略【范文】.docx
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1、泓域/HID驱动电源公司企业品牌化策略HID驱动电源公司企业品牌化策略xxx投资管理公司目录一、 项目基本情况3二、 产业环境分析5三、 面临的机遇与挑战6四、 必要性分析9五、 品牌的情感策略10六、 一般品牌的策略12七、 品牌的定义及特点20八、 品牌的营运管理25九、 我国企业在品牌经营中存在的问题26十、 我国企业实现品牌良性运营的策略29十一、 发展规划32十二、 人力资源分析36劳动定员一览表36十三、 法人治理38一、 项目基本情况(一)项目投资人xxx投资管理公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)
2、,占地面积约64.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资28861.95万元,其中:建设投资22846.15万元,占项目总投资的79.16%;建设期利息275.61万元,占项目总投资的0.95%;流动资金5740.19万元,占项目总投资的19.89%。(六)资金筹措项目总投资28861.95万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)17612.50万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额11249.45万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(S
3、P):48200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):39965.61万元。3、项目达产年净利润(NP):6007.25万元。4、财务内部收益率(FIRR):14.67%。5、全部投资回收期(Pt):6.42年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):22563.54万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积42667.00约64.00亩1.1总建筑面积63183.95容积率1.481.2基底面积25173.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩340.522总投资万元28861.952.1建设投资万元22846.152.1.1
4、工程费用万元19454.132.1.2工程建设其他费用万元2805.142.1.3预备费万元586.882.2建设期利息万元275.612.3流动资金万元5740.193资金筹措万元28861.953.1自筹资金万元17612.503.2银行贷款万元11249.454营业收入万元48200.00正常运营年份5总成本费用万元39965.616利润总额万元8009.677净利润万元6007.258所得税万元2002.429增值税万元1872.6810税金及附加万元224.7211纳税总额万元4099.8212工业增加值万元13999.9713盈亏平衡点万元22563.54产值14回收期年6.42含
5、建设期12个月15财务内部收益率14.67%所得税后16财务净现值万元1942.48所得税后二、 产业环境分析“十三五”时期,以优势资源产业为基础,推进传统产业转型升级,加快建设制造业强区,实施中国制造2025,培育战略性新兴产业和生产性服务业,加快产业链环节向中高端迈进,推动生产方式向柔性、智能、精细转变,积极推进民生工业发展,构建新疆特色的现代产业体系。三、 面临的机遇与挑战1、面临的机遇(1)植物补光设备应用场景不断丰富从应用的领域看,目前植物补光设备主要实现了温室补光的规模化应用,在全人工光植物工厂、家庭园艺、立体/垂直种植、植物绿墙、户外大田种植、植物组织培养等领域的应用还处于起步阶
6、段。随着新领域的快速发展和各个领域的照明补光要求不断提高,植物补光设备在未来将有更加丰富的应用方式和应用场景。目前温室大棚是植物补光设备应用最广的领域。在温室大棚中,往往利用高功率、高热量的HID灯作为顶灯进行主要光源补充,目前也有越来越多的大棚同时配备属于冷光源的LED灯作为株间补光灯具,以进一步提高植物的增长速度。全人工光植物工厂是植物补光设备应用发展最快速的领域。植物工厂包括集中式多层和分布式可移动等多种类型,其植物照明系统大多采用线性或者平板阵列照明灯具系统,并且一般可以智能调控适宜植物生长的光环境。近几年,植物工厂项目在全球范围内快速发展,尤其是日本、荷兰、中国等国。随着植物工厂在未
7、来逐渐实现大规模商业应用,植物补光设备在该领域的应用也将进一步渗透。户外大田种植也逐渐开始增加植物补光灯的应用,比如经济价值较高的常日照作物(如火龙果),随着植物补光成本的逐渐下降,预计未来植物补光设备在该领域的应用将进一步渗透。除此之外,立体/垂直种植场景在最大化利用垂直种植空间时,需要配备补光设备进行多层(尤其是低层)补光。随着立体种植技术的进一步推广应用,植物补光设备需求前景广阔。(2)植物补光技术持续发展近年来,在行业参与者、科研机构和下游市场的协作努力下,植物补光行业的技术水平持续发展。通过技术研发、工艺创新和经验积累,植物补光企业可以提供从光谱设计到成品的整套植物光环境落地解决方案
8、,可根据不同植物光合需求精准组合不同光质光源形成补光阵列,进行“量体裁衣”式的定制,满足各种植物在不同生长环境的需求,达到植物成长最大化及节能的目标。根据植物从苗期到收获期的光配方需求进行光环境的动态优化调节,也是未来精致农业的重要趋势。在提高产量方面,可以根据植物的发育特征,分阶段、分区域结合光配方进行培育,以提高各阶段的生产效率和产量;在提高品质方面,可以通过营养调控和光调控等手段,提高营养成分含量以及其他保健功能成分含量。未来,随着市场对光质光量可实时调控这类复杂的需求逐渐强烈,得益于智能控制技术的提高、物联网的广泛应用,利用多种单色光谱加智能控制系统以实现根据植物的生长状态和培育需要进
9、行适时即时的光质光量输出调整,将会成为未来植物补光技术发展的重要趋势。(3)植物补光设备应用品类进一步拓展随着补光技术的逐渐成熟,植物补光设备逐渐运用到更多的生物品类,除了目前应用广泛的蔬菜瓜果、花卉绿植以外,也逐渐用于药用植物、菌菇类、微生物的培植和水产、家禽的养殖。药用植物属于高端种植领域,虫草、金线莲、铁皮石斛等药材具有较高的经济价值,是植物补光应用较多的一个产业,具有广阔的发展前景。另外,菌菇类的种植在实现工厂化生产后对补光设备的需求与日俱增。在室内工厂化栽培环境下,大部分的食用菌子实体的形成必须有光的刺激,同时光的好坏也会影响出菇的品质和整体产量。随着食用菌工厂化,食用菌相关补光市场
10、拥有可观的发展前景。目前补光设备在水产养殖与家禽养殖方面的应用已经具备了一定的规模,技术发展较为成熟,对于动物养殖来说,可以根据不同的养殖目的,采用特定波长的补光设备实施光照促进动物生产率,减少饲料添加剂及激素的使用。未来养殖品类的不断丰富和养殖市场规模的持续扩大将进一步拉动补光行业的需求增长。在微生物培植领域,可以采用促进有益微生物繁殖增殖的特定波长的补光设备实施光照,实现高效率、密集产量的微生物反应过程,未来随着微生物研究的升入和市场规模的扩大,补光设备将有更丰富的应用内涵。随着光学以及动植物学研究的不断深入,以及补光技术的不断发展进步,利用定制化的光环境控制来调控更多生物的生长将成为补光
11、行业的重要趋势,预计未来补光设备将拥有更加广阔的应用空间和更加丰富的技术内涵。2、面临的挑战(1)行业处于发展初期,市场成熟度低目前,国内植物补光设备行业尚处于发展初期,市场成熟度低,在小功率植物补光产品领域,行业竞争格局尚不清晰。小功率植物补光产品对生产工艺和技术水平的要求相对较低,部分规模较小的生产企业为了提升市场份额采取低价策略而忽视产品质量标准,可能引发恶性价格竞争,不利于国内相关行业的长远发展。(2)缺乏统一的行业标准植物补光行业正处于快速发展时期,尚未形成相对统一的行业标准,近年来,虽然在行业协会的牵头之下,我国已经开始制定了少量植物补光相关的行业标准,生产企业必须针对照明灯具厂商
12、不同的产品规格设计针对性的产品方案,导致在市场上出现众多规格的驱动电源、灯具产品,进而造成研发与生产资源一定程度上的浪费。行业统一标准的缺乏已成为影响行业发展的不利因素。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、 品牌的情感策略一般的品牌策略能够改变消费者对企业的态度,而品牌的情感策略能够促使人们因为这样的感情而采取购买行为,甚至形成一种
13、品牌偏好而长期购买。例如,在我国这个具有几千年民族传统文化的社会中,消费者的个性特征普遍表现为重情感,注重家庭温馨和谐、亲朋好友,亲情无时无刻不在人们的生活中,并深深影响着人们对事物的评价和选择。因此企业应通过极富人情味的诉求方式,去激发消费者的情绪、情感,满足消费者的情感需求,进而使之萌发购买动机,实现购买行为。品牌情感策略的三个核心要素是信任、体验和精力。信任信任指品牌获得的信任。如果一家企业长期信守诺言,会使消费者逐渐信赖该企业一一只要听到该企业商品的名称,或看到该企业商品的标志,就觉得该商品值得购买。体验品牌建立在顾客对企业产品长期满意的体验之上,消费者在购物、浏览企业的网站、观看企业
14、举办的活动,以及使用产品和享受服务,这一切都会影响消费者对品牌的态度。每一次体验都存在满足消费者需求的机会,也是消费者与品牌建立情感联系的机会。因此,企业应从两个方面努力使消费者感到满意。首先,使消费者在与品牌接触的每个层面感到完全的满意,即全方位的满意。其次,使顾客从第一次接触品牌到不能为他们服务为止,都小心呵护他们,即全过程的满意。精力精力指消费者为购买和使用产品所花费的时间和努力的总和。精力策略意味着为消费者提供方便和节约时间。企业可以采用提供电话或网上订购服务、方便包装、免费送货、上门安装、上门维修服务等方式,节约消费者的精力。企业创业时期的产品品种一般比较单一,所采用的品牌策略往往也
15、只是一品一牌策略。但是,随着产品种类的不断增多、市场竞争的加剧和经营的多样化,不管是新产品的推出,还是新领域的扩展和新市场的开拓,企业势必都面临着品牌策略的选择问题。六、 一般品牌的策略1、品牌有无策略企业首先要对是否创建品牌做出抉择。产品是否使用品牌要视企业产品的特征和战略意图来定,大多数产品需要通过品牌塑造提升其形象。但有些产品则没有必要塑造品牌,这包括:大多数未经加工的原料产品,如棉花、矿砂等;同质化程度很高的产品,如电力、煤炭、木材等;某些生产比较简单,选择性不大的小商品,如小农具;临时性或一次性生产的产品。这类产品的品牌效果通常不大,因此企业不塑造品牌反而可以为企业增加利润。2、品牌
16、使用者策略使用谁的品牌一旦决定使用品牌,就要考虑使用谁的品牌。可以使用制造商的品牌、中间商的品牌,也可混合使用前两者的品牌。对于财力比较雄厚,生产技术和经营管理水平比较高的企业一般都力求使用自己的品牌。但在竞争激烈的市场条件下,短时间创立一个有影响力的品牌并非易事,因此,在有些情况下,企业也可考虑使用别人已有一定市场信誉的品牌。使用他人的品牌好处是,可以利用许可方品牌信誉,迅速打开市场,获得许可方技术和管理方面的援助,利用许可方销售渠道和维修服务网络,减轻企业在这方面的压力;不承担或少承担产品广告宣传上的责任。使用他人品牌,也存在着一些风险和后顾之忧。比如,企业丧失了对产品销售价格的控制;双方
17、协议期满后,如果许可方不愿再续订协议,企业可能会陷入销售困境;最大的损失则可能是丧失了创立自己品牌形象的机会。混合使用前两者的品牌,企业对自己生产的一部分产品使用制造商品牌,而对另外一部分产品则使用中间商品牌,这种策略可以使企业获得上述两种策略的优点。总之,企业应根据自身条件,综合考虑自创品牌和使用他人品牌两种情况下各自的利弊,反复权衡,再作决定。3、品牌统分策略使用多少品牌决定使用本企业的品牌,还要对使用多少品牌进行抉择。对于不同产品线或同一产品线下的不同产品到底如何使用品牌,仍有四种策略可供选择:(1)个别品牌策略。即企业为其各种不同的产品分别使用不同的品牌。例如,上海牙膏厂使用美加净、中
18、华、黑白、庆丰等品牌就是采用的这种策略。这一策略的优点是:使企业能针对不同细分市场的需要,有针对性地开展营销活动;采用该策略使生产优质、高档产品的企业也能生产低档产品,为企业综合利用资源创造了条件;采用此策略,各品牌之间联系松散,不会因个别产品出现问题、声誉不佳而影响企业的其他产品。缺点在于,品牌较多会影响广告效果,易被遗忘。这种策略,需要较强的财力做后盾,因此,一般适宜于实力雄厚的大中型企业采用。(2)统一品牌策略。即企业所有产品都统一使用同一品牌。例如,海尔集团的所有家电均使用海尔品牌。采用此策略的好处是,可减少品牌设计费,降低促销成本,同时,如果品牌声誉很高,还有助于新产品推出。不足之处
19、是,某一产品的问题,会影响整个品牌形象,危及企业的声誉。(3)分类品牌策略。即企业依据一定的标准将其产品分类,并分别使用不同的品牌。这样,同一类别的产品实行同一品牌策略,不同类别的产品之间实行个别品牌策略,以兼收统一品牌和个别品牌策略的益处。例如,健力宝集团,饮料类使用的品牌为“健力宝”,运动服装类使用的品牌为“李宁牌”。(4)企业名称加个别品牌策略。各种不同的产品分别使用不同的品牌,但每个品牌之前冠以企业的名称。例如,美国通用汽车公司(GM),生产的各种轿车,既有各自的个别品牌,像“凯迪拉克”、“雪佛菜”等,又在前面另加“GM”,以示系通用汽车公司的产品。这一策略,可以使新产品系统化,借助企
20、业信誉扩大品牌影响。4、品牌延伸策略品牌延伸策略是指企业利用已有的成功品牌来推出新产品的策略。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。据统计,在过去10年里,美国新崛起的知名品牌中,2/3是靠品牌延伸成功的。品牌延伸通常有两种做法:纵向延伸。企业先推出某一品牌,成功后,又推出新的经过改进的该品牌产品;接着,再推出更新的该品牌产品。例如,宝洁公司在中国市场,先推出“飘柔”洗发香波,然后又推出新一代“飘柔”洗发香波。横向延伸。把成功的品牌用于新开发的不同产品。例如,巨人集团,以“巨人”品牌先后推出计算机软件、生物制品和药品等一系列产品。品牌延伸有许多优点:
21、一个有口皆碑的品牌往往能帮助企业更加顺利地涉足新的产品种类,增加产品的知名度,使消费者更愿意接受新产品。同时,也为企业节约了巨额的新产品广告促销费用。此外,优秀的延伸产品还能起到增强核心品牌形象的作用。然而,品牌延伸战略也有其自身的适用条件,存在着失败的风险。首先,一个品牌的延伸一旦失败,还会损害其核心产品的声誉。其次,即使新产品表现不俗,核心品牌也不一定适用新产品,用的过滥还会使核心品牌丧失其在消费者心目中的独特地位。例如,凯迪拉克曾经推出一款“西麦窿”轿车,其目标顾客是那些并不富裕却希望以较低价格购买凯迪拉克产品的顾客。这款产品虽然不错,但结果却使凯迪拉克原来高贵的形象受到严重损害。再次,
22、品牌扩展还可能蚕食原有的品牌资源。为了增加销售,有的公司不断推出主要品牌的系列产品。一方面,开发太多的新产品会使公司有限的资源被分散掉,难以集中力量发展主打产品;另一方面,新旧产品之间功能出现相似性,新产品蚕食掉了老产品的市场份额。诸多例子已经告诉我们,品牌延伸对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊。所以,在营销企划中对品牌的延伸一定要慎之又慎。品牌延伸策划应注意以下几点:(1)品牌延伸要以一定的品牌优势为基础。在没有巩固品牌忠诚度之前过早地进行品牌延伸,极有可能是拔苗助长。例如,海尔集团不打无把握之仗,它不断积蓄力量,等到冰箱生产的软硬件均已成熟后才开始将品牌延伸到
23、冰柜、空调、电视等其他家电领域。这时的海尔集团在管理、销售、服务、知名度、信誉度等方面,已形成了较强的品牌优势。以这些优势为基础,发挥海尔的品牌效益,无疑给了延伸产品以最大的支持。(2)品牌延伸的长度和速度要合理。有些企业总是过分看重品牌的价值,盲目崇拜品牌家族的魅力,因而想最大限度地利用品牌资产。但是,对品牌的掠夺性开发会给企业带来无法衡量的损失。品牌延伸有一个长度和速度问题。延伸长度太短,浪费品牌资产;太长,“品牌伞效应”会减弱,子品牌无法及时得到母品牌的有力支持,成长艰难;太慢,浪费品牌机会;太快,则会造成母品牌被严重透支。(3)延伸产品与原产品在技术、销售、产品类别、档次上具有较大的相
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