钢铁公司企业管理总结.docx
《钢铁公司企业管理总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钢铁公司企业管理总结.docx(67页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/钢铁公司企业管理总结钢铁公司企业管理总结xx投资管理公司目录一、 产业环境分析4二、 原材料:铁矿石、焦炭价格或维持弱势4三、 必要性分析5四、 公司简介6公司合并资产负债表主要数据7公司合并利润表主要数据8五、 项目简介8六、 直线制13七、 事业部制14八、 企业变革的原因14九、 企业发展的方向16十、 公司理财的任务与内容18十一、 公司理财的目标和环境19十二、 股利政策的目的23十三、 股利政策24十四、 财务分析方法28十五、 财务报表简介30十六、 按对组织支持的主要目标分类36十七、 按支持层次与对象进行分类36十八、 信息系统的IT基础37十九、 项目风险分析41二十
2、、 项目风险对策44二十一、 法人治理结构45二十二、 发展规划分析59一、 产业环境分析产业发展目标。力争实现到2020年,全市战略性新兴产业规模突破5000亿元,增加值占GDP比重达到16%左右,对经济增长的贡献率显著增强,对产业结构升级、节能减排、增加就业等带动作用明显提高。培育30家产值超100亿元的龙头企业,形成新一代信息技术、高端装备制造、新能源汽车等多个产业集群。创新发展目标。加大技术创新投入,战略性新兴产业重要骨干企业研发投入占销售收入比重力争达到3.5%以上,突破掌握一批具有自主知识产权的关键技术,自主创新能力和产业技术水平显著提升。共享发展目标。形成一批具有国际竞争力的大企
3、业和创新型中小企业群体。扩大行业就业人数,实现行业每年吸纳5万人就业。力争到2020年,纳税过亿高新科技企业占比提高至35%。改革发展目标。设立促进新兴产业发展专项资金,确保各个产业最低资金使用额,压减行政审批事项幅度,推动10家以上企业在资本市场上市融资。二、 原材料:铁矿石、焦炭价格或维持弱势2022年2月15日,市场监管总局、国家发展改革委、证监会联合发声,提醒告诫部分铁矿石贸易企业不得编造发布虚假价格信息,不得恶意炒作、囤积居奇、哄抬价格,号召相关国有企业主动承担社会责任,助力政府保供稳价。随着近期有关部门针对铁矿石价格异动告诫发声并逐步采取监管措施,铁矿石价格回调明显。除了政府监管之
4、外,铁矿石下跌的基本面原因包括:(1)下游铁水产量需求较弱,年初以来我国(样本数247家)日均铁水产量虽然相比去年年底有季节性回升,但低于2021年和2020年同期水平;(2)库存处于高位,2021年年末以来,我国45个港口进口铁矿石港口库存持续走高,2022年以来,铁矿石库存量创2018年以来同期新高。展望2022年,供给端方面,全球四大铁矿石矿山产量预计仍有所增加。库存方面,今年年初以来我国45个港口进口铁矿石港口库存维持在高位,创下2018年以来新高。同时,截止2022年2月16日,我国大中型钢厂进口铁矿石平均库存可用天数为35天,高于2021年同期水平。需求方面,为实现“双碳”目标,预
5、计2022年钢铁行业产量或与去年持平,对于铁矿石需求形成压制。因此,在需求相对不强,全球供给预计增加,且目前库存偏高的情况下,铁矿石价格或维持弱势。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公
6、司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xx投资管理公司2、法定代表人:秦xx3、注册资本:1110万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-4-117、营业期限:2014-4-11至无固定期限8、注册地址:xx
7、市xx区xx(二)公司简介公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营
8、来赢得信任。(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16255.9313004.7412191.95负债总额7495.685996.545621.76股东权益合计8760.257008.206570.19公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入50842.6440674.1138131.98营业利润8578.086862.466433.56利润总额8031.006424.806023.25净利润6023.254698.144336.74归属于母公司所有者的净利润6023.254698.144336
9、.74五、 项目简介(一)项目单位项目单位:xx投资管理公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xx,占地面积约96.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积64000.00(折合约96.00亩),预计场区规划总建筑面积122478.93。其中:主体工程78962.69,仓储工程24776.70,行政办公及生活服务设施9449.81,公共工程9289.73。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与
10、设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位
11、突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。建筑业方面,从房地产和基础设施建设两个方面进行分析。房地产用钢需求受房屋新开工面积增速、施工面积增速影响较大。因此,通过预测2022年房地产新开工面积增速和施工面积增速对房地产用钢量进行大致判断。2020年5月,国内疫情得以有效控制,经济复
12、苏明显,房价上行,房地产调控开始趋严。2020年8月,“三条红线”落地,明确房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%,房企的净负债率不得大于100%,房企的“现金短债比”不得小于1,房地产企业融资明显收紧。2020年12月,央行、银保监会发布房贷集中度管理新规,要求对房地产贷款余额及个人住房贷款余额设置上限,对超出管理规定要求的银行设置过渡期以进行贷款规模调整。政策的收紧导致房企融资难度加大,部分房企现金流问题显现,债务危机频发。此外,2021年初,深圳率先建立二手住房成交参考价格发布机制,随后无锡、东莞、宁波、成都等城市跟进。二手房指导价出台后,我国70个大中城市新建商品住宅和二手住宅价格
13、指数环比增速均呈下跌趋势,且从2021年9月开始两个价格指数持续环比负增长。同时,2021年我国商品房销售面积、销售额、房地产开发投资完成额的同比增速均持续走低。而房地产开发资金来源中的国内贷款累计同比增速自2021年6月份进入负区间。此外,房屋新开工面积累计同比于2021年7月份进入负增长区间,且累计同比降幅持续扩大,全年房屋新开工面积同比下降幅度达到11.4%。施工面积方面,2021年下半年以来累计同比增速持续下滑,全年房屋施工面积同比增长5.2%。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资39672.23万元,其
14、中:建设投资31597.02万元,占项目总投资的79.65%;建设期利息822.69万元,占项目总投资的2.07%;流动资金7252.52万元,占项目总投资的18.28%。2、建设投资构成本期项目建设投资31597.02万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用26400.34万元,工程建设其他费用4363.62万元,预备费833.06万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入67800.00万元,综合总成本费用55431.32万元,纳税总额6011.80万元,净利润9035.44万元,财务内部收益率16.08%,财务净现值450
15、5.83万元,全部投资回收期6.53年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64000.00约96.00亩1.1总建筑面积122478.93容积率1.911.2基底面积40960.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩309.822总投资万元39672.232.1建设投资万元31597.022.1.1工程费用万元26400.342.1.2工程建设其他费用万元4363.622.1.3预备费万元833.062.2建设期利息万元822.692.3流动资金万元7252.523资金筹措万元39672.233.1自筹资金万元22882.503.2银行贷款万元16
16、789.734营业收入万元67800.00正常运营年份5总成本费用万元55431.326利润总额万元12047.257净利润万元9035.448所得税万元3011.819增值税万元2678.5610税金及附加万元321.4311纳税总额万元6011.8012工业增加值万元20801.5113盈亏平衡点万元27654.81产值14回收期年6.53含建设期24个月15财务内部收益率16.08%所得税后16财务净现值万元4505.83所得税后六、 直线制直线制是一种最先出现的,也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位
17、的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管负责人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构比较简单,责任分明,命令统一,但要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。因此,直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不适宜。七、 事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的。它是一种高度(层)集权下的分权管理体制,适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,是一些大型公司所采用的组织形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的
18、设计、原材料采购、成本核算、产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。八、 企业变革的原因企业变革的原因,主要在于企业的需求和内部、外部环境的发展变化。1.外部环境影响因素企业的外部环境主要有社会经济环境、技术进步、市场竞争的影响、社会价值观的变化,等,这些因素都影响着企业的变化。例如,市场上出现新产品、新的服务项目、老产品的提价或削价等,都会迫使竞争对手作出相应的反应。从政治方面说,国家重要官员的变动、方针政策的变化,都会对企业造成影响。从技术方面看,当代科学技术发展日新月异,新产
19、品层出不穷,加之互联网的推波助澜,对传统企业形成了强大的压力,企业组织结构不适时变革,就有被淘汰的危险。另外,经济的繁荣与萧条、物价的涨跌、生活费用的波动、投资者的变化、社会文化和社会价值观的变化等,都会引发企业组织的变革。2.内部环境影响因素企业内部也有许多因素迫使企业进行变革,如组织目标、人员素质、技术水平、个人价值观念、权力结构系统,以及管理水平、人际关系的变化等。什么情况下企业需要变革?西方组织管理学家西斯克对组织变革的征兆作了深入的研究,认为当组织出现下列情况之一时;就表明该组织需要变革:(1)决策的形成过于缓慢或时常作出错误的决策,以致常常坐失良机。(2)组织沟通不良,造成不协调、
20、人事纠纷等严重后果。(3)组织的主要功能已无效率或得不到正常的发挥。(4)组织缺少创新,没有新的或良好的办法出现,致使组织停滞不前。九、 企业发展的方向现代企业有一个明显的发展趋势,即注重节能环保和健康发展。节能环保不仅是企业努力的一个方面,而且可能成为一个领域的新兴产业。因此,在传统产业通过技术进步进行改造以外,一些企业开始转向资源类产业、新能源产业、环保产业以及服务型产业。这些产业的特点和发展技术虽各不相同,但它们有一个共同的特征,即能够进一步提升资源的使用价值。为了在发展中获得财务的支持,一些企业开始向两极发展一从常规企业向集团型或微型化方向发展。前者有助于增强抗风险能力,在人力资源、金
21、融、技术进步、市场和政策影响等方面获得优势;后者有助于分散和降低风险,提高专业化能力和运作效率。大型化、集团化的发展导致了企业的一系列兼并重组;在实践中部分企业实现了发展目标,但是也有一部分企业步履维艰,因企业环境的恶化而加快了失败的步伐。2008年由于美国次贷危机的影响,许多企业遭到牵连就是一个很好的例证。微型化、小型化企业同样必须具备自己的竞争力才能健康发展。除了有正确的战略思想外,微小型企业必须关注以下几种特色的建设:1.研发型以自己特有的人力资源和技术设备进行新技术、新产品的研究和开发,并进行新产品经营。这类企业虽然规模小,但具有专门的知识和技术,在某一领域的研发方面具有一定的优势,而
22、且人力资源队伍年轻而精干,目标明确,全力以赴,为达到自己的目标敢于冒险。2.智力型企业主要从事智力劳动,把为别人提供知识产品和知识服务作为主要经营内容。这类企业的特点是人员少、智力高、资金占用少,主要在咨询服务、IT或具有特色的高技术领域。3.专业型在某些或某个零部件方面具有专业特色和优势。这类企业在现代微型企业中所占比重较大,它们拥有固定生产场所和专用设备,专业化程度非常高,其产品主要是为集团型大企业服务,因而它们对大企业有很大的依附性,但工艺先进,经营灵活,产品更新速度快,对市场有很好的适应力。进入“大云平移”(大数据、云计算、平台、移动互联网)时代,企业的形式和规模发生了巨大变化。特别是
23、由于互联网的作用,企业呈现了“你中有我、我中有你”的混合形态,其规模的界定和发展速度超越了传统的认识。当前,“大云平移”已经开始影响各行各业,改变了许多产业发展路径,促进了经济活动“跨界”发展,借助“大云平移”将是许多企业今后发展的必然趋势。十、 公司理财的任务与内容公司的理财目标是利润或价值最大化,其实现的途径是提高报酬率或降低风险,而决定报酬率高低或风险大小的则是企业的投资项目、资本结构和股利分配政策。因此,企业的投资决策、融资决策和股利分配政策的选择就构成了公司理财的主要内容。1.投资决策分析和判断公司是否应该购置长期资产。购置长期资产的原因可能是扩大经营规模的需要或掌握核心技术的需要,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢铁 公司企业 管理 总结
限制150内