人造石材公司财务管理评估(范文).docx
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1、泓域/人造石材公司财务管理评估人造石材公司财务管理评估目录一、 项目简介3二、 产业环境分析7三、 必要性分析9四、 成本费用预测的方法9五、 成本费用预测概述12六、 成本费用决策及其作用15七、 成本费用计划17八、 项目投资决策的主要方法19九、 财务可行性评价与项目投资决策的关系23十、 产出类财务可行性要素的估算24十一、 投入类财务可行性要素的估算25十二、 企业营运能力,主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。32十三、 企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力
2、。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否生存和健康发展的关键。36十四、 财务管理原则43十五、 企业财务管理目标47十六、 集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容54十七、 企业财务管理体制的一般模式59十八、 项目规划进度62项目实施进度计划一览表62十九、 经济效益分析63营业收入、税金及附加和增值税估算表64综合总成本费用估算表65利润及利润分配表67项目投资现金流量表69借款还本付息计划表72一、 项目简介(一)项目单位项目单位:xxx(集团)有限公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约87.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力
3、、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积58000.00(折合约87.00亩),预计场区规划总建筑面积95371.11。其中:主体工程55544.11,仓储工程20745.15,行政办公及生活服务设施11094.55,公共工程7987.30。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着
4、研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中
5、心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。人造石材是以不饱和聚酯树脂为黏结剂,配以天然大理石或方解石、白云石、硅砂、玻璃粉等无机物粉料,以及适量的阻燃剂、颜色等,经配料混合、瓷铸、振动压缩、挤压等方法成型固化制成的石材。人造石材具有硬度高、耐磨性好、重量轻、加工性优、花色丰富等优点,并具有资源综合利用优势,节能环保性优良。随着我国家居市场不断发展,我国人造石材应用范围不断拓宽,市场规模持续扩大。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总
6、投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资32262.68万元,其中:建设投资26882.76万元,占项目总投资的83.32%;建设期利息354.35万元,占项目总投资的1.10%;流动资金5025.57万元,占项目总投资的15.58%。2、建设投资构成本期项目建设投资26882.76万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用22422.59万元,工程建设其他费用3766.65万元,预备费693.52万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入59600.00万元,综合总成本费用49816.12万元,纳税总
7、额4912.65万元,净利润7134.24万元,财务内部收益率16.21%,财务净现值4320.40万元,全部投资回收期6.15年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积58000.00约87.00亩1.1总建筑面积95371.11容积率1.641.2基底面积33060.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩288.572总投资万元32262.682.1建设投资万元26882.762.1.1工程费用万元22422.592.1.2工程建设其他费用万元3766.652.1.3预备费万元693.522.2建设期利息万元354.352.3流动资金万元5025.
8、573资金筹措万元32262.683.1自筹资金万元17799.573.2银行贷款万元14463.114营业收入万元59600.00正常运营年份5总成本费用万元49816.126利润总额万元9512.327净利润万元7134.248所得税万元2378.089增值税万元2263.0110税金及附加万元271.5611纳税总额万元4912.6512工业增加值万元17168.7813盈亏平衡点万元26915.41产值14回收期年6.15含建设期12个月15财务内部收益率16.21%所得税后16财务净现值万元4320.40所得税后二、 产业环境分析“十三五”时期,我们必须以全球的视野、战略的眼光,增强
9、战略自信,保持战略定力,用好战略机遇,以更加积极的姿态,攻坚克难、奋发有为,着力在优化结构、增强动力、化解矛盾、补齐短板上取得突破性进展,加快形成发展和竞争新优势,实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展,实现“迈上新台阶、建设新南通”的发展目标。人造石材是以不饱和聚酯树脂为黏结剂,配以天然大理石或方解石、白云石、硅砂、玻璃粉等无机物粉料,以及适量的阻燃剂、颜色等,经配料混合、瓷铸、振动压缩、挤压等方法成型固化制成的石材。人造石材具有硬度高、耐磨性好、重量轻、加工性优、花色丰富等优点,并具有资源综合利用优势,节能环保性优良。随着我国家居市场不断发展,我国人造石材应用范围不断拓宽,市场规
10、模持续扩大。我国人造石材行业起步较晚,但发展迅速,现阶段已被广泛应用在家庭住宅、餐厅酒店、写字楼、购物中心、医疗机构等各个领域,应用普及率正在不断提高。在需求的拉动下,我国人造石材产量不断增长。2013年,我国人造石材产量接近1亿平方米,发展到2019年已经提升2.6亿平方米,年均复合增速达到17.3%,呈现快速上升态势。受市场前景的吸引,我国人造石材企业数量不断增多,随着产量快速上升,市场竞争日益激烈。为争夺市场份额,部分人造石材企业采取价格战竞争方式,拉低了行业整体盈利能力。同时,我国主要人造石材黏结剂环氧树脂价格不断上升,增大了企业生产成本,进一步压缩了行业利润空间。在此情况下,我国人造
11、石材行业发展压力增大。由于发展时间短、发展速度快,我国人造石材行业标准尚不完善,除少数实力较强的企业产品达到或接近国际先进水平,能够参与国际竞争外,较多企业发展盲目,管理水平低,生产设备落后,创新能力弱,忽视技术升级,产品同质化严重且质量较差。整体来看,我国人造石材行业中,具备研发能力与品牌影响力的企业数量较少,大部分企业竞争实力弱。随着消费升级,我国市场对人造石材的品质要求不断提高。同时,受房地产调控政策影响,我国市场对人造石材的需求增速下滑。在此情况下,我国人造石材行业进入洗牌阶段。随着精装房政策的推出,房地产企业与人造石材企业合作需求增大。房地产企业在选择合作伙伴时,对其生产规模、产品品
12、质、供货速度、品牌影响力等具有较高要求,实力强大的人造石材企业未来发展前景依然良好,竞争能力弱的企业被淘汰出局成为必然。在需求增速趋缓、市场对人造石材品质要求不断提高,以及建材行业规范日益完善的情况下,我国人造石材行业洗牌加剧,较多实力较弱的企业面临着淘汰危机。在此背景下,人造石材行业中实力较好的企业需不断提高创新能力、改进生产工艺、提高产品质量,向差异化、品质化方向提升,以提高企业竞争力。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资
13、金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 成本费用预测的方法(一)比例法比例法是根据成本费用占相关指标的比例来测算未来某相关指标达到一定程度时的成本费用水平的方法。成本费用与企业产值和销售收入有着同向变动趋势,可以根据企业过去产值(或销售收入)成本(费用)率的要求,结合预测期对成本(费用)降低的要求来测算未来的成本(费用)水平。此法计算简便,数据要求不高,适用于测算各项成本(费用),但预测值的偏差较大。(二)技术测定法技术测定法是在技术人员的配合下,根据产品的设计和生产工艺方法,对构成产品实体材料进行分项测算,并结合人工消耗、动力消耗、折
14、旧转移以及其他消耗进行测算,从而确定产品成本的一种方法。其特点是工作量大,对物资消耗定额:人工消耗定额数据要求较高适用于对新产品或部分老产品的成本预测,但对制造费用、期间费用等的预测作用不大。(三)余额测定法余额测定法是以价格理论为基础,根据适用流转税率和期望目标利润,以及市场预测的产品销售价格来确定单位产品成本的方法。所以,目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒挤出来的。此方法需要有广泛而准确的市场价格预测,以及合理的利润期望值。可作为确定企业目标成本和费用的预测法。如果所确定的目标成本水平和目标费用水平在实际工作中通.过有效的控制而得以实现,则企业可以获得预期的目标利润。(四)因素分析
15、法因素分析法就是根据影响成本费用升降的主要因素,结合在基础工作中通过成本费用对比分析所拟定的增产节约措施计划,以及各成本费用要素的比重,逐项分析各因素对企业成本费用水平的影响程度的方法。因素分析法适用于可比产品成本降低率和降低额的测算。各项费用变动对成本变动影响的基本预测程度如下;1.直接材料消耗对成本的影响程度直接材料费用的大小,主要受消耗定额和材料价格等因素的影响。消耗定额的升降,直接影响单位材料费用的升降。企业提高原材料的利用率也会对成本变动产生影响,相应地节约原材料的消耗。2.直接人工费用消耗对成本的影响成本降低从措施上来讲不能直接减少劳动者的劳动收入,相反为了实现社会主义生产目的,还
16、应逐步提高劳动者的收入水平。但是劳动者的平均工资增长幅度,必须小于劳动生产率的增长幅度,这就会形成直接人工费用的相对下降,最终对成本产生影响。3.制造费用和期间费用的变动对成本的影响制造费用和期间费用的变动,在幅度上是不相同的。一般情况下,期间费用变动幅度不大,而制造费用的变动幅度相对较大。但由于都是为组织产品生产经营而发生的费用,其变动与产量的增减有着相关联系,必须结合生产增减变动情况分析。这种方法计算较复杂,对成本预测基础工作的质量要求较高,适合于单项确定主要因素对成本或费用的影响程度(即降低率)。(五)回归预测法回归预测法就是根据两组以上的因素变量与成本总量之间的内在联系进行近期成本预测
17、的一种方法。此方法预测成本未来值时,考虑的因素越多,预测值就越准确。此种预测方法其特点是资料来源容易,预测值较接近实际但对基础数据的真实性和准确性要求较高,计算复杂,在计算机用于财务管理时此种预测法运用得较普遍。在方法的选择时,应根据资料准备情况、节约措施计划拟定的情况和成本费用的特性,结合成本和费用预测目标的要求,有针对性地选用。在实际的预测工作中,为了完成对未来成本和费用水平的总体测算,通常是几种方法并用或交替使用,才能达到预测的目的。五、 成本费用预测概述(一)成本费用预测的意义成本费用预测是根据企业生产经营目标,结合成本费用的构成和特性,利用各种数据和资料,对一定时期、一定产品或某个项
18、目、方案的成本费用水平进行预计和测算。意义在于:(1)成本费用预测是全面加强企业成本管理的首要环节(2)成本费用预测为企业加强成本费用控制,提高经济效益指明了方向。(3)成本费用预测是企业正确进行生产经营决策的依据(二)成本费用预测的内容1.中长期的经营规划成本预测一个持续经营的企业必须对其未来做出长远规划,以便为确定企业的经营方向和经营策略提供依据。成本预测中,与企业经营规划对应的成本预测主要包括以下两个方面(1)企业投资项目的成本预测。企业的投资项目,主要指企业的新建、扩建、改建和其他重大投资项目。这类项目投资额大、回收期长、不确定性强、风险性大。(2)产品设计与改造的成本预测新产品的开发
19、与老产品的改造,其目的在于通过优化品种结构、改善产品质量和性能,提高市场竞争能力,进而提高企业的经济效益。2.近短期经营活动的成本预测。短期成本预测主要解决在日常生产经营过程中如何有效地控制劳动耗费问题。因此,近短期成本及费用预测的内容比较单一,主要是测定成本水平高低,以便于为事中成本控制提供可靠的数据。具体而言,成本费用预测的内容主要有:(1)新建和扩建企业的成本预测,即预测完工投产后的成本费用水平;(2)确定技术措施方案的成本预测,即企业在组织生产经营活动中可以采用多个备选方案,为选择最佳方案而进行的成本费用预测;(3)新产品的成本预测,即预测企业新产品及试制投产后应该达到和可能达到的成本
20、费用水平;(4)在新的环境条件下对既有产品的成本预测,即根据计划年度的产销情况和计划采用的增产节约措施,预测原有产品成本比历史可能降低的程度和应达到的水平。(三)成本费用预测的种类成本费用预测可按不同的标准划分为不同的种类:(1)按预测时间的长短划分为长期预测和短期预测;(2)按产品的可比性划分为可比产品成本预测和不可比产品成本预测;(3)按成本费用的内容可分为制造成本预测和期间费用预测。(四)成本费用预测的程序(1)确定预测目标。确定预测目标这一步骤,首先要确定预测对象,即要对什么事物进行预测。(2)收集处理信息资料。要得到比较准确的预测结果,必须要有能揭示本质的足够的资料信息。(3)建立预
21、测模型(4)利用模型预测(5)分析预测结果。六、 成本费用决策及其作用(一)成本费用决策及其作用(1)最优成本费用决策是目标利润实现的保证;(2)最优成本费用决策是成本和费用计划工作的前提条件;(3)最优成本费用决策是其他经营决策的重要依据;(4)最优成本费用决策是企业提高其管理水平的一个促进手段。(二)成本费用决策的种类成本费用决策按其采用方法的不同性质可分为硬性技术决策和软性技术决策。成本费用决策按其决策的内容和范围,可分为单项成本或费用决策和组合成本费用决策。成本费用决策按其实现目标不同,可分为保本决策和实现最大利润的成本费用决策。(三)成本费用决策的方法1.保本点法运用保本点法进行成本
22、和费用决策的基本原理是:在盈亏相等(即损益为零)的销售量上,假定销售收入与生产经营总费用相等的成本和费用水平。2.差量分析法差量是反映不同预测方案之间损益或成本费用的差异值。差量分析法是指在充分分析不同预测方案的差异成本(费用)和差异损益的基础上,从中选择最优方案的一种决策方法。3.成本费用利润率分析法在企业成本费用决策中,什么样的成本和费用水平可使利润最大化,是最大利润成本费用决策的核心问题,解决这一问题就必须从成本费用与利润水平的关系着手。4.非确定型决策法影响企业成本和费用变动的因素十分复杂,有的因素影响程度可以定量测算,从而进行定量决策。而有的因素变动对成本和费用的影响无法定量测算,只
23、有凭决策者的主观经验和分析能力来进行估计、评价和优选。这种决策者的主观分析和判断所进行的决策称为非确定型决策。非确定型决策的优劣,取决于很多因素,其中最主要的有:对影响成本(费用)变动的潜在因素的估计程度,非确定性因素未来变化趋势,决策者的分析能力、判断能力和风险意识力等。总之,非确定型决策质量的优劣与企业决策者的素质有关系。七、 成本费用计划(一)成本费用计划及其意义(1)成本与费用计划是企业实现目标成本费用的基础工作;(2)成本与费用计划是企业进行成本费用控制的依据;(3)成本费用计划是编制企业其他生产经营计划的依据(二)成本费用计划的内容成本与费用计划是企业一定时期内生产费用耗费的一个规
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