创建优质工程计划(33页).doc
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1、-创建优质工程计划-第 31 页长安大学渭水校区17#、18#学生公寓楼工程陕西省建筑优质结构工程创建计划 编制人: 审核人: 批准人: 长枫建设集团长安大学渭水校区学生公寓项目部二一五 年十月二十二日目 录第一章 工程概况及编制依据2第一节 工程概况2第二节 编制依据3第二章 工程创优目标4第三章 质量保证体系组织机构、职责、权限4第四章 工程创优评价标准及相关内容6第五章 本工程的质量控制措施7第一节 机械设备7第二节 材料采购控制7第三节 对施工班组及分包队伍的管理7第四节 建立建全项目管理的各项制度和责任制8第五节 以施工组织设计及方案为龙头,构建创优技术基础8第六节 过程控制的有效制
2、度8第六章 新技术应用计划10第七章 各施工阶段质量控制及亮点策划19第一节 基础施工阶段质量控制19第二节 结构施工阶段的质量控制20第八章 创无质量通病工程的实施与控制27第一节 消除质量通病项目及内容27第二节 预防质量通病的主要措施27第三节 主要分项工程的质量通病的预防方法27第九章 成品保护措施32第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况工程名称:长安大学渭水校区17#、18#学生公寓楼工程 工程地址:尚苑路与草滩四路丁字口南侧建设单位:长安大学设计单位:长安大学工程设计研究院有限公司勘察单位:长安大学工程设计研究院有限公司监理单位:陕西建筑工程建设监理公司施工单位:长枫建设集团
3、有限公司质量监督部门:西安市未央区工程质量安全监督站一、工程概述:本工程为长安大学渭水校区学生公寓楼项目,包括2幢剪力墙结构小高层学生公寓楼。17#学生公寓楼工程建筑面积15402m2,剪力墙结构,建筑物长66.6米,宽18.4米,地下1层,地上12层,建筑高度为47.7米,建筑使用设计地下为人防及设备有房,地上为学生公寓楼、。基础为梁筏基础,基础底板及外墙防水采用4mm厚SBS防水卷材一道,防水设计等级1级, 18#学生公寓楼工程建筑面积6671m2,剪力墙结构,建筑物长36.4米,宽18.4米,地上10层,建筑高度为40.2米,建筑使用设计为学生公寓楼。基础为CTL条形基础,平面均为一字型
4、, 本工程 结构使用年限为50年,结构安全等级为二级,建筑物耐火等级:二级,工程设防烈度为八度,地基基础设计等级为乙级,防空地下室抗力等级为6级。0.000相当于绝对标高(黄海系)376.800米。二、结构作法:1、地基与基础:本工程17#学生公寓楼地基处理采用400素混凝土CFG桩,桩长12米,桩数686个,桩顶标高-6.31m,桩混凝土强度C25,设计单桩承载力f280Kpa。基础采用有梁式筏板基础,筏板厚500mm,基础梁为400*850/900/950 mm。18#学生公寓楼地基处理采用700钢筋混凝土灌注桩,有效桩长分别为:试桩29.4m、工程桩、锚桩:20m,桩数分别为:试桩5根、
5、锚桩16根、工程桩37根,桩顶标高-2.8m,试桩及锚桩混凝土强度为C40,工程桩混凝土强度为C35,设计单桩承载力f3800Kp。基础采用CTL条形基础截面尺寸为850*1000。结构混凝土为商品砼,强度等级分别为:基础垫层C10砼、CTL为C30。2、混凝土强度等级:17#学生公寓(基础)基础垫层为C15;基础筏板为C30;基础墙、柱、板为C35;18#学生公寓(基础)基础垫层为C10;基础梁为C30;17#学生公寓(主体)9层以下为C35;9层以上为C30;18#学生公寓(主体)均为C30;其它:基础垫层均为C15;圈梁、构造柱C25;门厅、楼梯、屋面构架均为C30。3、防水混凝土设计抗
6、渗等级:地下室底板、外墙、顶板抗渗等级为P6.4、墙体:0.000以下采用MU7.5实心粘土砖,M5水泥砂浆;0.000以上为混凝土加气块,外墙、卫生间、厨房、电梯井、水暖井: Mu5非承重空心粘土砖,M5混合砂浆。5、层高:17#学生公寓地下室层高为3.3m,标准层层高均为3.6米;管道层(17#楼7、12层、18#楼10层)层高为3.9m。第二节 编制依据国家现行工程施工质量验收规范、标准1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013;2、建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006;3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011版);4、砌体工程施
7、工质量验收规范GB50203-2011;5、地下防水工程质量验收规范GB50208-2011;6、建筑地基处理技术规范GBJ79-2012;7、建筑工程文件归档管理规范GB/T50328-2014;8、建筑工程项目管理规范GB/T50326-2014;9、其他现行相关验收规范、标准长枫集团综合管理体系文件1、公司颁布实施的综合管理手册、综合管理体系程序文件、综合管理体系程序文件表单及附件(综合管理体系:质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系)2、施工图纸、与建设单位签订的建设工程施工合同等。第二章 工程创优目标1、单项工程质量为确保雁塔杯,争创长安杯;2、各分部、分项工程合格率100
8、%;3、工程质量观感得分率80%以上;4、技术资料齐全、真实、有效。第三章 质量保证体系组织机构、职责、权限一、建立健全质量保证体系(质量管理网络图)工程创优领导小组项目经理(组长):张远忠施工总负责(副组长):李晨龙技术总负责(副组长):陈磊材 料 员:单红凯资 料 员:王 丽造 价 员:李雷雷测 量 员:高 栓技 术 员:单永强施 工 员:夏军俭质 量 员:霍 城安 全 员:曹武军试 验 员:蔡 震泥工工长:胡守花木工工长:张延碧安装工长:胡安强砌体工长:李宝军钢筋工长:李正强操作工人二、质量管理流程图班组自检互检施工员及质量员专检项目部综合检查验收监理工程师验收工程阶段质量验收竣工质量验
9、收三、工程创优领导小组组长:项目经理 张远忠职责:组织工程创优策划、总体部署及协调,指导创优工作实施,对工程创优工作进行监督、检查。副组长:施工总负责 李晨龙职责:进行创优工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查、落实。副组长:技术总负责 陈磊职责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段性创优实施目标,并组织和指导责任部门。项目部各级管理人员、班组长: 夏军俭、曹武军、蔡震、霍城、高栓、李雷雷、王丽、单红凯、单永强、张延碧、李正强、胡守花、李宝军职责:创优工作的具体实施、落实四、主要实施内容1、施工组应对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总进度计划实现工期目标,实施工程成品保护管
10、理做到有保护措施,责任到人,落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落通病分析攻关,并负责收集、整理各种施工记录。质量管理人员工程过程质量实施监控,严格执行项目施工组织设计及优质工程创建计划,参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检,专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收,认真负责本部门质量记录的收集、整理,做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。2、在保证现场施工生产正常进行的情况下,同时对现场的文明施工及CI 进行形象设计,针对工程的具体特点,对重要工序,做好声像资料的
11、计划。例如:底板混凝土工程;主体部分钢筋机械连接,柱、梁、板混凝土一次性浇筑。 3、技术组应确定各种施工方案及工艺作法,编制项目部的施工组织设计和优质工程创建计划。及时办理各种工程洽商和设计变更,依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制,参加不合格品的评审,并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制,收集和整理有关施工的各种技术资料,做到准确、及时、完整、交圈。4、材料采购人员应对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家,让最优质的产品进入施工现场, 确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保
12、管、保养、发放。参加不合格品的评审,并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料,做到有可追溯性。5、预算人员应将工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更, 签订补充合同,合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通,以保证合同履行结果满足业主要求。编制年、季、月度报价表及相应资金计划。负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据。6、在工程的每一施工阶段,我们将邀请有关建筑业的专家,来现场具体把关指导。另外将不定期的组织项目的管理人员参观学习其它单位的优质工程, 取人之长补己之短,力求以最先进的技术,最高的质量向业主交出一个优质精品工程。第四章 工程创优
13、评价标准及相关内容依据建筑工程施工质量评价标准CB/T50375-2006相关内容对本工程各分部创优评价的内容进行编制,并制定各分部创优评价目标,分为地基及桩基工程、结构工程等两大部分。其中:地基及桩基工程部分包括地基工程评价标准和桩基工程评价标准;结构工程部分包括混凝土工程评价标准、砌体工程评价标准、地下防水层评价标准。每一个评价项目又分为施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量五部分。单位工程施工质量优良评价标准按照建筑工程施工质量评价标准CB/T50375-2006第49章的评价表格具体项目逐项检查,对工程的抽查记录和验收记录,进行统计分析,按规定对应表格的
14、各项检查项目给出评分。各评价项目得分档次计划如下,保证工程质量评价总得分大于90分,确保优质工程评价要求。序评价项目地基及桩基工程结构工程砌体工程1施工现场质量保证条件一档一档一档2性能检测一档一档一档3质量记录一档一档一档4尺寸偏差及限值实测二档二档二档5观感质量一档一档一档优质工程质量评价控制主要项目:1、混凝土结构工程性能检测的项目有结构实体混凝土强度、结构实体钢筋保护层厚度;质量记录检查的项目包括材料合格证及进场验收记录,施工记录,施工实验;尺寸偏差及限值实测检查的项目包括受力钢筋保护层厚度、轴线位置、标高;观感质量检查的项目包括露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺
15、陷、外表缺陷。砌体工程性能检测的项目有砌体每层垂直度、砌体全高垂直度;质量记录检查的项目包括材料合格证及进场验收记录,施工记录,施工实验;尺寸偏差及限值实测检查的项目包括轴线位置偏移、表面平整度;观感质量检查的项目包括砌筑留槎、组砌方法、砌体表面质量、网状配筋及位置、组合砌体拉结筋、细部质量。地下防水层评价检测的项目为渗漏水;质量记录检查的项目包括防水材料合格证及进场验收记录复试报告,防水层施工及质量验收记录,防水材料配合比实验报告;尺寸偏差及限值实测检查包括表面质量、细部处理。第五章 本工程的质量控制措施第一节 机械设备对进场的各种施工机械的品质进行检查;对进场机械设备进行外关检查;对进场机
16、械设备进行调试;索取机械设备相关的资料;对有关于计量方面的机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检测部门进行鉴定,合格后方可在现场使用。对施工现场的机械设备进行定期的检查、在施工中加强设备的维修和保养, 对设备操作人员进行培训、考试,确认合格者发给操作证,持证上岗,加强与机具设备厂家的联系工作。第二节 材料采购控制加强对供应商的选择,明确物资采购程序。本工程材料采购优先从合格分材料供应商名册中选用,加强合格物资供应商的考查工作。采购物资都必须提供样品,由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行质量评定,确定供应商。对采用的新材料、新型制品,应检查技术鉴定文件。对重要原材料、制
17、品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察,督促生产厂家完善质量保证体系措施。核查结构构件生产许可证,考察其生产工艺。设备安装前,按相应技术说明书的要求检查其质量。1、检查进场的原材料、半成品外观质量。2、审核进场材料、半成品的出厂证明、出厂批号、技术合格证或质量保证书,凡标志不清或认为质量有问题的材料,需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等。3、应当进行复检的材料、半成品,在监理工程师的见证下取样送相关试验部门检验,材料质量抽样的检验的方法,符合建筑材料质量标准与管理规程,能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料,酌情加采样的数量。第三节 对施工班组及分包队伍的管理
18、施工班组管理必须以合同为依据,各种管理制度为附件。选择施工班组时,需把质量要求条款写清楚,内容详尽、周全。在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系,接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案,全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题,不论大小一律不能放过,分析原因提出批评甚至罚款。第四节 建立建全项目管理的各项制度和责任制建立质量责任制,加强分包项目管理。落实岗位责任、各分项按工种书面交底、各分项质量验收、合理设置岗位指定专项控制点、跟踪管理质量目标、保证主要分项优良、保证各
19、分包评定优良、保证竣工工程评定优良工作质量控制点、指定质量控制点、跟踪管理、分析改进检查制度、加强自检互检专检、落实整改措施、评定及奖罚、建立总承包质量例会制度。第五节 以施工组织设计及方案为龙头,构建创优技术基础开工前,根据工程特点,制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单,明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会,充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施要通过方案提出讨论编制审核定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改,并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。第六节 过程控制的有效制度1、每周生产例会制度项目经理部每周召开生产例会,项目经理要
20、把质量讲评放在例会的重要议事议程上, 除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记录, 以便在下周例会时逐项检查执行情况。2、每月质量检查讲评每月底由项目质量安全组组织班组对在施工工程进行实体质量检查,由班组或分承包方写出本月底在施工程质量总结报告交项目质量安全组长,再由质量安全组长汇总,以月度质量管理情况简报的形式发至项目部有关领导,班组和分包队伍。简报中对质量好的班组和分包队伍要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下质量例会逐项检查是否彻底整改。3、样板制度在分项工程施工前,
21、由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准,组织进行分项样板施工,在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收规范。4、三检制自检:在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检,如符合质量验收规范要求,由班组长填写自检记录表。互检:经自检合格的分项工程,由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项
22、工程质量验收规范要求,在双方填写交接检记录,经班组长签字认可后,方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。5、挂牌制度技术交底挂牌:在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底。施工部位挂牌:执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌:注明操作流程、工序要点及标准、责任人,管
23、理制度标明相关的要求和注意事项等。如:同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。半成品、成品挂牌制度:对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。6、问题追根制度对施工中出现的质量问题,追根制度是其最好的解决办法。追根制度按以下程序严格执行:会诊查原因,挖根子追查责任人限期整改验收结果,不达到效果不罢休,写总结,立规矩。7、检查验收制度a操作人员作业完毕后,进行自我检查,自我检查验收合格后,通知班组长进行验收。操作人员作业完毕后,请求其它操作人员进行互检工作。b班组长检查验收合格后,
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