2022年工作参考总结公司半年参考总结报告.docx
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1、2021年工作参考总结-公司半年参考总结报告XX年公司半年总结报告各位同事、各位战友,各位精英、各位高管:XX年在诚惶诚恐中到来,半年时间,国际国内经历了许多自然灾害等大事,我们的祖国仍然以她东方的雄姿屹立东方、以她史无前例的魄力斡旋与各强国之间,游刃有余的处理好了周边国家的事务,巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的征询题;世博更以她特别的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了XX年大半年,其间获得了许多成绩,也得到了许多经历教训,今天在苏州这个美妙的地点召开半年工作会议,也是我们公司开始开展的表现,下面我想从几个方面说说。首先谈公司方面所
2、取的成绩:一、公司逐步制度化,由创业阶段向开展阶段扩展XX年,公司首先是财务制度上的完善,标准了公司财务开支的程序,减小了因治理造成损失的风险,尽量躲避了上半年大量资金投入的紧张;材料部门,制定了采购和月结算制度,合约部门,制定了统一的内部签证、结算表格,劳务合同进展工程交底;员工实行了自我评分与工程、公司综合考评相结合的制度。二、新陈代谢、新老更替,公司在人才储藏上下大功夫。XX年7月止,公司走了一批人,有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节拍及工程要求的、也有带着情绪的,但公司更多的引进一大批新鲜血液,目前情况看,他们有开始闪闪发光的,(无锡蒋工、苏州马工),大学生的引进是公司上
3、半年来的亮点,这一方面是公司对社会的奉献,另一方面说明人才储藏是公司的一个战略,诚然,大学生是零起点,故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才,专才专用,人人尽其用。三、劳务分包逐步走专业化。长风一号楼、无锡古运河工程的劳务改革是成功的,这种成功我们将推行,最求公司利益的最大化。四、公司文化开始构成XX年公司开始对员工体检、专业培训等活动,如此的活动以后我们将更加丰富更加完善。再次谈XX年上半年所存在的征询题:1材料部门:材料是占工程本钱的60-70%,深感其重要,但是材料部门在各工程材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完
4、善,迫切改善。工程治理上,计划与使用脱节,现场操纵力度不够,收料程序需加强监控,劳务合同不明确;部分材料采购不及时,库管制度上急需加强。2合约部门:合同交底要及时及全面,劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求工程治理人员参与。3工程部门:野蛮施工在有些工程尤为突出,施工时治理人员没有预控性,加之责任心不购,留下特别多后患,给公司造成了特别多特别大的损失,长风工程存在过,龙湖工程出现了,本钱意思比较差,重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是:端正心态、摆正位置;强化职业道德、追求职业精神,廉洁高效的工作,但是在某些工程仍然存在特别严峻的征询题,从上到下没有责
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