医院反恐维稳应急预案(11页).docx
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1、-医院反恐维稳应急预案-第 12 页医院反恐维稳应急预案【篇一:龙市医院维稳工作应急预案】 龙市医院维稳工作应急方案 为全面做好医院安全稳控工作,坚决消除各类矛盾和隐患,积极预防和处置各类突发事件,建立统一指挥、职责明确、反应迅速、处置有力的应急处置体系,提高医院应对突发公共事件和风险的能力,最大限度降低突发公共事件造成的危害,确保人民群众生命财产安全,全力确保我院社会政治稳定,根据我院实际,制订本方案。 一、工作目标、原则及要求 工作目标:进一步加强组织领导,落实工作责任,强化工作措施,统一指挥、协调一致、形成工作合力。保证我院各族人民群众的生命财产安全,保证我院各项工作的正常进行,保证重点
2、设施、重点区域不被破坏,继续保持我院安定团结的良好局面。 工作原则:服从领导、分级负责、协调行动、重点控制,讲究策略、依法治乱。处置果断、及时稳妥,信息畅通、决策高效。工作要求:牢固树立稳定压倒一切的思想,认真落实抓稳定工作领导责任制,及时掌握信息、动态,着重抓好社会面的稳定、控制工作,做好重点区域、重点部位的治安防控工作,按照统一的方案、统一的指挥、统一的命令、执行维护稳定工作,努力把各种危险带来的危害降低到最低限度,确保我院社会持续稳定。 (一)维稳工作领导小组及急救应急领导小组 组 长:* 农场医院院长 主任医师 成 员:* 党总支书记 主治医师* 防疫站站长 主治医师 * 院办室主任
3、主治医师 *住院部主任 主治医师 *住院部护士长主管护师 (二)工作要求 1、建立排查机制。坚持定期排查不安定因素制度,各科室由各科室主任、护士长负责人负责,定期排查不安定因素,对排查出的不安定因素限期解决。确保矛盾出现一起,及时发现一起,及时解决一起。 2、完善信息报告。各科室排查出的不安定因素,必须及时上报医院维护社会稳定领导小组办公室,对发现的群体性事件上访苗头,必须随时报告医院主要领导,办公室在了解情况后,视问题发展的具体状态,确定是否上报上级领导和信访部门。 3、有效解决问题。各科室要把真正解决群众反映的问题作为主要工作,贯穿于正常工作的方方面面,要把解决问题的多少、问题解决后的稳定
4、程度作为衡量干部工作水平和能力的一项主要标准,从而从根本上避免或杜绝群体性事件的发生。 4、严格责任追究。加大督促检查力度,对领导责任不落实、能够解决的问题不解决或解决的不及时、工作推诿扯皮、向上级汇报假情况、工作中弄虚作假等,致使矛盾激化,造成群众出现群体性事件或重复上访的,将严格按照上级有关部门规定处理,情节严重的交由上级党委处理。(三)应急处置 群众有群体性信访苗头,或已经形成群体性信访事实,则应立即进入应急处置状态,分为四种应急处置方法: 1、发现群体性(5人或5人以上)信访苗头,群众尚未出行的。接信息后,医院综治办需及时了解情况,进行必要的说服劝解,并就群众反映的问题和需要解决的事情
5、在了解情况的前提下,向群众作出必要的承诺,缓和上访人群情绪,稳定局势,取得解决问题的主动权。 2、群众信访已经出行,事发科室或医院综治办应急分队即刻上路进行劝解,尽量使上访群众返回医院,并及时向上级报告信息。 3、信息报告较晚、或信访群众已经出农场。要及时向上级维护社会稳定领导小组办公室和信访部门报告情况,请上级领导和相关部门予以关注,帮助做好上访群众的稳定工作。同时,医院主要领导和相关人员要及时赶到群众信访地点,进行劝返。 4、群众个人赴师级以上信访。发现后,医院主要领导和事发科室的负责人要及时以最快速度找到信访人,把信访人劝回,最大限度消除影响。 (四)保障措施 为及时控制和稳妥处理各种群
6、体性突发事件,医院应从各方面予以保障。 1、车辆保障。准备车辆,并具备随时出发的能力,保证可以完成各种应急任务。 2、人员保障。医院成立维护社会稳定工作办公室,有相对固定的工作人员。 4、能力保障。每月对办公室工作进行检查,同时,选择恰当时机,举办急救应急演练,不断提高应急人员的工作能力和水平 龙市医院 2013年8月20日【篇二:医院反恐维稳工作制度】 医院反恐维稳工作制度 为进一步加强我站反恐维稳管理工作,构建稳定和谐的社会环境,保障人民群众的生命财产安全,保证我站各项工作的顺利开展,根据上级行业主管部门的要求,结合我站的实际,特制定反恐维稳工作制度。 一、建立我站反恐维稳领导小组,明确职
7、责及分工机制,确保客运站安全稳定工作有专人负责。明确客运站各部门的负责人,做到责任到部门、到科室,负责到人。 二、客运站全体员工必须树立“反恐安全”的思想,保证旅客在客运站购票、候车、乘车安全。定期向员工进行反恐维稳安全教育,认真组织学习宣传反恐维稳工作内容,对客运站干部员工进行法律法规及道德培训学习。对保安人员定期进行反恐培训,有需要的情况下,可邀请公安机关协助培训,并做好培训记录。 三、落实调解反恐维稳工作责任制。实行站长为第一负责人,分管反恐维稳工作副站长为第二负责人,各科室负责人、班组长为第三负责人的层层工作责任制,做到小事不出科室、班组,大事由站分管反恐维稳副站长出面协调,站长掌握大
8、局的反恐维稳机制,防止越级上访,切实把问题解决在基层和萌芽状态。 四、客运站的现场管理员、保安是客运站维护的主要负责人员,时在医院巡逻,特别加强夜间巡逻,保安人员要坚守岗位,不擅自离岗,对外来 人员要仔细询问登记,保安人员每天巡视医院各楼层,及时处理不安全因素。 五、所有进出医院的包裹、邮件均须由当班保安人员进行检查,并登记,无误后方可放行。(严禁员工携带危险物品进入医院)。保安人员须定期检查医院的设施是否有损坏或其它异常情况,并登记,有损坏的请后勤科电工协助修复。积极配合政府部门,做好当地的治安联防工作。 六、医院各部门做好反恐维稳信息报告工作。如发现有不稳定事件苗头的,要及时向反恐维稳小组
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