太阳能电池片公司人力资源规划分析.docx
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1、泓域/太阳能电池片公司人力资源规划分析太阳能电池片公司人力资源规划分析xx(集团)有限公司目录第一章 项目简介4一、 项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 项目提出的理由4六、 建设投资估算6七、 项目主要技术经济指标7第二章 公司概况9一、 公司基本信息9二、 公司主要财务数据9第三章 项目背景分析11一、 产业环境分析11二、 行业技术发展趋势12三、 必要性分析16第四章 人力资源规划17一、 人力资源需求与供给预测17二、 人力资源规划的含义与内容23三、 薪酬的概念、构成与功能25四、 激励薪酬与福利的设计29五、 绩效考核的内容和标准37六、 绩效
2、的含义与特点39第五章 项目风险分析41一、 项目风险分析41二、 项目风险对策43第六章 SWOT分析说明46一、 优势分析(S)46二、 劣势分析(W)48三、 机会分析(O)48四、 威胁分析(T)50第七章 组织机构及人力资源配置55一、 人力资源配置55二、 员工技能培训55第一章 项目简介一、 项目单位项目单位:xx(集团)有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx,占地面积约54.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积36000.00(折合约54.00亩),预计场区规划总建
3、筑面积58796.20。其中:主体工程42233.40,仓储工程6763.68,行政办公及生活服务设施5878.72,公共工程3920.40。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 项目提出的理由我国经济发展拥有足够的韧性和巨大的潜力,经济长期向好的态势不会改变,但受全球经济走弱、中美贸易争端加剧等负面因素的影响,宏观经济面临下行压力。国家宏观经济形势的变化、有关产业政策的调整等因素都可能会影响电梯行业的供求状况,进而对上游的电梯
4、人机交互系统和电梯电子配件行业产生影响。如果宏观经济环境出现持续下滑,可能面临因市场需求不振导致业绩波动的风险。(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户
5、提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。六、 建设投资估算(一)项目总投资构成分
6、析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资22837.37万元,其中:建设投资19052.12万元,占项目总投资的83.43%;建设期利息418.53万元,占项目总投资的1.83%;流动资金3366.72万元,占项目总投资的14.74%。(二)建设投资构成本期项目建设投资19052.12万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用16426.81万元,工程建设其他费用2023.95万元,预备费601.36万元。七、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入39700.00万元,综合总成本费用31727.
7、82万元,纳税总额3915.14万元,净利润5820.43万元,财务内部收益率18.68%,财务净现值8600.15万元,全部投资回收期6.14年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36000.00约54.00亩1.1总建筑面积58796.20容积率1.631.2基底面积19800.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩343.502总投资万元22837.372.1建设投资万元19052.122.1.1工程费用万元16426.812.1.2工程建设其他费用万元2023.952.1.3预备费万元601.362.2建设期利息万元418.532.3流动
8、资金万元3366.723资金筹措万元22837.373.1自筹资金万元14295.923.2银行贷款万元8541.454营业收入万元39700.00正常运营年份5总成本费用万元31727.826利润总额万元7760.577净利润万元5820.438所得税万元1940.149增值税万元1763.3910税金及附加万元211.6111纳税总额万元3915.1412工业增加值万元13667.2113盈亏平衡点万元16719.50产值14回收期年6.14含建设期24个月15财务内部收益率18.68%所得税后16财务净现值万元8600.15所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx(集
9、团)有限公司2、法定代表人:石xx3、注册资本:660万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-5-117、营业期限:2013-5-11至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9435.147548.117076.35负债总额3590.462872.372692.85股东权益合计5844.684675.744383.51表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29805.4
10、023844.3222354.05营业利润6270.215016.174702.66利润总额5671.174536.944253.38净利润4253.383317.643062.43归属于母公司所有者的净利润4253.383317.643062.43第三章 项目背景分析一、 产业环境分析突出企业创新主体地位。以市场为基础、以企业为主体、以科技为核心,完善制度创新、协同创新、政策创新,激发全社会创新活力和创新潜能,使企业真正成为创新主体,加快建立健全各方面有机互动、协同高效的创新生态系统。(一)积极培育创新主体。围绕新能源、新材料、生物技术、信息技术、低碳经济等战略性新兴产业及现代服务业培育各类
11、创新主体。依靠自主创新,力争取得一批重大自主创新成果,提升产业核心竞争力,形成新的经济增长点。(二)大力培育和发展高新技术企业。把培育高新技术企业数量作为考核创新驱动发展的重要指标,特别重视中小型创新企业成长,引导中小微企业走“专精特新”发展道路,进一步加大财政金融支持中小型科技创新企业的力度。(三)加快推进企业产学研用协同创新。鼓励和支持高校、科研院所及大中型企业以企业为主体,运用市场机制集聚创新资源,联合共建产业技术创新战略联盟,实现企业、大学和科研机构在战略层面的有效结合。推动博士后科研流动站、工作站和创新实践基地、企业工程研发中心、工程实验室、工程技术研究中心、企业技术中心协同发展,形
12、成“人才+项目+产品”的产学研用合作机制。继续支持企业创办新型研究院。力争产学研合作项目在全部科研项目中所占比例逐步提高。(四)进一步加强企业家队伍建设。坚定企业家在创新创业的主体地位,通过稳政策、稳导向、稳预期、稳舆论,给企业家创新创业信心和力量,保护和调动企业家创新创业的热情和激情。二、 行业技术发展趋势1、智能化成为人机交互系统的转型升级方向国家各相关部委先后制定了“十三五”先进制造技术领域科技创新专项规划、关于积极推进“互联网+”行动的指导意见、关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网指导意见、新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作方案等,其中都明确指出支持智能化改造和智能化硬件的
13、生产、制造。在电梯领域,从1852年奥的斯发明第一台现代电梯以来,经过100多年的发展,电梯的可靠性、安全性、舒适感和先进性已经有了长足的进步。目前,各个电梯品牌之间的性能指标差异已经不大,用户体验正在成为厂商关注的重点,而智能化已经逐步成为影响用户品牌体验的关键要素。人机交互系统是影响电梯智能化水平的重要产品。随着技术进步和人工智能的发展,未来人机交互系统的信号传输将向智能化的方向持续发展,通过视觉识别、语音识别等智能化技术,电梯能够变得更加安全、更加舒适,电梯的管理和维护也将变得更加便捷,越来越多的企业将智能化作为电梯重要的增值服务点,进一步加速了智能化在电梯人机交互系统中的应用。在非电梯
14、领域,随着人工智能技术的落地应用,各类智能硬件运用的人机交互技术与人工智能技术深度结合。人机交互技术通过结合人脸识别、语音识别、指纹识别、空中成像等人工智能技术,实现身份确认、身份鉴别、访问控制、安全监控等多项功能延伸,有效地提高了各类硬件的智能化水平,改善了产品体验,并提高了工作和生活效率;同时可基于人机交互技术产生的数据进行更精准的大数据分析,为使用者提供更多针对性的增值服务。2、电梯媒体等互动性的需求激增,人机交互系统在电梯中的价值不断放大电梯媒体是近年来电梯增长最快的组件之一。电梯媒体依托表现力强、信息传递量大、传播渗透性好、受众消费力强、受众到达率高等一系列优势,赋予了电梯更大的价值
15、属性,是近年来电梯数字化水平不断进步的重要促进因素。iiMediaResearch数据显示,2020年,电梯广告的市场规模达到278.8亿元,同比增长25.2%。楼宇电梯广告可以瞬间触达5亿城市人口,消费者对于电梯广告的日均接触时长为6.4分钟,消费者对电梯广告的主动观看率为29%。电梯人机交互系统是电梯媒体投放的重要平台。具有人梯互动功能的动态媒体投放模式更加灵活。通过智能语音、人脸识别等技术,全面增加场景带入感,提升媒体传播效果。电梯人机交互系统的推广与普及,能够有效的提升电梯媒体的传播价值。3、物联网推动人机交互系统的变革物联网技术作为新一代信息技术的典型代表,是互联网技术、传感器技术、
16、射频识别技术的深度融合,在推动产业转型升级、改善社会服务与民生等方面发挥着越来越重要的作用。近年来,物联网作为一种新兴技术在电梯人机交互系统中逐渐崭露头角,电梯物联网通过配置具有运行参数采集功能的数据系统,可实现乘梯环境的智能化监管。将每一台电梯的实时运作信息和各关键指标参数上传互联网,由电梯制造厂商或其他机构统一管理实现多方的信息共享。一方面,电梯一旦出现故障可以及时发现,并且可以通过利用大量的电梯运行数据辅助分析故障原因,提高维修效率;另一方面,在电梯运行过程中对关键信息进行实时监控,在某些参数出现异常情况下可以提前维修保养并进行处理,在提高人机交互效率的同时,电梯维保模式将由按期维保变为
17、按需维保,可大幅减少维保人力需求,降低维保成本。它能够使电梯整机企业、质检部门、维保企业、配件企业、物业企业、电梯乘客和房产企业之间进行有效的信息和数据的交换,从而实现多方的智能化人机交互,保障电梯运行的可靠性。国内电梯制造商纷纷投入资金研发无线报警、远程报警、传感器扩大采集等物联网技术,并逐步投入实际运用,电梯主要依靠人工排查、经验检查的状况逐渐被颠覆。目前我国电梯物联网技术研发、产业培育、试点运用已初步具备一定基础和规模。在电梯以外的红外测温、智能安防、智能结算等其他人机交互领域,利用局部网络或互联网等通信技术把人和各类智能终端通过新的方式联在一起,形成人与物、物与物相联,实现信息化、远程
18、管理控制和智能化的网络。物联网通过各类智能终端的感知、识别技术与普适计算等通信感知技术收集数据信息,通过大数据、云计算等技术深度挖掘、分析数据,提高各行业运营效率,降低成本。目前,越来越多的厂商将物联网技术引入到人机交互系统中,物联网技术应用已成为人机交互领域的重点发展方向。4、疫情等事件将带来人机交互形式的变革2020年初新冠肺炎疫情爆发,国家卫健委指出,电梯按钮、门把手、门铃按钮等是大众高频接触的地方,具有较高相互感染风险。电梯成为高危传播渠道之一,钟南山院士也提醒公众注意电梯的防疫防控。通过语音召梯、手势召梯、智能提醒等交互功能,电梯人机交互系统有效减少电梯内的人际接触、按键接触;在电梯
19、以外的其他领域,通过引入语音识别、人脸识别、空中成像等人机交互方式,减少传统的按键接触,有效控制疫情期间接触感染的风险。创新人机交互方式的价值得到各行业的高度认同,未来人机交互系统将承载更多的创新交互模式。三、 必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。第四章 人力资源规划一、 人力资源需求与供给预测(一)人力资源需求预测人力资源需求预测是指以企
20、业的战略目标和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,从而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑以下五个影响因素:企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求;预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模;企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响;企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响;企业的财务资源对人力资源需求的约束。企业可以采用的人力资源需求预测方法有以下四科1、管理人员判断法这种方法是由企业的各级管理人员,根据各自工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上
21、地确定未来所需人员的方法。其具体做法是:先由各业务经营和职能管理等部门的基层管理人员根据本部门在未来各时期业务量或工作量增减情况和自己的经验提出本部门各类人员的需求量,再由上一级管理者估算平衡,最终由该部门的负责人对本部门的人力资源需求进行总体预测和决策,然后由企业的人力资源部门根据企业的发展战略目标任务和最高管理层有关人力资源工作的决策和政策,综合考虑各部门的人力资源需求情况,制定出具体的执行方案。这是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。2、德尔菲法这种方法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。专家可以是
22、来自基层的管理人员或有经验的员工,也可以是中高层管理者;既可以是企业内部的,也可以是企业外部的。专家的选择基于他们对所研究问题的了解程度。德尔菲法的具体操作步骤为:第一步,选择20名左右熟悉人力资源问题的专家组成一个预测小组,并为他们提供相关的背景资料。第二步,提出一系列有关人力资源预测的具体问题,以匿名问卷的形式请专家们以书面形式回答,使专家们在背靠背、互不通气的情况下回答问题。第三步,进行第一轮预测,并将各位专家的预测意见集中归纳,把归纳的结果反馈给各位专家,请他们修改并提出预测意见;然后再将修改后的意见进行归纳,经过三到四次的重复直至专家们的意见趋于统一。第四步,汇总专家们的意见,经过数
23、据处理,得出最终结果。在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时,企业应注意以下五个问题。(1)为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息,使他们能够准确判断企业的生产经营状况。(2)保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念,避免造成误解和歧义。(3)问题的回答不要求太精确,但要求说明原因(4)提问过程尽可能简化,所提问题必须是与预测有关的问题(5)向高层管理人员和专家讲明预测对企业的益处,以争取他们对德尔菲法的支持德尔菲迭是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的,因而避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响,充分发挥了各位专
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