安全管理目标及考核奖惩制度.doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。安全管理目标及考核奖惩制度 1、伤亡事故为零,事故负伤频率控制在1.5以下。 2、安全达标率100%,其中优良率85%以上。 3、杜绝死亡、火灾等重大事故,实现无重大设备事故,无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。 4、工地管理具体目标: (1)西安市安全保证体系贯标工地。(2)西安市标化工地。(3)西安市文明工地。 努力争创省级文明标化工地。 安全考核奖惩制度 第一条为贯彻落实安全生产法,坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产管理体制,调动广大干部职工搞好安全工作的积极性,切实业安全目标管理,落实安全管理责任,根据项目经理有关
2、要求,结合项目部安全监督管理工作实际,特制定本制度。 第二条建立安全生产激励机制和约束机制。项目经理设安全生产奖励基金,基金专款专用,奖励基金从总投资中提取3的比例和平时的安全检查、事故罚款组成,对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人,依据有关奖励办法给予表彰和奖励;对造成安全事故或重大损失的,依据规定给予处罚。 第三条奖励 1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定安1全生产包保责任状(以下简称“责任状”)。责任期间,由项目经理核定,资料齐全,各项责任指标达到“责任状”中要求,将按“责任状”实施奖励。 2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比,以书面形式
3、下发检查情况通报,对综合得分获得前三名的施工班组:(1)通报表彰;(2)颁发安全生产流动红旗;(3)分别给予10000元(其中施工班组负责人1000元)、8000元(其中施工班组负责人800元)、5000元(其中施工班组负责人500元)(根据所担负工程任务大小调整奖励金额)。 每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分,施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75,具体计算如下: 季度分值(施工班组3个月综合得分之和)/30.25(所属施工班组综合得分之和)/施工班组数/30.75。 季度安全生产达标的施工班组参加综合评比,综合得
4、分85分(含)以上奖励基数为20210元,得分每递增1分增加2021元/分;得分在75分(不含)85分(不含)之间不奖不罚;低于75分(含)处罚10000元,得分每递减1分处罚1000元/分。对受到业主检查通报表扬(或批评)的单位,项目部将另行给予奖励(或处罚)。 3、每年末对安全生产中作出突出成绩的集体或个人分别给以表彰和奖励。 (二)专职安全员不到位的处罚条款 2专职安全员必须持证上岗,履行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作岗位,进行现场检查时,专职安全员脱岗,每人每次对责任人处罚100元。 (三)引发安全事故的单位的处罚条款 1、职工伤亡事故经济处罚: (1)对发生责任事故的施工班组
5、,按下列条款进行处罚:发生一次负伤5人及以上事故的,每负伤1人给单位处以1万元、主要责任人500元的罚款; 发生一次重伤3人以上事故的,每重伤1人给单位处以2万元、主要责任人1000元的罚款; 发生一次12人死亡事故的,每死亡1人给单位处以4万元、主要责任人2021元的罚款; 发生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人给单位处以5万元、主要责任人5000元的罚款。 (2)职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。 2、重大经济损失事故经济处罚: 发生机械设备火灾等事故,一次造成经济损失达20万元以上的,给单位处以15万元、主要责任人10005000元的罚款。 3、对造成职工死
6、亡事故负有责任的领导,按集团公司有关规定给予处理。 (四)引发安全事故的责任人的受罚条款 根据新昌营造建筑有限公司有关规定,如发生安全事故,除对事发3单位责任人酌情给予行政处分外,还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿,赔偿标准如下: 经济损失1万元以内的,个人赔偿200至1000元;经济损失10万元以内的,个人赔偿1000至2021元;经济损失50万元以内的,个人赔偿2021至4000元;经济损失100万元以内的,个人赔偿6000至10000元。 (四)安全生产包保责任处罚。施工前项目经理与各施工班组签定安全生产包保责任状(以下简称“责任状”)。责任期间,由项目经理核定,未达到安全生产管理办
7、法消防安全管理办法及安全标准工地及文明施工标准和项目经理有关规定,资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求,将按“责任状”实施处罚。 (五)安全检查处罚。在日常安全检查中,对发现存在的问题由项目安全质量部下发“整改通知”,责任单位未按规定进行整改,给予责任单位主管1000元的处罚;对未按规定时间上报整改材料的,将对责任单位主管处以500元的罚款;在项目经理每月定期检查安全中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况给予处罚。 (六)项目经理对下罚款罚至施工班组,受罚单位(个人)的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。 陕西陈立建设有限公司 第二篇:船舶安全目标考核奖惩制度目标考核奖惩制度 1、合
8、同保证金按每月5%考核。每年十二月份,全年一次性结清,若中途退岗不返还保证金。 2、内务守则工资按每月工资5%考核,当月结清,若有违犯,扣出当月内务守则工资。 3、安全工资按每月工资的5%考核,每季度结清壹次。如发生安全事故,扣除当班人、船长领导责任人。扣除全体船员季度安全工资,并全年奖金一票否决。具体指标如下: (1)由于操作,技术失误(除不可抗拒的因素),造成靠泊修理8小时以上事故,扣除当班人当月工资5%的安全工资,并处罚款1000元。船长领导责任人当月工资的3%的安全工资。并处罚款1000元。 (2)由于操作技术失误(除不可抗拒因素),造成靠泊修理24小时以上事故,扣除当班人当月工资5%
9、的安全工资,并处罚款2021元。船长领导责任人当月工资5%的安全工资,并处罚款2021元. (3)连续一季度没有出现安全事故,奖励当月工资的10%。 (4)全年未出现安全事故,奖励一个月工资。 4、考核办法: (1)将船员的平时考核表包括内务守则考核表,按规定每月20号一月一次上报取公司人事科。 (2)公司将派人事科、安全科、财务科到船上不定期不通知上船来平时考核、走仿调查。将船上船员考核、公司平时考核、汇总年度考核报公司总经理审查备案,作为安全季度年终奖惩依据。 安全奖惩考评兑现制度 公司年初制定各项安全生产制度和与各船签订责任目标管理,季度进行一次安全生产规章制度执行情况的检查,作为年终考
10、评的依据,年终进行考评奖惩兑现,特制定本制度。 1、公司根据上述制度及安全生产责任书所规定的事项完成执行情况对各单船安全工作考评,对评出的先进单位及责任人给予表彰和奖励。 2、公司给予考评出的安全生产船舶及责任人最高奖金奖。 3、对因工作不力而导致重大、特大事故发生的责任船舶及责任人处以重罚,(及时依据有关规定,给予党纪政纪处分)直到追究刑事责任。 4、奖惩以现金支付方式进行奖惩兑现。 第三篇:安全目标考核与奖惩制度*运字【2021】 第05号 安全生产方针、目标管理 为深入贯彻国家、省市各级政府和交通运输主管部门安全政策和文件要求,进一步加强安全生产建设,完善公司安全内部管理,杜绝和消除重大
11、特大事故发生,根据相关规定,结合公司实际,制定本规定。 一、指导思想 贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以及各级交通运输管理部门的安全部署要求,以科学发展观为统领,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,落实“一岗双责”,认真落实国家有关安全生产的法律法规和规章制度,规范和加强安全生产内部管理和监督考核,努力完善各项管理机制,为公司平稳运营发展做好保障。 二、安全生产指导方针 我们的安全生产指导方针就是要:严格安全管理,规范各项制度,使道路安全参与人,特别是司押人员提高安全意识,树立人民生命财产安全高于一切的思想,安全指导方针是“安全第 一、预防为主、综合治理”。 三、
12、安全管理控制目标 安全生产事故指标: 1、年度责任事故率小于1.5(次/百万车公里) 2、年度责任事故死亡率小于0.3(人/百万车公里) 3、年度责任事故伤人率小于1.6(百万车公里) 完成安全生产管理控制目标,我们需要从以下几个方面入手: 1、杜绝重特大交通安全责任事故; 2、建立较为完善的内部安全管理体系,实现安全制定完备,措施机制到位; 3、加强安全培训,建立较为稳定的安全管理队伍; 4、完善公司软硬件设施,改善办公条件,完善停车场建设,争创危险品运输企业先进单位。 四、安全管理规划措施 (一)完善安全管理制度,健全安全体系。 1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、各部门及各岗位员工安
13、全管理职责,层层落实安全管理职责,使安全生产工作制度化、规范化、科学化。 2、完善安全生产激励机制。制定安全管理奖惩制度,加强安全管理日常检查,落实安全管理奖惩,激励先进、鞭策后进。 3、规范档案管理。建立健全规范的档案管理制度,加强固定投入,明确专人负责,对所有车辆档案、管理档案、安全档案梳理规范,实现简约明了,分类清晰,便于查找,规范有序。 (二)强化车辆安全技术管理,防范重特大交通事故发生。 1、强化车辆日常安全管理机制,建立完善车辆技术档案管理,二级维护管理、检测评定管理、出车安全检查、随车设施设备、货物在途监控等各项技术管理制度,加强日常安全管理检查,加强奖惩,督促各项技术管理落实。
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