《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务3含综合测试题三讲课稿.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。建设工程项目管理复习题集网上增值服务3含综合测试题三-全国一级建造师执业资格考试辅导市政公用工程管理与实务复习题集2012年网上增值服务（3）第一部分建设工程项目管理复习题集解析补充1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制【答案与解析】一、单项选择题1.答案B：考试用书（第三版）第145页，1Z204011。根据国家标准质量管理体系基础和术语（GB/T19000-2008/ISO9000：2005）的定义，质量控制是质量管理的一部分，在致力于满足质量要求的一系列相关活动。二

2、、多项选择题2.答案C、E：考试用书（第三版）第147页，1Z204011。选项A、B、D均为计划（P）阶段应完成的工作。选项C、E才是实施阶段要做的工作。1Z204020建设工程项目质量控制体系【答案与解析】一、单项选择题1.答案D：考试用书（第三版）第151、152页，1Z204022。建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一建筑业企业或组织的质量目标；建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要第三方认证。二、多项选择题2.答案A、C、D、E：考试用书（第三版）第155、156页，1Z204023。质量管理八项原则

3、的具体内容为：（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）与供方互利的关系。1Z204040建设工程项目质量验收【答案与解析】一、单项选择题1.答案A：考试用书（第三版）第179页，1Z204041。在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收。2.答案B：考试用书（第三版）第178页，1Z204041。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。1Z204050施工质量不合格的处理【

4、答案与解析】一、单项选择题1.答案B：考试用书（第三版）第182页，1Z204051。根据住房和城乡建设部关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知（建质2010111号），造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故为重大事故。二、多项选择题2.答案B、C、D、E：考试用书（第三版）第185、186页，1Z204053。施工质量事故处理的基本方法有：（1）修补处理；（2）加固处理；（3）返工处理；（4）限制使用；（5）不作处理；（6）报废处理。1Z204060数量统计方法在施工质量管理中的应用【答案与解

5、析】二、多项选择题2.答案A、B、D、E：考试用书（第三版）第187192页，1Z204060。1Z204070建设工程项目质量的政府监督【答案与解析】一、单项选择题9.答案A：考试用书（第三版）第193页，1Z204071。第二部分综合测试题（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1建设工程管理的核心任务是（）。A目标控制B提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）进行。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D动用前准备阶段3按照国家工程惯例，当建设工程采用

6、指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方4下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A项目结构图B工作任务分工表C合同结构图D工作流程图5关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A定义项目开发或建设的任务B确定如何组织项目的开发或建设C确定建设项目的进度目标D编制项目投资总体规划7在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标

7、多数采用（）描述的方式。A项目构造B项目功能C项目结构D项目价值8我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A设计竞赛B设计招标C直接委托D设计竞赛与设计招标结合9建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊端。A组织扁平化B组织柔性化C组织集成化D组织标准化10根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理实施规划由（）组织编制。A项目技术负责人B项目经理C企业技术负责人D企业生产负责人11运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A进行项目目标分解，确定目

8、标控制的计划值B收集工程进度实际值C进行进度目标的调整D进行工程进度的计划值和实际值的比较12关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑施工企业信息管理系统中按规定如实填报D劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份13施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A施工企业决策者B施工企业法定代表人C施工企

9、业法定代表人的代表D建设单位项目管理者14某投标人在招标工程开标后发现由于自己报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采取的风险对策是（）。A风险自留B风险规避C风险减轻D风险转移15工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A业主B监理单位技术负责人C总监理工程师D专业监理工程师16关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程

10、和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案17关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的C施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系D施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低18施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A预算成本B计划成本C目标成本D实际成本19已知某施工项目的计划数据如下表所示。则第3周的施工成本计划值是（）万元。

11、A30B60C75D9020施工成本控制的工作步骤中，最核心的工作是（）。A预测B比较C分析D纠偏21应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（）。A进度累计偏差B成本累计偏差C进度局部偏差D成本局部偏差22建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A可行性研究报告B设计大纲C设计任务委托合同D设计总进度纲要23建设工程项目进度控制的目的是（）。A论证进度目标的合理性B通过控制实现工程的进度目标C跟踪检查后调整进度计划D明确各参与方进度控制的任务24建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和

12、单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。A深度B功能C周期D编制主体25建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。ABCD26单代号搭接网络计划的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。A将该工作与最后一项工作联系起来B增大该工作的间隔时间C在该工作与起点节点之间添加虚箭线D调整其紧前工作的持续时间27根据下列工作逻辑关系表绘制的双代号网络图如图所示，图中存在的作图错误是（）。工作名称ABCDEGH紧前工作AAA、BCEA节点编号不对B逻辑关系不对C有多个起点节点D有

13、多个终点节点28在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A该项工作的延误会影响工程总工期B该项工作会变成关键工作C该项工作对后续工作及工程总工期无影响D该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始29已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天；工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天；工作A的自由时差为5天。则工作A的总时差是（）天。A0B5C7D930下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A确定各类进度计划的审批程序B优化工程项目设计、施工方案C选择合同的合同结构D选择工程承发包模式3

14、1根据质量管理体系基础和术语（GBT190002008），建设工程质量控制的定义是（）。A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B对建筑产品具备的满足规定要求功能的程度所作的有系统的检查C为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动D工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动32某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）。A不能再重新提出认证申请B一年后方可重新提出认证申请C半年后方可重新提出认证申请D三个月后方可重新提出认证申请33“通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，

15、保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”，这是（）在施工阶段的质量控制目标。A建设单位B设计单位C施工单位D监理单位34下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）。A施工人员B材料设备C施工机械D环境因素35下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。A审核复查各种施工详图B做好施工现场的质量检查记录C复核测量控制点D按规定维修和校验计量器具36根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），建筑工程质量验收逐级划分为（）。A分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批B分部工程、分项工程和检验批C单位工程、分部工程、分项工程、隐

16、蔽工程和检验批D单位工程、分部工程、分项工程和检验批37单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。A监理单位B勘察设计单位C建设单位D政府建设工程质量监督部门38某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm。正确的处理方法是（）。A加固处理B修补处理C返工处理D不做处理39下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）。A施工工艺错误B材料检验不严C盲目追求利润，偷工减料D操作者选用不合适施工方法40关于因果分析图的说法，正确的是（）。A一张因果分析图可以分析多个质量问题B通

17、常采用QC小组的方式进行C具有直观、主次分明的特点D可以了解质量数据的分布特征41关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。A总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一责任人B业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D总承包单位对施工现场的安全负总责42关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（）。A内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制B内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价C内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制43某施工现场道路出现了一个坑，

18、项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了安全事故隐患治理的（）原则。A预防与减灾并重治理B冗余安全度治理C单项隐患综合治理D动态治理44第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（）。A设置安全监控系统B改善作业环境C加强员工的安全意识培训和教育D制定应急救援体系45下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。A物体存放不当B未正确使用个人防护用品C个人防护用品缺失D对易燃易爆等危险品处理不当46关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B地方各级安全生产监督管理部

19、门的应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练D生产经营单位应每半年组织1次现场处置方案演练47施工现场应急处置方案的内容主要为（）。A应急工作原则B应急组织与职责C信息发布D应急预案体系48在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（）。A减振降噪控制B声源控制C转播途径控制D接收者防护49根据招标投标法，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前书面通知。A7B14C15D2150某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收报告

20、；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。A6月1日B6月15日C6月18日D6月20日51在施工过程中，工程师发现曾检验“合格”的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（）。A由发包人承担费用，工期予以顺延B由承包人承担费用，工期不予顺延C由承包人承担费用，工期予以顺延D由发包人承担费用，工期不予顺延52关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。A负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权B完成

21、拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件C按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工验收和竣工后试验D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者53采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（）计算确定的。A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价D实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价54建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的（）。A保证担保B抵押担保C留置担保D定金担保55下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）。A投标担保B履约担保C预付款担保

22、D支付担保56在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。A时间、地点B时间、程序C人员、责任D质量、进度57根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市20079号），不良行为记录信息公布期限一般为（）。A6个月3年B1年3年C3个月3年D3年以上58关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）。A业主应按支付条件支付DAB报酬的70%BDAB提出的裁决具有终局性CDAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家D特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致59某分部工程计划工程量5000m3，计划成本38

23、0元m3；实际完成工程量4500m3，实际成本400元m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）。A-90000B-100000C-190000D-20000060某分部工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。项目单位目标实际产量m3800850单价元600640损耗率%53A由于产量增加50m3，成本增加21300元B由于单价提高40元，才能增加35020元C由于损耗下降2%，成本减少9600元D设计成本与目标成本的差额为56320元61在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务。A

24、工程采购B工程监督C工程顾问D工程技术62对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控因素的是（）。A人的因素B管理因素C社会因素D技术因素63建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。A动力机制B约束机制C反馈机制D持续改进机制64关于施工质量计划的说法，正确的是（）。A施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B施工质量计划中包括施工技术方案C施工质量计划一经审核批准后不得更改D施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核65关于施工过程的作业质量控制的说法，正确的是（）。A工序施工效果的控制属于事前质量控制B工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监

25、督C在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体D工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差66工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（）主持编制。A拟派项目经理B技术负责人C分管投标的副总经理D分管生产的副总经理67建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。A招标人通过媒体发布招标公告B向符合条件的投标人发出招标文件C招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书D投标人根据招标文件在规定的期限内向招标人提交投标文件68某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A成本加固定费用合同B成本加固定比例费用合同C成本加奖金

26、合同D最大成本加费用合同69施工合同交底是指（）。A发包人向承包人进行合同交底B监理工程师向承包人进行合同交底C承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底70在工程实施过程中发生索赔事件后，承包人首先应（）。A向技术主管部门报告B向工程师发出书面索赔意向通知C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D向工程师提交正式索赔报告二、多项选择题（共30题。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）1根据建设项目工程总承包管理规范（GBT50358-2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（）。A任命项目经理，组建项目部B实施设计管理C编

27、写和报批项目建议书、可行性研究报告D确定和落实项目建设的资金E编制项目计划2关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B线性组织结构中可以跨部门下达指令C矩阵组织结构适用于大型组织系统D矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E大型线性组织系统中的指令路径太长3关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A不利于业主方的投资控制B项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平C开工日期不可能太早，建设周期会较长D业主选择承包方范围小E与平行发包模式相比，组织协调工作量大4单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内

28、容有（）。A工程概况B施工特点分析C施工方案的选择D施工方法和施工机械的选择E主要技术经济指标5下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A调整项目管理工作流程组织B改进施工方法C调整进度控制的方法和手段D选择高效的施工机具E调整项目管理任务分工6根据建设工程项目管理规范（GBT503262006），项目经理应具有的权限包括（）。A主持项目经理部工作B代表本企业与业主签订承包合同C负责组建项目经理部D制定项目经理部内部计酬办法E参与选择物资供应单位7根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A工程设计要求B合同约定C施工技术标准D监理规划E监理实

29、施细则8下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B对成本目标进行风险分析，并制定防范对策C编制施工成本控制工作计划D确定合理详细的成本控制工作流程E做好资金使用计划，严格控制各项开支9施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（）等。A措施项目费B施工机械使用费C企业管理费D暂估价E规费10编制施工成本计划的主要依据有（）。A施工预算B施工图预算C签订的工程合同D资源市场价格E分包合同11关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。A横道图法形象、直观B横道图法是最常见的一种方法C表格法反映的信息量大D表格法具有灵活、适用性强的优点E曲线法能够

30、直接用于定量分析12关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。A总时差最小的工作为关键工作B关键线路上允许有虚箭线和波纹线的存在C网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D某项工作的自由时差为零时，其总时差也为零E除了以网络计划终点节点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值13某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（）。EBAA第3周末检查时预计工期拖后1周B第6周末检查时预计工期拖后1周C工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常D工作B和工作E在

31、第4周至第6周内实际进度正常E第6周末检查时工作G实际进度拖后1周14建设工程项目进度计划系统中，按编制的深度不同，进度计划系统包括（）。A总进度计划B设计进度计划C项目子系统进度计划D子系统中单项工程进度计划E业主方整个项目实施的进度计划15建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A确定进度目标B分析和论证进度目标C跟踪检查进度计划执行情况D编制进度计划E采取纠偏措施16工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有（）。A所含分项工程验收合格B质量控制资料完整C观感质量验收符合要求D主控项目质量验收合格E涉及安全和使用功能的分部工程验收结果符合规定17某防汛堤坝的填筑压实工程造价约800万元

32、。检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理应当是（）。A施工项目技术负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况B挖除不合格土，重新填筑C对责任单位作出相应的行政处罚D对责任人作出按比例的经济处罚E对第一责任人追究刑事责任18在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来（）。A分析生产过程质量是否处于稳定状态B分析生产过程质量是否处于正常状态C分析质量水平是否保持在公差允许的范围内D整理统计数据，了解统计数据的分布特征E找出影响质量问题的主要因素19政府对建设工程质量监督的职能主要有（）。A制订行业质量管理规程B监督工

33、程建设参与各方主体的质量行为C认证施工项目的质量管理体系D监督检查工程实体质量E监督工程质量验收20建设工程生产安全检查的主要内容包括（）。A管理检查B思想检查C隐患检查D整改检查E危险源检查21建设工程施工安全控制的具体目标包括（）。A改善生产环境和保护自然环境B提高员工安全生产意识C减少或消除人的不安全行为D安全事故整改E减少或消除设备、材料的不安全状态22某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失。对该事故的正确处理是（）。A向当地建设行政主管部门报告B向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告C负责事故调查的人民政府应当自收到事故报告之日起30日内作出批复D该施工单

34、位可以自行组织事故调查组进行调查E事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者23关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（）。A施工现场必须实行封闭管理，设置进出大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观的工地围挡的高度不得低于1.8mC项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排入下水道和排水河道E现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员24某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额。6月25日采购方

35、接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物，发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有（）。A应在7月8日支付货款总额B仍可在7月10日支付货款总额C只提取约定数量的货物D对多交货部分代为保管，但保管费用应由供货方承担E支付6月25日6月28日未及时提货的保管费用25下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（）。A投标担保B履约担保C支付担保D预付款担保E工程保修担保26某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（）。A丙公司负责

36、组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责B丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令C丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查D丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系E丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理竣工验收27关于对施工分包单位管理的说法，正确的有（）。A对业主指定分包单位进行管理的第一责任人是业主B总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调好各分包单位之间的关系C总承包单位选择分包单位要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可D分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收E总承

37、包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位在施工过程中出现的问题28按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（）。A由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费B由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费C由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费D由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用E承包商使用不合格材料引起的损失费用29关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（）。A应编制项目参与各方通用的信息管理手册B信息管理部门负责编制信息管理手册C信息管理手册中应包含工程档案管理制度D信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容之一E信息管理手册应随项

38、目进展而做必要的修改和补充30根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（）。A供货商B承包商C业主方D设计方E质监站三、答案与解析（一）单项选择题1D；2B；3C；4A；5B；6B；7B；8B；9C；10B；11A；12B；13B；14B；15B；16B；17B；18C；19D；20C；21B；22C；23B；24A；25B；26C；27D；28D；29C；30B；31D；32B；33A；34D；35A；36D；37C；38C；39B；40B；41D；42A；43B；44C；45A；46B；47B；48B；49C；50A；51B；52C；53C；54A；55B；56B；57A；58C；

39、59A；60D；61C；62C；63A；64B；65B；66B；67D；68C；69C；70B【解析】1答案D考试用书（第三版），第4页，1Z201011。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2答案B考试用书（第三版），第12页，1Z201012。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3答案C考试用书（第三版），第15页，1Z201014。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包合同在签约前必须得到总承包方或施工总承包

40、管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。4答案A考试用书（第三版），第18页，1Z201021。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5答案B考试用书（第三版），第27、28页，1Z201023。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。6答案B考试用书（第三版），第39页，1Z201031。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

41、7答案B考试用书（第三版），第43页，1Z201043。在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不能提供具体的设计文件。8答案B考试用书（第三版），第41页，1Z201042。我国业主方主要通过实际招标的方式选择设计方案和设计单位。9答案C考试用书（第三版），第42页，1Z201043。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊端。10答案B考试用书（第三版），第51页，1Z201051。

42、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）：“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。11答案A考试用书（第三版），第56页，1Z201071。项目目标动态控制的工作程序是：第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步12答案B考试用书（第三版），第67页，1Z201085。建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同，而不是在试用期满后。13答案B考试用书（第三版），第59页，1Z201081。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施

43、工企业法定代表人在工程项目上的代表人。14答案B考试用书（第三版），第70页，1Z201092。15答案B考试用书（第三版），第74页，1Z201103。根据建设工程监理规范（GB50319-2000），工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。16答案B考试用书（第三版），第76、77、79页，1Z202011。17答案B考试用书（第三版），第83页，1Z202021。18答案C考试用书（第三版），第84页，1Z202023。19答案D考试用书（第三版），第88、89页，1Z202025。第三周内，有三项工作（土方开挖、混凝土垫层和混凝土基础），其费用强度分别为15万元周、15万元周、60万元周，所以第三周的施工成本计划值为15+15+60=90万元。20答案C考试用书（第三版），第91页，1Z202031。施工成本控制的工作步