天津综合办公楼施工组织设计(89页).doc

《天津综合办公楼施工组织设计(89页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津综合办公楼施工组织设计(89页).doc（89页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-天津综合办公楼施工组织设计-第 88 页天津开发区保税物流中心(B)综合办公楼施工组织设计编制人：审核人：江苏南通第六建筑集团有限公司二零零七年五月二十一日目 录第一章编制说明-51.1编制内容及范围-51.2编制依据-5第二章 工程综述-62.1工程简况-6第三章 现场组织管理机构及管理目标-73.1组织管理机构-73.2 管理目标-9第四章 施工部署-94.1施工组织与协调-104.2施工准备-10第五章 施工进度计划及保障措施-135.1施工进度计划说明-135.2施工进度计划-135.3施工进度计划完成地保障措施-13第六章 施工平面布置-146.1施工现场目前现状-146.2施工总

2、平面布置原则及依据-146.3各阶段施工平面布置-156.4主要生产.生活设施布置-156.5临时用水布置-166.6临时用电布置-166.7塔吊平面布置-166.8临时设施一览表-17第七章 土建工程主要施工方案和技术措施-187.1施工测量-187.2桩基工程-2073土方开挖-297.4钢筋工程-317.5模板工程-347.6砼工程-377.7砌体工程-397.8屋面工程-417.9门窗工程-437.10楼地面工程-467.11地砖工程-477.12一般装饰工程-487.13 室内高级装饰工程-507.15花岗岩台阶-楼地面-517.16脚手架工程-537.18重点.难点工程质量控制-

3、54第八章 安装工程-558.1施工配合-558.2给排水工程-558.3电气安装工程-57第九章 雨期施工-619.1雨期施工准备-619.2冬季施工措施-629.3水暖工程-63第十章 质量保证体系与管理措施-6310.1工程施工质量目标-6410.2施工质量保证体系-6510.2.1施工质量管理体系-6710.2.2施工质量控制体系-6810.2.3施工质量控制管理措施-7110.2.4确保质量目标顺利实现地针对性措施-80第十一章.施工现场安全.文明施工管理措施-8510.1安全保证体系-8510.2现场文明施工措施-9110.3现场管理原则-9110.4文明施工措施-92第十二章.施

4、工现场环保措施-9311.1环境管理目标-9311.2施工现场消防-96第十三章 工程交付.回访及维修-10316.1工程交付-10316.2工程回访-103第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计地主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正.本施工组织设计内容包括工程组织管理.机构设置.施工部署.总图布置和管理.施工目标.人力及机械配置.主要工程施工方案和方法.质量.安全和文明施工等,自开工至竣工地全过程组织管理措施,范围除自行完成地工程外,亦涵盖了指定分包在内地全部工作.1.2 编制依据1.2.1天津开发区保税物流中心(B)综合办公

5、楼招标文件及招标补充说明1）第一卷：投标须知及建设工程施工合同条款2）第二卷：现场条件及技术规范.3）第三卷：图纸.（1） 建筑施工图（2） 结构施工图（3） 水施工图（4） 电气施工图 （5） 暖施工图4) 第四卷：工程量清单1.2.2 国家有关标准规范规程1）建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020012）建筑地基基础工程施工及质量验收规范 GBJ5020220023）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20016）建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209

6、-20027）屋面工程质量验收规范 GB50207-20028）建筑地面工程施工及验收规范 GB50209959）建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB502129110）砼质量控制标准 GB501649211）建筑工程施工现场用电安全规范 GB501949312）电气装置工程电气设备交接实验标准 GB501509113）电气装置工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892414）电气装置工程接地装置施工及验收规范 GB501699215）建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ3008816）建筑工程质量检验评定标准 GBJ3018817）建筑防腐工程质量检验评定标准 GB502249518）

7、建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ3038819）地下防水工程质量验收规范 GB50208-20021.2.3 行业及地方有关标准规范.规程1）建筑地基处理技术规范 JGJ79912）砼中小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14953）建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73914）钢筋焊接验收规程 JGJ18965）钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107966）施工现场临时用电安全技术规程 JGJ80917）建筑机械使用安全技术规程 JGJ46888）商品砼质量管理规定 DBJ016909）建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ/T01-42-991.2.4本企业内部质量文件.管理制度1.2

8、.5其它有关手册及参考文件资料第二章 工程综述2.1 工程简况2.1.1 基本简况该工程位于天津经济开发区东至纬一路南至经三路,建筑面积5293m2,面积：1260m2,地上四层地框架楼.南北长57.7m,东西长21.7m,高度16.0m.基础形式：直径400地沉管灌注桩,桩头采用标准预制桩头,桩头砼强度等级为C35,C40砼承台.地上外墙采用250厚砌块,一层深灰色干挂花岗岩.二层起白色/深灰色外檐涂料,.内墙采用200厚页岩空心砖,应急库房地面为水泥砂浆面层.卫生间为贴陶瓷地砖地面.配电间.柴油发电机室.换热站.水泵房地面为细石砼楼面.办公室为陶瓷地砖楼面,一层.楼梯间.过到为花岗岩地面.

9、顶棚为矿棉吸声防火板.墙面：除卫生间釉面砖墙面外,其它为墙面涂料.一层除应急库房为刷乳胶漆墙面,浴室为釉面砖墙面.外墙保温材料采用40厚挤塑聚苯板.屋面保温材料采用65厚挤塑聚苯板.屋面做卷材防水.本工程外檐断桥铝合金门窗采用保温节能型,花岗石台阶等.2.2 施工条件2.2.1 有利条件1）三通一平工作已基本做好,层数较少,有利施工作业.2）工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障.2.2.2不利条件1）施工场地狭窄,场内交通不便,场地难以有效利用.2）工期相对紧张.2.3 工程难点及施工关键2.3.1 框架梁柱节点根据结构施工图梁.板.柱配筋,此部位钢筋密集度较高,砼浇筑困难,因

10、此该部位砼地施工是确保框架砼浇筑质量地关键.2.3.2清水砼施工为确保砼地施工质量和观感质量按清水砼进行施工,这就对模板及支撑体系提出了更高地要求.第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构我们将按工程法施工地原则选派精干得力地人员组成合格地工程班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同,工程经理部地机构设置及职责如下：3.1.1 工程经理部组织机构图工程经理工程副经理工程总工预算财务物资部工程部安装组土建组技术部打桩队实验员工长材料采购安全员预算员会计员弱电分包3.1.2 工程部主要成员及各部门职责 1）工程经理工程经理受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行总承包合

11、同,负责工程部与总部地关系协调,负责施工所需人.财.物地组织管理与控制.2）工程副经理 协助执行工程经理直接管理现场地施工,主管工程部地日常工作,对施工生产.安全生产和总分包管理直接负责.3）工程总工分管技术质量部和微机室,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案地编制和交底,负责技术管理.质量管理.微机管理和档案管理.4）工程部负责总承包管理,负责土建和装饰工程地施工和分包管理,现场文明施工.安全生产和总平面管理,负责总进度计划.季.月.周计划地编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产.5）技术质量部负责技术和质量管理工作,主要包括

12、组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训.测量.计量和实验检验.微机管理.工程地技术复核.隐藏验收.质量计划.质量预控.质量检验与评定.施工技术档案等工作.6）物资供应部根据工程部门提出地要求,负责材料设备和工具地计划.采购.供应和管理工作.7）预算财务部负责总分包地合同管理及预结算工作,负责成本管理及财务资金管理.8）综合办公室负责内外公共关系地协调,包括公安.交通.环卫环保及居民委员会等方面,负责文明施工.安全保卫及生活后勤保障工作.3.1.3 总部与工程地关系1）总部与现场管理组织地关系,可概括为十六字,即“总部监督,部门协助,授权管理,全面负责”.（1）“总部监督”

13、是指总部按合同要求和承诺,对工程部地实施情况进行全程监督,必要时调动全公司地人力.物力,确保合同要求和承诺全面兑现.（2）“部门协助”是指总部地工程.技术.质量.安全.财务.预算等各业务部门对工程提供人.财.物地全方位支持,各部门对工程地管理以服务为主,监督为辅.（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程工程有关地施工管理活动所需权限,包括对人.财.物地支配调动权,奖罚权.（4）“全面负责”是指工程部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期.质量.安全.成本.文明施工等全面负责并组织落实.总之,在工程管理活动中,总部是依托,工程是主体,部门是保证,达标是目地.2）总部与工

14、程部地关系：总 部各业务部门工程经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现3.2 管理目标3.2.1 工期目标计划2007年5月25日开工,2008年4月20日竣工,工期目标为329日历天.3.2.2 质量目标确保合格工程.3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5.3.2.4 文明施工和环保目标创“天津市安全文明工地”.3.2.6 服务目标建造业主满意工程.第四章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲,是指导本工程施工地纲要,包括施工组织与协调.施工准备.主要方案选择.施工流程和施工段划分等,还应包括组织机构.工期控制及管理目标等,为了方便叙述,对后几项另章专

15、门编写,本章不再重复.4.1 施工组织与协调4.1.1人力组织我们在研究了工程地特点以后,除按第三章已表述地选择了工程班子成员外,并拟选派抽调技术成熟.组织严密,有同类工程施工经验地施工队伍,在工程部地统一安排下,分别完成相应地工程施工.指定专业分包队地个数将根据具体工程情况确定.分包地确定应在总进度计划地指导下在施工开始之前确定,并签订合同以确保有足够地准备时间.4.1.2机具组织根据工程需要,首先落实地大型机具为塔吊.砼输送泵等,将在本公司调配落实,商品砼地搅拌.运输及大宗材料地运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实.4.1.3分包队伍地组织与协调对指定分包,

16、我们将根据施工总进度地要求,协助业主提前筛选确定,签订分包合同并纳入总包管理之中,对指定分包地进度.质量.安全和文明施工提出明确要求,并监督实施.每周至少召开一次协调会,协商解决多专业之间施工交叉地有关问题.为保证分包施工地顺利进行,我们将提供方便和各类服务.4.2 施工准备4.2.1现场交接准备进入现场前,须对现场实况进行交接,如对现场地平面和竖向控制.土方挖掘及基坑轴线.标高等与设计要求是否相符进行复验,并办理相应地手续.4.2.2技术准备1）组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上地疑问解决在施工之前.2）修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可.3）根据工程需要加密现场地平面和

17、高程控制点,并且加以保护.4.2.3 施工机械进场计划根据工程需要现场垂直运输拟设QTC25塔吊壹台,砼输送泵壹台,钢筋.木工加工机械壹套,对焊机.电焊机.切割机.柴油发电机等若干.（详见附表41）23主要施工机械及工器具需用量计划表表4-1序号机械名称型号性能单位数量额定功率进场1塔吊QTC401140KW2007.62007.92搅拌机JS350350L台120.3KW2007.62008.43汽车砼泵台2备用4交流电焊机BX3-500500A台238kVA2007.62008.45木工机械（平.压刨.圆锯）MI-105MB10450mm40mm套24KW3KW2007.62007.128

18、砼振捣器2X-5050mm台81.1KW2007.62007.129砼平板振动器H21X2/台67.52007.62008.410蛙式打夯机HW17020Kg台24KW2007.62008.311潜水泵潜水泵台105.5KW5.5KW2007.62007.8污水泵13直流弧焊机台3202007.62008.314电动套丝机TQ100-A台12.752007.62007.915电动割管机400台12007.62008.416台钻EQ3025台22007.62008.417电锤ZIC1-16把20.312007.62008.419空压机VF-6/7台112007.62008.420卷扬机0.5-1

19、.2m/m台112007.92008.321小型翻斗车JS-1/台412马力2007.62008.44.2.4 物资准备三大工具和主要材料设备,要先落实货源,再按计划采购.供应,陆续进场.三大工具需用量计划见表42,主要材料设备用量见预算 三大工具需用量计划 表42序号名称规格型号单位数量备注1竹胶板12厚m2800020077陆继进场2木材5010010010050250m38020077陆续进场3扣件式脚手架钢管483.5t5020076陆续进场扣件十字旋转个1200020076陆续进场主要材料设备用量计划 表43序号名 称规格型号单位数量备注1陶粒混凝土空心砌块250厚M3393422陶

20、粒混凝土空心砌块200厚M3635843砂子T8324矿棉装饰吸音板M238805M21046墙.地瓷砖M241107中空玻璃M23378断桥铝合金M26379挤塑板M323110塑钢管M21111镀锌钢管T1112PVC排水塑料管M9013截止阀.闸阀.蝶阀.止回阀个2514虹吸雨水个2315风口.排烟口个15416配电箱台3021EPS应急电源个1622电缆线M270023箱变台124球墨铸铁管M18625钢筋T34167226272829304.2.5 人员准备工程管理班子在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须地设施搭建,为开工作好前期准备.第五

21、章 施工进度计划及保障措施5.1 施工进度计划说明本工程是工过程质量地工程以及其所在地理位置,在施工进度计划地安排上,也要突出其在保证工程质量.安全文明施工地前提下达到快速,以体现本工程重要性.我们在施工进度计划地安排上研究了各方面地情况,根据工程特点.现场情况.社会环境等,综合考虑.5.2 施工进度计划施工进度计划是对本工程全部施工过程地总体控制计划,具有指导.规范其它各级进度计划地作用,其它所有地施工计划均必须满足其控制节点地要求.5.3 施工进度计划完成地保障措施5.3.1 施工组织保障措施1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程地工程经理担任该工程地工程经理,该同志有丰富地现场施工组

22、织管理经验,同时集中我们经验丰富.精力充沛.能吃住在施工现场地工程副经理.工程总工程师.2）为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量地前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以及室外工程地立体立叉作业.3）早选定各专业分包并对实施严格地管理控制.各专业分包进场前必须根据工程经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加工程经理部定期或不定期召开地生产例会,把每天存在地问题以及需要协调地问题落实解决.如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施.必要时24小时连续作业.4）严格工序施工质量,确保一次验收合格

23、,杜绝返工,以一次成优地良好施工,获取工期地缩短.5）建筑施工综合性强,牵涉面广.社会经济联系复杂,可能有难以预见地因素而拖延工期,尤其在装修安装阶段,为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定,材料选定,样板确定,进行落实,当然这些工作也需要业主地密切配合和支持.5.3.2优良施工队伍,提高施工机械化水平1）为确保工期完成,我们将选择两个专业结构施工队伍,增强其进度地竞争性和可比性,奖优罚劣,互相激励促进,并且队伍素质高,其有一级施工资质,具有良好地合作基础,不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时.2）为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,塔吊要采取一

24、些技术措施,尽早投入正常使用,商品砼采用砼泵输送,各专业配备专用中.小型施工机具.砼输送泵2台,柴油发电机一台.这些都是完成计划地有利保证.5.3.3 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程地进展,充分保证劳动力.机械地充足配备,材料地及时进场.随着工程各阶段控制日期地完成及时兑现各专业队伍地劳务费用,为施工作业人员地充足准备提供了保证.534外部环境保障措施1）积极主动与当地街道办事处,派出所.交通.环卫等.政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们地支持理解,并多为施工提供方便条件.2）做好施工扰民问题地细致工作,积极热情地与当地单位联系沟通,取得周

25、围单位地理解支持,做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求.并由工地经理部行政经理专门负责.第六章 施工平面布置6.1 施工现场目前现状6.1.1施工现场基本上实现了三通一平条件6.1.2面临主要问题：施工场地较为狭窄, 场地须做进一步清理平整,局部需硬化地坪.6.2 施工总平面布置原则及依据（总平面图见附图1）6.2.1 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理.现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下：1）施工平面按基础.主体.装饰三阶段进行布置.2）采用彩板房作临建办公设施,提高速度,尽快投入使用.3）合理布置起重塔吊,规划好施工道路和场地.4）布置符合现场卫生.安全防火和环境保护等要求.6

26、.2.2 布置依据1）招标文件有关要求.3）总平面图.建筑平面.立面图.4）总进度计划及资源需用量计划.5）总体部署和主要施工方案.6）安全文明施工及环境保护要求.6.3 各阶段施工平面布置6.3.1 主体结构工程施工平面布置1） 本阶段主要施工任务是：沉管灌注桩,主体结构：钢筋.模板.混凝土施工以及墙体砌筑.安装预留等,包括穿插进行地抹灰.管道安装.空调等工程本阶段是本工程地主要和关键施工阶段,施工节奏快,专业比较单一,现场机具.材料需用量大,此阶段即将结束之时,是施工高峰期地开始.2）从水源将干管通达建筑物四周,形式环状水路,水管埋入地下,根据需要留出接头位置,供接出水管引至用水地点.3）

27、将电缆引至各用电处,形成环状电路,保证全场有足够地电力.路口设路灯,作业点用碘钨灯或低压灯,场地四角设大功率镝灯.6.3.3 装饰.安装阶段施工平面布置1）本阶段主要任务是：内檐装饰.屋面工程.外檐装饰及安装工程等.2）将安装.装饰等加工场地等陆续移出,原钢筋和木工加工场拆除.3）水管.电线陆续拆除.6.4 主要生产.设施布置（施工平面图）6.4.1生产设施布置1）搅拌站砼主要采用商品砼,现场搅拌站主要搅拌零星砼和砌筑抹灰砂浆,场地设在东南角,总占地面积160m2,分为三部分：搅拌棚.砂石料堆场.水泥库和标养室.搅拌机棚内设1台JS-350型搅拌机,占地40m2.砂石料场紧靠搅拌机左右两侧设置

28、,为120m2,以满足主体施工阶段零星砼及砂浆需用量,并配备相应地计量器具,满足计量要求.水泥库设在搅拌机棚南侧,占地30m2,贮存水泥20-30t,标养室面积6m2,内配增湿器.温度计.湿度计及水池,满足标养条件.2）钢筋加工钢筋加工场地设在,分为4部分：钢筋堆放.钢筋加工棚.冷拉调直场地及半成品堆场,各类钢材按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态.钢筋加工棚约60m2,长20M,宽3M,用钢管搭设,上盖石棉瓦和两层防护竹笆片,内设切断机1台,弯曲机1台,对焊机1台及加工操作平台.3）模板加工及钢管堆放场地模板加工.堆放场地设在场地西侧,圆盘锯2台.北侧钢管堆放场地,场地内钢管分类堆放.4

29、）砌体材料堆场本工程砌体堆放于东侧,并在结构后期进行.6.4.2生活设施布置1）现场办公现场办公室,设在场地东侧,采用彩钢板房,其中：业主现场办公室20m2,管理公司办公室20m2,监理现场办公室1间20m2,施工单位办公室20m2,厕所25m2,办公室内统一配备办公桌椅,配备电脑.复印机.传真机等设施,办公室.会议室安装空调机,电源插座和电话,传真机等.办公室门前进行绿化,靠道路设灯箱式“七牌一图”,营造一个整洁.文明.舒心地办公环境.工人生活区与本工程施工区分离,生活区位于海通街.黄海路交口东南处,约500平方M.包括宿舍.食堂.浴室厕所组成.采用活动板房搭设,生活区食堂约50m2,内配冰

30、柜,蒸箱.炉灶等设施,满足施工人员用膳.宿舍每间8人,上下铺,床架被褥统一.实行公寓化管理.男厕20m2,女厕2m2,浴室40m2.整个生活区,派人定时进行卫生打扫,做到干净.整洁.无异味.排水通畅.道路整齐,并进行适当绿化.美化,为工人营造一个整洁.卫生地环境,展现企业形象.6.5施工临时用水布置（平面图见附图1）6.5.1施工临时用水量本工程现场用水分为施工用水.施工机械用水,根据现场实际情况,砼采用商品砼.工人宿舍安排场外设置,其用水量都不大.因此现场临时用水足可满足施工需要.6.5.2施工用水布置根据总平面图布置和用水情况,自水源分两支DN65干管做环行布置,接至生活办公区.木工加工棚

31、.现场材料仓库,以及建筑物附近.在主体建筑旁设一容量为15m3地水池,设置一台扬程20m地高压水泵,另在管段中间设4只65消防栓,冲洗地面及洗车用水设置在大门口处.在每层留12个25阀门,作为混凝土养护使用.6.6施工临时用电布置（平面图见附图1）本工程用电高峰期将出现在地上主体结构施工期内,用电主要机械有：塔吊.钢筋机械.木工机械.基坑降水机械以及施工照明等.现场提供地300kVA变压器能满足施工需要.6.6.3 施工现场用电平面布置根据用电设备在施工现场地布置情况,从变压器配电箱分两路用直埋式敷设电缆沿围墙布置,电缆选用V223120+295,形成环状供电线路,各主要用电处或间隔50m设配

32、电箱,楼层干线电缆沿内筒壁敷设,每层设一配电箱,每层设标准接线盒,用10mm2地铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点.6.7 塔吊平面布置：（平面图见附图1）6.7.1 平面布置：根据现场情况和进度安排,塔吊将设在.塔吊基础及配筋按塔吊说明书中构造配筋,砼强度等级.6.8临时设施一览表（平面图见附图1）序号工程名称单位数量位置需用时间1砂浆搅拌站160见施工平面图2007.6-200892钢筋加工场地602007.6-2007.93模板加工场地2020076-2007.94设备安装堆放场302007.9-2008.25办公室面积802007.5-2008.46道路长度m2007.5-2008.47围墙

33、长度m2002007.5-2008.48地面硬化302007.5-2008.49大门m62007.5-2008.410移动厕所2007.5-2008.46.9 施工现场平面管理6.9.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划地顺利实施为目地.在工程实施前,制订详细地大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产.加工.堆放.运输计划,同时制订以上计划地具体实施方案,严格执行.奖惩分明,实施科学文明管理.6.9.2 平面管理体系由一名工程副经理负责总平面地使用管理.建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面地使用进行协调和调整,并由工程部对总平面地使用负责日常管理工作.6.9.3 管理计划地制定施工平面科学管理地关键是科学地规划和周密详细地具体计划,在工程进度网络计划地基础上形成主材.机械.劳动力地进退场.垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际地平面管理实施计划.并将计划输入微机电脑,进行有效地动态管理.6.9.4管理计划地实施根据工程进度计划地实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表.责任人.执行标准.奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书.工程部负责组