建筑住宅项目电力工程施工进度计划管理流程.doc

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1、建筑住宅项目电力工程施工进度计划管理流程我公司在收到中标通知书后，按照中标通知书规定的开工日期限内，或在接到总承包人发出的开工通知后7日内开始变配电工程施工。在收到中标通知书后14天内，我公司将基于本投标文件中包括的进度计划，并向业主、总承包人和监理递交一份分包工程的关键线路网络计划图以及一份与该网络图一致的横道进度计划图供业主、总承包人和监理审核。在进度计划经过业主、总承包人和监理审批同意后14天内，我公司将根据业主、总承包人和监理批准的进度计划并按照业主、总承包人和监理批准的格式，向业主、总承包人和监理递交用于永久性工程的材料和工程设备的报批、采购和进场计划，用于分包合同中可能要求的或根据

2、常识和惯例应予制作的安装图、二次加工图（施工图）、大样图等的出图和报批计划以及各类构配件的进场计划。我公司将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以业主、总承包人和监理批准的格式形成文字和图形文件包业主、总承包人和监理；每个月，我公司将准备并报业主、总承包人和监理一份修正的上述进度计划，这类进度计划反映我公司预计的完工日期、业主、总承包人和监理在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。按照招标文件中的相关要求，从工程工期安排上来看，时间是十分紧张的，项目部将依据近几年来从事同类型工程的施工经验，合理

3、安排工序，采取科学的技术措施，使资源匹配合理化，确保合同工期目标的实现。根据总控工期要求，各分部分项工程量及施工工序衔接，施工时采取“立体交叉施工”原则。制定完善的技术管理规程对于本工程施工中，我司将严格按照我司的技术管理办法的有关规定，并结合本工程的实际情况，使我司的技术管理规程在本项目中能够有效、正常地运行，确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和质保措施，使施工质量得到有力的保证。为保证工程的顺利实施，本工程推行并实施质量责任制。强调谁施工、谁负责质量。施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。对于施工质量不合格的，将追究有关责任人的责任，并给予经济处罚。施工准

4、备阶段的技术准备工作施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、线路走向、标高与平面位置。新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。对于各种管道交叉密集处，均需认真考虑，精确复核其各自所占空间，看其有无矛盾或互相挤

5、占，以免发生个别管道无法安装或无法通过的现象。因此在施工前期必须进行综合管线的图纸会审，将设计及各专业承包商认可的管线走向画在图纸上，作为日后施工的依据。对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。熟悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人

6、员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。质量计划准备为确保本工程达到预定的合格质量要求，在施工前应制定本工程的质量计划，并按本公司ISO19001质量体系程序文件规定的要求进行编制、审核及发放。编制施工组织设计、施工方案及作业指导书为确保工程的顺利施

7、工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本公司ISO19001质量体系程序文件的要求进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件，即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置。各专业协调，明确各专业管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高

8、和平面布置。施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部专业组施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。项目部专业组的技术交底由项目经理主持，全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。专业组施工班组的技术交底由施工员在施工前进行，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。熟悉施工现场施工管理人员在熟悉图纸后，需到施工现场进行勘察核对，尤其需要核对土建预留的孔

9、洞，发现问题必须及时向业主监理反映。施工实施阶段的技术保证措施严格做好隐蔽工程验收工作电缆、接地装置预埋前必须得到监理工程师的同意并双方共同验收签字后方可隐蔽，对于电缆的试验工作必须在敷设隐蔽前进行。加强施工现场的技术管理各专业的分项工程均制定相应的技术措施，做好施工过程的技术交底。对于施工难度大、工艺要求高的分部、分项工程，需特别编写具体的施工方案，如设备的吊装等。加强现场的质安检查监督工作，除专职质安员及专业施工员进行每日的质量巡查外。项目部每周还需组织班组长、施工员、质安员等进行工地质量检查，对发现的问题需及时解决。特殊工种人员必须持证上岗，没有有效特殊工种证的人员一律不能上岗操作。开展

10、创全优工程活动为中心，加强质量管理。切实执行有关竣工验收工程技术资料的要求，做到齐全、真实、准确、及时。注意成品保护在工程实施阶段，由于各专业承包商相互穿插，施工面广，人员复杂，稍有不慎便容易把已装好的设备、灯具、管道配件、保温等损坏，进口或贵重的设备和配件损坏后则难以补充，所以成品保护就成为工程质量好坏的一个重要环节。在不影响其他专业工种施工的前提下，建议可以后装的就尽量后装，不能后装的则用木板、纸板、塑料薄膜等覆盖起来，并加强值班保卫，防止失窃。加强与设备材料督导的联系在工程实施阶段，应及早与甲供设备材料督导的联系，对于一些关键的施工工艺，必须让其提供书面的技术交底，以便于施工的顺利实施，对于施工过程中发现设备的技术问题，应联系督导，双方协商提出解决方案。