安全经验交流材料（三）.doc

《安全经验交流材料（三）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全经验交流材料（三）.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全经验交流材料 1、健全安全生产管理体系 制定安全管理制度和安全考核制度，设置安全科负责安全监管、考核办进行考核，成立了安全生产、应急抢险、事故处理等领导小组；明确安全生产第一、第二责任人，分管其它工作的副职在其分管工作中承担的安全责任；各部门对所承担的责任。 2、完善安全生产责任制 按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，单位与部门签订安全生产目标责任书，相关部门与基础施工队签订安全生产协议书，层层分解目标责任，一级抓一级。 3、加强安全生产教育培训工作 （1）营造良好的安全生产氛围。竖挂安全警示标语、标牌，树立“安全第 一、预防为主”的思想；把

2、开展“安康杯”竞赛、“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动贯穿于全年的安全生产工作中。 （2）定期召开安全生产生产会议，通报前一阶段的安全情况和发现的问题，并限期落实整改；定期组织消防、安监和高架升降车生产部门对职工进行培训，适时开展安全生产考试。各部门每周一组织召开部门例会，对上周的工作进行小结，纠正工作偏差。 （3）职能部门做好职工的三级安全教育，将安全教育贯穿于生产的全过程。同时要求车间和各电工所每天在安排工作时必须要交待与工作相关的安全注意事项，记录成档。 4、做好安全技术交底工作 施工作业人员在用业前，生技科和工程科以书面形式，对施工全体人员进行安全技术交底，并经安全科同意，双方签字认可 5、认真落实安全检查制度 安全检查是强化安全管理、预防事故发生的重要条件。相关人员经常深入作业现场对安全措施、安全岗位、现场安全执行情况进行检查，对在检查中发现的事故隐患，做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕后报安全科组织人员复查。 安全生产管理工作是一个复杂的系统工程，必须全员参与，全程预防控制，做到安全意识到位、安全责任到位、制度措施到位、安全监管到位。抓好事前、事中的各项安全生产管理工作，把任何可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安全“门槛”之外。这样才能够有效避免或者减少事故的发生。 第 2 页 共 2 页