2022学校教师培训工作参考计划范文2.docx
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1、学校教师培训工作参考计划范文为培养出一批高水平的骨干老师,使他们成为学校教育教学的带头人,并能起到工作中的龙头作用,带动全校教育教学工作的整体开展,特制定我校骨干老师培训打算:一、现状分析学校现有在职教职工100人,我校现有省级骨干老师5人,市级骨干老师9人,县级骨干老师13人,校级骨干老师13人,其中在教学一线的骨干老师33人,为使骨干老师的教育教学水平得到进一步提高,更好的发挥其辐射作用,特制定培训打算二、培养目的:通过努力,培养一支由区学科带头人为龙头,区骨干老师、及各类优秀骨干老师组成的青年骨干老师队伍。三、主要举措:强化学习,更新观念,不断提高本身理论水平。人的认识、观念的更新比行为
2、更重要。对青年老师的培养着重学习,尤其是教育、教学理念,相关理论知识的学习,及时把握教育开展的时代脉搏,从而加强老师认识咨询题、分析咨询题、处理咨询题的才能。为此,要求青年骨干老师每月交一份读书心得体会,每学期精读一本教育专著,积极参加各类专家讲座、学习,多角度吸收营养。2、加强校内传、帮、带活动,以课堂为载体,实在提高青年老师专业水平。骨干老师不能等、靠、要,老师的成长主阵地在校内。为此,在校内坚持一帮一一帮二的结对子活动,从思想交流、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进展随时对话、跟踪听课、重点强化示范课随堂课诊断课,让青年老师先定格,再入格,直至跳出形式逐步构成本身教学特
3、色和风格。为集体表达校内帮扶成果,每学年举行一次青年老师赛课活动,提供展示平台。3、压担子促使青年老师更稳定、持续开展。青年老师的稳定、持续开展,自我成长的需要是内因,是主要动力,外部环境起着宏大的推进作用。为此,在学校工作中,对青年老师适时加压工作担子,如年级组长、教研组长、教科室主任、团总支书记等,让他们充分感遭到成长的体验和赏识的愉悦,进一步激发青年老师自我成长的需要。并进一步适时提出新的工作要求,促使其沿着优秀青年老师、教学能手、学科带头人、名老师的轨迹开展。老师队伍建立,尤其是青年老师的培养直截了当制约和妨碍着学校的长远开展,我校将坚持以青年骨干老师的培养为龙头,扎实抓好老师队伍建立
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